項(xiàng)目人力資源管理

1、工程人力資源管理工程人力資源管理一、工程人力資源管理的內(nèi)涵1. 工程人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有參與人的積極性。2. 工程人力資源管理的全過程包括：工程人力資源管理計(jì) 劃、 管理控制和管理考核。二、勞動(dòng)用工管理1. 建筑施工企業(yè) 包括施工總承包企業(yè)、 專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù) 分 包企業(yè)， 下同應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)， 不得使用零散 工， 不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施 工活動(dòng)。2. 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起 按 照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書而勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明 確規(guī) 定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、工程、周期 和日期， 勞動(dòng)紀(jì)律

2、，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合 同應(yīng)一式三 份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保存一份 備查。3. 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)訂員如實(shí)筑業(yè)企工拖欠、由付得的與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽 勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者4. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程工程中的施工管理、作業(yè)人 勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定 填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 7 個(gè)工作日內(nèi)，在建 業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。三、工資支付管理1. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的 資標(biāo)準(zhǔn)、 支付周期和日期， 支付勞動(dòng)者工資， 不得以工程款

3、被 結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。2. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并 勞動(dòng)者本人簽字。3. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支局部不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng) 工資。工工 變造、日表協(xié)30d 不在4. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將 資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。5. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放 資的依據(jù)， 并按照工資支付周期編制工資支付表， 不得偽造、 隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。6. 建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的 期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代 商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30d 。超過支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。7.