工程設(shè)備漏氣整改PPT范文

1、發(fā)發(fā) 表表 者者: : 李李 濤濤 陳陳 越越制制 作作 人人: : 蔣德祥蔣德祥 日日 期期: 2007年年1月月生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 12.512.5萬(wàn)臺(tái)萬(wàn)臺(tái)/ /年年 ( (并負(fù)責(zé)供給一汽夏利并負(fù)責(zé)供給一汽夏利098L098L( (威樂(lè)威樂(lè)) )與與724N724N( (威姿威姿) )底板總成。底板總成。占地面積占地面積 平米平米總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù) 約約人人威馳車體總成威馳車體總成花冠車體總成花冠車體總成焊鉗（包括機(jī)器手焊鉗（包括機(jī)器手) )治治 具具吊吊 具具氣氣 動(dòng)動(dòng) 工工 具具定置式定置式S/M S/M 工程工程U/B U/B ASSYASSY 工程工程U/BU/B 工程工程E/CE/C 工

2、程工程M-JIG M-JIG 工程工程S/BS/B 工程工程品質(zhì)品質(zhì)工程工程S/BS/B 工程工程ROBOTROBOT 工程工程組長(zhǎng)組長(zhǎng): :杜學(xué)敬杜學(xué)敬T/LT/L組員組員: :曾憲龍?jiān)鴳楜圫/LS/L組員組員: :高楠高楠S/LS/L組員組員: :蔣德祥蔣德祥T/MT/M組員組員: :劉哲劉哲T/MT/M組長(zhǎng)組長(zhǎng): :陳越陳越T/LT/L組員組員: :崔景龍崔景龍T/MT/M組員組員: :劉健劉健T/MT/M組員組員: :候?qū)櫤驅(qū)橳/MT/M組員組員: :程偉程偉T/MT/MQCQC的基本理念和解決問(wèn)題的步驟的基本理念和解決問(wèn)題的步驟. . QCQC小組活動(dòng)的運(yùn)行方法小組活動(dòng)的運(yùn)行方法.

3、. QCQC手法的使用和活動(dòng)結(jié)果的歸納手法的使用和活動(dòng)結(jié)果的歸納. .專業(yè)技能和多能工的培養(yǎng)專業(yè)技能和多能工的培養(yǎng). .改善技能和能力改善技能和能力( (對(duì)于改善的干勁對(duì)于改善的干勁).).X X軸軸: :小組的能力小組的能力平平 均均 值值a ab bc cd de eNONO項(xiàng)項(xiàng) 目目現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)2.02.02.12.12.22.22.22.22.02.02.12.12.62.63.03.03.13.13.43.42.92.93.03.0Y Y軸軸: :充滿活力的工作崗位充滿活力的工作崗位人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神. . QCQC小組集會(huì)實(shí)施情況小組集會(huì)實(shí)施情況. . 與上司

4、、員工和相關(guān)部門的協(xié)作與上司、員工和相關(guān)部門的協(xié)作. . 提高提高QCQC和工作的知識(shí)和技能的意愿和工作的知識(shí)和技能的意愿. .遵守工作崗位的遵守工作崗位的5S5S和規(guī)章的制度和規(guī)章的制度. .平平 均均 值值A(chǔ) AB BC CD DE ENONO項(xiàng)項(xiàng) 目目現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)2.52.53.03.02.72.72.92.92.12.12.52.52.32.33.03.03.33.32.72.73.03.03.03.0A A區(qū)區(qū)B BD DC C1 12 23 34 45 51 12 23 34 45 5X X良好良好良好良好X=2.1X=2.1Y=2.5Y=2.5水平水平Y(jié) Y現(xiàn)現(xiàn) 狀狀目標(biāo)目標(biāo)

