《建設(shè)項(xiàng)目管理》選做答案

1、2011建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)集答案（選做）一、填空題第一章1 .工程項(xiàng)目是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。2 .工業(yè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力規(guī)模或總投資,確定大、中、小型項(xiàng) 目。非工業(yè)項(xiàng)目可分為大中型和小型兩種，均按項(xiàng)目的 經(jīng)濟(jì)效益 或總投資（額）劃分。3 . For personal use only in study and research; not for commercial use 4.5 .工程項(xiàng)目決策階段的工作包括 編制項(xiàng)目建設(shè)書 和 編制項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告、其主要任務(wù)是 進(jìn)行項(xiàng)目定義、即確定項(xiàng)目建設(shè)的 任務(wù)、建設(shè)目

2、標(biāo)等。6 .工程項(xiàng)目使用階段的工作包括項(xiàng)目運(yùn)行初期的質(zhì)量保修 和 設(shè)施管理等工作。第二章1 .環(huán)境調(diào)查與分析 是項(xiàng)目決策策劃工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的一 環(huán)。2 .項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)包括 項(xiàng)目總目標(biāo)體系 設(shè)定和將總目標(biāo)按項(xiàng)目、項(xiàng) 目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的 子目標(biāo) 設(shè)定。在項(xiàng)目決策策劃 階段的目標(biāo)設(shè)計(jì)屬于 項(xiàng)目總目標(biāo) 的設(shè)定。3 .按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類，可以分為 強(qiáng)制性目標(biāo) 和 期望性目 標(biāo)等。4 .按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類，可以分為 總目標(biāo)、子目標(biāo) 和操作 性目標(biāo)等。5 .根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā)200420號(hào)），政 府對于投資項(xiàng)目的管理分為 審批、核準(zhǔn)和備案三種方式。第三章

3、1.政府對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在 工程項(xiàng)目 和 建設(shè)市場 兩個(gè) 方面。第四章1 .組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各 工作部門或各管理人員）之間的 指令關(guān)系。2 .工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。3 .部門的劃分應(yīng)滿足專業(yè)分工與協(xié)作的要求。組織部門劃分有多種 方法，項(xiàng)目管理組織常用的是 按職能劃分 和 按產(chǎn)品劃分 兩種。4 .矩陣組織結(jié)構(gòu)又有 弱矩陣、平衡矩陣 和 強(qiáng)矩陣 之分。5 .培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是 項(xiàng)目經(jīng)理 要率先垂范,從而倡導(dǎo)和推動(dòng) 團(tuán)隊(duì)精神的形成。6 .項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系有多種，項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)也有多方面 的內(nèi)容，主

4、要包括項(xiàng)目組織內(nèi)部 人際關(guān)系 的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織內(nèi)部 組 織關(guān)系 的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織內(nèi)部 需求關(guān)系 的協(xié)調(diào)等。第五章1 .項(xiàng)目計(jì)劃按計(jì)劃制訂的過程， 可分為 概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃、 滾動(dòng)計(jì)劃三種形式。2 .按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng) 進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。3 .對于大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解 結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墶? .網(wǎng)絡(luò)圖是由 箭線 和 節(jié)點(diǎn) 組成、用來表示一項(xiàng)工程或任務(wù)進(jìn)行 順序的有向、有序的網(wǎng)狀圖線。5 .工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，人們從不同的角度出發(fā)有不同的說法，其含 義也有不同。從投資者的角度出發(fā)一般稱為 投資計(jì)劃；從承包商的 角度出

