檢修車(chē)間班組管理制度

1、磨心坡電廠檢修車(chē)間班組管理制度目錄1、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制022、班前會(huì)制度033、交接班制度044、隱患排查治理制度055、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度066、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度087、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度098、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度119、班組民主管理制度1210 、事故報(bào)告和分析處理制度1311 、安全確認(rèn)和安全檢查制度15檢修車(chē)間班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定、規(guī)程，在工作過(guò)程中做好自主保安和互助保安工作， 并按規(guī)定佩帶勞保用品和持證上崗。 是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。二、在車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀況等特點(diǎn)，開(kāi)展安全工作，對(duì)新調(diào)入的員工進(jìn)行安全教育

2、，并在熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)其安全，搞好“傳、幫、帶”工作。三、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下，不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。四、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成廠和車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和安全整改任務(wù)，并及時(shí)反饋信息。五、班組每周安排兩次設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，包機(jī)人負(fù)責(zé)將設(shè)備情況向班組長(zhǎng)匯報(bào)并作好有關(guān)記錄。六、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回；對(duì)有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。七、每周進(jìn)行一次安全民主生活會(huì)，由正、副班長(zhǎng)主持，傳達(dá)公司和廠的有關(guān)文件精神

3、， 認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)安全管理的意見(jiàn)，搞好班組安全管理。檢修車(chē)間班組班前會(huì)制度一、 每天早上 8：20 在車(chē)間會(huì)議室由當(dāng)天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全班人員點(diǎn)名，下午 16:50 下班。二、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持并做好記錄， 檢修班上班人員必須全部參加。會(huì)上須落實(shí)責(zé)任， 明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng)， 并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動(dòng)任務(wù)具體落實(shí)到人頭，并做好記錄，要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。三、班長(zhǎng)布置當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對(duì)每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人， 對(duì)作業(yè)場(chǎng)所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄，當(dāng)天工作結(jié)

4、束后進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)。四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回； 對(duì)有技術(shù)安全措施的工作， 要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。檢修車(chē)間交接班制度一、每天早上 8：20 人打卡，然后中夜班人員點(diǎn)名；下午16 ：50打卡。二、當(dāng)班人員必須保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作量，不得故意拖延。如因技術(shù)、材料、工具等原因不能及時(shí)完成當(dāng)班工作，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)部。三、確因工作需要，車(chē)間安排職工加班，職工應(yīng)積極服從，加班的工資由車(chē)間按超時(shí)工資考核辦法進(jìn)行支付或開(kāi)存班證明。四、工作時(shí)間內(nèi)干與工作無(wú)關(guān)的事，按天府礦業(yè)公司“三違”處罰條例規(guī)定執(zhí)行。五、禁止上班工作時(shí)間飲酒，違者給予50 元處罰并按廠“三

5、違”處理。檢修車(chē)間隱患排查治理制度一、生產(chǎn)部每周組織一次由車(chē)間分管安全領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)參加的對(duì)全廠范圍內(nèi)的各系統(tǒng)設(shè)備和防火安全等方面的安全大檢查， 排查消除一切事故隱患并做好記錄。二、廠安全檢查的人員必須嚴(yán)格按照站、生產(chǎn)部規(guī)定的巡檢時(shí)間、巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢， 不得流于形式走過(guò)場(chǎng)。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要作好記錄，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度， 加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理， 不能處理的向班組長(zhǎng)匯報(bào)并做好記錄，班長(zhǎng)向車(chē)間匯報(bào)等待機(jī)會(huì)處理。四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人，在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改

6、結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)因特殊原因不能處理的缺陷， 應(yīng)做好記錄并由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。五、對(duì)上級(jí)發(fā)出的隱患整改通知， 任何班組和個(gè)人必須無(wú)條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的， 必須及時(shí)說(shuō)明情況，對(duì)無(wú)故不按期整改的班組和個(gè)人，視其情況一次一項(xiàng)給予 20 100 元的罰款。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步提升車(chē)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平， 不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 營(yíng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境， 樹(shù)立良好的企業(yè)形象， 促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：達(dá)到公司下達(dá)的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（公司檢查得分達(dá) 90

