采購管理與庫存控制考試大綱

1、采購管理與庫存控制自學(xué)考試大綱 課程性質(zhì)與設(shè)置目的采購管理與庫存控制課程是高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)（獨(dú)立本科段）的必修課程，是為了培養(yǎng)和檢驗(yàn)考生掌握采購管理與庫存控制的基本概念、基本理論和基本方法并運(yùn)用這些理論與方法分析和解決現(xiàn)實(shí)物流管理問題的能力而設(shè)置的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程。采購管理和庫存控制系統(tǒng)介紹了采購管理方法、庫存控制方法、政府采購等基礎(chǔ)知識(shí)。具體內(nèi)容有：采購管理和庫存控制的重要作用；企業(yè)采購管理組織的設(shè)置；供應(yīng)商管理；JIT采購管理；MRP采購管理；供應(yīng)鏈采購管理；政府采購管理；電子商務(wù)采購管理；訂貨點(diǎn)采購方法（定期訂貨法，定量訂貨法）；采購和庫存的整體流程；采購進(jìn)貨管理和監(jiān)督控制。

2、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉采購管理和庫存控制的整體流程，具備基礎(chǔ)的實(shí)際應(yīng)用能力。本課程的主要任務(wù)是使學(xué)生了解采購管理和庫存控制對(duì)于提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要作用以及企業(yè)采購管理組織的設(shè)置等基礎(chǔ)知識(shí)；并熟悉采購和庫存的整體流程，具備解決企業(yè)采購中一些實(shí)際問題的實(shí)際應(yīng)用能力。比如：價(jià)格折扣的選擇問題，單一產(chǎn)品的采購決策和相關(guān)產(chǎn)品的采購決策等。 課程內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章 采購管理概述一、學(xué)習(xí)目的與要求    通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)采購和采購管理有個(gè)基本的了解，包括采購的概念、特點(diǎn)、作用、類型以及它的發(fā)展趨勢(shì)和采購管理的概念、職能目標(biāo)、過程、重要性以及庫存控制

3、的內(nèi)容；同時(shí)知道作為一個(gè)采購人員，在實(shí)施采購作業(yè)時(shí)，所要做的一些工作，也就是采購的程序。這是學(xué)習(xí)采購管理的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。二、 課程內(nèi)容第一節(jié) 什么是采購（一）采購實(shí)例個(gè)人采購、家庭采購、企業(yè)采購、政府采購和其他采購。（二）采購概念 采購的學(xué)術(shù)含義。（三）采購的類型按照采購主體、采購方法的采購分類。（四）一般采購過程采購過程。采購要求。第二節(jié) 什么是采購管理（一）采購管理的概念采購管理概念和采購管理與采購的區(qū)別。（二）采購管理的職能和目標(biāo)采購管理的職能。采購管理的目標(biāo)有適時(shí)適量、保證質(zhì)量和費(fèi)用最省。（三）采購管理的內(nèi)容與過程采購管理的基本任務(wù)。采購的基本內(nèi)容和模式。（四）采購管理的重要性采購管

4、理的重要意義。第三節(jié) 采購管理與庫存控制（一） 庫存控制概念庫存的分類、庫存控制的含義。（二） 采購管理與庫存控制采購管理與庫存控制的關(guān)系。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一） 采購和采購管理概念（二） 采購的程序和類型（三） 采購管理的職能和目標(biāo)（四）采購管理的內(nèi)容、過程和重要性（五）采購管理與庫存控制四、考核要求（一）采購和采購管理概念1 識(shí)記：（1）采購的概念；（2）采購管理的概念。2 領(lǐng)會(huì)：采購與采購管理的區(qū)別。（二）采購的程序和類型1. 識(shí)記：（1）采購的程序；（2）采購的類型。（三）采購管理的職能和目標(biāo)1領(lǐng)會(huì)：（1）采購管理的職能；（2）采購管理的目標(biāo)。（四）采購管理的內(nèi)容、過程和重要性1 識(shí)記：

5、（1）采購管理的內(nèi)容；（2）采購管理的過程。2 領(lǐng)會(huì)：采購管理的重要性。（五）采購管理與庫存控制1識(shí)記：（1）庫存的分類；（2）庫存控制的含義。2. 領(lǐng)會(huì)：采購管理與庫存控制的關(guān)系。第二章 企業(yè)采購管理組織一學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解作為一個(gè)采購人員應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的道德規(guī)范；掌握采購管理組織的基本類型、組織機(jī)制以及建立采購組織的基本步驟。二、課程內(nèi)容第一節(jié) 采購管理組織概述（一） 建立采購管理組織的重要性體現(xiàn)采購管理機(jī)制、統(tǒng)一指揮采購管理工作和深入研究企業(yè)采購管理工作的規(guī)律。（二） 采購管理組織基本類型直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制。第二節(jié) 采購管理機(jī)制（一） 采購管理機(jī)制

