人力資源六大模塊實操精解

1、人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。具體細分：一、人力資源規(guī)劃：1 1、組織機構的設置，2 2、企業(yè)組織機構的調整與分析，3 3、企業(yè)人員供給需求分析，4 4、企業(yè)人力資源制度的制定，5 5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理 1 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2 2、組織內部評估 3 3、組織發(fā)展與變革；4 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 5 5、 比較國際人力資源管理綜述 6 6、 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7 7、工作中的績效因素 8 8、員工授權與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置：1 1、招聘需求分析，2 2、工作分

2、析和勝任能力分析，3 3、招聘程序和策略、4 4、招聘渠道分析與選擇，5 5、招聘實施，6 6、特殊政策與應變方案，7 7、離職面談，8 8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發(fā)1 1、理論學習，2 2、項目評估，3 3、調查與平谷，4 4、培訓與發(fā)展，5 5、需求評估與培訓，6 6、培訓建議的構成，7 7、培訓、發(fā)展與員工教育，8 8、培訓的設計、系統(tǒng)方法，9 9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人，1010、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理：1 1、績效管理準備階段，2 2、實施階段，3 3、考評階段，4 4、總結階段5 5、應用開發(fā)階段，6 6、績效管理的面談，7

3、7、績效改進的方法，8 8、行為導向型考評方法，9 9、結果導向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1 1、薪酬，2 2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）4 4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關系：1 1、就業(yè)法，2 2、勞動關系和社會，3 3、行業(yè)關系和社會，4 4、勞資談判，5 5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和

4、健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭 1 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，2 2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3 3、人力資源規(guī)劃，4 4、工作分析，5 5、人員招聘 6 6、培訓和發(fā)展員工 7 7、員工績效評估 8 8、提高生產力方案。也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：1 1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；2 2、人力資源組織設計與工作分析；3 3、招聘管理；4 4、薪酬與福利；5 5、績效管理；6 6、員工發(fā)展與培訓；7 7、企業(yè)文化；8 8、員工關系；9 9、人力資源信息系統(tǒng)。國內企業(yè)普遍存在的人力資源問題 YlntlYlntl 管理上市”系列叢書之績效僉認為，認為在人力資源管理方面，目前國內企業(yè)普遍存在的問題：1 1、缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。2 2、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系。3 3、信息溝通體系影響了員工參與