寶鋼設備管理培訓教材學習教案

1、會計學1寶鋼設備管理培訓教材寶鋼設備管理培訓教材第一頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。2目目 錄錄一、一、備件基礎管理備件基礎管理 二、二、備件計劃備件計劃 三、三、備件使用備件使用 四、四、備件庫存?zhèn)浼齑?五、五、備件實績及改進備件實績及改進 第1頁/共91頁第二頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。3一、一、備件基礎管理備件基礎管理 備件分類備件分類 備件是指用于恢復設備精度和功能所需的零備件是指用于恢復設備精度和功能所需的零部件。備件分類目的是使備件按類管理，條理清部件。備件分類目的是使備件按類管理，條理清晰，以提高管理的效率與效益。備件以變動擁有晰，以提高管理的效率與效益。備件以變動

2、擁有（周轉庫存）來對付計劃使用，以固定擁有（長（周轉庫存）來對付計劃使用，以固定擁有（長期庫存）來對付不可預測的使用。期庫存）來對付不可預測的使用。 集中備庫型（以下簡稱集中備庫型（以下簡稱M2M2備件備件）1 1、備件按采購管理屬性分為、備件按采購管理屬性分為 現(xiàn)場備庫型（以下簡稱現(xiàn)場備庫型（以下簡稱M3M3備件備件）第2頁/共91頁第三頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。4 1 1）、集中備庫型物料一般指通用物料，）、集中備庫型物料一般指通用物料，使用部門只需按通常的供應周期提前提出領使用部門只需按通常的供應周期提前提出領用申請計劃。用申請計劃。 2 2）、現(xiàn)場備庫型物料一般指專用物料，使

3、用）、現(xiàn)場備庫型物料一般指專用物料，使用部門提交物料計劃申請，經(jīng)審批后，傳遞給采部門提交物料計劃申請，經(jīng)審批后，傳遞給采購部，使用部門根據(jù)現(xiàn)場需要再提出領用申請購部，使用部門根據(jù)現(xiàn)場需要再提出領用申請。第3頁/共91頁第四頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。52 2、備件按計劃管理屬性分為、備件按計劃管理屬性分為定額消耗件定額消耗件 計劃更換件計劃更換件 事故件事故件 軋輥軋輥 1 1）、定額消耗件指使用壽命在一年以內(nèi)、主要按產(chǎn)能或使用周期）、定額消耗件指使用壽命在一年以內(nèi)、主要按產(chǎn)能或使用周期制定消耗定額的備件。制定消耗定額的備件。2 2）、事故件指以生產(chǎn)保險為目的而進行儲備的備件，其使用壽

4、命）、事故件指以生產(chǎn)保險為目的而進行儲備的備件，其使用壽命在一年以上，存在更換周期的不確定性和突然損壞的可能性，該備在一年以上，存在更換周期的不確定性和突然損壞的可能性，該備件一旦損壞，將造成產(chǎn)品線停產(chǎn)或引起其它重大損失。件一旦損壞，將造成產(chǎn)品線停產(chǎn)或引起其它重大損失。3 3）、軋輥是指參與鋼材變形的直接或間接與軋件接觸的輥類件。）、軋輥是指參與鋼材變形的直接或間接與軋件接觸的輥類件。4 4）、計劃更換件指消耗定額不確定、須根據(jù)使用壽命或設備檢修）、計劃更換件指消耗定額不確定、須根據(jù)使用壽命或設備檢修周期管理的除定額消耗件、事故件、軋輥以外的備件。周期管理的除定額消耗件、事故件、軋輥以外的備件

5、。第4頁/共91頁第五頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。6 1 1、物料代碼解釋、物料代碼解釋 物料代碼是備件的身份標識（好比人的身份證），物料代碼是備件的身份標識（好比人的身份證），共共8 8位數(shù)，第一位為大寫字母位數(shù)，第一位為大寫字母C C，后，后7 7位為流水號（阿位為流水號（阿拉伯數(shù)字表示）。物料代碼拉伯數(shù)字表示）。物料代碼8 8位數(shù)本身無意義，但位數(shù)本身無意義，但它是描述備件身份的關鍵字段，即：有了物料代它是描述備件身份的關鍵字段，即：有了物料代碼，就可跟蹤備件的管理過程。物料代碼一旦產(chǎn)碼，就可跟蹤備件的管理過程。物料代碼一旦產(chǎn)生，則將伴隨備件一生。生，則將伴隨備件一生。物料代碼物

6、料代碼第5頁/共91頁第六頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。72 2、物料代碼基礎數(shù)據(jù)收集、查詢方法、物料代碼基礎數(shù)據(jù)收集、查詢方法要點一、收集內(nèi)容包括：要點一、收集內(nèi)容包括：1 1）、設備的銘牌和原制造廠原始信息。）、設備的銘牌和原制造廠原始信息。2 2）、設備的各種資料（選型樣本、技術手冊、圖紙等）。）、設備的各種資料（選型樣本、技術手冊、圖紙等）。3 3）、制造廠的備件推薦表，零部件號等。）、制造廠的備件推薦表，零部件號等。要點二、收集方法包括：對設備上的各種銘牌和標記，進行拍照或要點二、收集方法包括：對設備上的各種銘牌和標記，進行拍照或抄錄予以記錄，如可用數(shù)碼相機、帶攝像功能的手機、

7、抄錄予以記錄，如可用數(shù)碼相機、帶攝像功能的手機、PDAPDA等進行等進行拍攝或記錄，以獲取備件采購要素信息（如備件名稱、型號規(guī)拍攝或記錄，以獲取備件采購要素信息（如備件名稱、型號規(guī)格、圖紙、檔案、設備資料等）。對有多臺相同設備的銘牌或格、圖紙、檔案、設備資料等）。對有多臺相同設備的銘牌或標記允許把它們拆下（撕下）取回保存。標記允許把它們拆下（撕下）取回保存。注意要點第6頁/共91頁第七頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。8禁禁禁止要點 對只有一臺設備的銘牌和標記等，在拆下（撕對只有一臺設備的銘牌和標記等，在拆下（撕下）進行采用拍照或抄錄相關信息完成后，應盡可下）進行采用拍照或抄錄相關信息完成后