5、X=3.0X=3.0Y=3.0Y=3.0T.T=1.65 T.T=1.65 （單臺(tái)）（單臺(tái)）平均平均增加增加3.33.3元元18%18%5%5%由于由于生產(chǎn)生產(chǎn)能增能增供氣供氣方從方從3 3月份月份開(kāi)始開(kāi)始變更變更計(jì)量計(jì)量表及表及計(jì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)結(jié)果果T.T=1.9 T.T=1.9 110.7110.7使目標(biāo)達(dá)使目標(biāo)達(dá)成有了新成有了新的困難的困難!8%8%安全安全設(shè)備漏氣設(shè)備漏氣設(shè)備氣壓紊亂設(shè)備氣壓紊亂誤操作誤操作例例: :20062006年年3 3月造月造成成U/BU/B一作業(yè)者一作業(yè)者手指夾傷手指夾傷! !品質(zhì)品質(zhì)設(shè)備漏氣設(shè)備漏氣焊鉗氣壓不足焊鉗氣壓不足工件開(kāi)焊工件開(kāi)焊例例: :2006

6、2006年年4 4月月U/BU/B ASSYASSY工程部品開(kāi)焊工程部品開(kāi)焊! !喂喂! !不不良品怎良品怎麼這麼麼這麼多啊多啊?!?!原價(jià)原價(jià)設(shè)備漏氣設(shè)備漏氣壓縮空氣損耗壓縮空氣損耗氣泵工作延時(shí)氣泵工作延時(shí)從安全方面從安全方面從品質(zhì)方面從品質(zhì)方面從成本方面從成本方面設(shè)備漏氣都是亟待設(shè)備漏氣都是亟待解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題, ,所以我所以我們決定就將此次們決定就將此次QCQC活動(dòng)的課題定為活動(dòng)的課題定為: :單位：件單位：件0 015151 125254949治具、焊鉗、氣治具、焊鉗、氣動(dòng)工具漏氣數(shù)量動(dòng)工具漏氣數(shù)量最多最多, ,約占所有約占所有設(shè)備總數(shù)的設(shè)備總數(shù)的14.3%14.3%占總數(shù)占總數(shù)的

7、的22%22%19%19%8%8%4%4%0%0%調(diào)查調(diào)查工程工程0606年年7 7月月1010日日侯侯 寵寵劉劉 健健崔景龍崔景龍調(diào)查調(diào)查人人調(diào)查調(diào)查日期日期S/BS/B與與S/BS/BU/BU/B與與E/CE/CM/BM/B與與S/MS/MROBOTROBOT與與手增打手增打蔣德祥蔣德祥調(diào)查調(diào)查工程工程0606年年7 7月月1111日日侯侯 寵寵劉劉 健健調(diào)查調(diào)查人人調(diào)查調(diào)查日期日期S/BS/B與與S/BS/BU/BU/B與與E/CE/CM/BM/B與與S/MS/MROBOTROBOT與與手增打手增打程程 偉偉劉劉 哲哲氣氣管管漏漏氣氣咝咝. .氣管氣管氣缸氣缸氣管漏氣最氣管漏氣最為嚴(yán)重為

8、嚴(yán)重, ,作為作為要因分析！要因分析！嗚嗚.焊鉗焊鉗氣管氣管氣缸密氣缸密封圈封圈焊鉗焊鉗氣缸氣缸氣缸氣缸( (密封圈密封圈) )的漏氣位置的漏氣位置調(diào)查調(diào)查工程工程0606年年7 7月月1212日日崔景龍崔景龍調(diào)查調(diào)查人人調(diào)查調(diào)查日期日期蔣德祥蔣德祥S/BS/B與與S/BS/BU/BU/B與與E/CE/CM/BM/B與與S/MS/MROBOTROBOT與與手增打手增打程程 偉偉劉劉 哲哲氣缸密封圈氣缸密封圈漏氣最為嚴(yán)漏氣最為嚴(yán)重重, ,作為要作為要因分析！因分析！氣管接氣管接頭漏氣頭漏氣咝咝.調(diào)查調(diào)查工程工程0606年年7 7月月1414日日侯侯 寵寵劉劉 健健崔景龍崔景龍調(diào)查調(diào)查人人調(diào)查調(diào)查

