產(chǎn)品研發(fā)人員項目獎勵工資方案

1、XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項目工資的方案產(chǎn)品研發(fā)人員項目工資方案第一條目的為體現(xiàn)公司對研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵產(chǎn)品研發(fā)人員及產(chǎn)品研發(fā)過程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案第二條新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項目來源1 .新產(chǎn)品研發(fā)實行項目責任制，由項目工程師主導(dǎo)，全面負責從立項、設(shè)計、試制到投產(chǎn)整個研發(fā)過程的工作。2 .新產(chǎn)品研發(fā)分為兩大類：仿制（改良）研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機進行的研發(fā).仿制（改良）研發(fā)的產(chǎn)品基本保持原有造形、結(jié)構(gòu)，僅對外形作局部的改變或在結(jié)構(gòu)工藝上局部采用改良措施.全新研發(fā)、指需要從產(chǎn)品造型開始進行全新設(shè)計的研發(fā)。全新研發(fā)應(yīng)包

2、括市場調(diào)研、產(chǎn)品造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計、零部件設(shè)計、裝配設(shè)計、手板制作、樣機試制、小批試制及產(chǎn)品定型確認后轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn)等全過程。3 .新產(chǎn)品研發(fā)項目來源：公司下達，包括按照公司的產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)計劃和公司營銷部門的策劃進行的立項或按客戶要求進行的立項；研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準的立項。4 .無論項目來源如何，項目工程師都必須提出包括詳細研發(fā)計劃、成本要求、投資預(yù)算的新產(chǎn)品立項報告，經(jīng)工程部審查后依公司產(chǎn)品決策程序上報審批。經(jīng)批準的新產(chǎn)品立項報告是進行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對新產(chǎn)品研發(fā)進行考核、評估的依據(jù)。第三條新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資構(gòu)成及其計提標準、分配比例1 .新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資由兩部份構(gòu)成：基本月

3、薪。標準如下：第1頁共5頁XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項目工資的方案人員試用期基本月薪轉(zhuǎn)正期基本月薪項目工程師3500元/月03000元/月-6000元/月項目助理2500元/月02000元/月一3500元/月基本月薪根據(jù)考勤記錄和公司薪資政策按月發(fā)放。研發(fā)中心有權(quán)在部門整體基本月薪的范圍內(nèi)，根據(jù)表現(xiàn)、貢獻的優(yōu)劣，對研發(fā)人員的標準工資進行二次分配，但個人基本月薪的浮動幅度最大不超過±33%。項目工資。根據(jù)承接及成功研發(fā)的產(chǎn)品項目計提。計提標準如下：項目類別項目工資計提標準上浮點數(shù)仿制項目5000元/個-10000元/個根據(jù)實際研發(fā)難度可以上浮到10%全新項目10000元/個一30000元/

4、個根據(jù)實際研發(fā)難度可以上浮到30%具體每一項目工資的計提標準由研發(fā)中心根據(jù)項目的難以程度提出，經(jīng)財務(wù)部、管理部審核同意后報總經(jīng)理批準.2 .計提的項目工資主要用于獎勵產(chǎn)品研發(fā)工程師及其助理，小部分用于獎勵配合產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)工藝工程師及其他人員，另預(yù)留小部分作為研發(fā)風險金。分配比例如下獎勵項目獎勵比例使用說明研發(fā)獎勵70%1 .獎勵新產(chǎn)品研發(fā)項目工程師及其助理2 .獎勵研發(fā)部門負責人及協(xié)作人員協(xié)作獎勵18%1 .獎勵技術(shù)工門協(xié)作工藝工程師2 .獎勵其他部門協(xié)作人員研發(fā)風險金12%1 .預(yù)留使用2 .彌補因研發(fā)失敗造成的損失第四條項目工資計算公式及考核系數(shù)1 .實際項目工資根據(jù)經(jīng)批準的項目工資標準