8、，應盡可能還原到原設備上，若確實難以還原，名牌和標記能還原到原設備上，若確實難以還原，名牌和標記必須保存好，圖像資料保存在作業(yè)區(qū)備件管理文件必須保存好，圖像資料保存在作業(yè)區(qū)備件管理文件夾中。夾中。 3 3、生成物料代碼的流程、生成物料代碼的流程生成物料代碼的流程主要按以下幾個步驟：生成物料代碼的流程主要按以下幾個步驟： 搜索搜索復制復制填表填表報審報審第7頁/共91頁第八頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。91 1）、根據(jù)備件的中文名稱在）、根據(jù)備件的中文名稱在PSCSPSCS系統(tǒng)中的系統(tǒng)中的SRMSRM模塊模塊/ /物料和供應商管理大項下的搜索項中的中文名欄內(nèi)進行物料和供應商管理大項下的搜索

9、項中的中文名欄內(nèi)進行搜索。搜索。2 2）、點擊其中一個與所要生成的備件相同或相近的物）、點擊其中一個與所要生成的備件相同或相近的物料代碼，出現(xiàn)內(nèi)部物料代碼詳細資料畫面。料代碼，出現(xiàn)內(nèi)部物料代碼詳細資料畫面。3 3）、復制類別欄開始的各項備件主文件的信息。）、復制類別欄開始的各項備件主文件的信息。4 4）、按所要生成的備件主文件的各項技術數(shù)據(jù)填寫各）、按所要生成的備件主文件的各項技術數(shù)據(jù)填寫各欄內(nèi)容。例如生成欄內(nèi)容。例如生成“蝶閥蝶閥”物料代碼需參照如下表格物料代碼需參照如下表格，填寫相應參數(shù)：，填寫相應參數(shù)：第8頁/共91頁第九頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。10Specification

10、 IDC1753547SpecificationDescription類型:蝶閥型號D941sHd-16C DN100附加信息電動多層次金屬密封蝶閥 配SMC防爆電動頭類型蝶閥傳動方式電動公稱尺寸100 mm壓力等級1.6 MPa連接方式法蘭結構長度127 mm閥體材質(zhì)WCB閥板材質(zhì)SUS304襯墊材質(zhì)硬質(zhì)合金座/密封材質(zhì)SUS304介質(zhì)溫度80 DEG C應用領域化工第9頁/共91頁第十頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。115 5）、點檢將此表提交至作業(yè)區(qū)備件管理員，作業(yè)區(qū)）、點檢將此表提交至作業(yè)區(qū)備件管理員，作業(yè)區(qū)備件管理員根據(jù)此表的內(nèi)容定期向設備室備件組專備件管理員根據(jù)此表的內(nèi)容定期向

11、設備室備件組專業(yè)員提交備件代碼生成表報審。（可以用電子郵件業(yè)員提交備件代碼生成表報審。（可以用電子郵件、當面遞交等提交方式。）、當面遞交等提交方式。） 交送交送4 4、備件組在、備件組在PSCSPSCS系統(tǒng)中進行操作。系統(tǒng)中進行操作。 1 1）、在）、在96729672中登錄設備編碼。中登錄設備編碼。 2 2）、進入物料代碼查詢畫面。（網(wǎng)址是）、進入物料代碼查詢畫面。（網(wǎng)址是）3 3）、點擊）、點擊“SRMSRM（CSM/CM/NEG/SSCSM/CM/NEG/SS）”按鈕進入。按鈕進入。 4 4）、進入）、進入“物料和供應商管理物料和供應商管理/ /搜索搜索/ /參數(shù)搜索參數(shù)搜索”，看是，看

12、是否有現(xiàn)成的物料代碼。否有現(xiàn)成的物料代碼。 5 5）、如可在）、如可在“型號型號”欄目中輸入型規(guī)，點擊欄目中輸入型規(guī)，點擊“搜索搜索”進進行查詢（可以用行查詢（可以用* *號代替前后不明確的任意位）。號代替前后不明確的任意位）。計算計算機操機操作作第10頁/共91頁第十一頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。126 6）、如果沒有現(xiàn)成的管理號才可以新增。）、如果沒有現(xiàn)成的管理號才可以新增。進入進入“物料和供應商管理物料和供應商管理/ /工作流工作流/ /任務模板任務模板/ /新物料申請新物料申請”，點擊點擊“選擇選擇”。點擊點擊“功能功能/ /創(chuàng)建項目創(chuàng)建項目”，類別瀏覽器會逐層展開，類別瀏覽器

13、會逐層展開, ,即可找到最適即可找到最適合的類別。如進入合的類別。如進入“寶鋼物料目錄寶鋼物料目錄/ /維護、維修和運行物料維護、維修和運行物料/ /閥門及附件閥門及附件/ /工業(yè)閥工業(yè)閥/ /蝶閥蝶閥”，點擊，點擊“確定確定”。7 7）、進入屬性編輯畫面。如填寫）、進入屬性編輯畫面。如填寫“型號、附加信息、類型、型號、附加信息、類型、應用領域、傳動方式、公稱尺寸、壓力等級、連接方式、結構長應用領域、傳動方式、公稱尺寸、壓力等級、連接方式、結構長度、閥體材質(zhì)、閥板材質(zhì)、襯墊材質(zhì)、座度、閥體材質(zhì)、閥板材質(zhì)、襯墊材質(zhì)、座/ /密封材質(zhì)、介質(zhì)溫度密封材質(zhì)、介質(zhì)溫度”等信息，然后點擊等信息，然后點擊“

14、插入插入”。8 8）、系統(tǒng)自動產(chǎn)生新的物料代碼，點擊）、系統(tǒng)自動產(chǎn)生新的物料代碼，點擊“返回到任務返回到任務”。在。在“申請者注釋申請者注釋”欄目中可以填寫欄目中可以填寫1212位碼位碼, ,還可以將物料編號和附加還可以將物料編號和附加信息中的內(nèi)容粘貼進去信息中的內(nèi)容粘貼進去, ,以方便今后查詢跟蹤。點擊以方便今后查詢跟蹤。點擊“提交提交”。第11頁/共91頁第十二頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。13 9 9）、申請完畢，請記下編號。）、申請完畢，請記下編號。 1010）、新增后，點擊該條物料申請，可展開任務跟）、新增后，點擊該條物料申請，可展開任務跟蹤器，進行跟蹤。（做計劃前蹤器，進行跟

15、蹤。（做計劃前, ,請一定在請一定在96729672中登錄中登錄1212位碼和管理號的關聯(lián)信息）。位碼和管理號的關聯(lián)信息）。1111）、還可以用下面的方法進行類別搜索。）、還可以用下面的方法進行類別搜索。如在如在“類別索引類別索引”中輸入中輸入“閥閥”，點擊，點擊“搜索搜索”，看見，看見“蝶閥蝶閥”點擊后，再點擊點擊后，再點擊“瀏覽器類別瀏覽器類別”，瀏覽器會自動，瀏覽器會自動展開到選定的類別，點擊確定后將進入屬性編輯畫面。展開到選定的類別，點擊確定后將進入屬性編輯畫面。1212）、怎樣重做？）、怎樣重做？因為分類錯誤被退回的代碼申請不能重做因為分類錯誤被退回的代碼申請不能重做, ,只能把該申

