某醫(yī)院工程進(jìn)度管理措施

1、重慶市巴南區(qū)三級(jí)甲等醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及工期管理措施 編制人： 審核人： 編制時(shí)間：2017年2月20日目 錄1工期目標(biāo)12總進(jìn)度安排13工期的可行性分析24工期管理措施31、工期目標(biāo)建設(shè)工程施工合同中要求的工期目標(biāo)：2016年2月24日計(jì)劃開(kāi)工，2018年2月22日計(jì)劃竣工。施工工期730日歷日。2016年度我單位已完成承諾的工期目標(biāo)，2017年度我單位計(jì)劃完成包括給排水、強(qiáng)弱電、暖通、消防、幕墻、裝飾裝修，環(huán)境綠化及各項(xiàng)醫(yī)療專屬工程等工作，初步達(dá)到驗(yàn)收條件。2、總進(jìn)度安排2.1主要承建項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃由于本工程工期較緊，涉及的專業(yè)分包工程多，安裝、裝修、醫(yī)療專業(yè)工程量大，且各分包工程

2、施工工期較長(zhǎng)，施工圖紙相對(duì)滯后。綜合考慮各種因素，我方對(duì)本工程的工期進(jìn)行了總體安排。項(xiàng)目擬在2017年12月31日前各項(xiàng)工程基本完工，為節(jié)后清理、修整、竣工驗(yàn)收留夠充足的時(shí)間，確保交付精品工程。2.2關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃本工程關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程工程進(jìn)度計(jì)劃安排表。表2-2 關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程工程進(jìn)度計(jì)劃安排表序號(hào)任務(wù)名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間（天）1門診住院樓砌體施工2017/2/252017/5/30942門診住院樓屋面工程2017/3/52017/4/30563外窗及幕墻工程2017/3/302017/12/152584需二次設(shè)計(jì)精裝修工程2017/4

3、/252017/12/152345環(huán)境綠化工程（含土石方）2017/5/12017/12/202336電梯工程（含扶梯）2017/6/152017/12/11697消防工程2017/4/12017/11/202338智能化工程2017/4/12017/11/202339水電安裝工程2017/4/12017/12/1025310暖通工程2017/4/12017/11/2023311醫(yī)療專屬工程2017/4/12017/11/202332.3主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表2-3 分包工程進(jìn)度計(jì)劃安排表序號(hào)設(shè)備名稱最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1暖通、空調(diào)及通風(fēng)主機(jī)及末端設(shè)備2017-07-012給排水主要設(shè)備2017-08-1

4、53強(qiáng)電設(shè)備2017-07-204弱電設(shè)備2017-07-155電梯2017-06-156鍋爐房主要設(shè)備2017-07-107消防水主要設(shè)備2017-09-013、工期的可行性分析3.1主體施工階段工期的可行性分析砌體工程計(jì)劃于2017年02月25日2017年5月30日施工，共計(jì)94天，我單位擬組織200人的勞動(dòng)力來(lái)保證工程的順利實(shí)施。為了保證工期，住院樓分A、B區(qū)二個(gè)施工區(qū)，門診樓分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)。每個(gè)施工區(qū)以每?jī)蓪訕菫閱挝唤M織人員同時(shí)平行施工，每施工區(qū)內(nèi)豎向流水施工。此外，為了提高施工的機(jī)械化水平，保證材料供應(yīng)。擬在施工前安裝8臺(tái)SC200施工電梯（住院樓A、B區(qū)各兩臺(tái)，門診樓A、

5、B區(qū)各兩臺(tái)）用于現(xiàn)場(chǎng)材料的垂直運(yùn)輸，材料加工場(chǎng)地布置盡量靠近施工電梯，施工材料直接運(yùn)輸?shù)郊庸?chǎng)地，減少材料的二次周轉(zhuǎn)。地下室材料通過(guò)門診A區(qū)負(fù)一層車道、門診B區(qū)負(fù)一層車道、門診C區(qū)負(fù)三層住院樓入口運(yùn)輸。3.2裝修施工階段工期的可行性分析總承包擬承攬的裝修工程主要為抹灰工程、二次設(shè)計(jì)的精裝修裝飾工程及外墻幕墻工程。該部分內(nèi)容施工計(jì)劃于2017年4月25日2017年12月15日施工，我單位擬組織500人的裝修施工人員按照住院樓A、住院樓B、門診樓A+C區(qū)、門診樓B四個(gè)分區(qū)組織施工，并配備8臺(tái)施工電梯，以保證工程的順利實(shí)施。在工序安排上，室內(nèi)按天棚、墻面、地面、門窗四個(gè)子分部工程分別組織專業(yè)工人施工

6、，幕墻工程至下而上按石材幕墻、玻璃幕墻、鋁板裝飾及采光頂組織施工。3.3機(jī)電安裝工程工期的可行性分析本工程機(jī)電部分包括暖通風(fēng)空調(diào)工程、電氣及給排水工程、消防工程、智能化工程?？照{(diào)供水管、風(fēng)管制作安裝、電氣橋架電線電纜、消防應(yīng)急報(bào)警、應(yīng)急照明等工作量大。本工程工作量主要集中在地下室設(shè)備房區(qū)域，高空作業(yè)主要是風(fēng)管安裝，工作面非常大，可以平行施工。選用2個(gè)機(jī)電作業(yè)單位，分區(qū)域分層平行施工。采用組裝式移動(dòng)腳手架平臺(tái)，進(jìn)行高空作業(yè)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專人負(fù)責(zé)落實(shí)分包單位的材料選定、設(shè)備的招標(biāo)、定貨加工和進(jìn)場(chǎng)工作。監(jiān)督落實(shí)分包勞動(dòng)力的組織進(jìn)場(chǎng)、安全教育等工作。從而保證設(shè)備、材料、充足的勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4

