建筑施工監(jiān)理合同管理的重要性

1、建筑施工監(jiān)理合同管理的重要性 合同管理既是發(fā)揮合同作用，保證監(jiān)理工作順當開展的需要，也是維護建造行業(yè)秩序的須要手段。首先分析了合同管理在施工編制中的重要性，然后從合同管理制度和合同管理人員兩個方面提出了一些建議。 在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理即通常所說的第三方，是受業(yè)主托付，按照國家有關(guān)法律文件，代表業(yè)主對承包人的施工舉行監(jiān)督管理的專業(yè)服務活動。監(jiān)理方與業(yè)主方將提前簽訂合同，嚴格根據(jù)合同規(guī)定履行各方的權(quán)利和義務。為了盡快實現(xiàn)監(jiān)理目標，務必加強合同管理。但在實際建設(shè)中，因為諸多內(nèi)外部因素的影響，往往會消失一些經(jīng)濟糾紛和合同沖突。要準時實行有效措施，不斷提高監(jiān)理合同管理水平。 合同管理在施工監(jiān)理中的重要

2、性 1.1是監(jiān)管的基礎(chǔ)。監(jiān)理包括對設(shè)計階段和施工階段的監(jiān)理，確保設(shè)計方案符合業(yè)主要求，施工作業(yè)嚴格根據(jù)行業(yè)標準舉行，保證施工質(zhì)量，避開或削減給業(yè)主造成的損失。監(jiān)理工作的詳細內(nèi)容許多，如設(shè)計是否合理，操作是否規(guī)范，管理是否科學，平安是否有保障等，由于業(yè)主（建設(shè)單位）和承包人（施工單位）也參加其中，思維角度不同，簡單發(fā)生沖突，所以監(jiān)理還具有調(diào)整沖突的功能。這就要求監(jiān)理工作能夠順當舉行，業(yè)主不能任意干涉，務必保證監(jiān)理的自立性，承包商務必順從監(jiān)理的安頓。同時，監(jiān)理人還應保證公平，客觀，不得與承包人串通侵犯業(yè)主利益。可見，合同約束三方，強制要求業(yè)主，監(jiān)理，承包人根據(jù)合同規(guī)定行使權(quán)利，履行義務。三方惟獨形

3、成統(tǒng)一的標準，才干做好監(jiān)管工作，所以合同管理十分重要。 1.2務必維護各方利益。合同是雙方當事人建立，變更，終止民事關(guān)系的協(xié)議。它是根據(jù)法定程序簽署的，然后受法律庇護。近年來，國內(nèi)建造業(yè)進展快速，但各種經(jīng)濟糾紛也頻頻發(fā)生。在激烈的競爭下，還存在著很多不正值競爭行為，可能會侵犯當事人的利益。而合同管理水平不高是多數(shù)利益糾紛產(chǎn)生的直接緣由。以工期耽誤為例。不能在預定期限內(nèi)完成建設(shè)，必定導致成本投入的增強，傷害業(yè)主的利益。是什么緣由造成了耽誤？可能是業(yè)主沒有準時供應材料，可能是施工單位效率低下，也可能是監(jiān)理方監(jiān)管不嚴，導致多次返工。當涉及到經(jīng)濟利益時，各方往往持不同的觀點 小齒輪。這時，合同管理的重

4、要性就凸顯出來了。倘若合同考慮到這些狀況，明確商定各方責任，在延期的狀況下，可以以合同為準繩，以法律為支撐，決定對一方的責任，從而維護各方利益。 1.3是化解沖突糾紛的基礎(chǔ)。合同規(guī)定了當事人的詳細權(quán)利和義務，內(nèi)容基本涉及方方面面，全部操作都務必符合合同規(guī)定。如有異議或需變更合同規(guī)定，應準時通知簽字人并與其協(xié)商。否則，擅自變更合同或者不根據(jù)合同規(guī)定履行相應義務，對方可以尋求法律庇護，按照自己的損失申請賠償。但目前在我國，無論是合同法還是詳細合同的簽訂，都不完美，存在許多漏洞，如合同不是專業(yè)模式，用詞迷糊導致歧義，責任體系不明確，執(zhí)行力差等，極易引發(fā)各種沖突。業(yè)主對監(jiān)理不夠相信，常常干擾其工作，影