16、請刪只能把該申請刪除除, ,然后重新做一個代碼。然后重新做一個代碼。手記手記第12頁/共91頁第十三頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。14 定額分儲備定額和消耗定額兩種。備件儲備定定額分儲備定額和消耗定額兩種。備件儲備定額指該備件年儲備數(shù)量；備件消耗定額指該備件額指該備件年儲備數(shù)量；備件消耗定額指該備件年消耗數(shù)量。在生產(chǎn)規(guī)模和品種規(guī)格相近的條件年消耗數(shù)量。在生產(chǎn)規(guī)模和品種規(guī)格相近的條件下，隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定和管理水平的提高，消耗定下，隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定和管理水平的提高，消耗定額和儲備定額應逐年下降。額和儲備定額應逐年下降。定額編制方法定額編制方法注意要點第13頁/共91頁第十四頁，編輯于星期日：十四

17、點 四十四分。15消耗定額計算公式表消耗定額計算公式表備件價值范圍計算公式備件采購單價在5萬元以上（含5萬元）且消耗量與產(chǎn)量密切相關的，如軋輥、矯直輥等年產(chǎn)量消耗定額-單耗 有效單重年消耗量在20萬元以下的備件根據(jù)上二年的使用實績來確定能夠明確其使用周期且年消耗量在20萬元以上的備件12消耗定額-裝機總量使用壽命(月) 備件年消耗量在50萬元以上（含50萬元）且消耗量與使用次數(shù)密切相關的，如鋼水包、鐵水包、大渣罐、小渣罐、保溫罩等年產(chǎn)量消耗定額-平均每次處理量使用次數(shù)第14頁/共91頁第十五頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。16如熱軋軋輥：如熱軋軋輥： 500500萬噸年產(chǎn)量萬噸年產(chǎn)量消耗定

18、額消耗定額=- =- 每萬噸鋼產(chǎn)量消耗每萬噸鋼產(chǎn)量消耗0101噸工作層噸工作層 每根軋輥每根軋輥1 1噸重工作層噸重工作層 =50=50根根如鋼水包：如鋼水包： 90000009000000噸鋼產(chǎn)量噸鋼產(chǎn)量消耗定額消耗定額=-=- 每次鋼包處理每次鋼包處理300300噸鋼噸鋼* *鋼包使用鋼包使用30003000次次 =10=10個個第15頁/共91頁第十六頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。17 1 1、測繪的目的是對引進設備相關術進行消化、測繪的目的是對引進設備相關術進行消化、吸收、圖紙資料的完善及備件制造用圖的儲備、吸收、圖紙資料的完善及備件制造用圖的儲備而進行的基礎性工作。同時通過對通

19、用類設備、而進行的基礎性工作。同時通過對通用類設備、備件進行系列化圖冊的編制，可以降低備件制造備件進行系列化圖冊的編制，可以降低備件制造費用，提高備件管理水平。費用，提高備件管理水平。 測繪的要求是為了確保測繪圖紙的完整性和準測繪的要求是為了確保測繪圖紙的完整性和準確性，圖紙的設備編碼、圖號、備件管理號等因確性，圖紙的設備編碼、圖號、備件管理號等因素應齊全無誤。素應齊全無誤。備件測繪要點備件測繪要點第16頁/共91頁第十七頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。182 2、備件測繪委托單的生成及注意事項、備件測繪委托單的生成及注意事項 要點一、要點一、點檢在點檢在96729672合同子系統(tǒng)中生成測

20、繪委托申請單。合同子系統(tǒng)中生成測繪委托申請單。要點二、在測繪實施日前要點二、在測繪實施日前7 7個工作日申報委托單，委托要素必個工作日申報委托單，委托要素必須準確、完整（如開工、完工日期、物料代碼或備件須準確、完整（如開工、完工日期、物料代碼或備件1212位位編碼、項目名稱、詳細測繪內(nèi)容）。編碼、項目名稱、詳細測繪內(nèi)容）。 要點三、要點三、通知設備管理員審批委托單，并落實好各項準備工作通知設備管理員審批委托單，并落實好各項準備工作，特別是安全交底及危險源告知。，特別是安全交底及危險源告知。要點四、要點四、測繪業(yè)務的實施圖紙的交接、驗收和存檔測繪業(yè)務的實施圖紙的交接、驗收和存檔 測繪單位接測繪單

21、位接到測繪委托后，由項目負責人到現(xiàn)場落實，收集技術資料，進行安全到測繪委托后，由項目負責人到現(xiàn)場落實，收集技術資料，進行安全教育，組織實施測繪。教育，組織實施測繪。 注意要點第17頁/共91頁第十八頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。19要點五、要點五、繪成圖紙交現(xiàn)場確認、會簽繪成圖紙交現(xiàn)場確認、會簽藍圖交現(xiàn)場點檢，點檢驗收后在資料移交單上簽收；底圖藍圖交現(xiàn)場點檢，點檢驗收后在資料移交單上簽收；底圖歸入股份公司檔案處，檔案處資料員驗收后在底圖移交入歸入股份公司檔案處，檔案處資料員驗收后在底圖移交入庫清單上簽收。庫清單上簽收。藍圖藍圖點檢點檢底圖底圖檔案處檔案處3、測繪費用的結算、測繪費用的結算

22、點檢在收到經(jīng)設備部審核完的測繪項目清單后，點檢在收到經(jīng)設備部審核完的測繪項目清單后，可以在可以在9672工時子系統(tǒng)中做費用報支。工時子系統(tǒng)中做費用報支。 第18頁/共91頁第十九頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。20二、二、備件備件計劃計劃 M3申請方法1、在做備件計劃前，需按照以下步驟確定是否必、在做備件計劃前，需按照以下步驟確定是否必須生成該計劃，確定數(shù)量、交貨期、上機日前等須生成該計劃，確定數(shù)量、交貨期、上機日前等要素。要素。 故障：9672中已生成有故障信息編號異常：9672中已生成異常信息編號備件到貨三個月內(nèi)設備有檢修條件老化：設備使用時間+備件采購周期=產(chǎn)品設計使用壽命（或維修技

