第九章 工程索賠值的計(jì)算

1、第九章 工程索賠值的計(jì)算 第一節(jié) 干擾事件的影響分析方法 第二節(jié) 工期索賠計(jì)算第三節(jié) 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則和方法 第四節(jié) 工期拖延的費(fèi)用索賠第五節(jié) 工程變更的費(fèi)用索賠第六節(jié) 加速施工的費(fèi)用索賠第七節(jié) 利潤(rùn)索賠第八節(jié) 其他情況的費(fèi)用索賠 第一節(jié) 干擾事件的影響分析方法一、分析的基礎(chǔ)一、分析的基礎(chǔ)1.干擾事件的事實(shí)根據(jù)（）該干擾事件確實(shí)存在，而且事情的經(jīng)過有詳細(xì)的具有法律證明效力的書面證據(jù)。（）干擾事件非承包商責(zé)任。2.合同背景二、干擾事件的影響分析二、干擾事件的影響分析1.合同狀態(tài)分析 不考慮任何干擾事件的影響，僅對(duì)合同簽訂的情況做重新分析。 合同狀態(tài)分析實(shí)質(zhì)上和合同報(bào)價(jià)過程相似。分析結(jié)果表明

2、，如果合同條件、工程環(huán)境、實(shí)施方案等沒有變化，則承包商應(yīng)在合同規(guī)定工期內(nèi)，按合同規(guī)定的要求（范圍、質(zhì)量、技術(shù)等）完成工程施工，并得到相應(yīng)的合同價(jià)款。 2.2.可能狀態(tài)分析可能狀態(tài)分析 在合同狀態(tài)的基礎(chǔ)上加上干擾事件，該狀態(tài)實(shí)質(zhì)上仍為一種計(jì)劃狀態(tài)，是合同狀態(tài)在上述特定干擾事件影響后的可能情況，所以被稱為可能狀態(tài)。3.3.實(shí)際狀態(tài)分析實(shí)際狀態(tài)分析 按照實(shí)際的工程量、生產(chǎn)效率、人力安排、價(jià)格水平、施工方案和施工進(jìn)度安排等確定實(shí)際的工期和費(fèi)用。（）實(shí)際狀態(tài)和合同狀態(tài)之差即為工期的實(shí)際延長(zhǎng)和成本的實(shí)際增加量。（）可能狀態(tài)和合同狀態(tài)結(jié)果之差即為按合同規(guī)定承包商真正有理由提出工期和費(fèi)用索賠的部分，它直接可以

3、作為工期和費(fèi)用的索賠值。（）實(shí)際狀態(tài)和可能狀態(tài)結(jié)果之差為承包商自身責(zé)任造成的損失和合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 某大型路橋工程，采用FIDIC合同條件，中標(biāo)合同價(jià)7825萬美元，工期24個(gè)月，工期拖延罰款95000美元/天。 （1）事態(tài)描述：在橋墩開挖中，地質(zhì)條件異常，淤泥深度比招標(biāo)文件所述深得多，基巖高程低于設(shè)計(jì)圖紙3.5米，圖紙多次修改。工程結(jié)束時(shí)，承包人提出6.5個(gè)月工期和3645萬美元費(fèi)用索賠。 （2）影響分析： 合同狀態(tài)分析。業(yè)主全面分析承包價(jià)，經(jīng)詳細(xì)核算后，預(yù)算總價(jià)應(yīng)為8350萬美元。工期24個(gè)月。 可能狀態(tài)分析。由于復(fù)雜的地質(zhì)條件、修改設(shè)計(jì)、遲交圖紙等原因（這里不計(jì)承包商責(zé)任和

4、承包商風(fēng)險(xiǎn)的事件），造成承包商費(fèi)用增加，經(jīng)核算可能狀態(tài)總成本應(yīng)為9874萬美元，工期約為28個(gè)月 實(shí)際狀態(tài)分析。（3）業(yè)主的反索賠（4）最終雙方達(dá)成一致三、分析的注意點(diǎn)1.按照索賠處理方法不同，分析的對(duì)象有所不同。2.三種狀態(tài)的分析必須采用相同的分析對(duì)象、分析方法、分析過程和分析結(jié)果表達(dá)形式。 3.分析要詳細(xì)，能分出各干擾事件、各費(fèi)用項(xiàng)目、各工程活動(dòng)（合同事件），這樣使用分項(xiàng)法計(jì)算索賠值很方便。 4.在實(shí)際工程中常常會(huì)出現(xiàn)屬于混合原因的索賠問題。 5.在工程成本管理中人們經(jīng)常采用差異分析的方法，這種方法也經(jīng)常十分有效地被用在干擾事件的影響分析上。 某工程報(bào)價(jià)中有鋼筋混凝土梁40m3，測(cè)算模板2

