公司企業(yè)文化試題

1、公司企業(yè)文化試題【篇一：企業(yè)文化試題庫】企業(yè)文化一、填空時間、地點、經(jīng)過、結(jié)果） 1、新聞的六要素是 、 、 、事件發(fā)生的原因、 、 。（人物、3、新聞?wù)Z言的特點是、 、 。（準(zhǔn)確、簡明、生動）4、對一件新聞事件應(yīng)該選取怎樣的主題、選用哪些材料、采用何種結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要把握好 、新聞的選材角度、新聞的表現(xiàn)角度這三個要素。（新聞的主題角度）5、報紙的性質(zhì)主要是對內(nèi)宣傳的。（內(nèi)部宣傳資料）7、編輯人員對稿件一般只能加，不能加。（工、料）8 、學(xué)習(xí)和學(xué)好新聞業(yè)務(wù)，有一條共同規(guī)律，那就是：萬變不離 “ ”、“”就是它們的 “宗 ”。 （新聞 、新聞）二、判斷題1、企業(yè)文化只是態(tài)度、觀念、心理和價值之類的

2、精神現(xiàn)象，并不包括物質(zhì)載體或基礎(chǔ)。（ ）答：錯誤2、企業(yè)文化的興起，是市場發(fā)展的必然結(jié)果，而市場產(chǎn)生于資本主義社會。（ ） 答案：錯誤3、文明競爭、擴大開放、各國相互學(xué)習(xí)的時代特征孕育著國際企業(yè)文化高潮來臨（ ）答：正確4企業(yè)與股東的關(guān)系是重要的外部關(guān)系，良好的股東關(guān)系是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 () 答：錯誤5、企業(yè)文化是給人典雅、輕松、溫馨的感覺，是一種有品味的浪漫的情調(diào)，是精心營造的精神家園，讓人們盡情地享受。答：錯誤6、文化學(xué)興起于19 世紀(jì)，把經(jīng)濟活動作為文化現(xiàn)象研究是文化學(xué)發(fā)展的標(biāo)志。（）答：正確7、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序、主次地位和結(jié)合方式。（）答：正確

3、8、企業(yè)文化是企業(yè)家和思想政治工作者的事務(wù)，與普通工人和業(yè)務(wù)管理人員無關(guān)。（ ）答案：錯誤9、具有 “求生為主，見縫扎針，小巧起家，乘勢發(fā)展 ”特征的企業(yè)文化類型是自我型文化。答：錯誤10 德魯克認(rèn)為科學(xué)管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學(xué)重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標(biāo)管理理論可以將二者有機結(jié)合起來。( ) 答：錯誤。12 、企業(yè)的利潤是企業(yè)文化理論和實踐的中心和主旋律。（ ） 答：錯誤13 、企業(yè)文化的核心要素是共有價值觀，也是指導(dǎo)職工和企業(yè)行為的哲學(xué)，價值觀是企業(yè)興旺發(fā)達的原動力。（）答案：正確14 計劃職能的主要任務(wù)是確定任務(wù)和目標(biāo)，擬定完成任務(wù)和達成目標(biāo)的行動計劃

4、。 ( ) 答：正確15 、中國企業(yè)文化的文化特質(zhì)是崇尚人與人之間是平等的契約關(guān)系，崇尚自我，尊重人格，注重創(chuàng)造能力，培養(yǎng)競爭意識，注重員工的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。（ ）答：錯誤16 、現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的優(yōu)秀公司，幾乎都把質(zhì)量視作企業(yè)的最高價值，執(zhí)著于質(zhì)量至上的企業(yè)文化觀的塑造。（） 答：正確17 梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。 ( ) 答：錯誤18 、商標(biāo)和品牌的實質(zhì)是為了區(qū)別商品，為了塑造企業(yè)文化和企業(yè)精神。（ ） 答案：錯誤19 、管理叢林理論是一種以人為中心的管理理論，對人性提出了多種假