23、術標準規(guī)定的使用壽命）申請備庫劣化：至少有一項參數(shù)存在劣化趨勢全廠范圍內(nèi)沒有同型號庫存檢查設備狀態(tài)第19頁/共91頁第二十頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。212 2、點檢員提出備件請購計劃，若無物料代碼，必須先申請。、點檢員提出備件請購計劃，若無物料代碼，必須先申請。 3、物料代碼生成后，若單價小于、物料代碼生成后，若單價小于8萬元，則點檢直接在萬元，則點檢直接在PSCS系統(tǒng)中生成計系統(tǒng)中生成計劃。該計劃的審核、審批環(huán)節(jié)如下圖所示；劃。該計劃的審核、審批環(huán)節(jié)如下圖所示； 點檢紙面申請物料代碼，備件員在系統(tǒng)中操作點檢紙面申請物料代碼，備件員在系統(tǒng)中操作采購部審核采購部審核備件員通知點檢備件員

24、通知點檢第20頁/共91頁第二十一頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。22點檢點檢 作業(yè)長、區(qū)工審核作業(yè)長、區(qū)工審核 備件組審核備件組審核 設備部備管室審批設備部備管室審批 若單價大于若單價大于8萬元（大額備件），則需要手工審批，萬元（大額備件），則需要手工審批，還需按價值量增加以下審批環(huán)節(jié)：還需按價值量增加以下審批環(huán)節(jié)： 設管室領導審批設管室領導審批 主管廠部長審批主管廠部長審批 設備部備管室審批設備部備管室審批 設備部設備部(公司公司)領導審批領導審批第21頁/共91頁第二十二頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。234 4、點檢員在、點檢員在PSCSPSCS系統(tǒng)中輸入物料或備件計劃系統(tǒng)中輸

25、入物料或備件計劃申請，（若單價大于申請，（若單價大于8 8萬元，將領導審批過的萬元，將領導審批過的“備件請購申請單備件請購申請單”原件交備件組，自己保留復原件交備件組，自己保留復印件。）印件。）5 5、備件員在、備件員在PSCSPSCS系統(tǒng)中對請購備件審批。系統(tǒng)中對請購備件審批。6 6、設備部備件管理室審核后提交到采購部，由采、設備部備件管理室審核后提交到采購部，由采購部采購。購部采購。 M2M2申請方法申請方法一般要點 點檢員提出備件領用計劃點檢員提出備件領用計劃，由各廠部按金額等級審批后，由各廠部按金額等級審批后，PSCSPSCS系統(tǒng)會自動將系統(tǒng)會自動將M2M2物料提交物料提交到采購部，由

26、采購部集中采購供到采購部，由采購部集中采購供應。應。 第22頁/共91頁第二十三頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。24PSCS系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作注意要點要點一、進入要點一、進入“DOE_DOE_采購執(zhí)行管理采購執(zhí)行管理”。要點二、進入要點二、進入“備件申請備件申請”，填寫，填寫“申請人申請人”；查詢申購點，；查詢申購點，選中后，點擊選中后，點擊“選擇選擇”。要點三、填寫要點三、填寫“物料代碼、數(shù)量、交貨日期物料代碼、數(shù)量、交貨日期”，點擊，點擊“添加添加”。要點四、在要點四、在“成本中心成本中心/ /物料類別碼物料類別碼”欄目，移動滾動條選擇后面欄目，移動滾動條選擇后面的內(nèi)容。（注意：維修備件

27、以及材料中的電纜、鋼絲繩的物料類的內(nèi)容。（注意：維修備件以及材料中的電纜、鋼絲繩的物料類別碼選別碼選AR001AR001；機物料的物料類別碼選；機物料的物料類別碼選CL001CL001。）。） 在在“使用性質(zhì)使用性質(zhì)”欄目，如果準備在年修中使用，應選年修。并欄目，如果準備在年修中使用，應選年修。并按季度集中申報計劃、年度計劃、月度計劃、緊急計劃分別選擇按季度集中申報計劃、年度計劃、月度計劃、緊急計劃分別選擇，選好后，點擊，選好后，點擊“更新更新”、“提交提交”。 系統(tǒng)自動彈出系統(tǒng)自動彈出“需求成功提交需求成功提交”畫面，雙擊畫面，雙擊“MRMR號號”可查看明可查看明細，注意：行號相當于細，注意

28、：行號相當于96729672系統(tǒng)中的委托單號。系統(tǒng)中的委托單號。 備庫計劃完成。備庫計劃完成。 第23頁/共91頁第二十四頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。25備備件件計計劃劃流流程程圖圖 點檢員提出物料計劃申請物料代碼是否新增填寫“備件請購申請表”或在系統(tǒng)中申請?zhí)顚懶略鑫锪洗a申請單作業(yè)長及區(qū)工審核備件組專業(yè)員審核設管室領導審核點檢作業(yè)區(qū)備件組點檢員在PSCS系統(tǒng)中輸入備庫計劃或物料領用申請備 件 組 專 業(yè) 員 在PSCS系統(tǒng)中審批M3/M2？設 備 部 備管室審批采 購 部 集中采購備件組采購部審核第24頁/共91頁第二十五頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。26 要點一、申請成功的代

29、碼、申請單號、行編號等全部要記錄在要點一、申請成功的代碼、申請單號、行編號等全部要記錄在“備件請購申請單備件請購申請單”上。上。 M3M3計劃底稿傳真給備管室相關專計劃底稿傳真給備管室相關專業(yè)員。業(yè)員。 要點二、備件員要審核要點二、備件員要審核“備件請購申請單備件請購申請單”的名稱、型規(guī)的名稱、型規(guī)、交貨期及其制造廠商是否規(guī)范；審核它的數(shù)量（包括是、交貨期及其制造廠商是否規(guī)范；審核它的數(shù)量（包括是否有庫存和在途）、價格及其用途是否正常。否有庫存和在途）、價格及其用途是否正常。 要點三、備件員還要通過要點三、備件員還要通過PSCSPSCS形式或電話甚至人去的方式進形式或電話甚至人去的方式進行協(xié)調(diào)

30、。行協(xié)調(diào)。以新物料代碼生成的備件請購計劃，仍有可能因各種原以新物料代碼生成的備件請購計劃，仍有可能因各種原因的備件參數(shù)不詳導致的查詢或退單，點檢員必須提供實物照片因的備件參數(shù)不詳導致的查詢或退單，點檢員必須提供實物照片和相關資料，幫助采購部門完成備件的采購。和相關資料，幫助采購部門完成備件的采購。申報注意事項申報注意事項注意要點手記手記第25頁/共91頁第二十六頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。27要點五、各作業(yè)區(qū)區(qū)工有責任為點檢提供必要的資料以保要點五、各作業(yè)區(qū)區(qū)工有責任為點檢提供必要的資料以保證新增代碼的參數(shù)準確、完整。證新增代碼的參數(shù)準確、完整。 要點六、每年度要點六、每年度9月底前當