9、日期日期S/BS/B與與S/BS/BU/BU/B與與E/CE/CM/BM/B與與S/MS/MROBOTROBOT與與手增打手增打蔣德祥蔣德祥氣管接頭漏氣最為嚴(yán)氣管接頭漏氣最為嚴(yán)重重, ,作為要因分析！作為要因分析！7/7/1W1W總結(jié)反思總結(jié)反思 全員全員陳陳 越越項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查制定計(jì)劃制定計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定要因分析要因分析對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)效果確認(rèn)擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)日期日期全員全員TPMTPM推進(jìn)推進(jìn)組全員組全員陳陳 越越全員全員全員全員TPMTPM組全員組全員課題選定課題選定7/7/2 27/7/3 37/7/4 48/8/1 18/8/2 28/8/3 38/8/4 49/9/1

10、 19/9/1 19/9/2 29/9/3 39/9/4 410/10/1 110/10/2 210/10/3 310/10/4 411/11/1 1保全支援者保全支援者11/11/2 211/11/3 311/11/4 4計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際讓我們向讓我們向著目標(biāo)前著目標(biāo)前進(jìn)吧進(jìn)吧! !有可能導(dǎo)致漏氣的有可能導(dǎo)致漏氣的因素很多因素很多, ,使大家在使大家在分析上幾經(jīng)周折分析上幾經(jīng)周折! !單位單位: :件件我們的目標(biāo)是將設(shè)備漏我們的目標(biāo)是將設(shè)備漏氣降至為氣降至為雖雖然任務(wù)非常艱巨，但是然任務(wù)非常艱巨，但是我們會(huì)向著目標(biāo)努力的！我們會(huì)向著目標(biāo)努力的！單位單位: :件件我們的目標(biāo)是將設(shè)備漏我們的目標(biāo)

11、是將設(shè)備漏氣降至為氣降至為雖雖然任務(wù)非常艱巨，但是然任務(wù)非常艱巨，但是我們會(huì)向著目標(biāo)努力的！我們會(huì)向著目標(biāo)努力的！課內(nèi)無(wú)要求課內(nèi)無(wú)要求無(wú)教育無(wú)教育腐蝕腐蝕火花火花大大油污油污焊焊鉗鉗燙破燙破焊鉗焊鉗老化老化打點(diǎn)打點(diǎn)不垂直不垂直火花大火花大人人設(shè)備設(shè)備材料材料作業(yè)性作業(yè)性開(kāi)裂開(kāi)裂不報(bào)告不報(bào)告不申告不申告不點(diǎn)檢不點(diǎn)檢不知正不知正常異常常異常嚴(yán)重性重嚴(yán)重性重要性不知要性不知無(wú)教育無(wú)教育2 25 55 51 15 5 距離距離1M1M 距離距離0.0.5M5M作業(yè)時(shí)因離焊鉗較近而被火作業(yè)時(shí)因離焊鉗較近而被火花燙破的氣管花燙破的氣管距焊鉗距焊鉗以上的氣管以上的氣管基本上未出基本上未出現(xiàn)被火花燙現(xiàn)被火花燙

12、破的現(xiàn)象破的現(xiàn)象調(diào)查人調(diào)查人: :崔景龍崔景龍日期日期: :06/8/406/8/4咝咝.調(diào)查人調(diào)查人: :劉健劉健日期日期: :06/8/1106/8/11布滿油污布滿油污的氣管的氣管表皮表皮開(kāi)裂開(kāi)裂的氣的氣管管均未發(fā)現(xiàn)均未發(fā)現(xiàn)漏氣漏氣發(fā)生漏發(fā)生漏氣的氣氣的氣管管( (表皮表皮并無(wú)油并無(wú)油污與開(kāi)污與開(kāi)裂現(xiàn)象裂現(xiàn)象) )咝咝.老化老化氣缸密氣缸密封圈磨封圈磨損損無(wú)制度無(wú)制度流程流程人人設(shè)備設(shè)備材料材料方法方法使用使用時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)力度不夠力度不夠點(diǎn)檢效點(diǎn)檢效果差果差氣缸桿氣缸桿損壞損壞課內(nèi)無(wú)要求課內(nèi)無(wú)要求不報(bào)告不報(bào)告不申告不申告不點(diǎn)檢不點(diǎn)檢不知正不知正常異常常異常無(wú)教育無(wú)教育嚴(yán)重性重嚴(yán)重性重要性