7、分以上）。二、工作要求：1、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域責(zé)任。檢修班要按生產(chǎn)部劃分的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域， 抓好本班組責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治工作工作。2、認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度，各包機(jī)人要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理， 不能處理的向班組長(zhǎng)匯報(bào)并做好記錄， 班長(zhǎng)向車(chē)間匯報(bào)等待機(jī)會(huì)處理。3、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行上級(jí)文件、精神的傳達(dá)和生產(chǎn)安全的強(qiáng)調(diào)，并指定專人做好記錄，保證記錄內(nèi)容清楚、完善。4、各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，讓每位職工都學(xué)好所干工種的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺(jué)養(yǎng)成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)和做標(biāo)準(zhǔn)事的良好行為規(guī)范，確保行為達(dá)標(biāo)。三、制度及考核：1、

8、安全制度及考核（ 1）車(chē)間利用廠各類獎(jiǎng)勵(lì)成立車(chē)間安全基金，年底對(duì)車(chē)間職工進(jìn)行安全抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品費(fèi)用在 6000 元以內(nèi)，考核為各員工全年遲到、早退不超過(guò) 12 個(gè)，病事假不超過(guò) 30 天，無(wú)曠工，班組及本人無(wú) “違章”、無(wú)輕傷安全事故，實(shí)行班組聯(lián)作考核。（ 2）實(shí)行班組安全目標(biāo)管理，如班組出現(xiàn)重傷，班長(zhǎng)和分管安全副班長(zhǎng)免職；出現(xiàn)輕傷，車(chē)間對(duì)班長(zhǎng)和分管安全副班長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)按照廠相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核（ 1）班組或小班值班職工每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成， 做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求 20 元/ 處進(jìn)行罰款。（

9、2）班組長(zhǎng)必須對(duì)班組每天安排、布置落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進(jìn)行處罰。班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度為了保證 2012 年全廠指標(biāo)的完成，明確車(chē)間工作目標(biāo)，落實(shí)安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責(zé)，增大壓力感、增強(qiáng)責(zé)任心，確保車(chē)間工作的順利進(jìn)行，特制定以下制度。1、材料成本電工組12 萬(wàn)全年、鉗工一組13 萬(wàn)全年、鉗工二組8 萬(wàn)全年、鉗工三組25 萬(wàn)全年、其余為車(chē)間材料成本及年底大修材料成本 (包括： 5cm 及以上鋼材、工具類、DN15 管件 )。2、主機(jī)設(shè)備完好達(dá)100%, 輔機(jī)設(shè)備好達(dá) 90%, 停機(jī)時(shí)間為車(chē)間總體每月單機(jī) 40 小時(shí)，超減按 2

10、0 元每小時(shí)對(duì)班組進(jìn)行平均獎(jiǎng)勵(lì)，因本班組管轄設(shè)備原因影響的停機(jī)，考核由本班組承擔(dān)。3、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，保證缺陷及時(shí)處理，如影響是由于值小班人員、或白班人員故意拖延造成，則由影響人員承擔(dān)，小班不能處理的必須有值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同； 如是值班調(diào)度人員未及時(shí)安排，則由值班人員承擔(dān)。3、抓好班組的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，安全上杜絕重傷及以上人身事故，無(wú)輕傷，杜絕火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故和一、二級(jí)非傷設(shè)備事故。4、加強(qiáng)班組材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盜工作，杜絕火災(zāi)及盜竊事故的發(fā)生。5、作好班組生產(chǎn)、材料計(jì)劃工作，材料計(jì)劃每月18 日前報(bào)車(chē)間分管技術(shù)員審查，全年材料臨時(shí)計(jì)劃不超過(guò)12 次班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度1

