電大小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題(己分欄、排序)(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2002年6月，中小企業(yè)管理?xiàng)l例正式頒布，它填補(bǔ)了我國中小企業(yè)立法的空白。×中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場價(jià)值就是60萬元×A公司的市場價(jià)值就是1500萬元按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。B編制正式的市場營銷計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。× 應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷計(jì)劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評價(jià)。 避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決

2、策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 錯(cuò)誤，節(jié)稅不同國家對小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來說，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量等 X     C產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場風(fēng)險(xiǎn)的原因之一× 是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。錯(cuò)誤，產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段從時(shí)間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。成本因素是小企業(yè)忽視市場調(diào)研的原因之一。（）  成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營成功秘訣的首要因素是商店的地址。成為特許經(jīng)營者的一個(gè)好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤.× 要

3、支付特許經(jīng)營費(fèi)。    創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),律師和注冊會計(jì)師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行(r)(最終的決策由自己來作出,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的)創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)(×)企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買斷現(xiàn)有企業(yè),特許經(jīng)營,繼承家族企業(yè)等方式產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。(X)正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個(gè)層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效

4、用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。D當(dāng)今，分銷是市場營銷的本質(zhì)。答：錯(cuò)，應(yīng)為：當(dāng)今市場營銷包括：明確目標(biāo)市場，確定潛在目標(biāo)市場，準(zhǔn)備，聯(lián)系，提供一系列滿足目標(biāo)市場的活動。獨(dú)立自主按照自己的意愿行動(爭取更高的利潤改善生活狀況)是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機(jī)(X)對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行,專家的評估意見要絕對服從(不可盲從,買者必須有自己的觀點(diǎn),最好向有購買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢,以取得間接經(jīng)驗(yàn))(X)對現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行評估，決定其市場價(jià)值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾年的收益狀況。 X對小企業(yè)來說，最具吸引力的行業(yè)一定（不一定）是成長最迅速或最有活力的行業(yè)（&

5、#215;）對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估,決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年(未來)的收益狀況(X)對于所有者來說，采取公司組織形式的一個(gè)缺點(diǎn)是：他們要承擔(dān)無限責(zé)任。 X 承擔(dān)有限責(zé)任。定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。錯(cuò)誤，定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略，或價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價(jià)策略。電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)營銷多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營場所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動與家務(wù)活動分開。× 將企業(yè)設(shè)立在家中的一個(gè)動機(jī)是可以提供一個(gè)兼顧企業(yè)活動和家務(wù)活

6、動的機(jī)會。F服裝商店的地點(diǎn)選擇比油漆商店的地點(diǎn)選擇更為重要。 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。 正確費(fèi)用是利潤表的組成要素。 正確G高（低）增長、低（高）競爭力的現(xiàn)金牛產(chǎn)品往往是正處于成熟期的經(jīng)營單位（×）個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早期就實(shí)行了市場細(xì)分戰(zhàn)略。 X根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模（×）兩者之和的最小處根據(jù)教科書解釋，進(jìn)入商界的理解年齡是介于4050（20幾至40幾）歲之間。答：錯(cuò)根據(jù)教科書上的定義,小企業(yè)的資金是由個(gè)人或小團(tuán)體提供的(b)購買一項(xiàng)特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多(r特許經(jīng)營的

7、最大優(yōu)點(diǎn)就是其成功的比率更高).顧問委員會是公司活動的決策機(jī)構(gòu)。× 決策機(jī)構(gòu)是董事會。      股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。 錯(cuò)，合伙企業(yè)不具有法人資格管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”是強(qiáng)者的結(jié)合×管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡H合伙人之間總是平均分享利潤，平均承擔(dān)損失的。X合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖()很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢欲望。  X 不完全表現(xiàn)為賺錢欲望。貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票(轉(zhuǎn)帳)

8、結(jié)算(X)環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。（ × ）J積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(正)家庭企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募彝コ蓡T。（）家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式（×）在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，擁有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變更不會引起家庭文化的改變(r會使家族企業(yè)文化發(fā)生變化,并且復(fù)雜化)家族企業(yè)的主要職能通常是與照顧和養(yǎng)育好家庭成員密切相聯(lián)的。答：r，應(yīng)為