6、概述采購管理機(jī)制解決采購管理由誰管、管什么、怎樣管的問題。（二）幾種采購管理機(jī)制基于采購的采購管理機(jī)制、基于生產(chǎn)的采購管理機(jī)制和基于銷售的采購管理機(jī)制。第三節(jié) 采購管理崗位設(shè)置（一）說明崗位設(shè)置的說明。（二） 崗位設(shè)置需求分析員、市場(chǎng)分析與供應(yīng)商管理員、采購計(jì)劃員、進(jìn)貨管理員、質(zhì)量管理員、庫存管理員、采購統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)與成本核算員、采購員、秘書和采購管理主管。第四節(jié) 采購管理人員素質(zhì)第五節(jié) 建立采購管理組織的一般步驟（一）概述（二）考慮內(nèi)容和步驟 建立采購管理組織的一般步驟。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）采購管理組織的重要性和類型（二）采購管理機(jī)制的類型和內(nèi)容（三）采購管理崗位設(shè)置四考核要求（一）采購管理

7、組織的重要性和類型1識(shí)記：采購管理組織的類型。2. 領(lǐng)會(huì)：采購管理組織的重要性。（二）采購管理機(jī)制的類型和內(nèi)容1識(shí)記：采購管理機(jī)制的內(nèi)容。2領(lǐng)會(huì)：采購管理機(jī)制的類型。（三）采購管理崗位設(shè)置1領(lǐng)會(huì)：采購管理崗位設(shè)置的類型和要求。第三章 需求分析一學(xué)習(xí)的目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在明確需求分析的目的：采購什么、采購多少等一些問題的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)用ABC分析法、統(tǒng)計(jì)分析、推導(dǎo)分析等一些分析方法以及物質(zhì)消耗定額的方法對(duì)需求進(jìn)行分析，通過分析，了解作為采購部門應(yīng)該根據(jù)用戶需求，如何制定出采購計(jì)劃，滿足用戶需要。二課程內(nèi)容第一節(jié) 需求分析概述傳統(tǒng)采購需求分析方法。需求分析的要素。第二節(jié) ABC分析法（一

8、） ABC分析法概述ABC分析法產(chǎn)生的重要意義。（二）ABC分析法原理根據(jù)價(jià)值理論進(jìn)行ABC分析。（三）ABC分類步驟 ABC分類的具體步驟。（四）ABC分析法的應(yīng)用ABC分析法的具體應(yīng)用環(huán)境和實(shí)例。第三節(jié) 統(tǒng)計(jì)分析（一） 采購申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)采購申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（二） 銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì) 銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)的要求和內(nèi)容。第四節(jié) 推導(dǎo)分析（一） 制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。零部件的生產(chǎn)計(jì)劃。（二） 制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件的內(nèi)容。（三）制定庫存文件制定庫存文件的步驟。第五節(jié) 物資消耗定額管理（一） 技術(shù)分析法技術(shù)分析法的內(nèi)容。（二） 統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法的內(nèi)容。（三） 經(jīng)

9、驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法的內(nèi)容。三考核知識(shí)點(diǎn)（一） 需求分析的內(nèi)容和要素（二） ABC分析法的內(nèi)容、原理和步驟（三） 統(tǒng)計(jì)分析和推導(dǎo)分析（四） 物資消耗定額管理四考核要求（一）需求分析的內(nèi)容和要素1識(shí)記：（1）需求分析的內(nèi)容；（2）需求分析的要素。（二）ABC分析法的內(nèi)容、原理和步驟1 識(shí)記：（1）ABC分析法的內(nèi)容；（2）ABC分析法的原理；（3）ABC分析法的步驟。2 領(lǐng)會(huì)：ABC分析法的適用對(duì)象。3.應(yīng)用：ABC分析法。（三）統(tǒng)計(jì)分析和推導(dǎo)分析1. 識(shí)記：（1）采購申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（2）銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)的要求和內(nèi)容（3）推導(dǎo)分析的內(nèi)容和步驟。（四）物資消耗定額管理1. 識(shí)記：物資消耗定

10、額管理的三種方法。第四章 供應(yīng)商選擇和管理一學(xué)習(xí)目的與要求供應(yīng)商選擇和管理是采購管理中最重要最關(guān)鍵的工作之一。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握供應(yīng)商選擇和管理的基本問題，包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商使用、激勵(lì)和控制等方面的工作。二課程內(nèi)容第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述（一） 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的定義。（二） 供應(yīng)商管理的意義供應(yīng)商管理的重要意義。（三） 供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商調(diào)查、資源市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商使用、供應(yīng)商激勵(lì)與控制。第二節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查（一） 初步供應(yīng)商調(diào)查初步調(diào)查供應(yīng)商的目的、特點(diǎn)、方法和主要