5、85m2，支模工作內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、安裝、拆除、清理、刷油等。由于發(fā)生許多干擾事件，造成人工費(fèi)的增加，現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)索賠分析如下：（1）合同狀態(tài)分析。預(yù)算支模用工3.5小時(shí)/m2，工資單價(jià)為5美元/小時(shí)，（2）實(shí)際狀態(tài)分析。在實(shí)際工程中按照量方、用工記錄、承包商的工資報(bào)表：由于工程師指令工程變更，使實(shí)際鋼筋混凝土梁為43m3，模板為308m2；模板小組12人共工作12.5天，每天8小時(shí)，其中等待變更，現(xiàn)場(chǎng)12人停工6小時(shí)：由于國(guó)家政策變化，造成工資上漲到5.5美元/小時(shí)。 （3）可能狀態(tài)分析。（4）由于勞動(dòng)效率降低是由承包商自己負(fù)責(zé)第二節(jié) 工期索賠計(jì)算 一 多事件交叉 干擾下工期索賠的處理原則1、

6、初始事件原則：在多事件交叉時(shí)段前已經(jīng)發(fā)生的事件，承擔(dān)交叉時(shí)段內(nèi)的全部責(zé)任。2、 不利于承包商原則：在交叉時(shí)段內(nèi)，只要出現(xiàn)了承包商的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，不管其出現(xiàn)次序，也不論干擾事件的性質(zhì)，該時(shí)段的責(zé)任全部由承包商承擔(dān)。3、 責(zé)任分?jǐn)傇瓌t：當(dāng)交叉時(shí)段內(nèi)的事件由業(yè)主、承包商分別承擔(dān)責(zé)任時(shí)，按各干擾事件對(duì)干擾結(jié)果的影響分?jǐn)傌?zé)任，并由干擾事件的責(zé)任方承擔(dān)。4、工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則：在交叉時(shí)段內(nèi)，對(duì)于工期索賠，只要存在業(yè)主責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)，就給承包商工期補(bǔ)償，對(duì)于費(fèi)用索賠，只要存在承包商的責(zé)任，承包商的索賠就都不成立。案例一 按不同原則處理多事件交叉干擾工期索賠的對(duì)比1.案例： 某工程在施工過程中，其中一個(gè)關(guān)鍵工作

7、從17號(hào)出現(xiàn)了多事件交叉干擾。1號(hào)由于承包商的施工機(jī)械出現(xiàn)故障導(dǎo)致關(guān)鍵作業(yè)中斷，持續(xù)影響到4號(hào)；35號(hào)由于業(yè)主供料遲到，又導(dǎo)致工地停工待料；4號(hào)時(shí)發(fā)生了不可抗力，持續(xù)影響到6號(hào)；57號(hào)由于質(zhì)量缺陷返工。問題： 1、工期索賠的責(zé)任歸屬和處理原則有哪幾種？ 2、按不同的責(zé)任歸屬處理原則處理此案例多事件交叉干擾下的工期索賠值并且說明理由二、多事件交叉干擾下工期索賠的計(jì)算方法1、網(wǎng)絡(luò)分析法：通過分析干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)比兩種工期計(jì)算結(jié)果來計(jì)算索賠值。 但它涉及的工程必須能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期控制，否則分析極為困難甚至不可能。 分析思路：1、劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任2、被延誤的工作應(yīng)處于施工進(jìn)度計(jì)劃

8、的關(guān)鍵線路上3、無權(quán)要求承包人縮短合同工期4、審查工期索賠計(jì)算 11 12 23周 6 9 10 3 7 8 1 2 4 5L10 1L14L13L12 2 4 3 4 3L23L25L89L68L56L58 6 6 4 6 5L46L36 6現(xiàn)受到外界影響，合同實(shí)施產(chǎn)生現(xiàn)受到外界影響，合同實(shí)施產(chǎn)生了如下變化：了如下變化：1活動(dòng)活動(dòng)L25延長(zhǎng)延長(zhǎng)2周，即實(shí)際工周，即實(shí)際工期為期為6周。周。2活動(dòng)活動(dòng)L46延長(zhǎng)延長(zhǎng)4周，即實(shí)際工周，即實(shí)際工期為期為10周。周。 1.2 比例分析法 （1）按合同價(jià)所占比例計(jì)算 總工期索賠= 受干擾部分的工程合同價(jià) 整個(gè)工程合同總價(jià) 總工期索賠= 附加工程或新增工程