9、：家族企業(yè)的首要職能是關(guān)注贏利和企業(yè)生存。家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。（ ）就一個(gè)國家而言，盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。（ × ）教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵因素。答：對。    經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)損失取決于風(fēng)險(xiǎn)的大小及經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模的大小K客戶,供貨商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的(r企業(yè)計(jì)劃對于客戶,供貨商和投資者是一個(gè)有效的銷售工具)L勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。×人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源利基營銷在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略 利潤表所反映的是企業(yè)在某一時(shí)

10、點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。答：錯(cuò)，應(yīng)為：反映的是一定期間的經(jīng)營成果。      M買斷現(xiàn)成企業(yè)的一個(gè)最好理由是有機(jī)會進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。 模仿競爭對手可使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。× 不能獲得競爭優(yōu)勢，那樣既困難，又有風(fēng)險(xiǎn)。P聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一.”閑置人才”就是在原單位無所事事的人員(用非所學(xué),用非所長,而自己企業(yè)急需用的對口人才)(X)Q漆商店的地點(diǎn)選擇比服裝商店的地點(diǎn)選擇更為重要。（）企業(yè)的顧問委員會是管理企業(yè)活動的決策機(jī)構(gòu)。答：錯(cuò)，應(yīng)為：決策機(jī)構(gòu)是董事會。企業(yè)對外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)企業(yè)規(guī)模收益遞增有

11、一限度,超過它將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減.這是適度(規(guī)模)經(jīng)濟(jì)理論(X)企業(yè)計(jì)劃能夠提供明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。答：對。 企業(yè)計(jì)劃是一個(gè)籌集所需資金的法律文件。× 企業(yè)計(jì)劃不是一個(gè)法律文件，而用來籌集資金的是招股說明書，募債說明書等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。 錯(cuò)誤，市場的進(jìn)入和市場的退出兩個(gè)方面。企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念。   ( )  企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。(X ) 企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用,長(分)期付款信用和信用卡等類型(X)潛在獲利能力,籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控

12、制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三方面問題()清算價(jià)值可以作為評估小企業(yè)的基礎(chǔ)。答：對。R人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識和技能（×）還包括觀念的改善和態(tài)度的改變?nèi)藗兩砩洗嬖谥煌潭鹊某删陀? 人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會了，故應(yīng)安度晚年。（ × ）如果經(jīng)營地點(diǎn)選得特別差，即使擁有合適的財(cái)源和管理能力，企業(yè)也難以運(yùn)轉(zhuǎn)。()  如果你想擁有一家自己的企業(yè),卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累,那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑()如果企業(yè)要生存，就不能過分地?fù)p害企業(yè)利益來滿足家庭愿望如果所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終

13、止。答：對。  如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)充滿激烈競爭的環(huán)境中經(jīng)營，其制訂的計(jì)劃應(yīng)盡量簡潔些。 答：錯(cuò)，應(yīng)為：應(yīng)該制定更詳盡的計(jì)劃。S商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對融資對象的選擇無關(guān)（×）選擇有關(guān)商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商,政府和投資者(×)商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商和投資者商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。（ × ）商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書。 錯(cuò)誤，投資者世界各國對小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的(X不同)市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個(gè)性戰(zhàn)略是一種能夠充分反應(yīng)中小企業(yè)特性的企業(yè)

14、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略市場調(diào)研是一個(gè)需要較大花費(fèi)而且非常復(fù)雜的過程，所以對小企業(yè)來講是不可行的。×市場細(xì)分就是將市場根據(jù)不同的需求分成不同組群。答：錯(cuò)，應(yīng)為：是將市場根據(jù)相似需求分成不同組群。市場優(yōu)勢戰(zhàn)略要求企業(yè)必須是市場上最低成本的生產(chǎn)者。答：錯(cuò)，應(yīng)為：不是靠成本取勝，而要求企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的某一方面保持差異性。損益表是一張動態(tài)報(bào)表，用來反應(yīng)企業(yè)在報(bào)表日的資產(chǎn)負(fù)債狀況。錯(cuò)，它是一張動態(tài)報(bào)表，用來反映在報(bào)表日的經(jīng)營成果。俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。( )隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。 錯(cuò)：交易費(fèi)

15、用遞減，組織費(fèi)用遞增。實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。(X) 電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動的總和，網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務(wù)整體的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡(luò)營銷的策略、方法和手段的運(yùn)用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用，電子商務(wù)的高級階段還包括ERP、SCM及cRM。因此實(shí)施電子商務(wù)并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)用階段。舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭具有外部不經(jīng)濟(jì)性 稅法規(guī)定,納稅人如