5、發(fā)，習(xí)慣上稱為成本計(jì)劃。6 .工程造價(jià)，一般是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H開支的全部固定資 產(chǎn)投資費(fèi)用，在這個(gè)意義上工程造價(jià)與 建設(shè)投資的概念是一致的。7 .按照預(yù)算造價(jià)的計(jì)算方式和管理方式的不同，施工圖預(yù)算可以劃 分為兩種計(jì)價(jià)模式，即 傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式。8 .按照分部分項(xiàng)工程單價(jià)產(chǎn)生方法的不同，工料單價(jià)法又可以分為 預(yù)算單價(jià)法和實(shí)物法。9 .我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)法是部分費(fèi)用綜合單價(jià)法。第六章1 .在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，常用的工具是因果分析圖。偏差分析 的目的就是為了確定 糾偏措施 的力度。2 .工程控制是全過程控制與全方位控制相結(jié)合的一種基本控制模 式。3

6、.為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：一是 目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；二是 目標(biāo)控制的組織。4 .建設(shè)工程投資、進(jìn)度（或工期）、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既 M 立又統(tǒng) 的關(guān)系。5 . “工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期”可表達(dá)為“整個(gè)建設(shè)工程按計(jì) 劃的時(shí)間動(dòng)用”，對于工業(yè)項(xiàng)目來說，就是要按計(jì)劃時(shí)間 達(dá)到負(fù)荷聯(lián) 動(dòng)試車成功，而對于民用項(xiàng)目來說，就是要按計(jì)劃時(shí)間 交付使用。 第七章1 .工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間動(dòng)用或提 前交付使用，即工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期 。第八章2 .工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)是由投資估算 、 設(shè)計(jì)概算 、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)等隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的

7、不斷深入而逐步建立起來，這些有機(jī)聯(lián)系的階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者， 后者補(bǔ)充前者，共同組成項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。3 .投資分解和工程量捽制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要 方法。4 .施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單 是項(xiàng)目管理中最基本、最扎實(shí)的基 礎(chǔ)管理，它能綜合控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全與文明 施工。第九章1 .工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照工程項(xiàng)目建設(shè)程序，經(jīng)過項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等階段逐步形成的，而不 僅僅決定于施工階段。2 .質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一 系列相關(guān)活動(dòng)。3 .技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)可劃分為初步

8、設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì) 和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。4 .施工圖審核是指 監(jiān)理工程師 對施工圖的審核。5 .圖紙會(huì)審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨單位等，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì) 文件后，在 設(shè)計(jì)交底 前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活 動(dòng)。6 .工程項(xiàng)目施工 是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階 段。7 .工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。8 .工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括 工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收 和工程的 竣工驗(yàn)收 兩個(gè)方面。9 .檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收包括質(zhì)量資料的檢查和主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)兩方面的內(nèi)容

9、。二、單項(xiàng)選擇題第一章1 .把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過程有效的，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的，高智能的系統(tǒng)活動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理的（ D ） 。A.控制職能B.組織職能C.決策職能D.策劃職能2 .決定工程項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，是工程項(xiàng)目管理的（ C ） 。A.策劃職能B.決策職能C.計(jì)劃職能D.控制職能3 .建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起（B ）內(nèi)組織開工。因故不能按期開工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)說明理由，申請延期。A.2個(gè)月B.3個(gè)月C.5個(gè)月D. 6個(gè)月第二章1 . 可行性研究的投資機(jī)會(huì)研究階段，其投資估算

10、誤差程度一般在（C ）。A. ± 10% B. ± 20%C. ± 30% D. ± 40%2 .可行性研究的詳細(xì)可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（A ）。A. ± 10% B. ± 20% C. ± 30% D. ± 40%第三章1.工程項(xiàng)目管理的模式中，目前國際上最為通用的模式是（A. 業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式B.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式C.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式D.建設(shè)管理模式（CM模式）2. 關(guān)于代理型CM 合同，以下說法錯(cuò)誤的是（ B ） 。A. 由于業(yè)主直接與分包商

11、或供應(yīng)商簽訂合同， 合同的數(shù)量多， 因此合同管理量以及組織協(xié)調(diào)工作量也增多B.由于CM單位要對工程費(fèi)用承擔(dān) GMP責(zé)任，因此，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，而 CM 單位的風(fēng)險(xiǎn)較大C. CM 單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)D. 代理型 CM 和非代理型CM 的最大區(qū)別在于 CM 單位是否與分包商簽訂分包合同第四章1 .具有每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行這一特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（ A ） 。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)2 . 適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目，要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ C

