供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系

1、 . 5 / 6企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何處理整合部資源與外部資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一，這也就是企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴形成戰(zhàn)略外包關(guān)系的根源。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成，是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以與業(yè)績(jī)的改善和提高。顯然，供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立是為了保證供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。    一、核心競(jìng)爭(zhēng)力以與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系的基點(diǎn)所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以定義為企業(yè)借

2、以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性的力量。例如，本田公司的引擎設(shè)計(jì)與制造能力，聯(lián)邦航空公司的追蹤與控制全世界包裹運(yùn)送的能力，都使他們?cè)诒拘袠I(yè)與相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。企業(yè)資源包括部資源和外部資源兩個(gè)方面。組織外部資源存在于外部環(huán)境時(shí)，并不具有某一組織獨(dú)特的印記，盡管由于市場(chǎng)不完全性和稀缺性的特點(diǎn)，不同企業(yè)在獲得稀缺性上的機(jī)會(huì)是不均等的，但在“誰(shuí)可以獲取這些資源”的權(quán)利上，不同組織之間并不具有天然的不平等性，只是由于不同組織在自身知識(shí)和能力上的不平衡性，導(dǎo)致在資源獲取和利用決策上的不平等性。因此，決定稀缺資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”，其根本原因在于不同組織之間的知識(shí)與能力差異。而企業(yè)外部資

3、源決策的前提是組織部資源的分析，因?yàn)橥獠抠Y源本身不具有某一組織的特性，而只有當(dāng)外部資源和部資源相互作用之后，整合“部資源-外部資源”才具有了企業(yè)特征。所以，如何根據(jù)部資源的特點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的在反映，而這一決策的前提仍然是企業(yè)知識(shí)和能力的積累。因此，企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何處理整合部資源與外部資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一，這也就是企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴形成戰(zhàn)略外包關(guān)系的根源。    戰(zhàn)略合作的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)外資源的集成與優(yōu)化利用，也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)外包（Outsourcing）策略的利用。傳統(tǒng)“縱向一體化”的管理模式已經(jīng)不能適

4、應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、競(jìng)爭(zhēng)全球化的制造環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)更注重于高價(jià)值生產(chǎn)模式，更強(qiáng)調(diào)速度、專門知識(shí)、靈活性和革新。與傳統(tǒng)的“縱向一體化”控制和完成所有業(yè)務(wù)的做法相比，實(shí)行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選的少數(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能和知識(shí)上，而把其他一些重要的但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界圍的“專家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系。這些企業(yè)就可以把自己企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作提高到世界級(jí)(World class)水平，與此同時(shí)，還往往可以省去一些巨額投資。最重要的是，實(shí)行業(yè)務(wù)外包的公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)麻煩的可能性僅為沒(méi)有實(shí)行業(yè)務(wù)外

5、包公司的三分之一。把多家公司的優(yōu)秀人才集中起來(lái)為我所有的概念正是業(yè)務(wù)外包的核心，其結(jié)果是使現(xiàn)代商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生了根本的變化。企業(yè)向配置的核心業(yè)務(wù)與外向配置的業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)，形成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（即供應(yīng)鏈）。企業(yè)運(yùn)作與管理也由“控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“關(guān)系導(dǎo)向”。    在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)成功與否不再由“縱向一體化”的程度高低來(lái)衡量，而是由企業(yè)積聚和使用的知識(shí)為產(chǎn)品或服務(wù)增值的程度來(lái)衡量。企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)美國(guó)財(cái)富雜志報(bào)道，目前全世界年收入在5000萬(wàn)美元以上的公司，都普遍開(kāi)展了業(yè)務(wù)外包