7、、工期管理措施4.1確保工期的組織措施工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立以總承包經(jīng)理部及各分包單位組成的組織機(jī)構(gòu)。具體見(jiàn)工期管理組織機(jī)構(gòu)圖4-1。企業(yè)保障層項(xiàng)目管理層作業(yè)實(shí)施層公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綠化作業(yè)隊(duì)電氣安裝作業(yè)隊(duì)給排水安裝作業(yè)隊(duì)暖通安裝作業(yè)隊(duì)裝飾裝修作業(yè)隊(duì)幕墻作業(yè)隊(duì)各專業(yè)作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理土建工程管理部機(jī)電工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部物資設(shè)備管理部人力資源部質(zhì)量管理部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理副總工程師生產(chǎn)經(jīng)理總工程師機(jī)電副總生產(chǎn)副經(jīng)理公司總部圖4-1 工期管理組織機(jī)構(gòu)我單位將根據(jù)工程進(jìn)度情況，調(diào)整項(xiàng)目管理人員配置，以保證工程保質(zhì)保量按期完工。分包隊(duì)伍組織我單位將盡早選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管

8、理。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，必須根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包原因延誤工期，致使影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制趕工計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)加班加人，加快施工進(jìn)度。流水作業(yè)為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡流水施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織平行施工和土建、裝飾、機(jī)電等專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)。安裝應(yīng)提前開(kāi)展，保證為裝飾裝修提供足夠工作面及預(yù)留工作時(shí)間。工序質(zhì)量的控制嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成

9、優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。預(yù)見(jiàn)性建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。尤其在安裝及裝修階段，為保證工期應(yīng)在提前1個(gè)月對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，當(dāng)然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。我單位將提前做好施工過(guò)程中的前期準(zhǔn)備策劃工作。施工計(jì)劃編制流程我單位依據(jù)合同工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。總進(jìn)度控制計(jì)劃由我單位依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面

10、的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定今年主要施工階段(裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、醫(yī)院專屬工程施工、室外環(huán)境綠化)的開(kāi)始時(shí)間及完工時(shí)間、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃編制流程如圖4-2。圖4-2 計(jì)劃編制流程圖建立例會(huì)制度項(xiàng)目部每周召開(kāi)施工安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)

11、主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。會(huì)議主要內(nèi)容如下：1、 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。2、 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。3、 業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向

12、項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。4.2確保工期的管理措施工期管理的原則圖4-3計(jì)劃體系圖1、 編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。本工程計(jì)劃體系詳見(jiàn)圖4-3。2、 在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3、 我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。選擇合理的分包模式在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我

13、單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的裝修及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。進(jìn)度計(jì)劃編制的要求1、編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路清晰、明了。2、每周，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工期月報(bào)制度1、 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況，下月施工進(jìn)度計(jì)劃，資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。4.2.5合同管理施工前與各分包單位簽訂施工合同，明確完工日期及不能按期完成的懲罰措施。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付

14、各作業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4.3確保工期的技術(shù)措施采用合理適用的施工方案在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。采用先進(jìn)的施工技術(shù)我單位積極推廣應(yīng)用

15、新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。本工程今年主要采用的新技術(shù)為BIM技術(shù)，BIM建模后模擬管線布置，提前解決管線碰撞問(wèn)題，布線美觀，減少返工，節(jié)約工期，有利于工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特殊季節(jié)的技術(shù)措施由于重慶夏季為高溫季節(jié)，為確保工程質(zhì)量和工期，在夏季來(lái)臨時(shí)，我們將做好夜間照明工作，減少白天高溫期間工作時(shí)間，充分利用時(shí)間施工。4.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保施工作業(yè)人員能全力投入施工。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間

16、，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用、以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。4.5確保工期的資源保障措施保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，配8部施工電梯，我們對(duì)各專業(yè)施工機(jī)械都作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時(shí)完成施工計(jì)劃的有力保證。勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。本工程高峰時(shí)計(jì)劃投入800余人，我們會(huì)根據(jù)不同階段的工作量及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配備。我們要將各分包隊(duì)的勞動(dòng)力供應(yīng)寫入合同條款，保證各階段、各專業(yè)的勞動(dòng)力供

17、給充足。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施1、 為確保工期順利完成，我單位會(huì)制定詳細(xì)的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每周、每月、每季度都制定詳細(xì)的物資需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置物質(zhì)部，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)本工程場(chǎng)地和交通特點(diǎn)的要求。2、 安裝、裝修階段需認(rèn)證核價(jià)材料量多，我方加強(qiáng)材料認(rèn)質(zhì)核價(jià)工作，按計(jì)劃提前組織材料認(rèn)證核價(jià)工作，保證材料準(zhǔn)備工作。4.6確保工期的施工準(zhǔn)備措施1、 工程開(kāi)工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工程師牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新條例，

18、學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。2、 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問(wèn)題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專業(yè)之間打攪、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和施工中需要解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。3、 臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和施工電梯的安裝等，都必須及時(shí)安排落實(shí)，為下道工序提供條件。4.7 裝修工程交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程特點(diǎn)之一就是整個(gè)工程所有水、電、風(fēng)管線隨精裝修穿插施工，安裝工程一般情況下按“電讓水，水讓風(fēng)，小管讓大管，有壓讓無(wú)壓”規(guī)則施工，整個(gè)工程相關(guān)專業(yè)的安裝工序和裝飾工序交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵，為此應(yīng)專門制訂交叉作業(yè)措施，具體做法如下：、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組小組由總包單位組織各分包單位（包括水、電、消防、暖通、智能化、醫(yī)療專屬工程、消防等）工程師組成，共同制