16、果(無論有)沒有應(yīng)稅收入所得,就不需要(都必須)去稅務(wù)局辦理納稅申報(bào)(X)T特許經(jīng)營比開辦一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)需要更多的資金。答：錯(cuò)，應(yīng)為：需要相對較少的資金特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。(X)特許經(jīng)營是知識產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗(yàn)輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。  特許經(jīng)營有吸引力是由于它能提供培訓(xùn)、資金和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的支持。答：對。特許經(jīng)營者在簽訂特許合同前不需聘請法律顧問。? 特許合同是一個(gè)復(fù)雜性文件，特許經(jīng)營者在簽定合同前應(yīng)當(dāng)咨詢法律顧問。通過討價(jià)還價(jià)而獲得的價(jià)格總是意味著一個(gè)良好的購買企業(yè)機(jī)會。× 以討價(jià)還價(jià)和價(jià)格購買的企業(yè)可能正在虧損；其地理位置

17、優(yōu)勢可能正在消失；賣者可能正打算開辦一家與之競爭的企業(yè)。踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會是可遇而不可求的。（ ×）投資商多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的。 × 投資商多是市場導(dǎo)向型的。W為了在當(dāng)今的市場上贏得競爭,新企業(yè)主必須認(rèn)識到:獲取成功的基本要素是成本控制和降低價(jià)格(r成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量)X向投資人出具關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面(扉頁)內(nèi)(X)項(xiàng)目可行性報(bào)告（商業(yè)計(jì)劃）對項(xiàng)目的論證比商業(yè)計(jì)劃（項(xiàng)目可行性報(bào)告）更加全方位、多視角（×）小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。 正確小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初

18、期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)()小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就一成不變(是不斷發(fā)展變化的)(X)小企業(yè)破產(chǎn)的主要因是市場營銷和廣告宣傳方面出現(xiàn)了問題。（）    小企業(yè)普遍采用的獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是低成本(差異化)戰(zhàn)略(X)小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過丁大企業(yè)    小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè),根基不牢,不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新,只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤)(X)小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。(X ) 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高。小企業(yè)在刺激經(jīng)濟(jì)競爭

19、方面發(fā)揮著重要作用。        小企業(yè)在分銷職能、供應(yīng)職能和服務(wù)職能方面比大企業(yè)更有效對。小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動態(tài)的范疇,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革()小企業(yè)投資小、規(guī)模小因而風(fēng)險(xiǎn)相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略( ) X不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。小企業(yè)開展利基市場營銷的主要原因是小企業(yè)規(guī)模雖小，但實(shí)力不小可以在市場上與任何企業(yè)相抗衡 ×新活動失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。 X  小

20、企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性實(shí)用性，它實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。×屬于差異化戰(zhàn)略。許多企業(yè)的開辦是源于類型B的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方的市場上已存在，而在其本地市場尚未出現(xiàn)過。 X許多新辦企業(yè)要采取租賃方式，其中一個(gè)原因是可避免支出大量現(xiàn) 對。  Y一般來說，投資者多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的而非市場導(dǎo)向型的。答：錯(cuò)，應(yīng)為：投資者多是市場導(dǎo)向型，而非產(chǎn)品導(dǎo)向型的。一個(gè)有價(jià)值的開創(chuàng)意念主要業(yè)源于四個(gè)方面：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)和愛教育程度。（）一個(gè)具有豐富回報(bào)的、精心修飾過的且富于吸引力的商業(yè)計(jì)劃，必然會給企業(yè)帶來生意上的成功。（×

21、;）一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本叫做交易費(fèi)用。一般說來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織費(fèi)用遞增，交易費(fèi)用也遞增。 X依照法律程序, 確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊()英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對環(huán)境保護(hù)的要求。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營帶來的優(yōu)勢，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略（哲學(xué)）就有什么樣的經(jīng)營哲學(xué)（戰(zhàn)略）與之相適應(yīng)，經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營哲學(xué)在市場中的實(shí)踐（×）Z在編制正式的市場營銷計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競爭企業(yè)。答：錯(cuò)，應(yīng)為：應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競爭企業(yè)，作為營銷計(jì)劃的一部分