12、 ） 。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)3 .以施工承包商的項(xiàng)目組織為例，以下選項(xiàng)中不屬于近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（ C ） 。A.與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)B.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)C.與質(zhì)監(jiān)單位的協(xié)調(diào)D.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)第五章1 .項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制通常在（ C ）的主持下，由各職能部門、技術(shù)人員、項(xiàng)目管理專家及參與項(xiàng)目工作的其他相關(guān)人員共同參與完成。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.企業(yè)經(jīng)理2 .資源計(jì)劃編制的依據(jù)眾多，以下不屬于資源計(jì)劃編制主要依據(jù)的是（A ）。A.市場供求狀況B.項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃C.組織策略D.歷史資料3 .在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施

13、過程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段對應(yīng)的成本計(jì)劃是（ B ） 。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價(jià)4 .在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目施工階段對應(yīng)的成本計(jì)劃是（ D ） 。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.承包合同價(jià)5 .當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，但工程設(shè)計(jì)采用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)， 可以采用 （ D ）編制工程概算。A. 概算定額法B.類似工程預(yù)算法C.擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額法D.概算指標(biāo)法第六章1 .按（ B ）分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的

14、方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解。A.按工作流程B.按工程內(nèi)容C.按總投資構(gòu)成內(nèi)容D.按進(jìn)度計(jì)劃2 .在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對（B ）的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。A.質(zhì)量控制 B.進(jìn)度控制C.投資控制D.安全控制3 .建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于業(yè)主的需要而言，并通過合同加以約定， 并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（ B ） 。A.強(qiáng)制性B.個(gè)性C.共性D.規(guī)范性4 .建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。 主要解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題。這是建設(shè)工

15、程的（ C ） 。A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保修階段5 .建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決“誰來做”的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到承包商。這是建設(shè)工程的（ C ） 。A.決策階段 B.設(shè)計(jì)階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段6 .協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)， 分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響， 對每一個(gè)合同作總體和具體分析等，是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ D ） 。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施第七章1 .控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、

16、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，這是（ A ）進(jìn)度控制的任務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方第九章2 .工程項(xiàng)目質(zhì)量是否滿足要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)來評定。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目質(zhì)量的（ B ）原則。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一B.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.堅(jiān)持以預(yù)防為主D.用數(shù)據(jù)說話3 .施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為（C ）個(gè)資質(zhì)類別。每一個(gè)資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級。A. 10B. 11C. 12D. 134 .工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（B ） 。A.施工作業(yè)過程B.檢驗(yàn)批 C.分項(xiàng)工程 D.分部工程5 .單位工程的驗(yàn)收應(yīng)由（ B）組

17、織施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、業(yè)主等五方主體的單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A.質(zhì)監(jiān)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人D.使用單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人第十章1 .以下不屬于承包商合同策劃工作的是 C。A.投標(biāo)項(xiàng)目的選擇B. 合同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) C. 合同間的協(xié)調(diào)D.合作方式的選擇2 .合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式" 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為 B .A.要約邀請B. 承諾 C. 要約 D. 再要約3 .以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是C。A.拖延支付工程款B.指定分包商違約C.不可預(yù)見的外界條件D.拖延提供施工場地4

18、 .我國建設(shè)工程施工合同條件及 FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必須 在發(fā)出索賠意向通知后的 D天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時(shí) 間內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠報(bào)告。A. 14 B. 7 C. 15 D. 28第十一章1 .合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)是 _D。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)2 .以下保險(xiǎn)的險(xiǎn)種中，在建筑法中規(guī)定為強(qiáng)制保險(xiǎn)的是 CA.建筑工程一切險(xiǎn)B.職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.意外傷害險(xiǎn)D.信用保險(xiǎn)三、多項(xiàng)選擇題 第一章1 .以下屬于項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是（ABCD ） 。A. 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。B.項(xiàng)目管理具有