13、不知要性不知無(wú)教育無(wú)教育氣缸桿與氣缸桿與焊鉗掛鉤焊鉗掛鉤分流分流焊鉗掛鉤焊鉗掛鉤無(wú)絕緣套無(wú)絕緣套5 55 53 35 5調(diào)查人調(diào)查人: :蔣德祥蔣德祥日期日期: :06/8/1806/8/18密封圈磨密封圈磨損損作業(yè)作業(yè)時(shí)氣時(shí)氣缸桿缸桿往復(fù)往復(fù)動(dòng)作動(dòng)作為什么為什么為什么為什么氣缸氣缸桿桿損損壞壞為為什什么么氣缸桿與焊氣缸桿與焊鉗掛鉤分流鉗掛鉤分流同屬一個(gè)變壓器的另一把焊同屬一個(gè)變壓器的另一把焊鉗在工作而導(dǎo)致連電鉗在工作而導(dǎo)致連電變壓器變壓器為什么為什么為什么為什么焊鉗掛鉤沒(méi)焊鉗掛鉤沒(méi)有絕緣保護(hù)有絕緣保護(hù)工具接頭工具接頭未擰緊未擰緊材料材料方法方法接頭之間接頭之間配合不良配合不良接頭品質(zhì)接頭品質(zhì)

14、差差工具接頭上未工具接頭上未纏密封膠帶纏密封膠帶尺寸尺寸精度精度不良不良接頭的磨損接頭的磨損無(wú)作業(yè)無(wú)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)要領(lǐng)書(shū)不報(bào)告不報(bào)告不申告不申告不知正不知正常異常常異常T/MT/M無(wú)無(wú)教育教育嚴(yán)重性重嚴(yán)重性重要性不知要性不知無(wú)教育無(wú)教育人人無(wú)教育無(wú)教育沒(méi)有規(guī)定沒(méi)有規(guī)定要纏密封要纏密封膠帶膠帶5 55 5接頭緊固度差，用手都接頭緊固度差，用手都可以從工具上擰下可以從工具上擰下接頭螺紋沒(méi)有接頭螺紋沒(méi)有纏密封膠帶纏密封膠帶為什么為什么為什么為什么為為什什么么沒(méi)有沒(méi)有規(guī)定，規(guī)定，也沒(méi)也沒(méi)人教人教過(guò)我過(guò)我??！??！為什么為什么為什么為什么調(diào)查人調(diào)查人: :程程 偉偉日期日期: :06/8/2306/8/23咝

15、咝我不我不知道知道要纏要纏密封密封膠帶膠帶啊！啊！從來(lái)也沒(méi)有從來(lái)也沒(méi)有為什麼漏為什麼漏氣這麼嚴(yán)氣這麼嚴(yán)重卻沒(méi)人重卻沒(méi)人來(lái)管呢來(lái)管呢? ?調(diào)查人調(diào)查人: :TPMTPM 推推 進(jìn)組全員進(jìn)組全員日期日期: :06/9/606/9/6反正不影響生反正不影響生產(chǎn)產(chǎn), ,無(wú)所謂無(wú)所謂! !咳咳! !不就漏不就漏點(diǎn)氣嗎點(diǎn)氣嗎! !我我看沒(méi)多大事看沒(méi)多大事! !以后有時(shí)間以后有時(shí)間再修吧再修吧! !找誰(shuí)來(lái)管這找誰(shuí)來(lái)管這些事呢些事呢? ?不關(guān)我的事不關(guān)我的事, ,我不管我不管. .咝咝咝咝嗚嗚嗚嗚對(duì)策方法對(duì)策方法降降低低全全工工程程漏漏氣氣盡量避盡量避免設(shè)備免設(shè)備損壞損壞對(duì)漏氣對(duì)漏氣點(diǎn)及時(shí)點(diǎn)及時(shí)修復(fù)修復(fù)組組定