22、應(yīng)當(dāng)包括對競爭者總體優(yōu)勢與劣勢的評價(jià)。在各種組織形式的小企業(yè)中,合伙制是最流行的(r最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制)在家庭企業(yè)的早期階段，家庭關(guān)系比專業(yè)技能更為重要。答：對。在企業(yè)處于艱難時(shí)期，家族成員往往會犧牲自身利益去維持企業(yè)的經(jīng)營而非家族成員則會離開企業(yè)。  在潛在市場的預(yù)測中，最簡單的預(yù)測方式是間接預(yù)測。答：錯(cuò)在確定一個(gè)企業(yè)的地點(diǎn)時(shí),個(gè)人愛好總是最重要的考慮因素(r經(jīng)營地點(diǎn)選擇有四個(gè)關(guān)鍵因素:個(gè)人愛好,接近顧客的能力,環(huán)境條件和資源的可利用性)在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。 正確在實(shí)現(xiàn)顧客滿意方面，小企業(yè)可能會比大企業(yè)處于更有利的地位。 &#

23、160;在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。r在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其它部分完成之前（之后）開始準(zhǔn)備的（×）趙剛大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后，自修了有關(guān)電腦的基礎(chǔ)理論與操作技能，并開辦了一家網(wǎng)吧。他屬于工匠型企業(yè)家。)  只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。( X)最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有在其產(chǎn)品或服務(wù)獲得充足的市場時(shí),小企業(yè)才獲取成功(b)中國合伙企業(yè)法中，對普通合伙、有限合伙和隱名合伙，都作了明確規(guī)定。X  資產(chǎn)、收人和費(fèi)用

24、構(gòu)成利潤表的三要素。×利潤、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤表的三要素資產(chǎn)價(jià)值是最廣泛用來確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。   X 最廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)是員工人數(shù)。自己開辦一個(gè)企業(yè)通常并不很困難。答：錯(cuò)，開辦企業(yè)需要努力工作，工作時(shí)間更長，牽涉更多精力。組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是優(yōu)秀人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。X  最廣泛用于衡量企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)規(guī)模。答：錯(cuò)，應(yīng)為：衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工人數(shù)。  在增值稅核算過程中，進(jìn)項(xiàng)稅額記賬的時(shí)間對當(dāng)期的應(yīng)納稅額可以產(chǎn)生直接影響。（ ）資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，可以反映企業(yè)在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。（× ）1991年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德.科斯被授

25、予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，其主要貢獻(xiàn)為交易費(fèi)用理論奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動包括（A使用新技術(shù)B生產(chǎn)新產(chǎn)品C開辟新市場D采用新組織形式）。A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價(jià)值為（1000）萬元CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動客戶關(guān)系管理ERP的主要功能模塊包A生產(chǎn)控制管理模塊B物流管理模塊C財(cái)務(wù)管理模塊E人力資源管理模塊ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動：（企業(yè)資源計(jì)劃）。SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動供應(yīng)鏈管理A按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為（BD）。B產(chǎn)品分銷特許

26、D經(jīng)營模式特許按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型,其中不包括戰(zhàn)略危機(jī)按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）。B把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（細(xì)分變量波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括（AD A成本領(lǐng)先D標(biāo)新立異 ）。保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，必須符合下列要求：A團(tuán)隊(duì)要有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)B利潤分配方案要明確C團(tuán)隊(duì)成員之間要保持溝通編制企業(yè)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素是：（a時(shí)間b資金c競爭的環(huán)境不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是：資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額不是高增長企業(yè)特征的是：（c銷售僅限于本地市場不是利潤表組成要素

27、的是資產(chǎn)不是在銷售牛排,而是在銷售咝咝聲”,這里的”咝咝”聲應(yīng)屬于期望產(chǎn)品不同國家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，（ AB ）采用定性與定量相結(jié)合的方式。A英國   B美國  不完全市場指的是（壟斷競爭市場）。不直接影響企業(yè)凈收益的項(xiàng)目是（c會計(jì)方法不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征盈利性不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質(zhì)量較低的價(jià)格不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：（d多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展  不屬于企業(yè)家所得的是：（b減少工作不屬于市場營銷計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（d生產(chǎn)計(jì)劃     不屬于特許經(jīng)營合同的特征的是：b因?yàn)樗且粋€(gè)簡單的文件，故不需要法律顧客

28、不屬于特許經(jīng)營機(jī)會誘人方面的因素是：（d）企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性     不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經(jīng)銷商C成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)的基本方法有（B成本導(dǎo)向定價(jià)法C需求導(dǎo)向定價(jià)法 D競爭導(dǎo)向定價(jià)法 ）。成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)方面：大量的資金占用、牢固企業(yè)理念、龐大管理機(jī)構(gòu)、僵化管理體制      成為企業(yè)家的途徑不包括(D為一家大企業(yè)工作 成為特許授權(quán)者的缺點(diǎn)是：( B減少企業(yè)控制除了( 公司記錄)以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一