19、開創(chuàng)性。C.項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項(xiàng)目組織。D.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用E.項(xiàng)目管理具有競爭性。2 .C PMBOK 以項(xiàng)目生命周期為基本線索進(jìn)行展開，從項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念入手， 按照項(xiàng)目開發(fā)的四個(gè)階段， 分別闡述了每一階段的主要工作及相應(yīng)的知識(shí)內(nèi)容，這四個(gè)階段是（ ABDE ） 。A.概念階段B.規(guī)劃階段C.決策階段D.實(shí)施階段E.收尾階段3 .工程項(xiàng)目的一般特征除了建設(shè)目標(biāo)的明確性，時(shí)空、資源、質(zhì)量的限制性，運(yùn)作的一次性和不可逆性外，還包括（ ABC ） 。A.管理的復(fù)雜性B.影響的長期性C.投資的風(fēng)險(xiǎn)性D.投資決策的科學(xué)性和民主性E.審批程序的規(guī)范性4 .以下選

20、項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目管理組織職能的是（BCDE ） 。A. 通過分析評價(jià)，提出指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最優(yōu)方案或準(zhǔn)則。B.劃分建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位在各階段的任務(wù)。C.把監(jiān)督每類業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予主要人員。D.對為達(dá)到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類組合E.規(guī)定工程項(xiàng)目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工作制度，以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二章1 .工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的階段劃分可分為（BDE ） 。A.項(xiàng)目構(gòu)思策劃B.項(xiàng)目決策策劃C.項(xiàng)目總體方案策劃D.項(xiàng)目實(shí)施策劃E.項(xiàng)目運(yùn)營策劃2 .關(guān)于工程項(xiàng)目決策階段策劃，以下描述正確的是（ACD ） 。A. 工程項(xiàng)目

21、決策階段的策劃，是在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的總體策劃。B.它的主要任務(wù)是確定如何組織開發(fā)和建設(shè)該項(xiàng)目。C.它的主要內(nèi)容包括：環(huán)境調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃和產(chǎn)業(yè)策劃。D.工程項(xiàng)目決策策劃的成果為項(xiàng)目決策策劃報(bào)告及各類文本和圖紙資料。E.工程項(xiàng)目決策策劃要詳細(xì)分析實(shí)施中的組織、管理和協(xié)調(diào)等問題。3 .項(xiàng)目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類， 以下屬于第一類，即反映工程項(xiàng)目解決問題程度的目標(biāo)因素是（ CD ） 。A. 工程項(xiàng)目對自然和生態(tài)環(huán)境的影響B(tài).工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù)C.工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問題D.工程項(xiàng)目的建成能解決多大的交通流量E.工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模4

22、 .工程項(xiàng)目的目標(biāo)可以分成不同的類型。按照目標(biāo)的控制內(nèi)容進(jìn)行分類，可以分為（ BCE ） 。A.長期目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.操作性目標(biāo)E.工期目標(biāo)5 .根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā) 200420 號(hào)） ，對于（ ABC ）的項(xiàng)目建議書，繼續(xù)實(shí)行審批制。A.政府投資項(xiàng)目B.使用政府性資金的項(xiàng)目C.國際金融組織和外國政府貸款投資建設(shè)的項(xiàng)目D.企業(yè)自有資金投資建設(shè)的項(xiàng)目E.企業(yè)通過發(fā)行股票籌資并進(jìn)行投資的項(xiàng)目6 .可行性研究的經(jīng)濟(jì)評價(jià)通常包括以下幾個(gè)層次（ADE ） 。A.財(cái)務(wù)評價(jià)B.技術(shù)評價(jià)C.綜合評價(jià)D.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)E.社會(huì)評價(jià)第三章1 .業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容主要包括（ABC