31、各廠部的采購資金占用實績超過預算月底前當各廠部的采購資金占用實績超過預算的的85和和95時分別給予黃色和紅色預警。時分別給予黃色和紅色預警。預警范圍表預警范圍表 禁禁禁止要點預警范圍審批級別年度預算的85實績年度預算的95（黃色預警）除按正常流程執(zhí)行外，還須經(jīng)各廠部分廠級領導審批（JIT領用除外）年度預算的95實績（紅色預警）除正常流程執(zhí)行外，還須經(jīng)各廠部主管設備領導審批（JIT領用除外）第26頁/共91頁第二十七頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。28要點七、組織方式：常規(guī)計劃與緊急計劃相結合。常要點七、組織方式：常規(guī)計劃與緊急計劃相結合。常規(guī)計劃是指作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要、設備狀況和檢修模規(guī)計

32、劃是指作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要、設備狀況和檢修模型，每季相對集中申報的計劃，交貨期必須滿足采購型，每季相對集中申報的計劃，交貨期必須滿足采購周期（一般國內(nèi)周期（一般國內(nèi)3 3個月，進口個月，進口6 6個月）。個月）。要點八、設備發(fā)生重大故障或事故后對備件的緊急需求，或要點八、設備發(fā)生重大故障或事故后對備件的緊急需求，或?qū)σ焉陥蟮膫浼媱澾M行緊急催交的，各廠部須及時向設備對已申報的備件計劃進行緊急催交的，各廠部須及時向設備部、采購部發(fā)出緊急需求，采購部組織送貨到現(xiàn)場。同時各部、采購部發(fā)出緊急需求，采購部組織送貨到現(xiàn)場。同時各廠部需填寫廠部需填寫應急資材備件處理記錄單應急資材備件處理記錄單（詳見表格編號

33、（詳見表格編號：BGZ05005-02ABGZ05005-02A）交設備部、采購部。）交設備部、采購部。設備部采購部各廠部緊急需求各廠部緊急需求 采購部組織送貨采購部組織送貨第27頁/共91頁第二十八頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。29各廠部在各廠部在3工作日內(nèi)在工作日內(nèi)在PSCS系統(tǒng)中補辦物料申請計劃系統(tǒng)中補辦物料申請計劃單，并在備注欄說明單，并在備注欄說明“補單已緊急供應補單已緊急供應”；物料無代碼；物料無代碼時，物料代碼新增審批后時，物料代碼新增審批后3工作日內(nèi)完成補單。工作日內(nèi)完成補單。 提示要點提示要點 要點一、備件計劃審核、審批權限（含要點一、備件計劃審核、審批權限（含M3M3

34、備備件計劃申請和件計劃申請和M2M2備件領用申請）備件領用申請） M3M3備件單價大于等于備件單價大于等于8 8萬元的，各廠部、設備部須填報萬元的，各廠部、設備部須填報寶鋼分公司超限額備件請購審批報告寶鋼分公司超限額備件請購審批報告。 單價大于等于單價大于等于5050萬元人民幣或單項總價大于等于萬元人民幣或單項總價大于等于100100萬萬元人民幣的備件請購（或元人民幣的備件請購（或M2M2領用）須由設備部報分公司主領用）須由設備部報分公司主管領導批準后執(zhí)行。管領導批準后執(zhí)行。第28頁/共91頁第二十九頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。30各廠部審核權限表各廠部審核權限表 價值范圍價值范圍各廠

35、部審核權限各廠部審核權限設備部審批權限設備部審批權限備件單價備件單價8萬元萬元由作業(yè)長審核由作業(yè)長審核備件管理室業(yè)務備件管理室業(yè)務員審批員審批8萬元萬元備件單價備件單價15萬元萬元 由分廠級領導審由分廠級領導審核核備件管理室專業(yè)備件管理室專業(yè)組長審批組長審批15萬元萬元備件單價備件單價30萬元萬元由各廠部主管設由各廠部主管設備領導審核備領導審核備件管理室主任備件管理室主任審批審批備件單價備件單價30萬元萬元由各廠部主管設由各廠部主管設備領導審核備領導審核設備部主管領導設備部主管領導審批審批第29頁/共91頁第三十頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。31要點二、采購要素變更要點二、采購要素變更1

36、 1、M3備件：各廠部要求變更采購要素須報設備備件：各廠部要求變更采購要素須報設備部審批后執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各部審批后執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各廠部確認、設備部審批后執(zhí)行。廠部確認、設備部審批后執(zhí)行。2 2、M2備件：各廠部要求變更采購要素報采購部備件：各廠部要求變更采購要素報采購部執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各廠部確認執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各廠部確認后執(zhí)行。后執(zhí)行。3 3、采購要素變更須填寫、采購要素變更須填寫寶鋼分公司采購要素寶鋼分公司采購要素變更聯(lián)絡單變更聯(lián)絡單。 第30頁/共91頁第三十一頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。32要點三、備件采購超最近

37、歷史采購價、預算價的確認要點三、備件采購超最近歷史采購價、預算價的確認1 1、備件采購價格超最近歷史采購價小于備件采購價格超最近歷史采購價小于5%5%或超預算價小于或超預算價小于10%10%或單或單項價格漲幅小于項價格漲幅小于1 1萬元的，由各廠部對需求進行確認后采購部執(zhí)行。萬元的，由各廠部對需求進行確認后采購部執(zhí)行。2 2、備件采購價格超最近歷史采購價大于等于備件采購價格超最近歷史采購價大于等于5%5%或超預算價大于等或超預算價大于等于于10%10%或單項價格漲幅大于或單項價格漲幅大于1 1萬元的，由采購部填寫萬元的，由采購部填寫寶鋼分公寶鋼分公司采購要素變更聯(lián)絡單司采購要素變更聯(lián)絡單后，經(jīng)

