關(guān)于進一步推進物資回收復用及修舊利廢工作的安排

1、關(guān)于進一步推進物資回收復用及修舊利廢的實施辦法為進一步推進物資回收復用及修舊利廢工作，真正達到降本增效的目的，根據(jù)公司實際情況，結(jié)合相關(guān)管理制度，制定如下實施辦法。1、成立公司物資回收復用及修舊利廢領(lǐng)導組組長：副組長：成員：領(lǐng)導組下設辦公室在計劃財務部，辦公室主任：成員：辦公室職責：1、負責物資回收復用及修舊利廢工作的組織協(xié)調(diào)，對實施過程中存在的問題及時提出整改意見及相關(guān)措施，并對執(zhí)行落實情況進行考核。2、負責修訂完善、落實物資回收復用及修舊利廢相關(guān)管理制度。2、部門職責分工調(diào)度指揮中心：是地材、管路、軌道等物資的歸口管理部門。1、負責制定地材、管路、軌道使用及回收計劃；2、負責審批地材、管路

2、、軌道的領(lǐng)用及回收復用管理，并對領(lǐng)用及回收復用情況跟蹤落實。生產(chǎn)技術(shù)部：是支護材料、木材的歸口管理部門。1、負責制定支護材料、木材及火工品的使用計劃，制定支護材料、木材回收計劃；2、負責支護材料、木材及火工品的領(lǐng)用審批及支護材料、木材的回收復用管理，并對領(lǐng)用及回收復用情況跟蹤落實。機電運輸部：是機電設備、設施、專用工具、油脂（含水電隊柴油）及配件等物資的歸口管理部門。1、負責制定機電設備、設施、專用工具、油脂及配件等物資的使用及回收計劃；2、負責制定機電設備、設施內(nèi)部維修及委外維修計劃，并對維修情況進行跟蹤落實；3、負責機電設備、設施、專用工具、油脂及配件等物資的領(lǐng)用審批及回收復用管理，并對領(lǐng)

3、用及回收復用情況跟蹤落實。通風部：是通風設備設施、監(jiān)控設備設施、抽采管路及附屬材料等物資的歸口管理部門。1、負責制定通風設備設施、監(jiān)控設備設施、抽采管路及附屬材料等物資的使用及回收計劃；2、負責通風設備設施、監(jiān)控設備設施、抽采管路及附屬材料等物資的領(lǐng)用審批及回收復用管理，并對領(lǐng)用及回收復用情況跟蹤落實。安全管理部：是井下各類牌板的歸口管理部門。1、負責制定牌板使用標準、規(guī)范及管理制度；2、負責牌板的領(lǐng)用審批和管理考核。供應部:1、負責其它材料的計劃、審批（含火工品的管理），并對領(lǐng)用及回收復用情況跟蹤落實；2、負責交舊領(lǐng)新制度的落實，建立交舊領(lǐng)新管理臺賬；3、負責物資材料庫的管理及物資的發(fā)放，并

4、建立物資發(fā)放領(lǐng)用及回收復用管理臺賬；4、負責材料軟件的使用，推進信息化管理工作。計劃財務部：1、負責公司所有物資材料的限額審批。2、負責制定月度、年度成本費用計劃，并嚴格按計劃審批管控。（進一步優(yōu)化成本費用計劃，細化考核）；3、負責月度、年度成本及回收復用指標完成情況的落實考核，并將考核結(jié)果報相關(guān)部門及領(lǐng)導。4、負責定期組織召開經(jīng)營分析會議。5、負責隊組經(jīng)營核算工作的推進，嚴格按制度管理考核。6、負責收集月度回收、復用及維修計劃，并匯總下發(fā)。企業(yè)管理部：1、負責月度、年度采掘計劃的編制下發(fā)，并落實計劃的執(zhí)行完成情況；2、參與物資的回收鑒定、報廢等工作，并根據(jù)辦公室考核結(jié)果，進行績效考核。水電隊