5、說。（ ） 答案：錯誤20 非正式組織是在共同的工作中，由于工作關(guān)系、興趣愛好、血緣關(guān)系等原因自發(fā)產(chǎn)生的，具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團體。( ) 答：錯誤21 管理人員選聘的內(nèi)部來源渠道存在著 “近親繁殖 ”、易形成關(guān)系網(wǎng)、備選對象范圍窄等缺點。 () 答：正確22 、美國企業(yè)文化根本的文化特質(zhì)是追求和諧統(tǒng)一，提倡團隊精神，力主建立命運共同體和良好的人際關(guān)系。（） 答案：錯誤23 根據(jù)菲德勒的隨機制宜領(lǐng)導(dǎo)理論，如果實行目標(biāo)管理，下級參與程度較高，對下級的工作有明確的要求和規(guī)定，則領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就越小。 () 答：錯誤24 、企業(yè)價值觀的不同也就決定了企業(yè)文化性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展方向的不同。（ ）答：正確。

6、25 根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。 ()答：錯誤26 、企業(yè)文化要素的時空順序、主次地位與結(jié)合方式的不同，也就導(dǎo)致不同的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模式。（ ）答案：正確27 集中控制是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心，對組織內(nèi)外的各種信息進行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。 () 答：正確28 產(chǎn)品質(zhì)量控制是企業(yè)為生產(chǎn)理想產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)和減少無效勞動而進行的控制工作 ( ) 答：錯誤29 、文化和文明既有聯(lián)系又有區(qū)別，文明是文化的內(nèi)在價值，文化是文明的外在形式。（）答：正確。30 、具有 “窮則思變，急起直追，后來居上，異

7、軍突起 ”特征的企業(yè)文化類型是革新型文化。（ ） 答案：錯誤三、單項選擇題1 、“加快企業(yè)文化重塑的進程，不能靠強行的管束，而要善于揭示公司的潛在危機，并在危機關(guān)頭提出對職工有吸引力的號召或倡議 ”，這表明了企業(yè)文化重塑的：（ ）a、藝術(shù)性b 、長期性c 、廣泛性d 、艱難性 答案： a21993 年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即 (c ) 。a. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換b 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新c. 企業(yè)流程再造d 企業(yè)管理創(chuàng)新3、企業(yè)文化的核心思想是：（）a、價值觀念 b 、行為準(zhǔn)則 c 、思維方式 d 、企業(yè)精神答案： a4、在命

8、運共同體企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，處于優(yōu)先地位而且是整個企業(yè)文化的出發(fā)點和能動中心的企業(yè)文化要素是：（）a、品質(zhì)化因素b、物質(zhì)化要素c 、催生要素 d 、習(xí)俗化要素答案：a5、對于塑造企業(yè)文化有著重要影響，市場經(jīng)濟時代的英雄，企業(yè)的掌門人是：（ ）a、商人 b 、職業(yè)經(jīng)理人 c、董事長 d、企業(yè)家答案： d6、崇尚人與人之間是平等的契約關(guān)系，美國企業(yè)文化根本的文化特質(zhì)是：（ ）a、個人主義 b 、理性主義 c 、權(quán)威主義 d 、能力主義 答案： b 7、企業(yè)文化與市場發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，那么，市場最簡單、最基本的內(nèi)容是：（）a、商品生產(chǎn) b 、商品交換 c 、市場分配 d 、市場消費答案： b8、企業(yè)文

9、化作為學(xué)術(shù)潮流多角度闡明了一些基本理論問題，其中最基本的形態(tài)是：（ ）a、基礎(chǔ)形態(tài)b 、經(jīng)驗形態(tài)c 、中間形態(tài)d 、理論形態(tài)答案： b9有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屑部門或個人下達命令或指示的權(quán)力是( c) 。a. 決策權(quán) b 組織權(quán)c. 指揮權(quán) d 人事權(quán)10 、20 世紀(jì)中期以前的資本主義企業(yè)所具有的態(tài)度和實踐是：（）a、文明競爭 b 、野蠻競爭 c 、軍事競爭 d 、自由競爭答案： b11 控制活動過程中，管理人員；所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制 的主要任務(wù)也不盡相同。一般來說， ( a) 主要從事例行的、程序性的控制活動。a. 中層和基層管理人員 b高層管理人員 c. 重點部門管理人員

