人員招聘錄用管理制度

1、人員招聘錄用管理制度1、 公司各部門需要的人員經(jīng)公司內(nèi)部調(diào)配不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要時(shí)， 采取公開招聘 或其它方式引進(jìn)人才。為規(guī)范此項(xiàng)工作，特制定本管理制度。2、公司聘用人員均堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ) 上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員，各崗位人員都要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。3、公司各部門如確因工作需要增加人員，應(yīng)當(dāng)在公司編制要求的前提下，填報(bào)“從業(yè)人員需求 申請(qǐng)表”，交綜合辦公室核定，由綜合辦公室報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦公室會(huì)同用人部 門確定招聘方案并組織實(shí)施，也可視情況需要由用人部門自己招聘，但必須執(zhí)行此制度。4、所有應(yīng)聘人

2、員或被選人員由綜合辦公室同用人部門共同進(jìn)行篩選、考核（總經(jīng)理將視情況決定是否自己親自參加） ，然后將考核情況報(bào)總經(jīng)理審批后辦理錄用手續(xù)。（1）綜合辦公室會(huì)同用人部門進(jìn)行招聘準(zhǔn)備工作。a、確定招聘的崗位，人數(shù)和具體的要求（包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)要求等）。b、 擬定日程安排和相關(guān)的招聘事宜。（筆試、面試）c、成立面試小組。d、作好其它事項(xiàng)的準(zhǔn)備。（2）實(shí)施步驟：a、綜合辦公室同用人部門可以通過多種形式發(fā)布招聘信息，并收集應(yīng)聘者材料，由綜合辦公室匯集，整理材料，會(huì)同用人部門根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出筆試或面試通知。b、綜合辦公室會(huì)同用人部門組織應(yīng)聘者進(jìn)行面試或筆試并根據(jù)結(jié)

3、果進(jìn)行篩選，確定錄用名單，由綜合辦公室向中選人員發(fā)出錄取通知，向落選人員發(fā)出辭謝通知。5、被錄用人員接通知后應(yīng)首先向公司綜合辦公室報(bào)到，填寫“公司員工履歷表”連同身份證復(fù) 印件一張，學(xué)歷證書及職稱證書復(fù)印件各一份，一寸照片兩張交綜合辦公室。6、 新錄用人員在報(bào)到后，由綜合辦公室組織崗前培訓(xùn)7天，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介，經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展目標(biāo)， 公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門負(fù)責(zé)人， 講解各項(xiàng)辦公流程， 學(xué)習(xí)公司和各項(xiàng)規(guī)章制度，或部門經(jīng)理安排具體工作。7、由綜合辦公室向財(cái)務(wù)部發(fā)“試用人員上崗?fù)ㄖ獣?，新用人員試用期一般為3個(gè)月（董事長(zhǎng)及總經(jīng)理特批者除外） 。8、試用期滿后，對(duì)試用合格并愿意繼續(xù)在公司工

4、作的員工，部門經(jīng)理組織提交“試用人員考核 評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”并簽署意見后，交綜合辦公室，綜合辦公室簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得 到批準(zhǔn)的員工與公司簽訂“聘用合同” ，并由綜合辦公室向財(cái)務(wù)部發(fā)送“員工正式聘用通知書” 。9、公司或各部門如因業(yè)務(wù)需要雇用臨時(shí)人員，由各部門寫出書面申請(qǐng)，交綜合辦公室，由綜合 辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門進(jìn)行招聘，臨時(shí)人員需填寫“臨時(shí)人員情況登記表” ，交公司綜合 辦公室備案。10、根據(jù)公司發(fā)展需要，方向性的挖掘人才或高薪聘請(qǐng)，可在程序上適當(dāng)放寬，但要補(bǔ)齊所有資料，并接受培訓(xùn)。11、本制度解釋權(quán)歸公司綜合辦公室所有。員工離職管理制度1、本公司不論何種原因離開公司