11、內(nèi)容。（二） 資源市場(chǎng)調(diào)查資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容、資源市場(chǎng)分析的內(nèi)容。（三） 深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查的需要環(huán)境。第三節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)（一） 供應(yīng)商開發(fā)概述供應(yīng)商開發(fā)的重要任務(wù)。（二）開發(fā)供應(yīng)商的步驟 產(chǎn)品ABC分類、供應(yīng)商調(diào)查、資源市場(chǎng)調(diào)查、分析評(píng)估、深入調(diào)查供應(yīng)商、價(jià)格談判、供應(yīng)商輔導(dǎo)、追蹤考核、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商的使用和供應(yīng)商的激勵(lì)和控制。第四節(jié) 供應(yīng)商考核（一） 供應(yīng)商考核指標(biāo)體系供應(yīng)商考核指標(biāo)體系的內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法。（二）案例第五節(jié) 供應(yīng)商的選擇（一）供應(yīng)商選擇概述供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（二） 考核選擇考核選擇的內(nèi)容、對(duì)象和方法。（三） 招標(biāo)選擇招標(biāo)選擇的主要工作、方法和內(nèi)容。第六節(jié) 供應(yīng)

12、商的使用、激勵(lì)與控制（一） 供應(yīng)商使用供應(yīng)商使用的前提、原則和內(nèi)容。（二） 供應(yīng)商激勵(lì)與控制供應(yīng)商激勵(lì)與控制的目的、內(nèi)容和原則。三考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)商管理的意義和基本環(huán)節(jié)（二）供應(yīng)商調(diào)查（三） 供應(yīng)商開發(fā)（四） 供應(yīng)商考核（五） 供應(yīng)商選擇（六） 供應(yīng)商使用（七） 供應(yīng)商激勵(lì)與控制四考核要求（一）供應(yīng)商管理的意義和基本環(huán)節(jié)1識(shí)記：供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)；2. 領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商管理的意義。（二）供應(yīng)商調(diào)查1識(shí)記：（1）初步調(diào)查供應(yīng)商的主要內(nèi)容；（2）資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容（3）資源市場(chǎng)分析的內(nèi)容；（4）深入供應(yīng)商調(diào)查的需要環(huán)境。2. 領(lǐng)會(huì)：初步調(diào)查供應(yīng)商的目的、特點(diǎn)、方法。（三）供應(yīng)商開發(fā)1識(shí)記：供應(yīng)商

13、開發(fā)的重要任務(wù)；2. 領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商開發(fā)的步驟。（四） 供應(yīng)商考核1識(shí)記：供應(yīng)商考核指標(biāo)體系的內(nèi)容；2. 應(yīng)用：供應(yīng)商考核指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)方法。（五） 供應(yīng)商選擇1.識(shí)記：（1）供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（2）考核選擇的內(nèi)容、對(duì)象和方法；（3）招標(biāo)選擇的主要工作、方法和內(nèi)容。（六）供應(yīng)商使用1.識(shí)記：供應(yīng)商使用的前提；2.領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)商使用的原則；（2）供應(yīng)商使用的內(nèi)容。（七）供應(yīng)商激勵(lì)與控制1.識(shí)記：（1）供應(yīng)商激勵(lì)與控制的目的；（2）供應(yīng)商激勵(lì)的內(nèi)容。2.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商控制的原則。第五章 招標(biāo)采購一、 學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)采購方法中使用比較廣泛的招標(biāo)采購有個(gè)基本的了解；掌握招標(biāo)采

14、購的基本過程、適用范圍以及和招標(biāo)采購相關(guān)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的具體內(nèi)容；同時(shí)學(xué)會(huì)用指標(biāo)來評(píng)價(jià)供應(yīng)商。二、課程內(nèi)容第一節(jié) 招標(biāo)采購概述（一） 招標(biāo)采購概念標(biāo)、招標(biāo)和招標(biāo)采購的定義。（二）招標(biāo)采購的基本過程 招標(biāo)可以分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。基本上可以分為策劃、招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)五個(gè)階段。（三）招標(biāo)采購的優(yōu)越性招標(biāo)采購體現(xiàn)公開、公正和公平、競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化的原則。（四）招標(biāo)采購的適用情況招標(biāo)采購的適用情況。第二節(jié) 招標(biāo)文件和投標(biāo)文件（一） 招標(biāo)文件內(nèi)容分為招標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)目標(biāo)任務(wù)說明、投標(biāo)須知、購銷合同和投標(biāo)文件格式五個(gè)內(nèi)容。（二） 投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)文件有投標(biāo)書、目標(biāo)任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證