10、d. 科研部門管理人員12 、“要職工放棄曾經(jīng)引導(dǎo)他們?nèi)〉贸晒Φ膬r值觀，會引起困惑；要職工停止已經(jīng)習(xí)慣了的經(jīng)營方式，就會出現(xiàn)紊亂”，這表明了企業(yè)文化重塑的：（ ）a、藝術(shù)性 b、長期性 c 、廣泛性 d、艱難性答案： d13 、經(jīng)常對自己公司的產(chǎn)品、組織和風(fēng)氣不滿，從而精益求精，永不停步的精神是：（）a、饑餓精神 b 、高壓鍋精神 c 、休克魚精神 d 、木桶原理答案： a14 、“偏愛職位牢固、要求有儲蓄、喜歡做熟悉的、已知的事情 ”這種基本需求是：（ ）a、生理需求b 、安全需求c 、尊重需求d 、自我實現(xiàn)需求答案：b15 、風(fēng)度和品格順應(yīng)事物發(fā)展的歷史過程、尊重實踐的時間順序，這種思維方

11、式所體現(xiàn)的企業(yè)思維是：（）a、正向思維b 、直接思維c 、普適思維d 、出奇思維答案： a16 目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，( d) 應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。a. 利潤目標(biāo) b 短期目標(biāo)c. 中期目標(biāo) d. 長期目標(biāo)17 、反映企業(yè)文化精神本質(zhì)的是：（）a、價值觀念 b 、思維方式 c 、為社會服務(wù) d 、風(fēng)俗習(xí)慣答案： c18 領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于 (c ) 。 a. 專斷型領(lǐng)導(dǎo) b. 民主型領(lǐng)導(dǎo)c. 自由型領(lǐng)導(dǎo)d. 放任型領(lǐng)導(dǎo)19 、“一旦取得成果就會士氣大振，如果不能進行自由的思考、選擇，或者得不【篇二：

12、企業(yè)文化考試試題(之一 )】2009 年企業(yè)文化普調(diào)考競賽試題一、填空題：1、 是指企業(yè)共同的行為準(zhǔn)則和基本信念，是企業(yè)文化的核心和靈魂。2、企業(yè)宗旨是企業(yè)的或 ，它體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求。3 、國家電網(wǎng)公司把、 和作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。4、國家電網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨是、。5、 是公司處理與員工、客戶、合作伙伴和社會之間關(guān)系的基本信條和行動準(zhǔn)則。6、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，按照 “”、 “ 、”“誰實施、誰負(fù)責(zé) ”的原則，分別負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的安全工作，落實各自安全職責(zé)。7 、國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重點是、 和 。8、國家電網(wǎng)公司

13、企業(yè)文化包括四個子文化，分別是：、。9、“三重一大 ”的具體內(nèi)容是重大決策、和大額度資金使用。10 所有供電服務(wù)窗口對客戶實行、服務(wù)，做到、 。11 圍繞建設(shè) “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司和提高 “四個服務(wù) ”水平，塑造品牌，使其成為公司的形象代表，擴大公司的，并在實踐中不斷提升價值。12 建設(shè)服務(wù)文化是一項全員工程，是一個長期的過程，必須堅持 “ 、 、 ”的原則，在實踐不斷完善和提高。13 廣泛組織開展 活動，全面梳理評價和查找供電服務(wù)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施切實解決，健全 ，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷邁上新臺階。14 公司致力于創(chuàng)造 ，實現(xiàn)與客戶、與發(fā)電企業(yè)、與社會經(jīng)濟的和諧共贏。15