38、各廠部和設備部對需求進行確后，經(jīng)各廠部和設備部對需求進行確認后，采購部執(zhí)行采購。認后，采購部執(zhí)行采購。要點四、事故件儲備與管理要點四、事故件儲備與管理1 1、各廠部須根據(jù)事故件的定義對事故件進行判定，并建立各廠部須根據(jù)事故件的定義對事故件進行判定，并建立寶鋼寶鋼分公司事故件清單分公司事故件清單報設備部，由設備部組織認定。報設備部，由設備部組織認定。2 2、事故件庫存量若低于設定的最低庫存量時，在綜合考慮設事故件庫存量若低于設定的最低庫存量時，在綜合考慮設備狀態(tài)和制作周期的前提下，由各廠部負責申報。備狀態(tài)和制作周期的前提下，由各廠部負責申報。3 3、事故件入庫后按事故件入庫后按5050個月時間，

39、將其庫存價值逐月攤入當期成本個月時間，將其庫存價值逐月攤入當期成本。第31頁/共91頁第三十二頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。33要點一、年修備件應在年修實施前要點一、年修備件應在年修實施前6個月確定并申報，年修備件由設個月確定并申報，年修備件由設備部組織實施專項跟蹤。跟蹤表內(nèi)容如下：備部組織實施專項跟蹤。跟蹤表內(nèi)容如下： _公司年修需用備件計劃進度跟蹤表公司年修需用備件計劃進度跟蹤表部門：部門： 分類：分類： 月月 日日- 月月 日日年修跟蹤要點年修跟蹤要點提示要點提示要點序號行編號物料代碼備件名稱項件金額（萬元）預期上機日期進展情況（問題內(nèi)容）采購員備注要點二、年修備件原則上須在年修實

40、施前要點二、年修備件原則上須在年修實施前1個月到貨，采個月到貨，采購部定期向設備部和各廠部通報年修備件到貨情況。購部定期向設備部和各廠部通報年修備件到貨情況。 要點三、年修實施前要點三、年修實施前3個月、個月、1個月分別由設備部按月、個月分別由設備部按月、周組織檢查年修備件到貨情況。周組織檢查年修備件到貨情況。 第32頁/共91頁第三十三頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。34備件使用的意義：備件使用的意義：1 1、當舊設備趨向老化時，可以通過更換備件改善設備性能。、當舊設備趨向老化時，可以通過更換備件改善設備性能。2 2、在備件到貨一年內(nèi)上機，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免、在備件到貨一年內(nèi)上機

41、，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免錯過索賠期造成損失。錯過索賠期造成損失。3 3、對于含有電器元件和旋轉機械，避免由于存放時間過長、對于含有電器元件和旋轉機械，避免由于存放時間過長造成性能下降。造成性能下降。4 4、對于存在保質(zhì)期的備件，用得越早，性能越好。、對于存在保質(zhì)期的備件，用得越早，性能越好。 5 5、加快資金周轉。、加快資金周轉。 三、三、備件使用備件使用 第33頁/共91頁第三十四頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。35要點一、使用前需查詢備件到貨、庫存、代用、質(zhì)量要點一、使用前需查詢備件到貨、庫存、代用、質(zhì)量、檢修計劃調(diào)整情況。消除設備缺陷。、檢修計劃調(diào)整情況。消除設備缺陷。要點二、非

42、事故件庫存的上機使用原則：非事故件到要點二、非事故件庫存的上機使用原則：非事故件到貨后，應在設備具備檢修條件時盡快上機。為控制檢貨后，應在設備具備檢修條件時盡快上機。為控制檢修費用，可以根據(jù)不同的設備狀態(tài)，按照故障、異常修費用，可以根據(jù)不同的設備狀態(tài)，按照故障、異常、劣化、老化的次序安排檢修。一般價格貴的備件對、劣化、老化的次序安排檢修。一般價格貴的備件對設備狀態(tài)的影響較大，所以當幾個處于老化狀態(tài)的設設備狀態(tài)的影響較大，所以當幾個處于老化狀態(tài)的設備需要檢修時，應優(yōu)先考慮價格較高的備件。備需要檢修時，應優(yōu)先考慮價格較高的備件。注意要點第34頁/共91頁第三十五頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。

43、361 1、點檢員在每月月底提出下一個月的物料費用申請。、點檢員在每月月底提出下一個月的物料費用申請。2 2、班長、作業(yè)長、設備管理組對點檢員提出的物料費用申請進行審、班長、作業(yè)長、設備管理組對點檢員提出的物料費用申請進行審核。核。3 3、點檢員在、點檢員在PSCSPSCS系統(tǒng)上設定物料領用資金；若物料流程屬性系統(tǒng)上設定物料領用資金；若物料流程屬性為為M3M3，需在，需在PSCSPSCS系統(tǒng)領用計劃中指定儲位。若物料流程屬性系統(tǒng)領用計劃中指定儲位。若物料流程屬性為為M2M2，則需告知備件組專業(yè)員該物料屬性。，則需告知備件組專業(yè)員該物料屬性。 4 4、點檢員在、點檢員在PSCSPSCS系統(tǒng)中設定

44、完物料領用資金后，經(jīng)過備件組專系統(tǒng)中設定完物料領用資金后，經(jīng)過備件組專業(yè)員批準，系統(tǒng)根據(jù)物料流程的屬性，自動將領用申請傳遞到下業(yè)員批準，系統(tǒng)根據(jù)物料流程的屬性，自動將領用申請傳遞到下一級單位。其中一級單位。其中M3M3自動轉到倉庫，倉庫收到領用申請后會將備自動轉到倉庫，倉庫收到領用申請后會將備件直接發(fā)到現(xiàn)場；件直接發(fā)到現(xiàn)場；M2M2自動轉到采購部，集中采購后送到倉庫自動轉到采購部，集中采購后送到倉庫進行備庫，由倉庫送到點檢員現(xiàn)場。進行備庫，由倉庫送到點檢員現(xiàn)場。 M3使用操作使用操作第35頁/共91頁第三十六頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。37 要點一、進入要點一、進入“DOE_ DOE_

45、 采購執(zhí)行管理采購執(zhí)行管理”畫面。畫面。 要點二、進入領用申請。填寫要點二、進入領用申請。填寫“申請人申請人”、選擇、選擇“申申購點購點”。 要點三、選擇要點三、選擇“計劃類型計劃類型”、“使用性質(zhì)使用性質(zhì)”、“費用費用類別類別”，填寫，填寫“物料代碼物料代碼”、“數(shù)量數(shù)量”后，點擊后，點擊“添加添加”按按鈕。（計劃類型有月計劃、季計劃、年計劃、緊急計劃；使用性鈕。（計劃類型有月計劃、季計劃、年計劃、緊急計劃；使用性質(zhì)有日修、定修、年修等，需根據(jù)檢修項目類型填寫；費用類別質(zhì)有日修、定修、年修等，需根據(jù)檢修項目類型填寫；費用類別有設備方維修物料、生產(chǎn)方維修物料等可供選擇。）有設備方維修物料、生產(chǎn)