29、件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）。創(chuàng)意源泉：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)是(B  經(jīng)濟(jì)利益)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一種帶偶然性能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。它具有以下特征 ：A普遍性C偶然性 D消逝性 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以分為（ BC   ）。B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括（市場狀況、財(cái)務(wù)狀況、出售原因）。創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括（財(cái)務(wù)狀況、出售原因、企業(yè)歷史創(chuàng)業(yè)

30、資源包括(  A、客戶資源   B、技術(shù)資源 C、財(cái)務(wù)資源   D行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（d）。d要保持競爭所需要的資源短缺  促銷組合包括（   A廣告B人員推銷D公關(guān)關(guān)系、銷售促進(jìn)D打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在(B  利潤 )上。代理人對委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：（d）。a代理人必須接受委托人的指令b代理人要忠實(shí)地履行代理職責(zé)c代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)da、b、c全部      導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ ABCD）。A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 B團(tuán)隊(duì)

31、思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合 D創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C）。C引進(jìn)消化型 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)人成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（進(jìn)入新的細(xì)分市場、進(jìn)人新的分銷渠道、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色和式樣）。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（A市場改進(jìn) B產(chǎn)品改進(jìn) D營銷組合改進(jìn)當(dāng)一個(gè)企業(yè)將整個(gè)市場作為其目標(biāo)市場時(shí)，它所采取的戰(zhàn)略是（b）。b不細(xì)分戰(zhàn)略電子商務(wù)的基本過程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包

32、括（ ABD ）A企業(yè)資源計(jì)劃 B客戶關(guān)系管理 D供應(yīng)鏈管理對公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是(C   )。C. 公司本身對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運(yùn)用比率分析法，主要包括（AC ）。A流動比率C速動比率對消費(fèi)者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化）。對中小企業(yè)的劃分沒有（ D所有制）。對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ C ）。C莫斯對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（施太萊、官俊榮、莫斯、太田一郎）。對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評價(jià)中，從外界尋求最有幫助的渠道是(B   )。B會計(jì)師和律師對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估，決定價(jià)格的最重要因素（ D   ）

33、。D近年企業(yè)的收益狀況對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估，決定價(jià)格的重要因素是（ B企業(yè)的賬面價(jià)值、C企業(yè)收益的未來趨勢D近年企業(yè)的收益狀況 對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是（a）。a要評價(jià)的授權(quán)企業(yè)多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除（B）合作經(jīng)營F發(fā)行股票而不增加負(fù)債會（a限制所有者的潛在報(bào)酬率b要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)c減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事）。反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）。反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.存貨

34、周轉(zhuǎn)天數(shù)D.存貨周轉(zhuǎn)率）。符合企業(yè)家定義的是買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理G感情溝通是人本管理的最低層次高速增長企業(yè)不具有的特征是（a）。a其業(yè)務(wù)僅限于本地市場個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主(A   )。A擁有企業(yè)給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組織稱為( D )。企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)      根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、手工制品業(yè)、原料來源分散的行業(yè)）。根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（技術(shù)專家型 經(jīng)營者、鼓動家型 經(jīng)營者、戰(zhàn)略家型 經(jīng)營者）。根據(jù)喬治.施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線是蝶型根據(jù)員工是否脫產(chǎn)把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)

35、和（A在職培訓(xùn)根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略工匠型企業(yè)家所接受的教育只局限于技術(shù)培訓(xùn)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以(B   )為起點(diǎn)。B顧客需求購買決策過程的第二個(gè)階段是（信息收集）。購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對其基本情況進(jìn)行全面審查,員工知識結(jié)構(gòu)不屬于審查范圍估算在確定的時(shí)期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指(C )。銷售預(yù)測 股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B股東大會）。顧客滿意戰(zhàn)略適用于（d）。a消費(fèi)品b服務(wù)c生產(chǎn)資料產(chǎn)品da、b、c都是顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最

36、直接的方面是(B   )。B產(chǎn)品安全關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)說法錯(cuò)誤的是風(fēng)險(xiǎn)是不可測量的關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的描述，正確的是（A）。 A先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子關(guān)于社會責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫?D   )的認(rèn)可和關(guān)注。 D所有企業(yè)      廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）廣義的市場退出行為包括（A修剪B規(guī)模收縮D范圍收縮 ）。管理學(xué)大師杜拉克說過：“對企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特征（ C 長遠(yuǎn)性）。國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持（ A