14、、供電服務(wù)品質(zhì)是指電網(wǎng)企業(yè)在與服務(wù)方面滿足客戶需求的程度。16 、作業(yè)前四清楚是： ，危險點清楚，安全措施清楚。17 、供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過個工作日，低壓電力客戶不超過 7 個工作日，高壓單電源客戶不超過個工作日，高壓雙電源客戶不超過個工作日。18 、安全意識包括系統(tǒng)安全意識，責(zé)任意識，憂患意識，。19 、建設(shè) “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式，必須大力推進信息化建設(shè)，堅持以信息化帶動 ，推動 ，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)提供堅強支撐。20 、上半年，集團公司集中集體智慧，確立了 的奮斗目標(biāo)和 的工作指導(dǎo)思想。二、選擇題1、 的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司使命

15、與價值追求的統(tǒng)一，體現(xiàn)了國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。a 兩個轉(zhuǎn)變 b 努力超越 追求卓越c 一強三優(yōu) d“四個服務(wù) ”2、 是公司光榮的社會責(zé)任。a 服務(wù)黨和國家工作大局 b 服務(wù)電力客戶 c 服務(wù)發(fā)電企業(yè) d 服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展a 人才隊伍 b 發(fā)展目標(biāo)c 內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)d 內(nèi)在素質(zhì)4、國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)識的球形設(shè)計顯示國家電網(wǎng)公司作為特大型國有企業(yè)無限發(fā)展的美好前景，表達了國家電網(wǎng)公司員工無限寬廣的國際視野，和建設(shè) 的堅強信心。a 世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)b 世界一流企業(yè)、國際一流電網(wǎng)c 世界一流電力、國際一流電網(wǎng)d 世界一流企業(yè)、國際一流電

16、力5 、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例規(guī)定，不準(zhǔn)決定干部任免。a 按既定程序b 集體討論 c 臨時動議d 實行表決6、以 為重點加強反腐倡廉建設(shè)，是我們黨深刻總結(jié)反腐倡廉實踐經(jīng)驗、準(zhǔn)確把握我國現(xiàn)階段反腐倡廉形勢得出的科學(xué)結(jié)論，也是我們推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭必須抓好的戰(zhàn)略任務(wù)。a 拒腐防變教育長效機制b 反腐倡廉制度體系c完善懲治和預(yù)防腐敗體系d 權(quán)力運行監(jiān)控機制7、推進國有企業(yè)改革部分規(guī)定，要建立健全國有企業(yè)及國有資本占控股地位、主導(dǎo)地位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責(zé)任。a、監(jiān)督制度b 、審計制度c 、首長負(fù)責(zé)制d、問責(zé)制度8、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部缺席或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會人數(shù)的，不得討論決策重要事項，同意

17、票未超過應(yīng)到會成員半數(shù)的不能形成決議。a、不足三分之一b 、 不足三分之二以上c 、不足半數(shù)d 、不足 609、國家電網(wǎng)公司廉潔文化的核心理念是：。a、干事、干凈b 、以廉為榮，以貪為恥c 、自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)d、奮發(fā)有為，公正廉潔a 真誠服務(wù)，共謀發(fā)展b 真心服務(wù)，共同發(fā)展c 努力超越，追求卓越d 干事，干凈11 、 是指第一個受理客戶訴求的客戶代表，有責(zé)任幫助客戶對事情的全過程進行處理和督辦。a 首問回答制b 全程服務(wù)制c 第一負(fù)責(zé)制d 首問負(fù)責(zé)制12 、城市地區(qū)供電可靠率不低于 99.90% ，居民客戶端電壓合格率不低于 。a 95 b 97 c 96% d 94 13 、非居

