內(nèi)部合伙人制度討論稿

1、廣州正康道投資有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案（討論稿）-張瑛20017年03月Ver1.01.總 則1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的1.1.1 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1.1.1.1 實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊、運營模式。1.1.1.2 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系。1.1.1.3 確保公司的順利運作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實

2、現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則1.2.1 合伙人制度實施遵循以下原則：1.2.1.1 遁序漸進(jìn)原則；1.2.1.2 公開、公平、公正原則；1.2.1.3 收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；1.2.1.4 能力配比，增量激勵的原則；1.3 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì).2.正康道事業(yè)計劃與合伙人計劃 2.1正康道未來四年事業(yè)計劃 2017年2018年2019年2020年產(chǎn)品定位1.連鎖營銷品牌管理咨詢、培訓(xùn)；2.連鎖受托經(jīng)營。1.連鎖營銷品牌管理咨詢、培訓(xùn)；2.連鎖受托經(jīng)營。1.連鎖營銷品牌管理咨詢、培訓(xùn)；2.連鎖受托經(jīng)營。1.連鎖營銷品牌管理咨詢

3、、培訓(xùn)；2.連鎖受托經(jīng)營。發(fā)展策略鞏固心理精神疾病康復(fù)行業(yè)地位，拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識體系和案例庫連鎖加盟公司的擴(kuò)張經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢： 萬出版：受托經(jīng)營： 萬培訓(xùn)：咨詢： 萬出版：受托經(jīng)營： 萬培訓(xùn)：咨詢： 萬出版：受托經(jīng)營： 萬培訓(xùn)：咨詢： 萬出版：受托經(jīng)營： 萬加盟及上交費用 萬團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊分公司分伙人二三級合伙人2.1.1正康道以為推進(jìn)中國心理精神疾病康復(fù)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國心理精神康復(fù)行業(yè)的標(biāo)桿。2.1.2 廣州白云心理醫(yī)院有限公司、廣州白云自愿戒毒醫(yī)院有限公司是廣州正康道投資有限公司總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負(fù)

4、營虧；圍繞公司四年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與正康道咨在康道事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式。2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.2.1醫(yī)療行業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)正康道規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、管理、醫(yī)生專家等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見正康道員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法。級數(shù)職 位 名 稱業(yè)務(wù)部門管理部門醫(yī)療部門T1營銷副總總監(jiān)級院長、首席專家T2高級經(jīng)理1部門經(jīng)理副院長、專家1T3業(yè)務(wù)標(biāo)兵業(yè)務(wù)標(biāo)兵主任醫(yī)生2.2.2針對民營業(yè)醫(yī)療難做、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司

5、將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在正康道“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比2.3.1 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年正康道內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2017年2018年2019年長期激勵方式認(rèn)購權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵對象院長、專家、副總、總監(jiān)級院長、專家、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級院長、專家、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級、業(yè)務(wù)標(biāo)兵持股方式購買購買+配送購買+配送2.4 創(chuàng)始合伙人2.4.1接受本合伙人制度，滿足合伙人協(xié)議書，2017年 月前出資購買并成為注冊的股東，稱之

6、為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)：2.4.1.1 按協(xié)議出資；2.4.1.2 參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；2.4.1.3 按本制度第八條出讓預(yù)留股份；2.4.1.4 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運營所需資金；2.5 內(nèi)部合伙人2.5.1 內(nèi)部合伙人指認(rèn)同正康道文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。3. 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件：內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：3.1.1 在公司工作半年以上3.1.2 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件3.1.3

7、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀3.1.4 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例3.2 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要正康道共同的價值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。3.3 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納；3.4 內(nèi)部合伙人的吸納程序3.4.1 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：3.4.2 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認(rèn)購表；3.4.3 合伙資格由總經(jīng)辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認(rèn)購系數(shù)

8、；3.4.4 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認(rèn)；3.4.5 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)科確認(rèn)持股額并繳款；3.4.6 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進(jìn)行工商變更。3.4.7 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程合伙流程說明程序文件加入公司提出合伙申請承擔(dān)3級以上職務(wù)合伙經(jīng)營業(yè)績激勵股份核算當(dāng)期資產(chǎn)/股價認(rèn)購系數(shù)確定出資認(rèn)購當(dāng)年度分紅職級變化本年內(nèi)認(rèn)購購股權(quán)額度確定其他激勵完成認(rèn)購1、必須承擔(dān)3級以上職務(wù)一個考核期以上，并取得績效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提出合伙申請，填寫有關(guān)表格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司