23、 ） 。A.合同結(jié)構(gòu)的策劃B.訂立前管理C.履行管理D.簽訂管理E.合同索賠管理2 .以下屬于工程項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的是（ABCD ） 。A. 承包商要求更高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)，導(dǎo)致合同價(jià)更高B.使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本控制C.對項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加D.招標(biāo)發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛E.有利于項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目投資的控制3.關(guān)于平行發(fā)包模式，以下描述正確的是（ ABCD ） 。A. 由于項(xiàng)目任務(wù)經(jīng)過分解后發(fā)包， 在設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期B. 由于項(xiàng)目任務(wù)的細(xì)分， 減少了工作的不確定性， 從而可減少承包商對風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，

24、可以節(jié)省投資C.這種模式要求業(yè)主分別和各承包商簽訂合同，因此合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難D. 由于合同關(guān)系多，導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)E.這種模式是建筑業(yè)中最廣泛采用的一種模式4. 關(guān)于施工總承包管理模式，以下描述正確的是（ AB ） 。A. 采用該模式時(shí)， 業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位 （或聯(lián)合體） 簽訂施工總承包管理協(xié)議， 負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理B.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包， 把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成C.如果施工總承包單位想承擔(dān)部分工程的施

25、工，在滿足相應(yīng)資質(zhì)的條件下，經(jīng)業(yè)主同意可直接取得部分施工任務(wù)D.施工總承包管理模式的合同關(guān)系中，業(yè)主與分包單位不直接簽訂合同，而由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同E.施工總承包管理模式，是施工總承包模式的一種形式5 .建設(shè)管理模式（ CM 模式） 是指 CM 單位接受業(yè)主的委托， 采用 “ FastTrack”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。關(guān)于 CM 模式，以下說法正確的是（ ABCE ） 。A.CM 模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短工程建設(shè)工期B.CM 單位的基本屬性是承包商，而不是咨詢單位，它與咨詢單位的最大不同是他可以直接參與施工活動(dòng)C.CM 單位又區(qū)別于一般的承包商， C

26、M 承包是一種管理型承包， CM單位的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，他在設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目， 他不是單純的按圖施工， 而可以通過合理化建議在一定程度上影響設(shè)計(jì)D.CM 合同價(jià)通常采用總價(jià)合同， CM 單位可賺取總包與分包之間的差價(jià)E.按照模式的合同結(jié)構(gòu)，CM模式有兩種基本類型：非代理型和代理型6 .以下屬于工程項(xiàng)目管理的模式的是（BCDE ） 。A. 設(shè)計(jì)、施工總分包模式B.業(yè)主自行管理的模式C.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式D.建設(shè)管理模式（CM模式）E.委托項(xiàng)目管理模式第四章1 .項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織和其他組織相比具有許多不同的特點(diǎn)，這些不同的特點(diǎn)是（ ABDE ） 。A.項(xiàng)目組織的一次性B.

27、項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性D.項(xiàng)目組織的變化較大E.項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜2 .關(guān)于組織分工和工作流程組織，以下說法正確的是（ACD ） 。A. 項(xiàng)目工作任務(wù)分工就是對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說明和補(bǔ)充，將組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)單位部門或個(gè)體的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化擴(kuò)展。B.項(xiàng)目工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)。C.管理職能分工與工作任務(wù)分工一樣也是組織結(jié)構(gòu)的說明和補(bǔ)充，體現(xiàn)在對于一項(xiàng)工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。D.工作流程組織是在工作任務(wù)分解后，用圖表表達(dá)這些工作中時(shí)間上 和空間上的先后開展順序。E.不同的項(xiàng)目參與方，工作流程組織的任務(wù)基本相同。第五章1 .工