5、和考核系數(shù)計算得出:項目工資=標準項目工資*實際考核系數(shù)*獎勵比例第2頁共5頁XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項目工資的方案2 .考核系數(shù)及考核標準如下獎勵項目明細計劃系數(shù)考核說明研發(fā)獎勵（總系數(shù)）1.00研發(fā)設(shè)計過程其中：1 .市場調(diào)研、產(chǎn)品立項質(zhì)量2 .設(shè)計研發(fā)技術(shù)質(zhì)量3 .研發(fā)成本4 .研發(fā)進度質(zhì)量00650.0500400.100010每出現(xiàn)一個不符合項扣0.01每出現(xiàn)一個不符合項扣0001達不到立項要求扣0005;超出立項要求的5%全扣每推遲f扣0。01試制過程其中：1 .小批第一次試制成功2 .大批量生產(chǎn)第一次成功0.200.100010每多一次扣0。01每多一次扣0o01,4次以上全扣市場

6、反應(yīng)力0015實際銷量低于計劃80%扣0。02;低于60%扣0004;低于40%全扣協(xié)作獎勵（總系數(shù)）1。00工藝審查0020每推遲1天扣0.01工藝文件編制0030每出現(xiàn)1個不符合項扣0o01工裝夾具設(shè)計0030每出現(xiàn)1個不符合項扣0.01其他協(xié)作0020根據(jù)實際配合要求及完成情況綜合考評說明建于一小項的計劃系數(shù)均扣完為止，不出現(xiàn)負數(shù)。第五條項目評審及項目完成評估1 .公司設(shè)立包括研發(fā)、工藝、制造、財務(wù)及營銷專業(yè)人員組成新產(chǎn)品項目評審小組，負責對新產(chǎn)品的完成進度及研發(fā)質(zhì)量進行評審。新產(chǎn)品評審會由研發(fā)中心提出，管理部負責召集。2 .新產(chǎn)品批量生產(chǎn)成功后，由管理部、財務(wù)部、工程部根據(jù)新產(chǎn)品立項報

7、告和項目評審報告進行總體考評（不含市場反應(yīng)力系數(shù)），確定考核系數(shù)，然后依本方案規(guī)定提出獎勵報告并報總經(jīng)理辦公會審議、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第3頁共5頁XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項目工資的方案3 .項目完成正式投產(chǎn)1年后，對項目的市場反應(yīng)力進行評估，根據(jù)評估結(jié)果計算獎勵工資。審批程序同上。第六條項目工資的發(fā)放1 .項目完成后3個月內(nèi)發(fā)放應(yīng)發(fā)放獎勵工資的80%.2 .項目完成正式投產(chǎn)1年后，發(fā)放市場反應(yīng)力獎勵工資和剩余的獎勵工資.3 .工程部長有權(quán)對劃歸本部門的項目工資依項目研發(fā)過程中參與人員的貢獻大小進行二次分配。協(xié)作部門亦同。第七條其他規(guī)定1 .新產(chǎn)品研發(fā)全過程受管理部、財務(wù)部、工程部監(jiān)控.2 .研發(fā)

8、過程中，若因公司原因中途停止研發(fā)，可視研發(fā)進度和工作情況可以給予標準獎勵工資20%以內(nèi)的補助。3 .若因項目工程師個人原因影響項目進度和質(zhì)量，由研發(fā)中心提出并經(jīng)公司總經(jīng)理批準可以撤換項目工程師；并可根據(jù)其個人給研發(fā)項目過程造成的損壞程度以5000元以下的罰款，罰款金額從基本月薪中扣除.4 .研發(fā)過程中，若因助理或協(xié)作人員的原因影響了研發(fā)進度，公司除扣罰其研發(fā)項目工資外，還可處以每人2000元以下的罰款.對嚴重影響項目研發(fā)的，公司有權(quán)進行撤換，并對部門負責人予以處罰。5 .項目未完成，因個人原因而調(diào)動、離職者只能領(lǐng)取基本月薪，不享有獎勵工資。6 .新產(chǎn)品正式投產(chǎn)1年內(nèi)銷售額完成公司預(yù)期計劃，按超出銷售金額的005%提取獎金,并入市場反應(yīng)力獎勵工資發(fā)放。7 .在新產(chǎn)品進入市場滿1年如沒有任何因研發(fā)原因而引起的市場損失，則1年后公司將研發(fā)風險金全數(shù)撥付給設(shè)計研發(fā)中心，獎勵有關(guān)研發(fā)人員。8