9、量?jī)r(jià)格 原合同總價(jià)該部分工程受干擾工期拖延量原合同 總工期題10.3：在某工程施工中，業(yè)主推遲辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙的批準(zhǔn)，使該單項(xiàng)工程延期10周。該單項(xiàng)工程合同價(jià)為80萬美元，整個(gè)工程合同總價(jià)為400萬美元。則承包商提出工期索賠為： 80萬美元/400萬美元10周=2周題10.4：某工程合同總價(jià)為380萬美元，總工期15個(gè)月。現(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程的價(jià)格為76萬美元，則承包商提出工期索賠為： 76萬美元/380萬美元15月=3月 （2 2）按單項(xiàng)工程工期拖延的平均值計(jì)算）按單項(xiàng)工程工期拖延的平均值計(jì)算 例：某工程有ABCDE五個(gè)單項(xiàng)工程。合同規(guī)定，由業(yè)主提供水泥，在實(shí)際施工中，業(yè)主未能按合同

10、規(guī)定的日期供應(yīng)水泥，造成工程停工待料。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程資料和合同雙方的通信等證明，因?yàn)闃I(yè)主沒有及時(shí)提供水泥對(duì)工程施工造成了如下影響： A單項(xiàng)工程500m3混凝土基礎(chǔ)推遲21天 B單項(xiàng)工程850m3混凝土基礎(chǔ)推遲7天 C單項(xiàng)工程225m3混凝土基礎(chǔ)推遲10天 D單項(xiàng)工程480m3混凝土基礎(chǔ)推遲10天 E單項(xiàng)工程120m3混凝土基礎(chǔ)推遲27天 1.1. 其他方法其他方法 在實(shí)際工程中，工期的補(bǔ)償天數(shù)的確定方法可以是多樣的，例如在干擾事件發(fā)生前由雙方商討，在變更協(xié)議或其他附加協(xié)議中直接確定補(bǔ)償天數(shù)；或按實(shí)際工期延長(zhǎng)記錄確定補(bǔ)償天數(shù)等。第三節(jié) 費(fèi)用索賠計(jì)算的基本原則和方法一、計(jì)算原則1.實(shí)際損失原則包括兩

11、個(gè)方面：（）直接損失 （）間接損失2.合同原則（）扣除承包商責(zé)任造成的損失。（）符合合同規(guī)定的賠（補(bǔ)）償條件，扣除承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（）合同規(guī)定的計(jì)算基礎(chǔ)。（）有些合同對(duì)索賠值的計(jì)算規(guī)定了計(jì)算方法、計(jì)算采用的公式、計(jì)算過程3.合理性原則（）符合規(guī)定的或通用的會(huì)計(jì)核算原則。（）符合工程慣例。4.有利原則（）承包商所受的實(shí)際損失。（）對(duì)方的反索賠。（）最終解決中的讓步。二、費(fèi)用損失的計(jì)算方法1.總費(fèi)用法（）基本思路。把固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，以承包商的額外成本為基點(diǎn)加上管理費(fèi)和利潤(rùn)等附加費(fèi)作為索賠值。（）使用條件。 合同實(shí)施過程中的總費(fèi)用核算是準(zhǔn)確的；工程成本核算符合普遍認(rèn)可的會(huì)計(jì)原則

12、；成本分?jǐn)偡椒?、分?jǐn)偦A(chǔ)選擇合理；實(shí)際總成本與報(bào)價(jià)總成本所包括的內(nèi)容一致。 承包商的報(bào)價(jià)是合理的，反映實(shí)際情況。投標(biāo)價(jià)格經(jīng)過專家評(píng)審是科學(xué)的。 費(fèi)用損失的責(zé)任或干擾事件的責(zé)任完全在于業(yè)主或其他人，承包商在工程中無任何過失，而且沒有發(fā)生承包商風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的損失。 合同爭(zhēng)執(zhí)的性質(zhì)不適用其他計(jì)算方法。 承包商的費(fèi)用索賠是合理的，有確鑿的證明。案例 某工程原合同報(bào)價(jià)如下：工地總成本：(直接費(fèi)十工地管理費(fèi)) 3 800 000元公司管理費(fèi)：(總成本10) 380 000元利潤(rùn)：(總成本十公司管理費(fèi))7 292 600元 合同價(jià) 4472 600元在實(shí)際工程中，由于完全非承包商原因造成實(shí)際工地總成本增加至4