9、規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價值及內(nèi)部股價5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績效結(jié)果核確認(rèn)購系數(shù)；6、合伙人可按購股額度一次出資認(rèn)購，也可采取分期支付方式購買股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤分配額，合伙人實際股份比例享受年度分紅。8、年度超額完成KPI者可按內(nèi)部激勵辦法獲得激勵股權(quán)，參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購的，根據(jù)本年度核定股價繼續(xù)認(rèn)購；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營專業(yè)人員分級及晉升辦法發(fā)展規(guī)劃及未來組織結(jié)構(gòu)等附件：內(nèi)部合伙人申請表合伙人制度公司資產(chǎn)價值動態(tài)核算辦法任職資格及能力評估辦法績效考核與激勵辦法附件：內(nèi)部合伙人協(xié)議書年度目標(biāo)及分紅方案3.5 購股權(quán)

10、額度確定3.5.1 合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第3.6條、第3.7條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例3.5.2 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進(jìn)行認(rèn)購或回購，其中：3.5.3 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價格按本年新股價進(jìn)行計算；3.5.4 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價格亦按本年新股價進(jìn)行計算。3.5.5 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短

11、期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額3.6公司資產(chǎn)價值及股價核算3.6.1公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值合伙人衡量，或者第三方評估機(jī)構(gòu)評估，實行動態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。3.6.2公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。3.6.3股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股

12、份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 ÷ 股份數(shù)3.7 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定3.7.1 合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購系數(shù) = A×B×K1十C×K2十D×K3代號評分項目評分說明權(quán)重K備 注A職務(wù)級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%B任職匹配度得分滿分100%，由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總經(jīng)理、董事長評審決定。CKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%D工

13、齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%3.7.2 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。3.7.3 公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實際認(rèn)購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 × 實際購買股價3.8 認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換3.8.1 認(rèn)購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。3.8.2 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾

14、失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。3.8.3 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓給合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。3.8.4 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見績效考核與激勵制度；如合伙申請人已達(dá)到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵；3.9 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓3.9.1 公司每年提取利潤 %為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當(dāng)期核定股價。3.9.2 股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以

15、公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。3.9.3 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。3.10 利潤分紅3.10.1為保證公司合伙事業(yè)計劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標(biāo)及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。3.10.2對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效，參照廣州正康道投資有限公司虛擬分紅股權(quán)激勵辦法。4.內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)4.1.1 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)

16、業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利；4.1.2 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決。4.1.3 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決。4.1.4 公司組織變革及核心制度表決。4.1.5 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議。4.1.6 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議。4.1.7 合伙人會議擬定的其他權(quán)力。4.2 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，簽訂行動一致人協(xié)議，管委會成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。4.3 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表。4.4 內(nèi)部合伙人在公司

17、日常運營中承擔(dān)以下義務(wù)；4.4.1 遵守公司章程4.4.2 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)4.4.3 按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策4.4.4 接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整4.4.5 保守公司商業(yè)機(jī)密4.5 股份權(quán)利與義務(wù)4.5.1 內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；4.5.1.1 參與制定和修改公司章程； 4.5.1.2 對吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票）；4.5.1.3 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動；4.5.1.4 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策4.5.1.5 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算

18、后的剩余資產(chǎn)； 4.5.2 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：4.5.2.1 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓4.5.2.2 退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)4.5.2.3 公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資4.5.2.4 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險4.6 其他合伙人共同決議事項，除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：4.6.1 改變公司的名稱；4.6.2 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；4.6.3 處分公司的不動產(chǎn)；4.6.4 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；4.6.5 以公司名義為他人提供擔(dān)保；4.6.6 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。5.合伙人發(fā)展

19、計劃5.1合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)5.1.1內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)、連鎖加盟業(yè)務(wù)、管理咨詢業(yè)務(wù)、受托經(jīng)營業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵，詳細(xì)規(guī)定參見公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃。5.2獨立合伙人5.2.1獨立合伙人指的以個人身份與廣州正康道投資有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見獨立合伙人協(xié)議。5.2.2 內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為廣州正康道投資有限公司的獨立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對公司董事長負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。5.3 分公司合伙人5.3.1 內(nèi)部合伙人可

20、隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司 49 %股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見分公司合伙人協(xié)議。5.4 二、三級合伙人發(fā)展5.4.1 公司合伙人負(fù)責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊的，經(jīng)合伙人會議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。6.內(nèi)部合伙人退出機(jī)制6.1 內(nèi)部合伙人退出6.1.1 合伙人正常退出程序6.1.1.1 當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙.6.1.1.2 所有合伙人簽字同意6.1.1.3 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)6.1.2 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有

21、的股份由公司回購。6.1.3 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。6.1.4 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。6.2 股份的回購程序：6.2.1 申請人員工個人填寫回購申請單；6.2.2 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單；6.2.3 合伙人會議確定回購方式和回購價格；6.2.4 回購其個人出資部分；6.3 回購方式及回購價格確定6.3.1根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購當(dāng)期核定股價自動離職退伙一年后自動回購按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個月回購按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購當(dāng)期核定股價7.附則7.1