11、、重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。重點(diǎn)突出“四個(gè)一”活動(dòng)的要求，把先進(jìn)的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法不斷總結(jié)、交流、提高、全面推廣。2、制定詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡(jiǎn)明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評(píng)比結(jié)果，要長(zhǎng)抓不懈，深入人心。3、勞動(dòng)競(jìng)賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。4.勞動(dòng)競(jìng)賽的 “五原則”：公平、公正、公開(kāi)的原則； 結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的原則；結(jié)合實(shí)際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容： 5.5

12、.1 創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。5.2 創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率或安全效果。5.3 素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。6、勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“五結(jié)合” ：競(jìng)賽與責(zé)任制相結(jié)合；競(jìng)賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合； 競(jìng)賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合； 競(jìng)賽與評(píng)比考試相結(jié)合；競(jìng)賽與班組升級(jí)相結(jié)合。7、班組勞動(dòng)競(jìng)賽要做到 “四加強(qiáng)”：加強(qiáng)賽題的研究， 加強(qiáng)中途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。8、競(jìng)賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測(cè)性、針對(duì)性和全面性。競(jìng)賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā)，有實(shí)際意義，要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，立足于加強(qiáng)

13、班組建設(shè)，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)工作，提高班組素質(zhì)。9、勞動(dòng)競(jìng)賽選題要做到“三看” ：一看公司中心工作有什么要求；二看實(shí)現(xiàn)中心工作的技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題是什么；三看解決關(guān)鍵問(wèn)題的潛力在哪里。10 、立足本崗，開(kāi)展“五小” 活動(dòng)競(jìng)賽。（小竅門(mén)、小建議、小改進(jìn)、小革新、小發(fā)明）。使小竅門(mén)攻破大難關(guān)，小建議解決大難題，小革新取得大成果。11 、建立健全班組勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳，班長(zhǎng)要規(guī)范地填寫(xiě)，并做為評(píng)選激勵(lì)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每周二上午 8:20 時(shí)，為車(chē)間安全、政治學(xué)習(xí)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車(chē)間會(huì)議室。由車(chē)間組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和國(guó)家電網(wǎng)公司的安全運(yùn)行規(guī)程和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定， 以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和

14、制度。了解、掌握黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。2、每周五下午 15:00 時(shí)，為車(chē)間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車(chē)間會(huì)議室及各班組。 是車(chē)間及班組有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，如每周一題等。3、每月 3 日前車(chē)間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試，其中理論考試和實(shí)作考試成績(jī)各占50 ，合計(jì)成績(jī)?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽?jī)。根據(jù)每人的考試成績(jī)進(jìn)行車(chē)間效益工資的分配。4、組織班組人員召開(kāi)好每周一次的班組安全民主生活會(huì)，對(duì)主持人、會(huì)議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，所有參加人員必須簽字。5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按規(guī)定進(jìn)

15、行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。抓好師徒的結(jié)對(duì)和傳、幫、帶，采取各種激勵(lì)政策， 以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽及班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。班組民主管理制度一、車(chē)間設(shè)立職工代表大會(huì)議事制度民主管理委員會(huì)制度， 按照規(guī)定期召開(kāi)職代會(huì)和民管會(huì)， 將車(chē)間制定的規(guī)章制度、 工資獎(jiǎng)金分配方案、先進(jìn)班組個(gè)人評(píng)比、 班組長(zhǎng)群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到員工群眾利益的重大事項(xiàng)都交職工代表大會(huì)和民管會(huì)審議， 虛心接受員工提出的意見(jiàn)和建議 .二、實(shí)行車(chē)間隊(duì)務(wù)

16、公開(kāi)，增強(qiáng)民主工作透明度，認(rèn)真落實(shí)公開(kāi)制度，推行陽(yáng)光區(qū)務(wù)，將員工的工作量、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評(píng)選、材料的發(fā)放與使用等到關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題全部公布上墻， 自覺(jué)接受員工監(jiān)督， 做到公平、公正、 公開(kāi)，體現(xiàn)人本管理的理念。 三、為加強(qiáng)民主管理，達(dá)到班組精細(xì)化管理目的，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，制定出班組民主管理細(xì)則：四、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從廠和車(chē)間。五、班組民主管理的日常活動(dòng)由班長(zhǎng)主持， 主要針對(duì)班組日常工作任務(wù)、材料成本指標(biāo)完成情況、對(duì)組員的考核等方面進(jìn)行討論。班長(zhǎng)要充分聽(tīng)