13、 200 000元?，F(xiàn)用總費(fèi)用法計(jì)算索賠值如下：總成本增加量：(4 200 0003 800 000) 400 000元總部管理費(fèi)：(總成本增量10) 40 000元利潤(rùn)：(仍為7) 30 800元利息支付：(按實(shí)際時(shí)間和利率計(jì)算) 4 000元索賠值 474 800元2 分項(xiàng)法 分項(xiàng)法是按每個(gè)（或每類）干擾事件所影響的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì)算索賠值的方法。特點(diǎn)：（）它比總費(fèi)用法復(fù)雜，處理起來困難。（）它反映實(shí)際情況，比較合理、科學(xué)。（）它為索賠報(bào)告的進(jìn)一步分析、評(píng)價(jià)、審核，雙方責(zé)任的劃分，雙方談判和索賠的解決提供方便。（）應(yīng)用面廣，人們?cè)谶壿嬌先菀捉邮?。分?xiàng)法計(jì)算索賠值(1)分析每個(gè)或每類干擾事

14、件所影響的費(fèi)用項(xiàng)目。這些費(fèi)用項(xiàng)目通常應(yīng)與合同報(bào)價(jià)中的費(fèi)用項(xiàng)目一致。 (2)確定各費(fèi)用項(xiàng)目索賠值的計(jì)算基礎(chǔ)和計(jì)算方法，計(jì)算每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目受干擾事件影響后的實(shí)際成本或費(fèi)用值，并與合同報(bào)價(jià)中的費(fèi)用值對(duì)比，即可得到該項(xiàng)費(fèi)用的索賠值。(3)將各費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算值列表匯總，得到總費(fèi)用索賠值。三可以索賠的費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)算依據(jù) 通常采用分項(xiàng)法計(jì)算費(fèi)用索賠值，則合同的類型、報(bào)價(jià)的內(nèi)容，費(fèi)用項(xiàng)目劃分方法，計(jì)算過程，所用的基本價(jià)格及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)索賠值計(jì)算起決定作用。承包商的合同報(bào)價(jià)是按照招標(biāo)文件的要求、環(huán)境、實(shí)施方案和投標(biāo)策略等作出的，所以它們的不確定性很大。 以國(guó)際工程中最常見的單價(jià)合同為例進(jìn)行分析。（一）直接費(fèi)1人

15、工費(fèi)：僅指生產(chǎn)工人的工資及相關(guān)費(fèi)用：人工費(fèi)=人工工資單價(jià)工作量勞動(dòng)效率2材料費(fèi)：材料費(fèi)=材料預(yù)算單價(jià)工作量每單位工程量材料消耗標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)按照采購(gòu)方案，材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、儲(chǔ)存、海關(guān)稅等各種費(fèi)用計(jì)算得到。3設(shè)備費(fèi)用： 進(jìn)入直接費(fèi)的設(shè)備費(fèi)一般僅為該分項(xiàng)工程的專用設(shè)備。設(shè)備費(fèi)=設(shè)備臺(tái)班費(fèi)工作量每單位工程量設(shè)備臺(tái)班消耗量設(shè)備臺(tái)班費(fèi)按照設(shè)備供應(yīng)方案，綜合考慮設(shè)備的折舊費(fèi)、調(diào)運(yùn)、清關(guān)費(fèi)用、進(jìn)出場(chǎng)安裝及拆卸費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、操作人員工資、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等計(jì)算得到設(shè)備總費(fèi)用；再按照設(shè)備的計(jì)劃使用時(shí)間（臺(tái)班數(shù)），或該分項(xiàng)工程的工程量分?jǐn)偟矫颗_(tái)班或單位分項(xiàng)工程量上。4每項(xiàng)工程直接費(fèi)及工

