醫(yī)院培訓PPT課件：6S管理在兒科護理管理中的應用

1、匯報人：某某某時間：XXX.XX推行6S的必要性6S管理的概念6S在兒科護理管理中應用 1 2 3 46S的效用內(nèi)容提要 6S活動在中國如火如荼的開展1.社會上6S工作開展得如火如荼，參觀（聽說）某些單位整齊有序，對比我們的環(huán)境臟、亂、差！2.更重要的是每次領導蒞臨檢查時就要加班加點進行“大掃除”，如何解決各層領導來科室檢查或指導工作就要進行大掃除的問題？3.如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質，塑造科室的良好形象？推行6S必要性 上級領導、家屬的評價讓我們無地自容 “一點都不符合三甲醫(yī)院的標準” “還不如*縣醫(yī)院、保健院” 自身發(fā)展的需要科室發(fā)

2、展：走出宜賓，面向四川外部競爭加?。和夅t(yī)院、?？漆t(yī)院內(nèi)部提升需求：為病人提供“優(yōu)質、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務總之社會的躁動上級的批評服務對象的要求自身的需要 6S起源于日本。是醫(yī)院現(xiàn)場管理的基礎，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習慣，保持環(huán)境和設備整潔，創(chuàng)造一個舒適、安全、高效的工作場所。6S管理概念1、管理2、共性條目3、醫(yī)護辦公室4、治療室、一般治療室5、庫房6、病房 醫(yī)院6S管理評價標準 6S在兒科護理管理中的應用特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，形成

3、循環(huán)。含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品。 騰出空間 防止誤用目的1S 整理有用有用無用無用類類別別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必必需需物物品品 每小時每小時 每天每天 每周每周 放離工作臺最近的地方或隨身攜帶放離工作臺最近的地方或隨身攜帶 現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近） 現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非非必必需需物物品品 兩年兩年未定未定 不能用不能用 每月每月 三個月三個月 半年半年 一年一年 倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查定期檢查定期檢查定期檢查定期檢查 倉庫存儲倉庫存儲 倉庫存儲倉庫存儲 倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存） 倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存

4、）定期檢查定期檢查定期檢查定期檢查定期檢查定期檢查立即廢棄立即廢棄 倉庫存儲倉庫存儲 變賣變賣 / 廢棄廢棄 變賣變賣 / 廢棄廢棄必需品和非必需品的處理方法如下圖：改善前改善后抽屜里只放置了日常工作用品且放置有序抽屜內(nèi)除了一些必需要的物品還放置了其他雜物例1：例2：特別說明任意決定物品的存在并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并都能理解這套系統(tǒng)，含義 嚴格按照要求，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。 即尋找時間為零，放回時間為零。 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 井井有條的工作秩序目的2S 整頓 定種類 定位放置 定量保管

5、定期消毒例1：各種物品都標識明確清晰，放置整齊，大大減少了尋找時間。例2：特別說明經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢。含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 保持良好的工作性能 穩(wěn)定品質 達到零故障、零耗損目的3S 清掃例1：例2：特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 成為慣例和制度 是標準化的基礎 科室文化開始形成目的4S 清潔特

6、別說明6S最終為了提高員工的素質，員工素質高低，只能通過行為來判斷；所以素質是通過外在的行為規(guī)范來引導的。公司內(nèi)每一位員工都應遵守規(guī)章制度并且有良好的工作紀律意識。含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質習慣的人才目的5S 素養(yǎng)特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是保障各員工人身安全的人性化要求。含義 消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。 保障員工的人身安全 和生產(chǎn)的正常運作 減少經(jīng)濟損失目的6S 安全例1：1.6S是最佳推銷員（Sales） 被稱贊為干凈整潔的科室，患者及家屬都會口碑相傳，也會有一些其他醫(yī)院的同行來參觀學習整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的科室工作。2.6S是節(jié)約家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時，提高效率。 6S的效用3.6S對安全有保障寬敞明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物品擺放一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然。4.6S是標準化的推動