28、程項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括 （ ACDE ） 。A.勞動(dòng)力B.設(shè)計(jì)文件C.原材料D.設(shè)備E.工程施工所需的施工設(shè)備2 .建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。動(dòng)態(tài)投資部分由（ CDE ）構(gòu)成。A.工程建設(shè)其他費(fèi)B.基本預(yù)備費(fèi)C.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)D.建設(shè)期利息E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅3 .工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)， 第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用， 第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第二類的是（ BCD ） 。A. 城市建設(shè)配套費(fèi)B. 建設(shè)管理費(fèi)C.環(huán)境影響評價(jià)費(fèi)D.場地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)4 .以下屬于

29、工程項(xiàng)目決策階段投資估算常用方法的是（ACD ） 。A.生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法B.擴(kuò)大單價(jià)法C.資金周轉(zhuǎn)率法D.專家咨詢法E.類似工程預(yù)算法5 .關(guān)于實(shí)物法編制施工圖預(yù)算，以下敘述正確的是（BCE ） 。A. 實(shí)物法編制施工圖預(yù)算中，措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金可根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率乘以相應(yīng)的計(jì)取基數(shù)求得。B.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價(jià)法基本相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。C.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算所用人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格， 編制出的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實(shí)際水平， 誤差較小。D.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算適用于市場經(jīng)濟(jì)條件波動(dòng)較

30、小的情況。E.由于采用該方法需要統(tǒng)計(jì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量，還需要搜集相應(yīng)的實(shí)際價(jià)格，因而工作量較大，計(jì)算過程繁瑣。第六章1 .根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。按照控制措施制訂的出發(fā)點(diǎn)，控制可分為（ CD ）A.前饋控制B.反饋控制C.主動(dòng)控制D.被動(dòng)控制E.開環(huán)控制2 .工程項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容包括（ ACD ） 三項(xiàng)內(nèi)容， 俗稱三大控制。A.進(jìn)度控制B.合同控制C.質(zhì)量控制D.成本控制E.安全控制3 .關(guān)于投資控制的全過程控制和全方位控制，以下說法正確的是（ ADE ） 。A. 所謂全過程， 主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程， 也可以是工程建設(shè) 全過程。B.建設(shè)工程的實(shí)施過程，一

31、方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過程，另一方面則表 現(xiàn)為價(jià)值形成過程， 從投資控制的角度來看， 較為關(guān)心的是實(shí)物形成 的過程。C.建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，因此，節(jié)約投資的可能性主要在施工階段。D.對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制， 二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要指上述第二種含義。E.在明確全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越 早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好。4 .建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮（BCD ） 。A. 對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制B.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向C.

32、確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用E.做好每個(gè)階段的質(zhì)量控制工作5 .為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，通常可以將這些措施歸納為（ ABCE ） 。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.信息措施E.合同措施第七章1 .以下屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（ADE ） 。A. 盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法以及新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.推行CM承發(fā)包模式，對工程項(xiàng)目實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實(shí)施進(jìn)度控制E.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)

33、合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制2 .以下屬于進(jìn)度控制合同措施的是（CDE ） 。A. 建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)及其職責(zé)分工C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度E.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理方法3 .進(jìn)度表達(dá)的要素，常見的有（BCDE ） 。A.開工時(shí)間B.持續(xù)時(shí)間C.工程量D.已完工程價(jià)值量E.資源消耗指標(biāo)4 .實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃

34、進(jìn)度的比較方法中，適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況的是（ AB ） 。A.雙比例單側(cè)橫道圖比較法B.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法C. S形曲線比較法D.香蕉曲線比較法E.前鋒線比較法5.進(jìn)度拖延的原因分析中，管理過程中的失誤是一個(gè)常見的原因，以下屬于管理過程中的失誤的是（ BCDE ） 。A. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無法及時(shí)完成B.計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通C.項(xiàng)目組織者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)E.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不 緊等現(xiàn)象第八章1.施工項(xiàng)目成本控制的對象主要包括（ACD ） 。A.CWB