16、程總直接費(fèi)： 對(duì)于每一個(gè)工程分項(xiàng)（按招標(biāo)文件工作量表）其直接費(fèi)為該分項(xiàng)的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)之和工程總直接費(fèi)=各分項(xiàng)工程直接費(fèi)（二）工地管理費(fèi)工地管理費(fèi)總額工地管理費(fèi)各分項(xiàng)數(shù)額工地管理費(fèi)分?jǐn)偮?（工地管理費(fèi)總額/工程直接費(fèi)）100則工地總成本=工程總直接費(fèi)+工地管理費(fèi)（三）總部管理費(fèi)及其它待攤費(fèi)用本項(xiàng)主要包括企業(yè)總部管理費(fèi)，利息和傭金等?？偛抗芾碣M(fèi)一般由企業(yè)按企業(yè)計(jì)劃的工地總成本額（或總合同額）與預(yù)計(jì)的企業(yè)管理費(fèi)開支總額計(jì)算，確定一個(gè)比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工程上。則：總部管理費(fèi)=工地總成本總部管理費(fèi)分?jǐn)偮蔬@里總部管理費(fèi)分?jǐn)偮适且粋€(gè)重要數(shù)字。則：工程總成本=工地總成本+總部管理費(fèi)（四）利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

17、它是由管理者按投標(biāo)策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定一個(gè)系數(shù)。它的計(jì)算基礎(chǔ)是工程總成本或工程總報(bào)價(jià)。當(dāng)然對(duì)相同數(shù)額的利潤(rùn)，計(jì)算基礎(chǔ)不同，則利潤(rùn)率就不同。 如果以工程總成本作為計(jì)算基礎(chǔ)，其利潤(rùn)率為R1；以工程總報(bào)價(jià)作為計(jì)算基礎(chǔ)，其利潤(rùn)率為R2，則：R1R2 /（1R2） 或R2=R1/（1+R1）（五）總報(bào)價(jià)（不含稅）總報(bào)價(jià)=工程總成本+利潤(rùn)（包括風(fēng)險(xiǎn)金）總分?jǐn)傎M(fèi)用=工地管理費(fèi)+總部管理費(fèi)等+利潤(rùn)總分?jǐn)偮?（總分?jǐn)傎M(fèi)用/總直接費(fèi)）100（六）各分項(xiàng)報(bào)價(jià) 如果采用平衡報(bào)價(jià)方法，即各個(gè)分項(xiàng)工程按照統(tǒng)一的分?jǐn)偮史謹(jǐn)傞g接費(fèi)用，則 某分項(xiàng)總報(bào)價(jià)=該分項(xiàng)工程直接費(fèi)（1+總分?jǐn)偮剩?某分項(xiàng)單價(jià)=該分項(xiàng)總報(bào)價(jià)/該分項(xiàng)工程量

18、 如果采用不平衡報(bào)價(jià)方法，在保證總報(bào)價(jià)不變的情況下，按照不同的分項(xiàng)工程選擇不同的分?jǐn)偮?。一般?duì)在前期完成的分項(xiàng)工程，估計(jì)工程量會(huì)增加的分項(xiàng)工程提高分?jǐn)偮?，則提高了報(bào)價(jià)。費(fèi)用索賠中經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)1、分項(xiàng)工程工程量和合同單價(jià)；2、人工工資單價(jià)及計(jì)算的依據(jù)（如基本工資、稅收、保險(xiǎn)，社會(huì)福利等）、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)力投入強(qiáng)度等；3、材料單價(jià)及計(jì)算基礎(chǔ)（如買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、海關(guān)稅等）、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)；4、設(shè)備投入量、臺(tái)班費(fèi)（其中折舊費(fèi)）、設(shè)備所使用的時(shí)間、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等；5、工地管理費(fèi)總額、工地管理費(fèi)分?jǐn)偮始肮さ毓芾碣M(fèi)各個(gè)分項(xiàng)計(jì)算的依據(jù)，例如管理人員的投入量、管理人員工資、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪假及差旅費(fèi)等；6、總部

19、管理費(fèi)總額及費(fèi)率；7、利潤(rùn)額及利潤(rùn)率等。(七)合同報(bào)價(jià)中各種費(fèi)用的總體構(gòu)成分析 1按合同報(bào)價(jià)中各費(fèi)用項(xiàng)目占總費(fèi)用比重拆分，即以合同總報(bào)價(jià)為100，計(jì)算各費(fèi)用項(xiàng)目所占的比例。 例如某工程合同報(bào)價(jià)費(fèi)用構(gòu)成見下表 某工程費(fèi)用項(xiàng)目分析表（一） 2.按照前述的報(bào)價(jià)計(jì)算的結(jié)果分析，即在直接費(fèi)基礎(chǔ)上計(jì)算工地管理費(fèi)，在工地總成本的基礎(chǔ)上計(jì)算總部管理費(fèi)，上述合同報(bào)價(jià)又可得到下表 某工程費(fèi)用項(xiàng)目分析表（二） 由于索賠值的計(jì)算與報(bào)價(jià)過程一致，而且通常首先得出直接費(fèi)（實(shí)際損失，然后計(jì)算其他費(fèi)用項(xiàng)目，而不是先得出報(bào)價(jià)，所以上述第二種費(fèi)用項(xiàng)目的分析方法及比率用得較多。按照這種分析方法，如果已知一個(gè)工程的合同總報(bào)價(jià)1856