18、民客戶向供電企業(yè)申請用電，受電工程驗收合格并辦理相關(guān)手續(xù)后， 個工作日內(nèi)送電。a 5 b 4 c 2 d 314 、我省核電、風(fēng)電等清潔能源發(fā)展迅速，電源格局正在形成。 a 多面化 b 多重型 c 多元化 d 混合型15 、我們必須對建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的重要性、艱巨性、緊迫性有清醒的認(rèn)識和把握，明確 是前提、 是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵和統(tǒng)一性、堅強網(wǎng)架、智能化高度 的發(fā)展方向。a 統(tǒng)一堅強融合智能 b 統(tǒng)一堅強智能融合 c 堅強統(tǒng)一智能融合統(tǒng)一智能堅強融合三、簡答題：d1、企業(yè)精神是什么？2 、國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？3 、外塑形象主要包括哪些方面？4、孫總在報告中指出，今后，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和指

19、導(dǎo)思想上，要切實做到什么？5 、國家電網(wǎng)公司員工守則的內(nèi)容有哪些？四、綜合分析和論述題1、結(jié)合實際談?wù)劰緫?yīng)該怎樣加強“內(nèi)質(zhì)外形 ”建設(shè)。【篇三：企業(yè)文化考試題參考參考】企業(yè)文化試題庫一、 單選題1、（ c）是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。a、企業(yè)精神文化 b 、企業(yè)制度文化 c 、企業(yè)行為文化 d、企業(yè)物質(zhì)文化 2、（ a）集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。a、企業(yè)精神文化 b 、企業(yè)制度文化 c 、企業(yè)行為文化 d、企業(yè)物質(zhì)文化 3、（ d）由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的

20、信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。a、企業(yè)環(huán)境b 、英雄人物c 、文化儀式d 、文化網(wǎng)絡(luò)4、（ a）是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。a 誠信 b 守法 c 創(chuàng)新 d 奉獻 5、（ a）是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。a 創(chuàng)新 b 責(zé)任 c 守法 d 奉獻 6 、加強 “三個建設(shè) ”是國網(wǎng)公司的（ c ） a 戰(zhàn)略目標(biāo) b 戰(zhàn)略途徑 c 戰(zhàn)略保障 d 戰(zhàn)略重點7、全面推進 “兩個轉(zhuǎn)變 ”是國網(wǎng)公司的（ b ） a 戰(zhàn)略目標(biāo)b 戰(zhàn)略途徑 c 戰(zhàn)略保障 d 戰(zhàn)略重點8、（ c），這是公司實現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略選擇。a 服務(wù)黨和國家工作大局 b 服務(wù)電力客戶 c 服務(wù)發(fā)電企業(yè) d 服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展9、（ d）

21、，這是公司光榮的社會責(zé)任。a 服務(wù)黨和國家工作大局 b 服務(wù)電力客戶 c 服務(wù)發(fā)電企業(yè) d 服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展10 、企業(yè)文化作為一種有意識的企業(yè)實踐，起始于第二次世界大戰(zhàn)后的（ a）。a、日本b 、美國c 、韓國d 、德國 11 、企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論體系，創(chuàng)建于20 世紀(jì) 80 年代初的（ b ）。a、日本b 、美國c 、韓國 d、德國12 、國家電網(wǎng)公司企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、（a）a、奉獻社會b 、努力超越c 、追求卓越d 、服務(wù)祖國13 、國家電網(wǎng)公司的社會責(zé)任觀是：發(fā)展公司，（a），以人為本，共同成長a、服務(wù)社會b 、服務(wù)祖國c 、奉獻社會 d 、服務(wù)人民14 、（ a

22、）是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。a、企業(yè)環(huán)境b 、價值觀 c、英雄人物d、文化儀式15 、（ b ）是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。a、企業(yè)環(huán)境b 、價值觀 c、英雄人物d、文化儀式16 、（ d ）是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀。a、企業(yè)環(huán)境b 、價值觀c 、英雄人物d、文化儀式17 、（ b ）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁

