二級建造師考試要點(diǎn)最新版

1、一建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

2、“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1）安全管理目標(biāo)主要包括： 傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。 文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。2）建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；

3、糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為： 迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場； 組織調(diào)查組； 現(xiàn)場勘察； 分析事故原因，明確責(zé)任者； 制定預(yù)防措施； 提出處理意見，寫出調(diào)查報告； 事故的審定和結(jié)案； 員工傷亡事故登記記錄。3）安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。二安全技術(shù)交底內(nèi)容： 按

4、照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報告（初報表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目、企業(yè)名稱。 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。 事故發(fā)生原因的初步判斷。 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 事故報告單位。2）項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法； 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施

5、，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度； 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實(shí)解決； 發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患通常可以這樣處理： 項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。 項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；c.進(jìn)行返工，以達(dá)

6、到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：臨時用電安全；內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；機(jī)械設(shè)備使用安全。三質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量？標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；嚴(yán)把

7、分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。1）質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。2）施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗法三種。對質(zhì)量事故處理的程序是什么？對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理

8、方案；事故處理；檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；事故處理結(jié)論；提交處理方案。如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是： 處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 重視消除事故原因 注意綜合治理。 正確確定處理范圍。 正確選擇處理時間和方法。 加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作。 認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。 確保事故處理期的安全。1）驗收條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有

9、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2）基本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣

10、檢測；承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。四.施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復(fù)工前的檢查；成品保護(hù)檢查。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工；1）施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實(shí)測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料

11、供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2）檢驗內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)

12、；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。4）控制步驟：實(shí)測、分析、判斷五進(jìn)度1. 等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：（1）。流水節(jié)拍彼此相（2）。流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍2. 異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3. 無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。4. 關(guān)鍵線路的確定：從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最

13、長。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項工作的計算總時差最小5. 施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此，進(jìn)度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。6. 要編制哪兩種施工進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 施工總進(jìn)度計劃是對整個群體工程編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作

14、業(yè)性。 單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。 編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃（用開始點(diǎn)時間或結(jié)束點(diǎn)時間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計劃）。3）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和檢查工具：施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整 施工進(jìn)度計劃

15、記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。 檢查后，提出施工進(jìn)度報告。4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。六項目管理1. 施工項目管理規(guī)劃的作用和種類1）作用：制定施工項目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2）種類：（2）大綱的內(nèi)容（3）實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容2. 項目經(jīng)理責(zé)任制1）項目經(jīng)理責(zé)任制的作用項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成

16、功進(jìn)行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：1）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。2）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。3）項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實(shí)施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對項目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。4）項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。3. 項目經(jīng)理責(zé)任

17、制的內(nèi)容項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項目的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。4. 總承包企業(yè)需要具有的條件：1）具有全面能力2）具有扎實(shí)的基礎(chǔ)3）有實(shí)力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。5. 工程總承包的主要方式1）設(shè)計、采購、施工（EPC/交鑰匙總承包。2）設(shè)計施工總承包（DB）。3）設(shè)計

18、采購總承包（EP）4）采購施工總承包（PC）七造價1. 提高價值的途徑：按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能提高，成本降低；降低輔助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。其中、條途徑也是降低成本的途徑。2. 掙值法的基本理論：已完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWA已完成工程量X預(yù)算單價計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWS=計劃工程量X預(yù)算單價已完成工作實(shí)際費(fèi)用：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。在這三個費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。費(fèi)用

19、偏差CV:CV=BCWP-ACWF當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 進(jìn)度偏差SV:SV=BCWP-BCW當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。 費(fèi)用績效指數(shù)CPICPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 進(jìn)度績效指數(shù)SPI:SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。3. 因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：確定分析對象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），并計算出實(shí)際與目標(biāo)（或預(yù)算）數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值）：