46、方維修物料等可供選擇。）PSCSPSCS系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作注意要點PSCS第36頁/共91頁第三十七頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。38 要點四、填寫要點四、填寫“交貨期、成本中心交貨期、成本中心/ /物料類別碼、領用來物料類別碼、領用來源、領用去向、領用儲位源、領用去向、領用儲位”。若準備自提，請記下庫存儲。若準備自提，請記下庫存儲位的地點。（位的地點。（M3M3類物料必須選儲位，領類物料必須選儲位，領M2M2類物料不需要選儲類物料不需要選儲位。維修備件以及材料中的電纜位。維修備件以及材料中的電纜, ,鋼絲繩的物料類別碼選鋼絲繩的物料類別碼選AR001AR001。）。）選擇完成后，點擊選擇

47、完成后，點擊“選擇選擇”按鈕。按鈕。 若若“要貨性質(zhì)要貨性質(zhì)”選選“派送派送”的，必須寫清楚派送地址，倉庫的，必須寫清楚派送地址，倉庫會送貨上門。完成后點擊會送貨上門。完成后點擊“更新更新”、“提交提交”按鈕。按鈕。 此時系統(tǒng)會彈出此時系統(tǒng)會彈出“您的請求已成功提交您的請求已成功提交”畫面，表示領畫面，表示領用單提交完成。雙擊用單提交完成。雙擊MRMR號查看明細號查看明細, ,可以看到行號?？梢钥吹叫刑?。 要點五、領用單審批通過后，行明細中會顯示領用單號要點五、領用單審批通過后，行明細中會顯示領用單號。如果自提備件，需要把。如果自提備件，需要把”LYLY”開頭的領用單號報給保管員。開頭的領用單

48、號報給保管員。領用領用M3M3類備件只需要一極審批：備件組；領用類備件只需要一極審批：備件組；領用M2M2類備件需要二類備件需要二級審批：備件組、采購部。級審批：備件組、采購部。 第37頁/共91頁第三十八頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。39M2M2備備件件領領用用管管理理流流程程 Y受理供應采購要求變更超限額報批發(fā)料上機確認上機異常否異議處理處理結果反饋以舊換新分析舊件返回執(zhí)行情況分析評價終止反饋確認變更NYYN按審批權限報批執(zhí)行處理情況跟蹤分析NY返回舊件驗收備件領用計劃申請NY作業(yè)區(qū)（點檢員）各廠、部設備部采購部倉儲部門第38頁/共91頁第三十九頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。4

49、01 1、備件狀態(tài)劣化或精度下降后按備修渠道委托修復的原則、備件狀態(tài)劣化或精度下降后按備修渠道委托修復的原則 備件修復備件修復提示要點提示要點要點一、要點一、備件必須離線。備件必須離線。要點二、要點二、備件必須有加工內(nèi)容。即備件必須有加工內(nèi)容。即需進行焊、鉚、鍍、襯、噴需進行焊、鉚、鍍、襯、噴、切削、鑲補、磨等加工工藝，或高分子材料包覆、零部件更換、切削、鑲補、磨等加工工藝，或高分子材料包覆、零部件更換等，使該備件恢復原有功能、精度或具有新的使用價值。等，使該備件恢復原有功能、精度或具有新的使用價值。 要點三、修復件的性價比要大于新品。要點三、修復件的性價比要大于新品。在滿足基本使用周在滿足基

50、本使用周期的前提下期的前提下，修復備件修復備件的連續(xù)使用壽命與修復總費用（包括甲供物的連續(xù)使用壽命與修復總費用（包括甲供物料費用料費用) )比值大于新品備件連續(xù)使用壽命與最近采購價格的比值。因比值大于新品備件連續(xù)使用壽命與最近采購價格的比值。因生產(chǎn)急需等特殊情況可不考慮性價比。生產(chǎn)急需等特殊情況可不考慮性價比。 第39頁/共91頁第四十頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。412 2、修復計劃管理、修復計劃管理 1 1）、流程）、流程 委托單生成委托單審核委托單受理委托單發(fā)放委托單承接2 2）、生成備件修復計劃時應注意的事項）、生成備件修復計劃時應注意的事項 注意要點要點一、生成修復計劃的物料代

51、碼必須與需修復的備件對應，要點一、生成修復計劃的物料代碼必須與需修復的備件對應，不能借用物料代碼生成其它備件的修復計劃。當備件無物料代不能借用物料代碼生成其它備件的修復計劃。當備件無物料代碼而需緊急修復時，采用書面新式申報，物料代碼生成后再在碼而需緊急修復時，采用書面新式申報，物料代碼生成后再在信息系統(tǒng)中補報該備件的修復計劃。信息系統(tǒng)中補報該備件的修復計劃。要點二、要求交貨期要相對合理，主要參照設備部編制的修復件常規(guī)交要點二、要求交貨期要相對合理，主要參照設備部編制的修復件常規(guī)交貨周期。當要求交貨期小于常規(guī)交貨周期時，該計劃應為緊急修復計劃貨周期。當要求交貨期小于常規(guī)交貨周期時，該計劃應為緊急

52、修復計劃。應盡量減少緊急修復計劃，使修復質(zhì)量和成本得到保障。應盡量減少緊急修復計劃，使修復質(zhì)量和成本得到保障。第40頁/共91頁第四十一頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。42要點三、要點三、對于無固定流向的備件修復，可推薦備修供應商。推薦的對于無固定流向的備件修復，可推薦備修供應商。推薦的供應商不在備修供應商體系內(nèi)的，按流程報批。供應商不在備修供應商體系內(nèi)的，按流程報批。要點四、要點四、修復件的費用分類必須準確，因為費用分類為修復件的費用分類必須準確，因為費用分類為“資本金資本金”或或“非設備預算非設備預算”時，修復費用不進入存貨資金，領用后不在維時，修復費用不進入存貨資金，領用后不在維修成

53、本中體現(xiàn)。修成本中體現(xiàn)。要點五、要點五、要明確注明備件修復完工后的入庫方式，即修復件是入要明確注明備件修復完工后的入庫方式，即修復件是入庫保管還是直送現(xiàn)場使用。在送貨前如入庫方式需變更，要及時庫保管還是直送現(xiàn)場使用。在送貨前如入庫方式需變更，要及時通知倉儲管理部門。通知倉儲管理部門。要點六、要點六、與供應商簽訂了年度修復協(xié)議價的備件，生成修與供應商簽訂了年度修復協(xié)議價的備件，生成修復計劃時不能改變計價方式。復計劃時不能改變計價方式。要點七、要點七、委托修復數(shù)量可以按管理周期內(nèi)預計需修復的備件委托修復數(shù)量可以按管理周期內(nèi)預計需修復的備件數(shù)量填寫，費用結算以實際修復數(shù)量為準。數(shù)量填寫，費用結算以實