16、期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)自行現(xiàn)場(chǎng)自行點(diǎn)檢點(diǎn)檢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員進(jìn)行教育員進(jìn)行教育實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理管理向現(xiàn)場(chǎng)推廣向現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)活動(dòng)制定作業(yè)文件制定作業(yè)文件與點(diǎn)檢計(jì)劃與點(diǎn)檢計(jì)劃避免火花避免火花燙破氣管燙破氣管避免氣缸桿避免氣缸桿與掛鉤分流與掛鉤分流使缸桿與焊使缸桿與焊鉗掛鉤絕緣鉗掛鉤絕緣將氣管加以將氣管加以保護(hù)保護(hù)用大纜防護(hù)用大纜防護(hù)套包裹氣管套包裹氣管用水管包裹用水管包裹焊鉗掛鉤焊鉗掛鉤制定相關(guān)作制定相關(guān)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)業(yè)要領(lǐng)書(shū)規(guī)范安裝作規(guī)范安裝作業(yè)要領(lǐng)業(yè)要領(lǐng)氣管接頭纏氣管接頭纏繞密封膠帶繞密封膠帶使氣動(dòng)工使氣動(dòng)工具接頭處具接頭處密封密封研研 究究 對(duì)對(duì) 策策 的的 方方 案案對(duì)對(duì) 策策 的的

17、方方 法法項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)性性困難困難度度預(yù)想預(yù)想效果效果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)其它其它工程工程小組小組意見(jiàn)意見(jiàn)用大纜防護(hù)套進(jìn)行包裹用大纜防護(hù)套進(jìn)行包裹用水管包裹焊鉗掛鉤用水管包裹焊鉗掛鉤制定點(diǎn)檢相關(guān)的作業(yè)文件與計(jì)劃制定點(diǎn)檢相關(guān)的作業(yè)文件與計(jì)劃向現(xiàn)場(chǎng)大力推廣向現(xiàn)場(chǎng)大力推廣TPM TPM 活動(dòng)活動(dòng)好好好好好好低低一般一般可行可行可行可行制定氣動(dòng)工具氣管接頭安裝要領(lǐng)書(shū)制定氣動(dòng)工具氣管接頭安裝要領(lǐng)書(shū)對(duì)策工程對(duì)策工程: :裝焊課全工程裝焊課全工程對(duì)策人對(duì)策人: :對(duì)策時(shí)間對(duì)策時(shí)間: :9/11-10/169/11-10/16蔣德祥蔣德祥劉健劉健曾憲龍?jiān)鴳楜垖?duì)策數(shù)量對(duì)策數(shù)量: :163163件件對(duì)策時(shí)間對(duì)策時(shí)間: :