35、S中的項(xiàng)目單元、工作包B.分部分項(xiàng)工程C.工作任務(wù)的成本責(zé)任人D.合同對象E.WBS 中的項(xiàng)目單元、工作包第九章1 .影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)方面因素可簡稱為4MIE 。其中的“ 4M是指（ ABCE ） 。A.人B.材料C.機(jī)械D.環(huán)境E.方法2 .以下屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是（CD ） 。A. 就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明B.按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑 構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)C.按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查E.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)

36、計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相 應(yīng)的技術(shù)處理方案。3 .按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，質(zhì)量控制可以分為（ BCE ） 。A.對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制B.施工準(zhǔn)備控制C.施工過程控制D.對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收E.竣工驗(yàn)收控制4 .以下選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（BCD） 。A.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置B.施工承包單位資質(zhì)的核查C.施工組織設(shè)計(jì)的審查D.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制E.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制5 .以下選項(xiàng)中，屬于作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)控制內(nèi)容的是（BCDE ） 。A.設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對B.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置C.作業(yè)技術(shù)交底的控制D.環(huán)境狀態(tài)的控制E.施工現(xiàn)場勞動(dòng)組

37、織及作業(yè)人員上崗資格的控制6 .為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定， 在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，對（ ACDE ）實(shí)行見證取樣。A.工程材料B.工程設(shè)備C.承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊D.承重墻體的砂漿試塊E.結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋7 .監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制手段中的現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式，主要有（ DE ） 。A.試驗(yàn)法B.目測法C.量測法D.旁站與巡視E.平行檢驗(yàn)8 .檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按（BCE ）等進(jìn)行劃分。A.施工縫B.樓層C.施工段E.變形縫D.施工過程第十章ABC1.按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類，建設(shè)工程合同可以分為A.固定價(jià)格合同B.可調(diào)價(jià)格合同C. 工程成本加酬金合同D.

38、 BOT合同E. CM 合同2.以下屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是ABE 。A.合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提B.合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變C.合同的轉(zhuǎn)讓改變原合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容D.合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人E.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必須是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利第十一章1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可將風(fēng)險(xiǎn)對策分為兩類：一類是風(fēng)險(xiǎn)控制對策，一類是風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對策。以下屬于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對策措施的是BCDE 。A.風(fēng)險(xiǎn)分離B. 風(fēng)險(xiǎn)自留 C.購買保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E.自我保險(xiǎn)四、判斷題第三章1 .代理型CM和非代理型CM的最大區(qū)別在于CM單位是否與分包商 簽訂分包合同。（V ）2 .CM單位不賺總包與分包之間的差價(jià)，它與

39、分包商的合同價(jià)對業(yè)主是保密的。第四章1 .矩陣式項(xiàng)目組織中，每個(gè)成員都應(yīng)接受原職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)， 一般情況下， 項(xiàng)目經(jīng)理的控制力大于部門負(fù)責(zé)人的控制力。（X）第五章2 .項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排。（，）3 .項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃不可能是固定不變的，它將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化。（X）3 .概念性計(jì)劃通常稱為自上而下的計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃中，概念性計(jì)劃的制訂提供了項(xiàng)目的詳細(xì)范圍。（X ）4 .滾動(dòng)計(jì)劃的制訂是在已經(jīng)編制出的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上，再經(jīng)過一階段， 根據(jù)變化了的項(xiàng)目環(huán)境和計(jì)劃實(shí)際情況， 從確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對原項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。

40、（，）5 .基于流程的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該項(xiàng)目所應(yīng)經(jīng)歷的流程為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素。 （，）6 .一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中有多條線路，其中最短的線路稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。（X）7 .單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線等優(yōu)點(diǎn)。（，）第八章1 .與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定較大。（，）2 .項(xiàng)目組織者不負(fù)責(zé)對實(shí)施過程成本的發(fā)生、控制與糾偏等具體的工作。（V）第十章1. 撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。 債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費(fèi)用，有債務(wù)人承擔(dān)。（V ）五、簡答題第一章1 .簡述工程項(xiàng)目管理的含義及其