37、）。A相對性原則H合伙企業(yè)是由兩個(gè)以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（ACD）A普通合伙人C有限合伙人D隱名合伙人      合伙人的類型有多種，其中，（D隱名合伙人）為大陸法專有，歐洲國家采用較多。衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（流動比率、速動比率）。J激勵方法中，屬于精神激勵的是參與激勵集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的( )等因素的影響。 A.產(chǎn)業(yè)類型  C.實(shí)力家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（d復(fù)雜化家族企業(yè)最為普遍的文化模式是（ B家長式文化 ）。家族企業(yè)最顯著

38、的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。家族企業(yè)的特征有人文色彩濃厚、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性 家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（A融資成本低C用人成本低D經(jīng)營管理成本低）。交易費(fèi)用包括（談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本）。教科書中，對于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（d）。35人教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)被 d所有企業(yè)    所接受。技術(shù)創(chuàng)新包括（B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新 D工藝創(chuàng)新E市場創(chuàng)新 ）。基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（AB ）。A電子商務(wù)基礎(chǔ) B

39、初級網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)調(diào)查研究表明，（ C獲得個(gè)人成功的滿足感）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟(jì)活動分為（ CD ）兩種。 C經(jīng)濟(jì)循環(huán) D經(jīng)濟(jì)發(fā)展  K開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（b ）。不合需要的政策可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫作風(fēng)格是不慍不火可以用來評價(jià)小企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的是(    A員工數(shù)量   B資產(chǎn)規(guī)模 C銷售額 D、競爭能力客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)）L李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，他對自己成為一名特許經(jīng)營者感到

40、很擔(dān)心，主要是因?yàn)椋?缺乏培訓(xùn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是：（b）。合伙企業(yè)流動比率是流動資產(chǎn)與（d流動負(fù)債）之比。哪一個(gè)不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷：（加速企業(yè)擴(kuò)張哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式壟斷式經(jīng)營哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低成本制造商：(成本優(yōu)勢 哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個(gè)(C“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨(dú)立型經(jīng)營者能夠引起投資商對新企業(yè)投資的興趣不包括（c）。c財(cái)務(wù)預(yù)測與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致M面試是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的

41、人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種(心理損傷 )的表現(xiàn)。某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比較公司的價(jià)格收益比是5，該企業(yè)的市場價(jià)值應(yīng)是（b ）100萬某企業(yè)主對銀行人員說：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點(diǎn)存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于(B 介紹期 )。某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為40,000元，評價(jià)專家認(rèn)為的資本化比率為20%，某小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性，它實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于（ A差異化戰(zhàn)略 ）。如采用收益能力評估法，該企業(yè)的價(jià)值應(yīng)為（b70萬）。美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)

42、家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D）。個(gè)性化服務(wù)法某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中的市場是（完全競爭 B不完全競爭  C完全壟斷   D壟斷競爭          P判斷是否是一個(gè)好的投資機(jī)會，必須考慮的基本因素不包括：(A   )。 A 大量的競爭判斷一個(gè)意念是否是一個(gè)好的投資機(jī)會的五個(gè)影響因素：市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。評價(jià)所要購買企業(yè)的價(jià)值的評價(jià)方法 (1)基于財(cái)產(chǎn)評估（資產(chǎn)重置法）。( 2)基于市場評估（現(xiàn)行市價(jià)法）。 (3)基于收益能力評估（收益現(xiàn)值法）。 (4)基本現(xiàn)金流量評估法（現(xiàn)金流量法）

43、。Q企事業(yè)單位之間、個(gè)人與個(gè)人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為就是（A ）A貨幣結(jié)算企業(yè)采取特許經(jīng)營形式的缺陷不包括（d）。d缺乏市場營銷支持      企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于( 換代型 )產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家（ C馬歇爾 ）提出的經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論理論觀點(diǎn)企業(yè)倒閉的重要原因是：（a）。a財(cái)務(wù)企業(yè)對廣告活動的管理包括（A. 確定目標(biāo) B. 編制預(yù)算 C. 設(shè)計(jì)信息與選擇媒體 D. 效果衡量或測量企業(yè)的