5、：負責材料加工及內(nèi)部設備、設施的維修。其它各隊：負責本隊廢舊物資的回收、升井及卸車工作。3、相關(guān)流程1、物資領(lǐng)用流程隊組申請一歸口管理部門審批一供應部審核、劃價一財務部限額審核一供應部發(fā)料員發(fā)放要求：所有物資材料的領(lǐng)用必須由相應歸口管理部門和財務部審批方可發(fā)放，未經(jīng)審批一律不予發(fā)放。屬于交舊領(lǐng)新的物資由隊組申請，填寫物資材料領(lǐng)用審批單，歸口管理部門審批時要在材料票上注明“交舊”，供應部發(fā)料員在收到舊物資后方可發(fā)放新物資，特殊情況不能先交舊時，必須說明舊物資交回時間（一般為1-2日），供應部發(fā)料員應做好記錄，若未在規(guī)定時間內(nèi)將舊物資交回，則下次一律不予提前領(lǐng)用，并在月末考核時，對未交回的物資折算

6、相應金額從工資總額中扣除。2、對票流程隊組匯總一隊組與供應部發(fā)料員核對一供應部內(nèi)部對票一供應部與財務部對票要求：每月25日-次月25日為一個結(jié)賬周期；每月對票時間：隊組與供應部為26日-28日；供應部與財務部為次月1日、2日，無特殊原因不得推遲對票時間。3、回收流程隊組回收一升井出坑-歸口管理部門驗收并指定卸車地點一隊組卸車要求：使用單位回收的廢舊物資升井后，由歸口管理部門組織企管部、供應部對回收物資進行清點核對，填寫物資回收清單，內(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、單位、數(shù)量等，并指定地點卸車，卸車時按類別分類碼放。井下大型材料或其他物資材料可直接復用的，由歸口管理部門指定地點存放或直接調(diào)用，并由

7、使用單位填寫物資材料調(diào)撥復用表，屬于報廢物資的，及時升井出坑?；厥栈氐奈镔Y材料，供應部必須建立有回收物資管理臺賬。3、廢舊物資修理流程歸口管理部門制定維修計劃-內(nèi)部維修-水電隊維修或使用單位自行維修歸口管理部門制定維修計劃一委外維修要求：各歸口管理部門按月制定維修計劃，需明確時間、任務，并對維修情況進行跟蹤落實，月末將維修結(jié)果報企業(yè)管理部。4、回收物資檢驗流程回收回的物資由歸口管理部門定期組織企管部、財務部、供應部等部門人員對回收物資進行篩選、分類及鑒定，鑒定合格可直接復用的交供應部統(tǒng)一發(fā)放管理，鑒定需修理的由歸口管理部門制定修理計劃安排修理，鑒定可報廢的作報廢處理。4、回收、復用管理1、回收

8、回的廢舊物資應分類存放，供應部要建立相應臺賬，對于可直接利用的，供應部優(yōu)先安排回收物資的使用（發(fā)料員需在材料審批單注明“復用”），費用按原值的50%+取費用。2、對完成回收指標的按回收物資價值的20%寸回收單位進行獎勵；回收復用率達到80%勺給予復用物資價值的30喊勵,獎勵費用經(jīng)公司經(jīng)營副總審核，總經(jīng)理審批同意計入隊組月度工資總額。3、內(nèi)部維修的廢舊設備、設施等，供應部應保證其配件的供應，維修完畢后，由企管部、供應部、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部共同驗收鑒定，驗收鑒定合格后入庫，由供應部統(tǒng)一管理發(fā)放。4、合格產(chǎn)品給予維修單位物資原值5%勺獎勵（內(nèi)修），維修使用的材料配件費用及獎勵費用從修理費中列支。5、

9、其它部分執(zhí)行公司廢舊利廢管理制度。五、有關(guān)工作安排1、供應部：盡快熟練掌握材料軟件的使用，爭取在2018年9月投入使用。對物資材料歸類劃分予以完善，并下發(fā)相關(guān)單位。（部分單位下發(fā)電子版即可）完成時間：2018年8月30日組織相關(guān)單位對庫房內(nèi)所有物資進行盤庫，盤庫結(jié)束后將盤庫結(jié)果報企管部及相關(guān)領(lǐng)導。完成時間：2018年8月30日設立廢舊物資存放場地。完成時間：2018年8月30日制定廢舊物資處置辦法（不含固定資產(chǎn)）。完成時間：2018年8月30日2、各歸口管理部門:每月25日將上月物資回收復用情況及下月物資回收復用計劃報計劃財務部；供應部同時將交舊領(lǐng)新情況報計劃財務部。對現(xiàn)有分管范圍內(nèi)的廢舊物資