18、10/9-10/2010/9-10/20對(duì)策人對(duì)策人: :程偉程偉劉哲劉哲杜學(xué)敬杜學(xué)敬對(duì)策工程對(duì)策工程: :裝焊課全工程裝焊課全工程對(duì)策數(shù)量對(duì)策數(shù)量: :122122件件對(duì)對(duì) 策策 前前裸露裸露的焊的焊鉗掛鉗掛鉤鉤對(duì)對(duì) 策策 后后已被包覆的焊鉗掛鉤已被包覆的焊鉗掛鉤對(duì)對(duì) 策策 前前裸露裸露在外在外的氣的氣管管對(duì)對(duì) 策策 后后已被包覆的氣管已被包覆的氣管纏繞密封膠帶的氣管接頭纏繞密封膠帶的氣管接頭未纏密封膠帶的氣管接頭未纏密封膠帶的氣管接頭氣動(dòng)工具氣動(dòng)工具氣管接頭氣管接頭安裝作業(yè)安裝作業(yè)要領(lǐng)書(shū)要領(lǐng)書(shū)對(duì)焊鉗氣缸正在對(duì)焊鉗氣缸正在進(jìn)行漏氣點(diǎn)檢進(jìn)行漏氣點(diǎn)檢對(duì)策人對(duì)策人: :對(duì)策時(shí)間對(duì)策時(shí)間: :10/

19、2310/23陳越陳越適用工程適用工程: :裝焊課全工程裝焊課全工程對(duì)策人對(duì)策人: :TPM TPM 推進(jìn)組推進(jìn)組全員全員對(duì)策時(shí)間對(duì)策時(shí)間: :自自10/2510/25起起點(diǎn)檢工程點(diǎn)檢工程: :裝焊課全工程裝焊課全工程點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢周期: :月月/ /次次保全組保全組TPMTPM推進(jìn)組推進(jìn)組聯(lián)聯(lián) 絡(luò)絡(luò)維修維修確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)TPMTPM推進(jìn)組推進(jìn)組聯(lián)聯(lián) 絡(luò)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)1010月月1212日在日在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的TPMTPM管理板管理板對(duì)策人對(duì)策人: :對(duì)策時(shí)間對(duì)策時(shí)間: :11/6-11/1011/6-11/10陳越陳越現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)各組各組T/LT/L推廣工程推廣工程: :裝

20、焊課全工程裝焊課全工程教育次數(shù)教育次數(shù)/ /人數(shù)人數(shù): :8 8次次/ /約約650650人人推廣推廣TPMTPM活動(dòng)活動(dòng)咝咝嗚嗚教育現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者教育現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者開(kāi)展全工程壓縮空氣漏氣為開(kāi)展全工程壓縮空氣漏氣為 活動(dòng)活動(dòng)便于目視化管理的摘錄課內(nèi)便于目視化管理的摘錄課內(nèi)漏氣問(wèn)題點(diǎn)集計(jì)用紙漏氣問(wèn)題點(diǎn)集計(jì)用紙. .各工程擔(dān)當(dāng)在誓各工程擔(dān)當(dāng)在誓言書(shū)上簽名言書(shū)上簽名. . 推進(jìn)人推進(jìn)人: :高課長(zhǎng)高課長(zhǎng)對(duì)策時(shí)間對(duì)策時(shí)間: :9/249/24橫展工程橫展工程: :裝焊裝焊課全工程課全工程O(píng)KOK好好10/10/1616對(duì)對(duì) 策策內(nèi)內(nèi) 容容負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人實(shí)施實(shí)施方法方法作作 業(yè)業(yè) 日日 程程作業(yè)作業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)效效果

21、果9/9/18189/9/252510/10/9 910/10/202010/10/232310/10/252511/11/6 611/11/1111對(duì)氣管進(jìn)對(duì)氣管進(jìn)行包裹行包裹將焊鉗掛將焊鉗掛鉤包裹鉤包裹大力推廣大力推廣TPMTPM活動(dòng)活動(dòng)蔣、劉、蔣、劉、曾曾程、劉、程、劉、杜杜陳越及各陳越及各 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)T/LT/L陳陳 越越用大纜防用大纜防護(hù)套包裹護(hù)套包裹用水管將焊用水管將焊鉗掛鉤包裹鉗掛鉤包裹對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員進(jìn)行教育員進(jìn)行教育好好好好好好好好OKOKOKOKOKOK規(guī)范氣動(dòng)工具氣規(guī)范氣動(dòng)工具氣管接頭安裝要領(lǐng)管接頭安裝要領(lǐng)制定相關(guān)安制定相關(guān)安裝要領(lǐng)書(shū)裝要領(lǐng)書(shū)建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備