44、創(chuàng)新活動不包括( C   )。C、招聘新員工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有:( )A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)  C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) D.銷售風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的凈利潤取決于 d   。a銷售金額   b經(jīng)營費(fèi)用c交納的稅金 da 、b、c全部 企業(yè)的營銷組合由( D )活動組成。D產(chǎn)品、定價(jià)、促銷和分銷 企業(yè)節(jié)稅可分為（A企業(yè)組建B企業(yè)籌資融資C企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算 D企業(yè)利潤分配）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（企業(yè)法人登記、營業(yè)登記  企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括： 投資主體分散化、提高企業(yè)管理水平、企業(yè)經(jīng)營多元化、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力企業(yè)

45、分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是（ D  市場調(diào)研  企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（PETS法）企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的（ B）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論企業(yè)進(jìn)入成長期，其處理危機(jī)的主要策略是：（ A.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 B.引進(jìn)人才C.全面降低成本）。企業(yè)計(jì)劃的首要外部使用者是( B )。B投資者和借款人企業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)是：預(yù)計(jì)企業(yè)最初（c）的財(cái)務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。c35年企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（a）。a有利方面企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括（ 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重、管理工作繁雜經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)危機(jī)最顯著的特點(diǎn)是（ C突發(fā)性 ）。

46、企業(yè)間拆借和社會籌資是最有利于節(jié)稅企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是( 自主培訓(xùn) 、技能培訓(xùn) 、知識培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn) 、文化培訓(xùn) 企業(yè)所得需要雙重納稅的是  c公司制企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的( )等三個(gè)因素的影響。 A產(chǎn)業(yè)類型 C實(shí)力E生命周期階段企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（   B）。B工商管理部門企業(yè)在經(jīng)營場所地點(diǎn)選擇時(shí)，不是考慮的關(guān)鍵因素是（d）。人口稠稀情況     企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是（b將其編入企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成潛在的投資商和貸款人會首先關(guān)注（b）。b營銷計(jì)劃情感溝通是人本管理的最低層次。全部小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一

47、般問題是：其流動資產(chǎn)與（ b ）的比例失調(diào)。b固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的主要來源是：（ c ）。c風(fēng)險(xiǎn)資本家群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比(B先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 C更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色R任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都明白，（選人、用人）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了（C ）。 C市場縫隙理論 S商業(yè)計(jì)劃的使用者包括（風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。不包括（ C政府管理者   ）。商業(yè)計(jì)劃的最重要對象是(B  投資者)商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心

48、的幾個(gè)方面，其中包括（A.獨(dú)特性B.管理團(tuán)隊(duì)C.財(cái)務(wù)規(guī)劃）。商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCD）等各方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A人員 B制度 C企業(yè)的產(chǎn)品 D營銷和市場設(shè)計(jì)型專利適用于( B )。產(chǎn)品的外形設(shè)立公司須經(jīng)過（ 政府部門 ）的批準(zhǔn)。 審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容：（ A財(cái)務(wù)狀況C市場狀況 D出售原因市場調(diào)研的職能不包括（b）提出數(shù)據(jù)。市場調(diào)研過程的第一步是  c確定信息的需求市場細(xì)分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是通常所稱的（b）的構(gòu)成要素。b市場分析市場營銷計(jì)劃主要組成部分一般不包括（b）。b人力資源適當(dāng)?shù)模╟）比率是由盈利風(fēng)險(xiǎn)和這些盈利在未來

49、的預(yù)期增長率所決定的。c資本化所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價(jià)值最大的是( D ) D周密研究  世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。T踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫”。這是比喻創(chuàng)業(yè)機(jī)會（A偶然性）的特征。提出“小的是美好的”這一說法的是(舒馬赫 )。通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估，叫作（ B ）。B市場價(jià)值評估法投資者的退出機(jī)制有：立即銷售、兼并W王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時(shí)尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng)( B精致文雅網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（BB、BC、CC）網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（ ABC ）。A訂貨功能 B結(jié)算功能 C配送

50、功能 為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的正確策略是(A   )。A集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護(hù)國家市場秩序的立法有: C.反不正當(dāng)競爭法 我國公司法中規(guī)定公司的類型分為（BC）。B股份有限公司C有限責(zé)任公司我國目前劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：（ ACD ）。A職工人數(shù)C銷售額   D資產(chǎn)總額我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（   C ）。C賬戶式X下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ C ）。A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D銷售額下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是（ D大型專用設(shè)備 ）。下列不是利潤組成要素的是（  A ）A資產(chǎn)B收入C費(fèi)用D利潤下列不屬于小企業(yè)常用