6、，鄧百氏公司的1998年全球業(yè)務(wù)外包研究報(bào)告表明，全球年?duì)I業(yè)額在5000萬(wàn)美元以上公司在1998年業(yè)務(wù)外包的開(kāi)支上升27%，比1997年業(yè)務(wù)外包的總開(kāi)支將增至近2350億美元。    迄今為止，全球的所有業(yè)務(wù)外包活動(dòng)，約有60%集中在美國(guó)。1998年，該地區(qū)的業(yè)務(wù)外包開(kāi)支增加21%，即增加250億美元，達(dá)到1410億美元，而上年的增長(zhǎng)率卻只有15%。與此同時(shí)，歐洲的業(yè)務(wù)外包活動(dòng)也在增加，其中最活躍的是英國(guó)、法國(guó)、意大利和德國(guó)。事實(shí)上，歐洲這方面的開(kāi)支的增長(zhǎng)速度比美國(guó)還要快，增長(zhǎng)率為34%。到1999年初，歐洲的業(yè)務(wù)外包開(kāi)支已經(jīng)超過(guò)920億美元。 

7、;   二、戰(zhàn)略合作關(guān)系下的供應(yīng)鏈擴(kuò)展企業(yè)模型擴(kuò)展企業(yè)的概念是隨著全球化市場(chǎng)、客戶化生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品與工藝而產(chǎn)生的。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以與客戶化生產(chǎn)都增加了企業(yè)生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品在全球圍競(jìng)爭(zhēng)的壓力。同時(shí)，產(chǎn)品與工藝的環(huán)境保護(hù)需求迫使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中考慮產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保產(chǎn)品出廠后是安全的。這些壓力使得企業(yè)必須考慮更廣泛的問(wèn)題，考慮如何借鑒外部資源釋放集中在企業(yè)上的壓力，這一結(jié)果產(chǎn)生了基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境的擴(kuò)展企業(yè)，也可以說(shuō)是供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的一種具體表現(xiàn)。    在戰(zhàn)略合作關(guān)系和業(yè)務(wù)外

8、包思想的指導(dǎo)下，基于供應(yīng)鏈環(huán)境的產(chǎn)品制造過(guò)程，從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大縮短，而且顧客導(dǎo)向化程度更高，模塊化、簡(jiǎn)單化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化組件，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng)。企業(yè)集成從原來(lái)的中低層次的部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式。新的競(jìng)爭(zhēng)方式將改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、企業(yè)文化，擴(kuò)展企業(yè)模型是在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。擴(kuò)展企業(yè)的概念同時(shí)也是在現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上提出的。IT在供應(yīng)鏈企業(yè)中的廣泛應(yīng)用以與企業(yè)間電子商務(wù)的發(fā)展是擴(kuò)

9、展企業(yè)的特征之一。    圖2是擴(kuò)展企業(yè)模型。從圖2中可以看出，它強(qiáng)調(diào)在企業(yè)與企業(yè)之間的合作設(shè)計(jì)與產(chǎn)品模式、用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理與用戶定單執(zhí)行與控制等四個(gè)方面的職能。而EDI、先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)使得整個(gè)價(jià)值鏈的集成成為可能，擴(kuò)展企業(yè)的概念從而得以提出和發(fā)展。一定程度上而言，擴(kuò)展企業(yè)是基于制造企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)嚷毮苤g在企業(yè)與企業(yè)之間集成的要求而產(chǎn)生的，這不僅使得企業(yè)與企業(yè)之間的職能能夠跨越企業(yè)的界限得以集成，從而發(fā)揮更大的資源配置優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使得企業(yè)之間的文化、工作經(jīng)驗(yàn)得到交流，信息和數(shù)據(jù)得以暢通。如果一個(gè)企業(yè)與擴(kuò)展企業(yè)