54、際修復數(shù)量為準。要點八、要點八、對于不能確定備件的具體修復內(nèi)容時，可不需明確修復對于不能確定備件的具體修復內(nèi)容時，可不需明確修復內(nèi)容，但要說明故障現(xiàn)象及明確修復技術要求和使用壽命，技術內(nèi)容，但要說明故障現(xiàn)象及明確修復技術要求和使用壽命，技術要求也可標明參照圖紙、技術協(xié)議等。要求也可標明參照圖紙、技術協(xié)議等。要點九、當備件需由境外供應商修復時，由資材備件采購部負責受理要點九、當備件需由境外供應商修復時，由資材備件采購部負責受理，其流程參照新品采購執(zhí)行。，其流程參照新品采購執(zhí)行。第41頁/共91頁第四十二頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。433 3、實物交接管理、實物交接管理 1 1）、流程）、

55、流程實物交接交接憑證簽發(fā)交接憑證確認出門證簽發(fā)交接憑證和出門證確認交交接接2 2）、待修件、返修件交接和甲供物料提供時注意事項）、待修件、返修件交接和甲供物料提供時注意事項 注意要點 要點一、要點一、供應商領取待修件時，必須持相應的憑證供應商領取待修件時，必須持相應的憑證，如，如“委托單委托單”等。等。 要點二、要點二、供應商到生廠現(xiàn)場領取備件前，必須進行安供應商到生廠現(xiàn)場領取備件前，必須進行安全教育，了解危險源。全教育，了解危險源。 第42頁/共91頁第四十三頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。44要點三、要點三、供應商領取待修件、返修件和甲供物料后，供應商領取待修件、返修件和甲供物料后，必

56、須開具相應的交接憑證，如必須開具相應的交接憑證，如“實物交接單實物交接單”、“返修返修單單”、“甲供物料單甲供物料單”等，數(shù)量和型規(guī)必須與實物一致，等，數(shù)量和型規(guī)必須與實物一致，對于循環(huán)品，實物的唯一標識還必須與修復計劃中的循環(huán)品對于循環(huán)品，實物的唯一標識還必須與修復計劃中的循環(huán)品編號相對應，否則不能簽發(fā)編號相對應，否則不能簽發(fā)“出門證出門證”。要點四、要點四、待修件和甲供物料可分批多次交接，但待修件交待修件和甲供物料可分批多次交接，但待修件交接數(shù)量不能大于委托數(shù)量；當該計劃要求修復的備件全部送接數(shù)量不能大于委托數(shù)量；當該計劃要求修復的備件全部送貨后，不允許再交接甲供物料。貨后，不允許再交接甲

57、供物料。要點五、要點五、需需境外修復的待修件，由資材備件采購部負責境外修復的待修件，由資材備件采購部負責交接。交接。 要點六、如屬無庫存管理的備件（軸承、金屬軟管要點六、如屬無庫存管理的備件（軸承、金屬軟管等），應該優(yōu)先甲供等），應該優(yōu)先甲供, ,如需由供應商提供時，必須報如需由供應商提供時，必須報歸口管理部門確認。歸口管理部門確認。 第43頁/共91頁第四十四頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。454 4、過程管理、過程管理1 1）、流程）、流程待修件解體實際修復內(nèi)容確認技術協(xié)議簽訂修復工藝實施2 2）、備件修復過程中注意事項）、備件修復過程中注意事項 注意要點要點一、供應商對修復件進行解體

58、后，必須確認實際應修復的內(nèi)容、需更要點一、供應商對修復件進行解體后，必須確認實際應修復的內(nèi)容、需更換的零配件及修復價值等，如在修復過程中再發(fā)現(xiàn)內(nèi)容變更，必須重新確換的零配件及修復價值等，如在修復過程中再發(fā)現(xiàn)內(nèi)容變更，必須重新確認。對已簽訂年度協(xié)議價和總包的備件，可不再確認修復內(nèi)容。認。對已簽訂年度協(xié)議價和總包的備件，可不再確認修復內(nèi)容。要點二、對于首次試修或在修復過程中需改工藝、改材料的備件要點二、對于首次試修或在修復過程中需改工藝、改材料的備件，修復前需簽訂技術協(xié)議，并由技術部門確認。，修復前需簽訂技術協(xié)議，并由技術部門確認。要點三、不能按要求交貨期交貨的備件，必須要求供應商填寫的延期要點三

59、、不能按要求交貨期交貨的備件，必須要求供應商填寫的延期申請。申請。 要點四、對重要、緊急的修復件，可由歸口管理部門組織到供要點四、對重要、緊急的修復件，可由歸口管理部門組織到供應商處跟蹤、驗收。應商處跟蹤、驗收。 第44頁/共91頁第四十五頁，編輯于星期日：十四點 四十四分。465 5、送貨管理、送貨管理1 1）、流程）、流程完工送貨到貨驗收直送現(xiàn)場入庫保管2 2）、修復件到貨過程中注意事項）、修復件到貨過程中注意事項 要點一、對于需直送現(xiàn)場使用的備件，除節(jié)假日和夜間外，必須經(jīng)過倉儲管要點一、對于需直送現(xiàn)場使用的備件，除節(jié)假日和夜間外，必須經(jīng)過倉儲管理部門驗收后才能接收；節(jié)假日或夜間緊急直送貨

60、的修復件，接受后須報由理部門驗收后才能接收；節(jié)假日或夜間緊急直送貨的修復件，接受后須報由廠部（設備管理室主任或分廠廠長）確認。廠部（設備管理室主任或分廠廠長）確認。要點二、對要求入庫保管的修復件，供應商有可能不將到貨信息反饋給要點二、對要求入庫保管的修復件，供應商有可能不將到貨信息反饋給委托人，要主動及時跟蹤到貨信息。委托人，要主動及時跟蹤到貨信息。 要點三、當修復件送貨時，無論該委托是否已簽訂合同，倉儲管要點三、當修復件送貨時，無論該委托是否已簽訂合同，倉儲管理部門都將在信息系統(tǒng)中記錄到貨信息。未簽訂合同而要求入庫保理部門都將在信息系統(tǒng)中記錄到貨信息。未簽訂合同而要求入庫保管的備件，倉儲部門