17、取組員的意見(jiàn)和建議， 使人人參與班組管理， 在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。事故報(bào)告分析處理制度一、危險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)事故危險(xiǎn)程度的原則是： 凡是對(duì)設(shè)備和人員不構(gòu)成直接威脅的事故為一般事故，但事故發(fā)展下去有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全的事故為一般危險(xiǎn)事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過(guò)熱器等出現(xiàn)泄漏。凡是可能直接或間接對(duì)設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動(dòng)或動(dòng)作值大于規(guī)定值等事故。可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。二、事故處理：為了防止發(fā)生事故時(shí)指揮上的混亂， 車(chē)間成立

18、事故應(yīng)急處理及救援小組。車(chē)間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)。小組成員在接到事故報(bào)告后， 應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) 24 小時(shí)值班制，值班管理人員要隨時(shí)向值長(zhǎng)報(bào)告自己的行蹤，以便值長(zhǎng)聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長(zhǎng)發(fā)出的預(yù)警通知后，車(chē)間正副主任及檢修車(chē)間相關(guān)技術(shù)人員和車(chē)間事故處理及救援小組成員應(yīng)在分鐘內(nèi) （在廠上班期間） 趕到現(xiàn)場(chǎng)參與事故處理對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事故， 車(chē)間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽(tīng)從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，迅速進(jìn)行事故處理，防止各行其是，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情， 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或值班

19、領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)搶險(xiǎn)小組成員 (電工應(yīng)在主控室、鉗工在熱控室 )及時(shí)趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)。孤網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)下，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工程技術(shù)人員和搶險(xiǎn)小組成員應(yīng)在主、熱控室現(xiàn)場(chǎng)值班， 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并聽(tīng)從在主控室值班的孤網(wǎng)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮， 全力保持機(jī)組的安全運(yùn)行。 檢修人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。在環(huán)保事故應(yīng)急處理方面， 當(dāng)靜電除塵器出現(xiàn)故障、 運(yùn)行中的脫而閉路水循環(huán)水系統(tǒng)發(fā)生泄漏等情況發(fā)生時(shí)，硫設(shè)備突然出現(xiàn)故障、 備用設(shè)備又正在檢修中， 不能投入運(yùn)行時(shí)； 車(chē)間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須應(yīng)在 5 分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并立即組織人員對(duì)環(huán)保設(shè)備

20、、設(shè)施進(jìn)行搶修并及時(shí)恢復(fù)。同時(shí)車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好。安全確認(rèn)和安全檢查制度一、安全確認(rèn)制1、進(jìn)入崗位確認(rèn)制職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前，必須對(duì)安全技術(shù)措施、 個(gè)人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)工作的職工進(jìn)行認(rèn)真檢查， 發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時(shí)指出，并上報(bào)車(chē)間，確認(rèn)無(wú)異常后方可進(jìn)入工作。、工作指令確認(rèn)制2 工作中，下級(jí)必須確認(rèn)來(lái)自上級(jí)的工作指令，被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)確認(rèn)并重復(fù)無(wú)誤后方可開(kāi)始工作。杜絕誤操作、信號(hào)不明、協(xié)調(diào)不力等情況。3、操作確認(rèn)制工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。 具體包括：預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過(guò)何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，并在每一項(xiàng)操作后對(duì)自己的操作方式、 程序進(jìn)行自我反饋， 對(duì)照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。4、自?；ケ４_認(rèn)制在生產(chǎn)工作中， 首先確認(rèn)自己、 本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)， 本人操作是否會(huì)對(duì)他人造成傷害。 自己是否會(huì)被他人的