10、建立了按擴(kuò)展企業(yè)模式運(yùn)作的合作協(xié)議，雖然企業(yè)受到合同有關(guān)條款的約束，但并不影響他與不在此供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)之間的合作。如圖3中的博世公司，它生產(chǎn)小汽車的汽油輸入系統(tǒng)，它同時(shí)為奔馳和奧地提供該系統(tǒng)，并與兩個(gè)公司的信息系統(tǒng)保持緊密聯(lián)系。它同時(shí)是兩個(gè)擴(kuò)展企業(yè)的一個(gè)子部分，按照分別協(xié)議的設(shè)計(jì)要求、規(guī)定的數(shù)量和協(xié)議的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)。同時(shí)相互的協(xié)議促進(jìn)博世不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并且保證在信息交流中不發(fā)生奔馳與奧地之間的信息沖突。三、促進(jìn)戰(zhàn)略合作關(guān)系發(fā)展的主要因素1、強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同利益    在強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)共同利益的基礎(chǔ)上，雙方的合作是穩(wěn)定的，對(duì)于強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的企業(yè)也愿

11、意選擇合作，企業(yè)間更愿意合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)。    2、改變收益結(jié)構(gòu)    收益結(jié)構(gòu)的變化能改變參與方之間的相互作用，從而改變博弈的地位情況。如果收益結(jié)構(gòu)變化，就可能從不穩(wěn)定合作轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定合作，從非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺摹?#160;   3、戰(zhàn)略合作的準(zhǔn)則和技能    必須建立一定的合作準(zhǔn)則和技能，在合作中采用一定的策略，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的自我控制，增強(qiáng)戰(zhàn)略合作的穩(wěn)定性。    4、供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略決策的公平性&#

12、160;   在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供應(yīng)鏈所面臨的核心挑戰(zhàn)是隨著供應(yīng)鏈形成和實(shí)施其戰(zhàn)略決策而獲得節(jié)點(diǎn)企業(yè)積極的和自愿的合作。當(dāng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)認(rèn)為供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略決策公平時(shí)，他們?cè)谛湃魏统兄Z態(tài)度的基礎(chǔ)上顯示出高度的自愿合作。四、處理好供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的若干問(wèn)題供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)相互間充分信任和相互合作為基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈上的企業(yè)甚至可以了解到另一個(gè)合作企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由此可見(jiàn)供應(yīng)鏈中的企業(yè)相互間是相當(dāng)信任和合作的。缺乏這種信任和強(qiáng)烈的合作愿望，供應(yīng)鏈的有序運(yùn)作是不可能。但是，供應(yīng)鏈不可能永遠(yuǎn)是一團(tuán)和氣。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的利益?zhèn)€體，雖然相互間存在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系而

13、卻同時(shí)存在自身的利益，而這些企業(yè)加入供應(yīng)鏈的最根本的想法也就是為了獲得更多的利益。由于存在利益的分配問(wèn)題，不免存在著異議、矛盾、甚至沖突。要保證供應(yīng)鏈良好的信任和合作，就必須意識(shí)到這些問(wèn)題的客觀存在和找到相應(yīng)的解決辦法。    目前供應(yīng)鏈中企業(yè)間的連接手段主要是合同，并由核心企業(yè)充當(dāng)事實(shí)上鏈管中心。這種運(yùn)作方式雖然表現(xiàn)很好，但是在實(shí)際運(yùn)作中仍然存在許多問(wèn)題。首先是在法律上存在許多問(wèn)題使得供應(yīng)鏈的信任和合作缺乏有力的保障，其次是由于對(duì)信任和合作沒(méi)有良好的保障不免損失了供應(yīng)鏈的功效。具體地講，供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系中存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。 

14、0;  1）合同問(wèn)題    供應(yīng)鏈企業(yè)間的合同有兩種：一種為長(zhǎng)期合同，即原則性合同，確立兩企業(yè)間的長(zhǎng)期合作；另一種是短期合同，如訂貨合同，這種合同幾乎每天都會(huì)發(fā)生。這兩類合同從根本上規(guī)了供應(yīng)鏈企業(yè)間的行為。但是，由于這兩類合同仍然存在一些設(shè)計(jì)上的缺陷，所以有時(shí)會(huì)讓合作雙方都對(duì)對(duì)方不滿，而同時(shí)雙方又都感到很委屈。這是需要進(jìn)一步研究解決的問(wèn)題。    2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題    由于供應(yīng)鏈和知識(shí)產(chǎn)權(quán)各自的特點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是供應(yīng)鏈中所涉與的一個(gè)重要法律問(wèn)題。供應(yīng)鏈