41、客體、主體、目的。答： 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類， 是指項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算等） ，對工程項(xiàng)目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項(xiàng)目管理的客體是工程項(xiàng)目，并且是具有明確目標(biāo)的項(xiàng)目，設(shè)有明確目標(biāo)的工程項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對象。工程項(xiàng)目管理的主體是多方面的， 包括建設(shè)單位、 承包商、 咨詢單位、供應(yīng)商和政府等， 都需要對其相關(guān)的部分進(jìn)行管理。 工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，包括工程項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等目標(biāo)，并使項(xiàng)目

42、相關(guān)利害方都滿意。2 .簡述工程項(xiàng)目管理的職能。答：策劃職能、決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、指揮職能、監(jiān)督職能。3 .簡述工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序的含義及各階段的主要工作內(nèi)容。答：工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序，是指土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。其中，施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、 委托建設(shè)監(jiān)理、 招標(biāo)發(fā)包、 施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項(xiàng)目施工許可證領(lǐng)取、 施工； 竣工階段為竣工驗(yàn)收及保修。第二章1 .簡述項(xiàng)目構(gòu)思的選擇過程答： 構(gòu)思的選擇首先要考察項(xiàng)目的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實(shí)性，

43、即是否是可以實(shí)現(xiàn)的； 其次還要考慮是否符合法律法規(guī)的要求， 如果項(xiàng)目構(gòu)思違背了法律法規(guī)的要求，則必須嚴(yán)格剔除；另外，項(xiàng)目構(gòu)思的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的背景和環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力來選擇最佳的項(xiàng)目構(gòu)思。 項(xiàng)目構(gòu)思選擇的結(jié)果可以說是某個(gè)構(gòu)思的完善， 也可以說是幾個(gè)不同構(gòu)思的組合。第三章2 .常見的工程項(xiàng)目管理類型有哪幾種？答：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、工程總承包方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理。3 .簡述工程項(xiàng)目管理的模式。答： （ 1）業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理模式（ 2）委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理模式（ 3）設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式（DBB ）（ 4）建設(shè)管理模式

44、（CM ）（ 5）委托項(xiàng)目管理模式（PM 、 PMC）（ 6） PFI 建設(shè)模式（包容著BOT、 BOO、 BTO 、 BOOT 、 BROT等建設(shè)模式）（ 7）伙伴合同模式第四章1 .簡述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。答：目的性原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則管理跨度與層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t系統(tǒng)化管理的原則彈性結(jié)構(gòu)原則精簡高效原則2 .簡述項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)的目的、方法及主要工作。答：項(xiàng)目組織與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是得到批準(zhǔn)、許可、支持或幫助。協(xié)調(diào)的方法主要是請示、報(bào)告、匯報(bào)、送審、取證、宣傳、溝通和說明等。協(xié)調(diào)的主要工作包括與政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、新聞單位、社會(huì)服務(wù)單位

45、等單位的協(xié)調(diào)。第五章1.簡述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用。答： 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動(dòng)， 以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。它是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，基本作用有：（ 1）保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。（ 2）通過結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。（ 3）用于建立目標(biāo)保證體系。（ 4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分解，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)。（ 5）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)。（ 6）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對象，是項(xiàng)目信息的載體。第八章1 .簡述工程項(xiàng)目成本控制的特征。答： 1）投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別。2）成本控制的綜合性，即必須與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量、 工作消耗等綜合起來進(jìn)行評估才有價(jià)值。 成本控制應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目的集成控制。3）成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)。4）工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果。5）成本控制的周期不可太長。2 .簡述施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)。答： （ 1）督促并控制設(shè)計(jì)單位按照委托設(shè)計(jì)合同約定的日期，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交付施工圖及概（預(yù)）算文件。（ 2）對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，必要時(shí)，會(huì)