5、響了監(jiān)理工作的效率?；蛘叱邪嗽谑┕み^程中拒不執(zhí)行監(jiān)理通知，致使工程質(zhì)量消失問題的；還是監(jiān)理單位有失公允，沒有對業(yè)主盡到應有的責任？這些狀況都可能引起雙方甚至多方的沖突，而解決沖突的最好主意就是加強合同管理，按照合同規(guī)定作出客觀公平的推斷。 提高建設(shè)監(jiān)理合同管理水平的措施 2.1完美合同管理制度。就建筑業(yè)而言，合約的重要性不言而喻。為保證其充分發(fā)揮作用，提高合同管理水平，務必有專業(yè)的管理機構(gòu)，建立完美的合同管理制度。在當今時代，還需要準時創(chuàng)新合同管理方式，加強信息化管理。施工監(jiān)理合同內(nèi)容較多，應由專業(yè)管理機構(gòu)和專業(yè)管理人員負責。惟獨這樣，才干更好地執(zhí)行合同中的規(guī)定，盡快達成合同目標。否則，沒有

6、專業(yè)的管理機構(gòu)和人員，合同管理極有可能陷入混亂，變得不行控，后果不堪設(shè)想。機構(gòu)成立后，需要不斷完美相關(guān)建設(shè)，如合理設(shè)計目標，決定管理方式等。明確管理機構(gòu)各部門的職責，各司其職，同時要有互相配合的意識，確保管理效率。成本，質(zhì)量，進度是施工控制的三個關(guān)鍵點，也是合同的重點內(nèi)容。需要專業(yè)人員舉行管理。 合同管理制度的建立是對合同管理工作的約束和指導，使每一項工作規(guī)范化，專業(yè)化，從而削減不須要的棘手。在施工過程中，不決定因素許多，合同管理也應當是動態(tài)管理，可以應對各種突發(fā)狀況。管理體系的內(nèi)容 em應盡可能全面，包括文件管理，評價體系等，并應保證各項制度的完整執(zhí)行，發(fā)揮實際作用。然后是信息化管理，應當實

7、行紙質(zhì)合同和電子合同相結(jié)合的方式。施工周期往往較長，倘若管理不當，紙質(zhì)合同可能會消失字跡缺失，字跡迷糊等問題，而電子合同可以避開這些問題。但是，只簽訂電子合同。法律在這方面不完美，簡單產(chǎn)生爭議。因此，建議簽訂紙質(zhì)合同，并以電子版作為備份。當需要更改時，電子合同更簡單修改。 2.2提高管理人員素養(yǎng)。有健全的合同管理機構(gòu)和管理制度，也有專業(yè)的管理人員執(zhí)行管理制度。因此，不僅要安頓專業(yè)的合同管理人員，還要提高他們的業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)。建筑業(yè)其實是一個很復雜的行業(yè)。特殊是在現(xiàn)代建造中，結(jié)構(gòu)或造型越來越復雜，人們對其施工平安和質(zhì)量也提出了更高的要求。合同管理人員務必具備扎實的施工專業(yè)學問，熟識施工工藝和

8、技術(shù)要點，對法律，經(jīng)濟，管理等領(lǐng)域有足夠的了解。否則，就可能消失誤會，決策，管理不當?shù)葐栴}，影響合同的履行。首先，監(jiān)理工程師要認清自身角色。施工合同和監(jiān)理合同是有區(qū)分的。監(jiān)理合同由監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂。雙方相應的義務也就不難理解了。關(guān)鍵在于監(jiān)理工程師在施工合同管理中的地位。 一般來說，監(jiān)理工程師代表業(yè)主履行施工合同，施工單位的一切活動都要通知監(jiān)理工程師。因此，監(jiān)理工程師務必以客觀公平的態(tài)度履行合同，庇護業(yè)主的利益不受侵犯。第二，合理處理合同變更。在施工過程中，常常發(fā)生合同變更，需要監(jiān)理工程師審批。但當消失實際問題時，業(yè)主或施工方在提出設(shè)計變更時，有時會繞開監(jiān)理工程師。無論哪種方式，都不符合法定程序。監(jiān)理工程師務必公正公平，通知當事人嚴格根據(jù)合同變更相關(guān)規(guī)定操作。此外，監(jiān)理工程師一旦發(fā)覺設(shè)計存在質(zhì)量問題或存在疑點，應準時與業(yè)主和設(shè)計人交流，需要變更的準時舉行變更。工程索賠也是常見問題。詳細狀況有許多?？赡苁菢I(yè)主向施工方索賠，也可能是施工方向業(yè)主索賠。監(jiān)理工程師作為第三方監(jiān)理，理應公平處理。一方面，要不斷學習專業(yè)學問，把握解決索賠問題的原則和方法；另一方面要提高職業(yè)道德，以高度的責任心，仔細受理每一件索賠申請，以收集原始資料和相關(guān)文件為依據(jù)，確保索賠工作規(guī)范化，程序化 加工過程中的化。 結(jié)論