23、，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。a、企業(yè)精神文化 b 、企業(yè)制度文化 c 、企業(yè)行為文化 d、企業(yè)物質(zhì)文化 18 、（ a），這是公司義不容辭的政治責(zé)任。a 服務(wù)黨和國家工作大局 b 服務(wù)電力客戶 c 服務(wù)發(fā)電企業(yè) d 服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展19 、以下企業(yè)理念中，（ d ）不是公司在處理企業(yè)對待員工、員工對待企業(yè)、企業(yè)對社會關(guān)系時確定的基本信條和行動準(zhǔn)則。a、以人為本b 、忠誠企業(yè)c 、奉獻社會 d 、服務(wù)祖國20 、（ a）是 “三個建設(shè) ”的首要任務(wù)。a、黨的建設(shè)b 、企業(yè)文化建設(shè)c 、隊伍建設(shè)d 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)21 、（ d ）是 “三個建設(shè) ”的重中之重。a、黨的建設(shè)

24、 b 、企業(yè)文化建設(shè) c、隊伍建設(shè) d 各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 22 、（ a）是 “三個建設(shè) ”的重要基礎(chǔ)，a、建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化b 黨的建設(shè) c 、隊伍建設(shè)d 各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)23 、“奉獻清潔能源，建設(shè)和諧社會”是國網(wǎng)公司的（ b ）a、企業(yè)宗旨b 、企業(yè)使命c、核心價值觀d 、企業(yè)精神24 、“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻 ”是國網(wǎng)公司的（ c ） a、企業(yè)宗旨b、企業(yè)使命 c 、核心價值觀 d 、企業(yè)精神25 、“四個服務(wù) ”是國網(wǎng)公司的（a ）a、企業(yè)宗旨b 、企業(yè)使命c、核心價值觀d 、企業(yè)精神26 、“努力超越，追求卓越 ”是國網(wǎng)公司的（ d ） a、企業(yè)宗旨 b 、企業(yè)使命 c 、核

25、心價值觀 d 、企業(yè)精神27 、企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、群體意識和價值觀念等內(nèi)容，它是以（ a）為核心的價值體系。a、企業(yè)精神 b 、經(jīng)營哲學(xué) c 、管理理念 d 、群體意識28 、（ a）是 “三個建設(shè) ”的根本著力點。 a 提高全員素質(zhì) b 各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) c 企業(yè)文化建設(shè) d 隊伍建設(shè)29 、企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系是（c ） a、相互包含b 、完全重合c 、你中有我，我中有你，是一種交叉關(guān)系，互為依存的關(guān)系 30 、企業(yè)文化 “四統(tǒng)一 ”不包括哪項內(nèi)容？（ d ）a、統(tǒng)一的價值觀 b 、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)c 、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略d、統(tǒng)一

26、的企業(yè)形象31 、國家電網(wǎng)公司全面開展“三節(jié)約 ”活動，增強全員節(jié)儉意識，形成日常節(jié)儉習(xí)慣，推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展，其中不包括（d ）。a、節(jié)約一分錢b 、節(jié)約一張紙c 、節(jié)約一寸導(dǎo)線d 、節(jié)約一度電32 、（ a）是企業(yè)文化的核心a、價值觀 b、英雄人物c、文化儀式d、企業(yè)環(huán)境33 、(d) 往往決定企業(yè)的行為。a、價值觀 b 、英雄人物 c 、文化儀式d 、企業(yè)環(huán)境34 、（ d ）是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。a 、誠信 b 、責(zé)任創(chuàng)新d 、c 、奉獻35 、（ a），即熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力，忠實維護企業(yè)利益和形象。a、忠誠企業(yè)b 、奉獻社會c 、服務(wù)人民d 、回報社會36