15、明文件、公司與制造商協(xié)議和授權(quán)書、公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見等內(nèi)容。（三） 投標(biāo)文件的封裝投標(biāo)文件的封裝過程。第三節(jié) 評(píng)標(biāo)體系（一）評(píng)標(biāo)概述（二） 評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系的確定（三） 案例第四節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)投標(biāo)法的內(nèi)容。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）招標(biāo)采購的基本知識(shí)（二）招標(biāo)文件和投標(biāo)文件（三）評(píng)標(biāo)體系的內(nèi)容（四）招標(biāo)投標(biāo)法的基本內(nèi)容四、考核要求（一）招標(biāo)采購的基本知識(shí)1. 識(shí)記：（1）招標(biāo)采購的概念；（2）招標(biāo)采購的內(nèi)容。2. 領(lǐng)會(huì)：（1）招標(biāo)采購的意義；（2）招標(biāo)采購的適用對(duì)象。（二）招標(biāo)文件和投標(biāo)文件1識(shí)記：（1）招標(biāo)文件的組成內(nèi)容和要求；（2）投標(biāo)文件的組成內(nèi)容和要求。（三）評(píng)標(biāo)體系的內(nèi)容1

16、識(shí)記：評(píng)標(biāo)體系的內(nèi)容。2. 應(yīng)用：評(píng)標(biāo)體系在招標(biāo)采購中的實(shí)際應(yīng)用。（四）招標(biāo)投標(biāo)法的基本內(nèi)容1、識(shí)記：招標(biāo)投標(biāo)法的組成和具體事項(xiàng)。第六章 訂貨點(diǎn)采購與庫存控制一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)庫存控制的基本內(nèi)容有個(gè)基本的了解，包括周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)、庫存過程、庫存控制原理與方法等等；學(xué)會(huì)使用定量訂貨法、定期訂貨法進(jìn)行訂貨點(diǎn)采購以及在制定采購策略是學(xué)會(huì)使用價(jià)格折扣策略、區(qū)段價(jià)格策略。二、課程內(nèi)容第一節(jié) 庫存控制（一） 儲(chǔ)存的分類按照儲(chǔ)存狀態(tài)、儲(chǔ)存性質(zhì)可以對(duì)儲(chǔ)存進(jìn)行分類。（二） 周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)安全儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的目標(biāo)。（三） 庫存過程訂貨過程、進(jìn)貨過程、保管過程和銷售過程四個(gè)庫存過程。（

17、四） 庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用包括訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨費(fèi)、補(bǔ)貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)等內(nèi)容。（五） 庫存控制原理與方法庫存控制原理、采購訂貨策略、如何制定一個(gè)采購訂貨策略。第二節(jié) 訂貨點(diǎn)采購 （一） 訂貨點(diǎn)采購概述訂貨點(diǎn)采購與庫存控制。訂貨點(diǎn)的確定。訂貨點(diǎn)采購的原理。（二） 定量訂貨法定量訂貨法原理。定量訂貨法控制參數(shù)的確定。定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用。（三） 定期訂貨法定期訂貨法原理。定期訂貨法應(yīng)用。第三節(jié) 采購策略（一） 價(jià)格折扣策略價(jià)格折扣策略的原因和使用。（二） 區(qū)段價(jià)格策略 區(qū)段價(jià)格策略的定義、原理和使用對(duì)象。第四節(jié) 多品種聯(lián)合訂購(一) 不同品種相同周期聯(lián)合采購不同品種相同周期聯(lián)合采購的應(yīng)用。（二

18、）不同品種不同周期聯(lián)合采購不同品種不同周期聯(lián)合采購的應(yīng)用。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）庫存控制與訂貨點(diǎn)采購（二）定量訂貨法和定期訂貨法（三）采購策略的應(yīng)用四、考核要求（一）庫存控制與訂貨點(diǎn)采購1. 領(lǐng)會(huì)：（1）訂貨點(diǎn)的含義；（2）訂貨點(diǎn)采購的含義；（3）庫存控制與訂貨點(diǎn)采購的關(guān)系。（二）定量訂貨法和定期訂貨法1領(lǐng)會(huì)：（1）定量訂貨法的原理；（2）定量訂貨法參數(shù)的確定；（3）定期訂貨法的原理；（4）定期訂貨法參數(shù)的確定；（5）定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別。2. 應(yīng)用：定量訂貨法和定期訂貨法在實(shí)際中的應(yīng)用。（三）采購策略的應(yīng)用1、應(yīng)用：（1）價(jià)格折扣策略；（2）區(qū)段價(jià)格策略；（3）多品種聯(lián)合訂購。第七章

19、JIT采購一、學(xué)習(xí)目的與要求JIT采購是一種準(zhǔn)時(shí)化采購模式，是一種很理想的采購模式。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)JIT采購的產(chǎn)生、JIT采購的原理、特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)有系統(tǒng)地了解；結(jié)合案例，掌握看板管理的基本原理；通過理論的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)實(shí)施JIT采購。二、課程內(nèi)容第一節(jié) JIT采購原理（一）JIT生產(chǎn)方式概述JIT生產(chǎn)和JIT采購的產(chǎn)生。（二）JIT采購的原理 傳統(tǒng)采購的評(píng)析。JIT采購的原理和優(yōu)點(diǎn)。（三）JIT采購的作用JIT采購的作用。JIT采購對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義。（四）JIT采購的特點(diǎn)JIT采購的特點(diǎn)。第二節(jié) 看板管理（一） 看板管理的原理等待時(shí)間、傳遞時(shí)間、裝貨停留時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間的計(jì)算?？窗逖h(huán)中包