22、的點(diǎn)檢制度備的點(diǎn)檢制度TPMTPM推進(jìn)推進(jìn)組全員組全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢OKOK9/9/1111對(duì)策對(duì)策1 1、2 2實(shí)施實(shí)施對(duì)策對(duì)策3 3、4 4實(shí)施實(shí)施對(duì)策對(duì)策5 5實(shí)施實(shí)施最終效果最終效果確認(rèn)確認(rèn)1 110/2510/25裝焊課裝焊課全工程全工程TPMTPM 推推進(jìn)組進(jìn)組對(duì)全工程設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢對(duì)全工程設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢陳越陳越NONO位置位置擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容時(shí)間時(shí)間2 211/1011/10裝焊課裝焊課全工程全工程全工程全工程作業(yè)者作業(yè)者對(duì)自工程對(duì)自工程( (工位工位) )進(jìn)行點(diǎn)檢進(jìn)行點(diǎn)檢各工程各工程T/LT/LTPMTPM 各工程設(shè)備點(diǎn)檢不具合聯(lián)絡(luò)票各工

23、程設(shè)備點(diǎn)檢不具合聯(lián)絡(luò)票TPMTPM 各工程設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表各工程設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表TPMTPM 各工程設(shè)備日點(diǎn)檢記錄表各工程設(shè)備日點(diǎn)檢記錄表TPMTPM 各工程設(shè)備抽查記錄表各工程設(shè)備抽查記錄表NONO時(shí)間時(shí)間 擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)文文 件件 名名 稱稱復(fù)審復(fù)審TPMTPM 氣管氣路點(diǎn)檢作業(yè)要領(lǐng)書(shū)氣管氣路點(diǎn)檢作業(yè)要領(lǐng)書(shū)陳越陳越崔英浩崔英浩10/2310/231 1崔英浩崔英浩陳越陳越10/2310/232 2TPMTPM 推進(jìn)組推進(jìn)組06-0706-07年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃10/2310/23陳越陳越崔英浩崔英浩3 3氣動(dòng)工具氣管接頭安裝作業(yè)要領(lǐng)書(shū)氣動(dòng)工具氣管接頭安裝作業(yè)要領(lǐng)書(shū)TPM TPM 氣管氣路點(diǎn)檢氣

24、管氣路點(diǎn)檢作業(yè)要領(lǐng)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)TPMTPM 推進(jìn)組推進(jìn)組06-0706-07年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃氣動(dòng)工具氣管接頭氣動(dòng)工具氣管接頭 安裝作業(yè)要領(lǐng)書(shū)安裝作業(yè)要領(lǐng)書(shū)X XA A區(qū)區(qū)B BD DC C1 12 23 34 45 51 12 23 34 45 5良好良好良好良好X=2.1X=2.1Y=2.5Y=2.5水平水平Y(jié) YQCQC的基本理念和解決問(wèn)題的步驟的基本理念和解決問(wèn)題的步驟. . QCQC小組活動(dòng)的運(yùn)行方法小組活動(dòng)的運(yùn)行方法. . QCQC手法的使用和活動(dòng)結(jié)果的歸納手法的使用和活動(dòng)結(jié)果的歸納. .專業(yè)技能和多能工的培養(yǎng)專業(yè)技能和多能工的培養(yǎng). .改善技能和能力改善技能和能力( (對(duì)于改善的干勁對(duì)于改善的干勁).).X X軸軸: :小組的能力小組的能力平平 均均 值值a ab bc cd de eNONO項(xiàng)項(xiàng) 目目活動(dòng)前活動(dòng)前 活動(dòng)后活動(dòng)后2.02.02.12.12.22.22.22.22.02.02.12.13.13.13.33.33.33.33.13.13.23.23.23.2活動(dòng)后活動(dòng)后Y Y