15、中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括商標(biāo)權(quán)的使用、專利權(quán)的使用、專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。    在供應(yīng)鏈上，當(dāng)一項(xiàng)專利被分解成產(chǎn)品在幾個(gè)企業(yè)之間生產(chǎn)時(shí)，如何保護(hù)專利所有人的利益？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)使用某專利的一部分進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅僅只提供給一家企業(yè)，而是也同時(shí)提供給許多家企業(yè)。這種利用某部分專利的專利使用費(fèi)如何分擔(dān)總的專利使用費(fèi)？如果不考慮以上這種情況，單純的一個(gè)生產(chǎn)流的幾個(gè)共同使用某專利的企業(yè)也存在如何分割專利使用費(fèi)問(wèn)題？除了專利使用費(fèi)問(wèn)題外，一些企業(yè)也存在沒(méi)有申報(bào)專利的核心技術(shù)（如可口可樂(lè)的配方至今沒(méi)有申請(qǐng)專利）在供應(yīng)鏈中使用問(wèn)題。在這種情況下，核心技術(shù)需要嚴(yán)格。在保護(hù)時(shí)，如何作到

16、信息充分共享而不致?lián)p害合作關(guān)系、降低供應(yīng)鏈的功效？    商標(biāo)共用現(xiàn)象在供應(yīng)鏈中普遍存在。產(chǎn)品到用戶手中時(shí)只會(huì)有一個(gè)商標(biāo)品牌。這個(gè)品牌在名義上屬于整個(gè)供應(yīng)鏈，需要所有參與生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)共同去維護(hù)。這樣就有誰(shuí)真正承擔(dān)商標(biāo)的保證？如何承擔(dān)？當(dāng)外侵出現(xiàn)時(shí)，對(duì)商標(biāo)的保護(hù)比較容易一致對(duì)外；當(dāng)出現(xiàn)擾時(shí)如何控制？特別在保護(hù)策略不同時(shí)、如果商標(biāo)具體屬于某個(gè)企業(yè)時(shí)，如何去要求其他企業(yè)共同維護(hù)這一資源？    在如今的電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品中，企業(yè)往往擁有自己的專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)在這些企業(yè)中相當(dāng)于核心能力。但是由于要和其他企業(yè)實(shí)

17、現(xiàn)信息共享，專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須在供應(yīng)鏈企業(yè)間公開(kāi)，特別在電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品在制造與開(kāi)發(fā)中，如何保護(hù)？如果企業(yè)間不了解信息、共享不充分將有損合作，降低供應(yīng)鏈的功效。3）利益協(xié)調(diào)問(wèn)題    供應(yīng)鏈上合作企業(yè)之間的產(chǎn)品傳遞時(shí)必須有一個(gè)合理的價(jià)格。目前商品定價(jià)有兩種原則：一是成本價(jià)，即以成本為基礎(chǔ)制訂價(jià)格；二是市場(chǎng)價(jià)，即依市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果而形成價(jià)格。供應(yīng)鏈從根本上說(shuō)也是一個(gè)市場(chǎng)，供應(yīng)鏈上產(chǎn)品傳遞價(jià)格理應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)。但供應(yīng)鏈上產(chǎn)品成本構(gòu)成清晰，交易雙方相互間極為了解，隱藏成本價(jià)也常常被使用。然而，成本定價(jià)對(duì)一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)是極為不利的，特別掌握了某些稀缺資源（核心技術(shù)）的