20、裝容器和看板卡的數(shù)量計(jì)算。（二） 案例JIT采購的看板運(yùn)作方式的實(shí)際運(yùn)用。第三節(jié) JIT采購的實(shí)施（一） JIT采購的實(shí)施條件JIT采購的實(shí)施前提條件。（二） JIT采購的實(shí)施步驟JIT采購方法。JIT采購步驟。（三）JIT采購實(shí)踐分析JIT采購解決的問題。JIT采購實(shí)施的困難。與供應(yīng)商有關(guān)的JIT采購問題。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一） JIT采購原理、特點(diǎn)和作用（二） 看板管理的原理（三） JIT采購的實(shí)施條件、步驟和實(shí)踐分析四、考核要求（一）JIT采購原理、特點(diǎn)和作用1、領(lǐng)會(huì)：（1）JIT采購的產(chǎn)生；（2）JIT采購的原理（3）JIT采購的特點(diǎn)；（4）JIT采購的作用。2. 應(yīng)用：JIT采購的實(shí)際

21、運(yùn)用。（二）看板管理的原理1、 領(lǐng)會(huì)：（1）看板管理的原理。2應(yīng)用：（1）看板管理中等待時(shí)間、傳遞時(shí)間、裝貨停留時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間的計(jì)算；（2）看板循環(huán)中包裝容器和看板卡的數(shù)量計(jì)算。（三）JIT采購的實(shí)施條件、步驟和實(shí)踐分析1、識(shí)記：JIT采購的含義。2、 領(lǐng)會(huì)：（1）JIT采購的實(shí)施條件；（2）JIT采購的實(shí)施步驟。3、 領(lǐng)會(huì)：JIT采購實(shí)踐分析。第八章 MRP采購管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)MRP的產(chǎn)生、原理以及MRP系統(tǒng)有一個(gè)全面深入地了解；掌握MRP采購的特點(diǎn)以及采購的注意事項(xiàng)，學(xué)會(huì)使用MRP技術(shù)進(jìn)行采購。二、 課程內(nèi)容第一節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)采購（一） 生產(chǎn)企業(yè)人工采購計(jì)劃系統(tǒng)

22、生產(chǎn)企業(yè)人工采購計(jì)劃系統(tǒng)的缺陷。（二）生產(chǎn)企業(yè)MRP采購計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)MRP采購計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。第二節(jié) MRP簡(jiǎn)介（一） MRP的產(chǎn)生傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)技術(shù)的缺點(diǎn)，MRP的產(chǎn)生原因。（二）MRP的原理MRP的基本原理和邏輯原理圖。第三節(jié) MRP系統(tǒng)（一） MRP的輸入主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件。（二）MRP的輸出凈需要量、計(jì)劃接受訂貨量、計(jì)劃發(fā)出訂貨量。（三）MRP處理過程MRP的準(zhǔn)備、逐級(jí)處理過程。第四節(jié) MRP采購實(shí)施（一）采購計(jì)劃的確定采購計(jì)劃確定的過程和步驟。（二）MRP采購的特點(diǎn) MRP采購的特點(diǎn)有需求的相關(guān)性、需求的確定性、計(jì)劃的精細(xì)性、計(jì)算的復(fù)雜性。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）M

23、RP的產(chǎn)生和原理（二）MRP系統(tǒng)（三）MRP的實(shí)施四、考核要求（一）MRP的產(chǎn)生和原理1、領(lǐng)會(huì)：（1）MRP的產(chǎn)生；（2）MRP的原理。（二）MRP系統(tǒng)1、領(lǐng)會(huì)：（1）MRP的輸入；（2）MRP的輸出；（3）MRP的處理過程。（三）MRP的實(shí)施1. 領(lǐng)會(huì)：（1）采購計(jì)劃確定的過程和步驟；（2）MRP采購的特點(diǎn)。3. 應(yīng)用：MRP的實(shí)施。第九章 供應(yīng)鏈采購管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)這種新興的管理模式：供應(yīng)鏈管理有個(gè)初步的了解；掌握供應(yīng)鏈采購管理原理和特點(diǎn)以及實(shí)施內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式（一）供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈的基本含義。（二）供應(yīng)鏈管理思想供應(yīng)鏈管理思想精髓。供

24、應(yīng)鏈管理中常用的溝通物流的方法。（三）實(shí)例ECR的定義、原則和優(yōu)勢(shì)。第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購管理（一）供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點(diǎn)供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)。（二）供應(yīng)鏈采購管理的實(shí)施供應(yīng)鏈采購管理需要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈管理模式（二）供應(yīng)鏈采購管理四、考核要求（一）供應(yīng)鏈管理模式1、 識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈管理的含義；（2）ECR的內(nèi)容。2、 領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈管理思想精髓；（2）供應(yīng)鏈管理中常用的溝通物流的方法；（3）ECR的原則和優(yōu)勢(shì)。（二）供應(yīng)鏈采購管理1、 領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點(diǎn)；（2）供應(yīng)鏈采購管理的實(shí)施過程。第十章 政府采購一、學(xué)習(xí)目的與要求政府采購作為一