27、 、推進（ a）是建設(shè) “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑a、兩個轉(zhuǎn)變b 、企業(yè)文化建設(shè)c 、三個建設(shè)d 、三集五大37 、加強（ c ）是推進 “兩個轉(zhuǎn)變 ”的重要保證。 a、三集五大 b 、一強三優(yōu) c 、三個建設(shè) d 、企業(yè)文化建設(shè)38 、“四化 ”指集團化運作、集約化發(fā)展、（ d）、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)a、信息化 b、自動化 c 、互動化 d、精益化管理39 、 “一流四大 ”是指建設(shè)一流（ d）、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣。 a、科研水平 b 、企業(yè)文化 c 、企業(yè)環(huán)境 d 、人才隊伍40 、實施企業(yè)文化建設(shè)三大工程是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體，以下不是其內(nèi)容的是（ d

28、 ）。 a、精品工程 b、落地工程 c 、評價工程 d、陽光工程二、判斷題的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。（） 3、4、“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，是公司在處理企業(yè)對待員工、員工對待企業(yè)、企業(yè)對社會關(guān)系時確定的基本信條和行動準(zhǔn)則。 ( )23 、國家電網(wǎng)公司的奮斗方向是建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)。 ( )24 、國家電網(wǎng)公司的社會責(zé)任觀是發(fā)展公司，服務(wù)社會，以人為本，共同成長。（ ）25 、公司上下實施統(tǒng)一的 “國家電網(wǎng) ”品牌戰(zhàn)略，開展統(tǒng)一的 “國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的 “國家電網(wǎng) ”品牌形象。 ( )36 、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。( )37 、

29、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。（ ）三、簡答題1 、企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？答：企業(yè)文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。2 、企業(yè)文化理論出現(xiàn)的原因答：（ 1）是由于生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公工具如因特網(wǎng)等的普及應(yīng)用，企業(yè)的日常管理規(guī)則也發(fā)生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；（ 2）是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數(shù)相對增長，相應(yīng)地，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作機器人，而是要給員工以感

30、情尊重、理智尊重；（ 3）是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人的需要滿足層次攀高，企業(yè)必須適應(yīng)這一新情況，從而制定出適合現(xiàn)代人的管理方法，這一點與 “社會人 ” 在管理界的提出有相同的現(xiàn)實基礎(chǔ)；（ 4）是競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性在勞動中顯得越來越重要，企業(yè)必須提出符合需要的價值觀念，如創(chuàng)新、服務(wù)、信譽等； （ 5）是企業(yè)規(guī)模的擴大、跨國公司的出現(xiàn)，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為。3、“三個建設(shè) ”中黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)三者的關(guān)系答：黨的建設(shè)是 “三個建設(shè) ”的首要任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

31、是 “三個建設(shè) ”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是 “三個建設(shè) ”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是 “三個建設(shè) ”的根本著力點。只有不斷加強公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強隊伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。 4、企業(yè)文化的功能答：（ 1）、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向

32、作用。（ 2）、企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。（ 3）、企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。（ 4）、企業(yè)文化的激勵功能。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。（ 5）、企業(yè)文化的調(diào)適功能。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通

33、員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。（ 6）、企業(yè)文化的輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。5、開展企業(yè)文化 “四統(tǒng)一 ”活動的基本要求 答: （1）價值觀統(tǒng)一。國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系是公司統(tǒng)一的價值觀。用統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)公司工作，貫徹到各單位、各部門，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)工作的各個方面。（ 2）發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展

34、目標(biāo)是公司上下統(tǒng)一的目標(biāo)。各單位、各部門在各項工作中圍繞國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的目標(biāo)開展工作，全面推行目標(biāo)管理，上下同心，目標(biāo)同向，行動同步，責(zé)任同擔(dān)。（ 3）品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一。公司上下實施統(tǒng)一的 “國家電網(wǎng) ”品牌戰(zhàn)略，開展統(tǒng)一的 “國家電網(wǎng) ”品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的 “國家電網(wǎng) ”品牌形象。（ 4）管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。全面推進管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各單位、各部門要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 6 、國網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨是什么？答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)黨和國家工作大局，這是公司義不容辭的政治責(zé)任。公司作為關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟命