51、財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（ C ）。C經(jīng)營自主權(quán) 下列符合企業(yè)家定義的是 c    買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理下列各項(xiàng)屬于家族企業(yè)管理特征的是（集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法、“家長”的示范效應(yīng)        下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說法錯(cuò)誤的是( B)。A.風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除 B.風(fēng)險(xiǎn)是不可測量的C.風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大 D.風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的下列經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有（ D ）。D獨(dú)立型經(jīng)營者  下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者( A

52、技術(shù)專家型經(jīng)營者 B鼓動家型經(jīng)營者 C戰(zhàn)略家型經(jīng)營者下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間利用率低，但卻有利于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動？d開放式      下列哪種籌資方式對企業(yè)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性：（c ）。c舉債下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。下列有關(guān)交易費(fèi)用的說法正確的是( A交易費(fèi)用是一系列的制度成本 B交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本 C隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減 D企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用下列職能中，哪個(gè)小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效：(D汽車制造     下列指標(biāo)

53、中，( 速動比率 )是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。下列中不屬于突發(fā)事件的是，(B 工作晉級  )。下列選項(xiàng)中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是（ B 企業(yè)間拆借和社會籌資 ）。下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略(A )。 A、維持戰(zhàn)略下列哪項(xiàng)在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益（ A ）。A. 被收購公司凈資產(chǎn) 下列中哪個(gè)是家庭企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（c提供了兼顧業(yè)務(wù)活動和照料家庭的機(jī)會下列中哪個(gè)是權(quán)益：（b）。所有者財(cái)產(chǎn)凈值下列中哪一個(gè)不是競爭性質(zhì)和程度的決定因素：（c）。a替代品的威脅b新競爭者的威脅c行業(yè)吸引力d買方討價(jià)還價(jià)能力下列中誰會對一個(gè)新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計(jì)劃最感興趣 ？ b  

54、;銀行下列激勵方法中，屬于精神激勵的是（ C參與激勵 ）。下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（ACD ）。A. 心理障礙 C. 制度障礙 D. 物質(zhì)障礙下列屬于創(chuàng)新活動的是（ ABCD ）A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征的是（ A普遍性 B偶然性C消逝性 ）。下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的是（管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)）。下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（物資調(diào)配制度）。下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ ABC ）。A內(nèi)部制度創(chuàng)新B薪酬制度創(chuàng)新 C財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新. 分配制度創(chuàng)新 用工制度創(chuàng)新下列屬于適

55、合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是( )。C紡織品D.副食品下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是（ A股份公司D有限責(zé)任公司）?，F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價(jià)物）向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容在扉頁中小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（ B ）。B互補(bǔ)性小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B）利基經(jīng)營小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢常有方法（A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)C加強(qiáng)外部合作D多利基市場營銷小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是 d 。a地方法規(guī) b行業(yè)法規(guī)c國家法規(guī) da 、b、c全部小企業(yè)常用

56、的經(jīng)營方式主要有（利基經(jīng)營、差異化經(jīng)營、特許經(jīng)營）。小企業(yè)初期籌資的主要渠道是   b   。個(gè)人積蓄小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括（B 登記注冊C 銀行開戶D 稅務(wù)登記 ）。小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 思想創(chuàng)新 管理制度創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)中不包括規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)倒閉的主要原因是（ a ）。a財(cái)務(wù)小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括（ BCD B人員優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D創(chuàng)新優(yōu)勢 ）。小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是:( )A.利基經(jīng)營 B。差異化經(jīng)營D。聯(lián)合經(jīng)營 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素

57、有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問題）。小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。小企業(yè)法定組織形式有（ ABD ）。A合伙企業(yè)B公司制合伙企業(yè)D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是( )。   A.需求推動 B.量力而行     C.持續(xù)創(chuàng)新 D.

58、綜合效益小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(A   )。 A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場細(xì)分戰(zhàn)略）。小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用（A轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略 ）。小企業(yè)的退出障礙包括（A 心理障礙C 制度障礙 D 物質(zhì)障礙 ）。小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采用的技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B市場滲透戰(zhàn)略C市場競爭戰(zhàn)略D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有( 消費(fèi)群體專門化 產(chǎn)品專門化地理區(qū)域?qū)ｉT化經(jīng)營特色專門化小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ A應(yīng)付賬款 C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款 ）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法：（法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場營銷）。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ ABCD ）。 不斷創(chuàng)新 B加強(qiáng)人本管理和人力資源開發(fā)C加強(qiáng)外部合作 D多利基市場營銷小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（適用原則、按勞分配原則、超前性