25、個(gè)新生事物，在我國(guó)得到了空前發(fā)展。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解政府采購的基本內(nèi)容，包括政府采購的概念、意義、目標(biāo)和原則、內(nèi)容、方式以及程序；掌握政府采購的幾種常用方法：投標(biāo)采購、詢價(jià)采購和網(wǎng)上采購。二、課程內(nèi)容第一節(jié) 政府采購概述（一） 政府采購的概念政府采購的概念、特征、特殊性。（二）政府采購的意義實(shí)行政府采購在經(jīng)濟(jì)上、政治上、體制改革方面都有積極作用。（三）政府采購的目標(biāo)和原則政府采購的目標(biāo)和政府采購遵循的主要原則。（四）政府采購的內(nèi)容政府采購的內(nèi)容有貨物、工程和服務(wù)。（五）政府采購的方式招標(biāo)性采購方式和非招標(biāo)性采購。（六）政府采購的程序政府采購的步驟。第二節(jié) 投標(biāo)采購（一）供應(yīng)商的資格合格

26、供應(yīng)商的資格要求。（二）招標(biāo)程序及方法資料預(yù)審、準(zhǔn)備招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)通告、發(fā)售招標(biāo)文件。（二） 投標(biāo)、開標(biāo)程序及方法招標(biāo)程序及方法。開標(biāo)程序及方法。（四）評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的程序和方法初步評(píng)定、詳細(xì)評(píng)定、授標(biāo)與合同簽訂。第三節(jié) 詢價(jià)采購（一） 概述詢價(jià)采購的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。（二） 詢價(jià)采購的實(shí)施步驟詢價(jià)采購的主要步驟有：供應(yīng)商調(diào)查和選擇，編制及發(fā)出詢價(jià)函，報(bào)價(jià)單的遞交及評(píng)審，合同的簽訂及驗(yàn)收、付款程序，履約保證金。第四節(jié) 網(wǎng)上政府采購（一）概述網(wǎng)上采購的優(yōu)越性。（二）國(guó)外政府采購制度國(guó)外政府采購制度簡(jiǎn)介。（三）網(wǎng)上采購步驟政府網(wǎng)上采購的步驟。（四）網(wǎng)上采購的方式網(wǎng)上采購的方式。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）政府采

27、購的涵義、特點(diǎn)、目標(biāo)、內(nèi)容、原則和方式（二）投標(biāo)采購和詢價(jià)采購（三）網(wǎng)上政府采購四、考核要求（一）政府采購的涵義、特點(diǎn)、目標(biāo)、內(nèi)容、原則和方式1、領(lǐng)會(huì)：（1） 政府采購的含義；（2）政府采購的特點(diǎn)；（3）政府采購的目標(biāo)；（4） 政府采購的原則；（5）政府采購的內(nèi)容；（6）政府采購的方式。（二）投標(biāo)采購和詢價(jià)采購1、識(shí)記：（1）投標(biāo)采購的方式；（2）合格供應(yīng)商的資格要求；（3）招標(biāo)程序及方法；（4）投標(biāo)、開標(biāo)程序及方法；（5）評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的程序和方法。（三）網(wǎng)上政府采購1、識(shí)記：（1）網(wǎng)上采購的優(yōu)越性；（2）政府網(wǎng)上采購的步驟；（3）網(wǎng)上采購的方式。第十一章 采購談判一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)

28、習(xí)，使學(xué)生了解采購談判的內(nèi)容、特點(diǎn)以及談判的程序；掌握談判的策略和技巧。二、課程內(nèi)容第一節(jié) 采購談判概述（一） 談判在采購中的應(yīng)用采購談判的含義。采購談判的目的。采購談判在采購活動(dòng)中的重要性。（二） 采購談判的內(nèi)容采購談判的交易條件和主要交易條件。（三） 采購談判的特點(diǎn)采購談判的特點(diǎn)。（四）采購談判程序詢盤，發(fā)盤，還盤，接受，簽訂合同。第二節(jié) 采購談判的組織實(shí)施（一） 采購談判的準(zhǔn)備階段采購談判資料的收集、采購談判方案的制定、采購談判隊(duì)伍的組選、采購談判的其他準(zhǔn)備工作。（二）采購談判的進(jìn)行采購談判進(jìn)行過程中的注意事項(xiàng)。（三）采購談判的策略投石問路策略、避免爭(zhēng)論策略、情感溝通策略、貨比三家策略、