5、時(shí)，均按本制度執(zhí)行。2、本制度所稱員工離職包括自動(dòng)請(qǐng)辭、職務(wù)調(diào)動(dòng)離職、解雇（辭退）離職以及其它原因離職。3、對(duì)于自己請(qǐng)辭的員工，如平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，應(yīng)由部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)加以挽留，如確有原因，可辦理停薪留職。辦理停薪留職者，由相關(guān)部門向綜合辦公室寫出書面申請(qǐng)，由綜合辦公室報(bào)請(qǐng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4、請(qǐng)辭的高層管理人員必須提前60天遞交辭職申請(qǐng)報(bào)告 ；中層管理人員必須提前30天遞交 辭職申請(qǐng)報(bào)告 ，一般員工離職至少提前15天遞交辭職申請(qǐng)報(bào)告 。辭職申請(qǐng)報(bào)告實(shí)行逐級(jí)報(bào)批， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到綜合辦公室辦理離職手續(xù)。5、離職手續(xù)的辦理（1）員工準(zhǔn)予離職時(shí)，由離職員工向綜合辦公室索取員工離職意見

6、表，按所列內(nèi)容要求填妥后，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，持單向其它部門辦理簽證，最后送綜合辦公室審核。（2）員工在離職時(shí)，應(yīng)當(dāng)向綜合辦公室索要移交清冊(cè)三份，按移交手續(xù)的辦理規(guī)定，詳細(xì)填入移交清冊(cè)，辦妥移交手續(xù)后，一份交由本部門存放，一份離職人保存，一份隨同員工離職通知單 一并交綜合辦公室。6、相關(guān)的移交手續(xù)（1）離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)當(dāng)由直屬主管人員指定接替人接收，如未指定接收人應(yīng)當(dāng)臨時(shí)指定人員或暫由主管（部門經(jīng)理）自行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)移。移交時(shí)有必要的情況下可以指定 監(jiān)交人。移交完畢后各方均要在移交清單上簽字。解答疑問。培訓(xùn)完畢后，與公司簽訂“公司試用協(xié)議”，然后持該協(xié)議向工作部門

7、報(bào)到，由分管領(lǐng)導(dǎo)（2）工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、重要記錄，文件（包括公司規(guī)章制度、技術(shù) 資料圖樣及文件）等均應(yīng)列入移交清冊(cè)并移交到指定的接替人員或部門負(fù)責(zé)人， 并且應(yīng)將已辦理而未 完成的事項(xiàng)交待清楚（技術(shù)資料、圖樣等應(yīng)交保管資料單位簽收） ，在移交時(shí)有必要作好詳細(xì)的書面 記錄。（3）離職人員的工作服綜合辦公室依據(jù)公司工作服管理制度負(fù)責(zé)收回或要求其作價(jià)補(bǔ)償。 其它工具，如通訊工具由綜合辦公室按相關(guān)規(guī)定妥善處理（消耗性辦公用品除外） 。（4）所有移交手續(xù)都要在2日內(nèi)辦理完畢。7、移交完畢后所列移交清單，應(yīng)由直屬主管或部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)審查，不合之處，應(yīng)及時(shí)更正， 如離職人員正式離職后再發(fā)

8、現(xiàn)財(cái)物、 資料或?qū)ν獾挠嘘P(guān)事項(xiàng)存在問題的， 應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或直屬主管 負(fù)責(zé)。8、離職手續(xù)辦妥后，由綜合辦公室持員工離職意見單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部為其辦理相 關(guān)結(jié)算。9、本制度的解釋權(quán)歸綜合辦公室所有。員工合理化建議的管理制度為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展多提合理化建議和意 見，特制定本制度。1、范圍及形式：（1）凡對(duì)公司各方面發(fā)展和建設(shè)有利的建議及意見，都在可提之列。（2）建議可以采用書面形式也可采用口頭形式，可署名也可不署名。2、遞交程序（1）提議人可以將書面建議或意見交綜合辦公室，或由綜合辦公室根據(jù)提議人的口頭闡述或電 話整理成書面建議或意見。 對(duì)于不愿署名的建議及

9、意見可以直接交給總經(jīng)理或相關(guān)分管副總， 也可以 由辦公室轉(zhuǎn)交。（2）綜合辦公室對(duì)所提建議和意見及時(shí)進(jìn)行登記，并根據(jù)實(shí)際問題的情況進(jìn)行歸口，提報(bào)給總 經(jīng)理或有關(guān)分管副總審閱， 并在處理函上作出回復(fù)或簽上處理辦法 （對(duì)公司發(fā)展及管理有重大影響的， 視情況召集總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論） 。（3）綜合辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示，將建議或意見的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。3、處理時(shí)限（1）綜合辦公室收到建議或意見后，應(yīng)于次日下班前整理登記好并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（2）總經(jīng)理、分管副總對(duì)建議或意見應(yīng)于5個(gè)工作日之內(nèi)審批完畢，部門經(jīng)理于3個(gè)工作日內(nèi)審閱完畢；特殊情況下除外，但須綜合辦公室在登記表上注明原因。（3）綜合辦公室接