18、企業(yè)，想獲得一些超額利潤(rùn)很可能不被供應(yīng)鏈認(rèn)可。    供應(yīng)鏈定價(jià)反映共同利潤(rùn)在企業(yè)間的合理分配。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關(guān)系，但是各個(gè)企業(yè)的利益不能被忽視。供應(yīng)鏈獲得一個(gè)總的利潤(rùn)需要在供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)間進(jìn)行合理的分配，這種合理的分配主要體現(xiàn)在價(jià)格上。產(chǎn)品傳遞價(jià)格的高低實(shí)質(zhì)反應(yīng)企業(yè)分配利潤(rùn)的多少，這個(gè)原則是什么？    在供應(yīng)鏈上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況：1）為了積極配合，一個(gè)企業(yè)總是為另一個(gè)企業(yè)提供無(wú)償服務(wù)，總是付出而得不到任何回報(bào)；2）因供應(yīng)鏈優(yōu)化的需要使得某些企業(yè)承擔(dān)額外支出，而另一些企業(yè)得到

19、額外收益。例如物流優(yōu)化時(shí)將本應(yīng)放在B倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品放在A倉(cāng)庫(kù)較為有利，這種優(yōu)化的結(jié)果使B節(jié)省了庫(kù)存費(fèi)用而A卻額外支出。如果實(shí)際情況只是如此簡(jiǎn)單的話，將B節(jié)省的補(bǔ)給A即可解決問(wèn)題。事實(shí)上發(fā)生的情況比這個(gè)要復(fù)雜得多，首先一般涉與多個(gè)企業(yè)，其次支出與收益的對(duì)象、數(shù)量均不易辨別。這兩種情況實(shí)質(zhì)反映供應(yīng)鏈在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)利益需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)的問(wèn)題。    在涉與相互間利益協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，相互間利益如何界分？由誰(shuí)或何機(jī)構(gòu)去界分？雖然法律是社會(huì)規(guī)，是法庭的武器，但法律不總是被歡迎。例如，對(duì)于足球聯(lián)賽中出現(xiàn)的糾紛，足協(xié)就明確要求先在足協(xié)了結(jié)，而且盡可能在足協(xié)了結(jié)，不去法庭。事實(shí)上

20、，也有一些問(wèn)題確實(shí)不在法律調(diào)解圍。供應(yīng)鏈調(diào)解利益時(shí)是否需要其他類似足協(xié)的機(jī)構(gòu)？    4）供應(yīng)鏈自身的定位問(wèn)題    供應(yīng)鏈在認(rèn)識(shí)上是作為一種生產(chǎn)組織模式，或者是一種管理方式，但在運(yùn)作時(shí)卻表現(xiàn)出很多的如同一個(gè)企業(yè)的實(shí)體特性，比如作為一個(gè)整體與其他供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、有統(tǒng)一的計(jì)劃、與外界的邊界等。筆者曾經(jīng)撰文將供應(yīng)鏈歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這一思想在許多文獻(xiàn)中表露出來(lái)，但沒(méi)有形成廣泛的共識(shí)，因此接受它還有待時(shí)日。但不管怎么說(shuō)，供應(yīng)鏈作為一個(gè)許多企業(yè)的集合體或聯(lián)盟是公認(rèn)的。    我們知道，關(guān)于企業(yè)的法律非常的多，主要有國(guó)有企業(yè)法、集體企業(yè)法、公司法、獨(dú)資企業(yè)法和合伙企業(yè)法等。那么，一樣地，供應(yīng)鏈也需要得到法律的承認(rèn)、需要法律來(lái)規(guī)，即供應(yīng)鏈的法律定位問(wèn)題。    在一個(gè)法治社會(huì)，任何活動(dòng)沒(méi)有法律的規(guī)是不可想象的。但是到如今仍然沒(méi)有關(guān)于供應(yīng)鏈的法律。在解決供應(yīng)鏈的問(wèn)題時(shí)更多的是借用關(guān)于企業(yè)的法律，或是將企業(yè)法延伸至供應(yīng)鏈層次。但是這種做法畢竟有許多它的局限性。