29、聲東擊西策略、最后通牒策略和其他采購談判策略。（四）采購談判的技巧入題技巧、闡述技巧、提問技巧、答復(fù)技巧和說服技巧。三、考核知識(shí)點(diǎn)（一）采購談判的涵義、目的、特點(diǎn)、內(nèi)容和程序（二）采購談判的組織實(shí)施四、考核要求（一）采購談判的涵義、目的、特點(diǎn)、內(nèi)容和程序1識(shí)記：（1）采購談判的涵義；（2）采購談判的目的；（3）采購談判的內(nèi)容。2. 領(lǐng)會(huì)：（1）采購談判的特點(diǎn)；（2）采購談判的程序。（二）采購談判的組織實(shí)施1識(shí)記：（1）采購談判的準(zhǔn)備活動(dòng)內(nèi)容；（2）采購談判進(jìn)行過程中的注意事項(xiàng)。2應(yīng)用：（1）采購談判的策略；（2）采購談判的技巧。第十二章電子商務(wù)采購一學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)電子商

30、務(wù)的內(nèi)容有基本的了解，包括電子商務(wù)的概念、種類、特點(diǎn)、功能以及發(fā)展趨勢(shì)等等；掌握電子采購的基本概念、實(shí)施步驟、采購的方法以及實(shí)施的注意事項(xiàng)。二課程內(nèi)容第一節(jié) 電子商務(wù)概述（一） 電子商務(wù)的概念電子商務(wù)的多種定義。（二） 電子商務(wù)的種類按照交易對(duì)象、商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、使用網(wǎng)絡(luò)的類型、整個(gè)電子商務(wù)處理過程、電子商務(wù)解決方案的復(fù)雜性進(jìn)行電子商務(wù)的分類。（三）電子商務(wù)的特點(diǎn)電子商務(wù)具有費(fèi)用低廉、覆蓋面廣、功能更全面、使用更靈活的特點(diǎn)。（四）電子商務(wù)的功能電子商務(wù)的功能和電子商務(wù)的關(guān)鍵性問題。（五）電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的連接和電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。（六）電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)

31、 電子商務(wù)采購（一） 電子商務(wù)采購的概念電子商務(wù)的主要功能。電子商務(wù)采購的方式和特點(diǎn)。（二）電子商務(wù)采購的步驟電子商務(wù)采購的步驟。電子商務(wù)采購的功能模塊。（三）電子商務(wù)采購的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)網(wǎng)上采購的招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。（四）供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇指標(biāo)。（五）電子商務(wù)采購的注意事項(xiàng)電子商務(wù)采購必須注意的安全控制要求。三考核知識(shí)點(diǎn)（一）電子商務(wù)的基本知識(shí)（二）電子商務(wù)采購的主要步驟、內(nèi)容和注意事項(xiàng)四考核要求（一）電子商務(wù)的基本知識(shí)1識(shí)記：（1）電子商務(wù)的定義；（2）電子商務(wù)的特點(diǎn)；（3）電子商務(wù)的功能；（4）電子商務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)；（5）電子商務(wù)的分類。（二）電子商務(wù)采購的主要步驟、

32、內(nèi)容和注意事項(xiàng)1領(lǐng)會(huì)：（）電子商務(wù)采購的步驟；（）電子商務(wù)采購的內(nèi)容；（3）電子商務(wù)采購的注意事項(xiàng)。第十三章采購進(jìn)貨管理一學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解采購進(jìn)貨的過程和管理；結(jié)合案例，掌握采購進(jìn)貨過程中的合同控制和作業(yè)控制。二課程內(nèi)容第一節(jié) 采購進(jìn)貨概述（一） 進(jìn)貨過程進(jìn)貨過程的復(fù)雜性。進(jìn)貨過程的主要表現(xiàn)。（二） 進(jìn)貨管理進(jìn)貨管理的重要性。進(jìn)貨管理的目標(biāo)。（三）進(jìn)貨管理方法計(jì)劃和策劃、組織和指揮和控制。第二節(jié) 采購進(jìn)貨控制（一）合同控制與供應(yīng)商簽訂合同、與運(yùn)輸商簽訂合同和與作業(yè)人簽訂合同。（二）作業(yè)控制作業(yè)控制的主要環(huán)節(jié)。三考核知識(shí)點(diǎn)（一）采購進(jìn)貨的過程、目標(biāo)和方法（一） 合同控制的

33、內(nèi)容和注意事項(xiàng)（二） 作業(yè)控制的主要環(huán)節(jié)四考核要求（一）采購進(jìn)貨的過程、目標(biāo)和方法1識(shí)記：（）采購進(jìn)貨的過程；（）采購進(jìn)貨的目標(biāo)；（）采購進(jìn)貨的方法。（二）合同控制的內(nèi)容和注意事項(xiàng)1識(shí)記：（）合同控制的內(nèi)容；（）合同控制的注意事項(xiàng)。（三）作業(yè)控制的主要環(huán)節(jié)1領(lǐng)會(huì)：作業(yè)控制的主要環(huán)節(jié)。第十四章采購控制與監(jiān)督一學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解為保證采購活動(dòng)順利進(jìn)行，需要制定防范措施，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施采購控制和監(jiān)督；掌握采購控制的基礎(chǔ)工作以及通過建立采購控制制度來降低采購風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段。二課程內(nèi)容第一節(jié) 采購控制的基礎(chǔ)工作（一） 概述采購活動(dòng)進(jìn)行控制的必要性。采購管理的風(fēng)險(xiǎn)。采購控制的基