10、進行一次清點，對于可以修復的物資予以整理匯總，并提出維修意見，將匯總結(jié)果及意見報計劃財務部。完成時間：2018年8月30日3、計劃財務部：每月組織辦公室成員及各隊核算員召開一次經(jīng)營分析會，對當月執(zhí)行過程中存在的問題進行總結(jié)分析，逐步推進經(jīng)營核算等工作。繼續(xù)落實好隊組經(jīng)營核算管理辦法，并按制度進行檢查考核，各隊要進一步規(guī)范經(jīng)營核算基礎管理工作，認真落實開展好經(jīng)營分析及物資材料的日常管理工作。六、相關(guān)要求1、各級領(lǐng)導、各單位要高度重視成本管控工作，重點落實好物資回收復用及修舊利廢等各項工作安排，牢固樹立“降低成本就是創(chuàng)造效益”的經(jīng)營管理理念，真正實現(xiàn)節(jié)約型高產(chǎn)高效礦井。2、各歸口管理部門每月由專人

11、負責物資材料的計劃落實及回收管理工作，與隊組及企管、財務、供應做好相應對接等工作。3、供應部要做好物資材料的采購計劃，對于有生產(chǎn)日期的物資材料，不能在生產(chǎn)有效期內(nèi)使用完畢的，要及時與集團公司溝通進行調(diào)配，杜絕出現(xiàn)過期浪費的現(xiàn)象。4、本辦法實施過程中，考核辦公室將根據(jù)實際情況給予責任部門績效5-30分的獎扣，同時每季度對表現(xiàn)突出的個人予以專項獎勵。5、本辦法最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理部，在實施過程中，與相關(guān)規(guī)定內(nèi)容發(fā)生沖突的，以本辦法為準，不妥或不足之處，后續(xù)逐步予以完善。后附：常用物資回收率明細內(nèi)部維修物資明細表物資回收表、復用表及鑒定表*2018年*月*日常用物資回收率明細類別物資名稱單位回收率責

12、任部門備注支護材料金屬支架架100生產(chǎn)技術(shù)部n型梁、工字鋼單體液壓支柱根100道木根90鐵托盤塊70鋼帶托板塊70錨索托盤塊708-大型材料瓦斯管路M100通風部三通（377/529/變徑）個100風筒節(jié)90其它材料放水器個100隔爆水袋架子個100隔爆水袋個80蝶閥（放水器、三通）監(jiān)控線M90專用工具傳感器臺100自救器臺100瓦斯檢定器臺100礦燈盞100其它材料風水管路M100調(diào)度大型材料軌道M100其它材料道夾板副95大型材料鋼絲繩M95機運部電纜線M909-M90專用工具輛100機電部風鎬臺100風鉆/煤電鉆臺1007.5KW以下電動機臺10010KW卜變壓器臺100小型水泵臺100

13、手動葫蘆只100壓風、供水施救裝置100風動泵100鉆機100抽采隊使用退錨機100錨索張拉機100配件大型設備配件件95軸承件90托輻件100輪對對100截出個9010-刮板個85各類閥件95其它材料注液槍件100道岔副100滑輪只100開關(guān)架個100鋼絞線M95U型環(huán)個90大鏈條95滾筒個100機電部分鏈器個95分鏈器架子個95盲軸個100皮帶保護各類傳感器個100聲光語音組合信號個95電鈴個95LED巷道燈盞9511按鈕個95接線盒個95橡套軟線M90油脂油脂L70設備更換油配件鉆桿根95供應部鉆頭個80其它材料工具量具件100內(nèi)部維修物資明細表12-名稱單位規(guī)格備注鉆機氣動式鑿巖機錨桿機饋電開關(guān)電磁啟動器照明信號綜保調(diào)度絞車皮帶機導向滾筒皮帶機上下托輻托繩輪架繩輪刮板