10、到領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。4、對(duì)于不愿署名的建議及意見的處理。 綜合辦公室收到不愿署名的建議或意見后，應(yīng)立即遞交總經(jīng)理，由總經(jīng)理親自處理，審閱后根據(jù) 情況直接作出處理， 或根據(jù)總經(jīng)理意見由綜合辦公室按署名建議或意見的處理程序及時(shí)處理， 并視情 況將處理結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行公布。5、對(duì)有效建議的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、凡對(duì)公司發(fā)展、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議被采納者，按公司日常工作獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予505000元的獎(jiǎng)勵(lì)。特殊情況或具有重大意義的事件由總經(jīng)理直接在回復(fù)函上批示獎(jiǎng)勵(lì)意見。（2）、年終所有建議（無論是否被采納）都作為年終績(jī)效考核評(píng)比的參考及提

11、薪晉級(jí)的依據(jù)。6、本制度解釋權(quán)歸綜合辦公室所有。關(guān)于加強(qiáng)公司信息溝通的規(guī)定通過三期和美食街售房合同的簽定， 凸顯出公司內(nèi)部信息溝通上存在脫節(jié)現(xiàn)象。 為了加強(qiáng)各部門 的信息溝通， 避免因信息溝通不暢而出現(xiàn)工作被動(dòng)的局面， 特作出如下規(guī)定， 望各部門切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。1、銷售過程中，對(duì)客戶的所有承諾由銷售策劃部負(fù)責(zé)核實(shí)準(zhǔn)確后方可對(duì)外承諾，不得隨意承諾。 對(duì)客戶咨詢到的不很確定的問題要及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，各部門應(yīng)無條件給予配合與支持。2、銷售策劃部在銷售前20日起草產(chǎn)品確認(rèn)單對(duì)各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)。其中有關(guān)五證 問題由外協(xié)部負(fù)責(zé)給予回復(fù)； 結(jié)構(gòu)及技術(shù)問題由總工程師給予回復(fù)， 并由總工程師現(xiàn)場(chǎng)講解

12、圖紙進(jìn)行 答疑；工程開竣工時(shí)間、內(nèi)裝標(biāo)準(zhǔn)、交付使用時(shí)間由工程分管副總回復(fù)；相關(guān)稅費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù) 總監(jiān)結(jié)合外協(xié)部給予回復(fù)。各部口要在接到產(chǎn)品確認(rèn)單始兩個(gè)工作日內(nèi)給予明確書面回復(fù)。3、對(duì)于第二條中所提及的內(nèi)容，銷售過程中，如因政策及其它外部原因需要調(diào)整時(shí)，各相關(guān)負(fù) 責(zé)人務(wù)必及時(shí)書面通知銷售策劃部。若遇公司內(nèi)部調(diào)整，需事先以書面形式與銷售策劃部進(jìn)行溝通， 銷售策劃部根據(jù)情況在兩個(gè)工作日內(nèi)給予書面回復(fù)。4、有關(guān)五證及規(guī)劃、設(shè)計(jì)的相關(guān)圖紙等與銷售密切相關(guān)的資料在下發(fā)至公司相關(guān)部門后，務(wù)必 于第二個(gè)工作日內(nèi)發(fā)至銷售策劃部，銷售策劃部作出簽收。5、在簽定商品房買賣合同的前20天，銷售策劃部對(duì)相關(guān)信息起草產(chǎn)品確認(rèn)單 ，按第二 條規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予確認(rèn)后，由銷售策劃部根據(jù)情況對(duì)要簽定的商品房買賣合同 （樣本） 進(jìn)行修訂，如有重大調(diào)整，按合同評(píng)審流程進(jìn)行合同評(píng)審。6、對(duì)于有關(guān)產(chǎn)品設(shè)