34、礎(chǔ)條件。（二） 加強(qiáng)采購人員素質(zhì)管理企業(yè)采購人員應(yīng)當(dāng)有的素質(zhì)。加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）適當(dāng)提高采購人員待遇適當(dāng)提高采購人員待遇的作用。（四）建立健全采購規(guī)章制度建立健全采購規(guī)章制度的過程。（五）搞好首單采購搞好首單采購的作用。第二節(jié) 建立采購控制制度（一）建立采購預(yù)計(jì)劃制度采購預(yù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)和內(nèi)容。（二）建立采購評(píng)價(jià)制度采購評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和采購自我評(píng)價(jià)表的設(shè)計(jì)。（三）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的步驟。（四）建立請(qǐng)示匯報(bào)制度（五）資金使用制度（六）運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度（七）采用公開招標(biāo)制度三考核知識(shí)點(diǎn)（一）采購控制的基礎(chǔ)工作（二）建立采購控制制度的主要方法四考核要求（一）采購控制的基礎(chǔ)工作1

35、識(shí)記：（）采購活動(dòng)進(jìn)行控制的必要性；（）采購控制的基礎(chǔ)條件；（）采購管理的風(fēng)險(xiǎn)。2.領(lǐng)會(huì)：加強(qiáng)采購人員素質(zhì)管理的內(nèi)容。（二）建立采購控制制度的主要方法1識(shí)記：（）建立采購控制制度的內(nèi)容；（）建立采購控制制度的各種方法。、有關(guān)說明與實(shí)施要求為了使本大綱的規(guī)定在個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和考試命題中得到貫徹與落實(shí)，現(xiàn)對(duì)有關(guān)問題作如下說明，并進(jìn)而提出具體的實(shí)施要求。一、關(guān)于“課程內(nèi)容與考核目標(biāo)”中有關(guān)提法的說明為使考試內(nèi)容具體化和考試要求標(biāo)準(zhǔn)化，本大綱在列出考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)各章規(guī)定了考核目標(biāo)，包括考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求。明確考核目標(biāo)，使自學(xué)應(yīng)考者能夠進(jìn)一步明確考試內(nèi)容和要求，更有目的地系統(tǒng)學(xué)習(xí)教材；使考試

36、命題能夠更加明確范圍，更準(zhǔn)確地安排試題的知識(shí)能力層次和難易程度。本大綱在考核目標(biāo)中，按照識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用三個(gè)層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。這三個(gè)層次是循序漸進(jìn)的。各個(gè)能力層次的含義是：識(shí)記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表達(dá)。這是低層次的要求。領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。這是較高層次的要求。 應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法來分析和解決有關(guān)的理論與現(xiàn)實(shí)問題。這是最高層次的要求。二、關(guān)于學(xué)習(xí)教材與主要參考書1. 王槐林主編：采購管理與庫存控制；中國(guó)物資出版社，2002年1月1版

37、2. 馬士華主編：供應(yīng)鏈管理；機(jī)械工業(yè)出版社，2000年三、自學(xué)方法指導(dǎo)1在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，掌握采購管理與庫存控制的基本概念、基本理論、基本方法。本課程內(nèi)容涉及范圍廣泛。作為采購管理與庫存控制體系中的每個(gè)部分，各章之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。自學(xué)應(yīng)考者應(yīng)首先全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各章內(nèi)容，記憶應(yīng)當(dāng)識(shí)記的基本概念和觀點(diǎn)，深入理解基本理論，較為熟練地掌握商品學(xué)基本方法的內(nèi)涵；其次，弄清楚各章內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯關(guān)系，注重融會(huì)貫通；再次，在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上掌握重點(diǎn)，有目的深入學(xué)習(xí)重點(diǎn)章節(jié)的內(nèi)容。但切忌在沒有全面學(xué)習(xí)教材的情況下孤立地去抓重點(diǎn)。2將學(xué)習(xí)采購管理與庫存控制理論與應(yīng)用采購管理與庫存控制中的方法結(jié)合起來。本課程的內(nèi)容既有理論又有方法，自學(xué)應(yīng)考者應(yīng)在掌握基礎(chǔ)知識(shí)與基本理論的同時(shí)掌握采購管理與庫存控制中的基本方法，并學(xué)會(huì)正確運(yùn)用這些方法去分析和解決有關(guān)問題。3注重理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)。采購管理與庫