35、脈、經(jīng)營上萬億資產(chǎn)、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業(yè)，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，承擔(dān)著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強國家經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責(zé)任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)電力客戶，這是公司肩負(fù)的基本使命。公司作為經(jīng)營范圍遍及全國大部分城鄉(xiāng)、提供普遍服務(wù)的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全可靠充足的電力供應(yīng)和服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。服務(wù)發(fā)電企業(yè)，這是公司實現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略選擇。公司作為電力行業(yè)中落實國家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的

36、經(jīng)營性企業(yè)，承擔(dān)著開放透明依法經(jīng)營的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，推動建立完善三級電力市場，嚴(yán)格執(zhí)行 “公開、公平、公正 ”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，這是公司光榮的社會責(zé)任。公司作為國家能源戰(zhàn)略的實施主體，承擔(dān)著保證能源資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，滿足經(jīng)濟社會快速增長對電力需求的責(zé)任。公司堅持經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，推進節(jié)能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會責(zé)任，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。 7、國家電網(wǎng)公司標(biāo)識的含義（ 1）標(biāo)識的球形設(shè)計顯示國家電網(wǎng)公司作為特大型國有企業(yè)無限發(fā)展的美好前景，表達了國家電網(wǎng)公司員工無限寬廣的國際視野，和“

37、建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè) ”的堅強信心。（ 2）標(biāo)識的圓形圖案是國家電網(wǎng)公司集團內(nèi)部、公司內(nèi)外互動、協(xié)調(diào)、團結(jié)、和諧的象征，寓意在新的市場格局中，堅持 “四個服務(wù) ”的宗旨，公司與客戶、員工、社會和諧相處，共同發(fā)展。（3）標(biāo)識中縱橫交錯的經(jīng)緯線條代表了國家電網(wǎng)公司 “經(jīng)營電網(wǎng) ”的核心業(yè)務(wù)，表示國家電網(wǎng)公司認(rèn)準(zhǔn)公司的社會定位，努力超越、追求卓越，為全社會提供安全、可靠、經(jīng)濟的電能及其優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（ 4）標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)色為綠色，代表國家電網(wǎng)公司為社會提供潔凈能源，寓意國家電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)展，生機勃勃，基業(yè)長青。8、國網(wǎng)公司經(jīng)營管理“三集五大 ”中的 “三集 ”指什么答：實施人力資源集約化管理：全面

38、推進企業(yè)組織構(gòu)架、勞動用工方式改革，實施規(guī)劃計劃、機構(gòu)編制、用工制度、人才培養(yǎng)統(tǒng)一管理，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，全面提高人力資源效率，充分發(fā)揮員工潛能，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。 實施財物集約化管理：全面推進 “六統(tǒng)一、五集中 ”管理，實現(xiàn)公司財務(wù)資源的統(tǒng)一集中運作和財務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的集成融合，增強公司財務(wù)管控能力，提升運營效率和效益。實施物資集約化管理：建立健全公司統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系，全面推行物資計劃管理、集中招標(biāo)采購管理、供應(yīng)商管理和應(yīng)急物資管理，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，降低物資供應(yīng)成本，提高物資保障水平。9、開展企業(yè)文化 “四統(tǒng)一 ”主題活動的總體目標(biāo)在全體員工中強化“一個國

39、家電網(wǎng) ”觀念，樹立 “我是國家電網(wǎng)人 ”意識，推進以公司基本價值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一 ”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)；全面強化目標(biāo)管理，促進國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進國家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實；全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi 手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善國家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化國家電網(wǎng)公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高國家電網(wǎng)公司管理效率效益，促進國家電網(wǎng)公司發(fā)展。 10 、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化按其結(jié)構(gòu)和具體表現(xiàn)形式可分為四個層次：精神文化（核心）層、制度文化層、行為文化層、物質(zhì)文化層。（ 1）精神文化層。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、群體意識和價值觀念等內(nèi)容，它是以企業(yè)精神為核心的價值體系。（ 2）制度文化層。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。（ 3）行為文化層。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