20、 900元，利潤(rùn)率5.69%，總部管理費(fèi)率9.236%，工地管理費(fèi)率20.107%，要反算出合同總報(bào)價(jià)中各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的數(shù)額，可按如下公式計(jì)算：合同中的利潤(rùn)利潤(rùn)率/(1+利潤(rùn)率)合同報(bào)價(jià)=5.69%/(1+5.69)1,856.900=100.000美元總部管理費(fèi)=總部管理費(fèi)率/(1+總部管理費(fèi)率)(合同報(bào)價(jià)-利潤(rùn))=9.236%/(1+9.236)(1,856.900-100.000)=148.552美元工地管理費(fèi)=工地管理費(fèi)率/(1+工地管理費(fèi)率)(報(bào)價(jià)-利潤(rùn)-總部管理費(fèi))=20.107%/(1+20.107%)(1,856.900-148.552-100.000)=269.252美元 除此

21、以外按照合同狀態(tài)所確定的平均進(jìn)度，還有如下幾個(gè)重要數(shù)據(jù)對(duì)費(fèi)用索賠的計(jì)算有重大影響： (1)月（或周）平均完成合同工程量月（或周）平均完成合同工程量=合同總價(jià)格/合同總工期（月或周）(2)月（或周）平均總部管理費(fèi)月（或周）平均總部管理費(fèi)=合同價(jià)格中包括的總部管理費(fèi) /合同總工期(3)月（或周）平均工地管理費(fèi)月（或周）平均工地管理費(fèi)=合同價(jià)格中包括的工地管理費(fèi) /合同總工期如果承包商某月實(shí)際完成了上述工作量，則一般可以說，該月的施工進(jìn)度是正常的，承包商已從業(yè)主處獲得了合同規(guī)定的利潤(rùn)、總部管理費(fèi)和工地管理費(fèi)。工期拖延的費(fèi)用索賠 1.由于業(yè)主原因造成整個(gè)工程停工，則造成全部人工和機(jī)械設(shè)備的停滯，其他分

22、包商也受到影響，承包商還要支付現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，承包商因完成的合同工作量減少而減少了總部管理費(fèi)的收入等。2.由于業(yè)主原因造成非關(guān)鍵線路工作停工，則總工期不延長(zhǎng)。3.在工程某個(gè)階段，由于業(yè)主的干擾造成工程雖未停工，但卻在一種混亂的低效率狀態(tài)下施工二.人工費(fèi)損失計(jì)算1.現(xiàn)場(chǎng)工人的停工、窩工。2.低生產(chǎn)效率的損失。 勞動(dòng)力損失費(fèi)用索賠（實(shí)際使用工日已完工程中人工工日含量其他用工數(shù)承包商責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)引起的勞動(dòng)力損失）勞動(dòng)力單價(jià)案例五 某工程，按原合同規(guī)定的施工計(jì)劃，工程全部需要?jiǎng)趧?dòng)力為255918人日。由于開工后，業(yè)主沒有及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料而造成工期拖延13.5個(gè)月。在這個(gè)階段，工地上實(shí)際使用勞動(dòng)力85604人

23、日。其中臨時(shí)工程用工9695人日，非直接生產(chǎn)用工31887人日。這些有記工單和工資表為證據(jù)。 而在這一階段，實(shí)際僅完成原計(jì)劃全部工程量的9.4。另外，由于業(yè)主指令工程變更，使合同工程量增加20(工程量增加索賠另外提出)， 合同中生產(chǎn)工人人工費(fèi)報(bào)價(jià)為34美元/(人日)，工地交通費(fèi)2.2美元/(人日)。承包商對(duì)由此造成的生產(chǎn)效率降低提出費(fèi)用索賠 三 、材料費(fèi)索賠（）由于工期拖延，造成承包商訂購(gòu)的材料推遲交貨，而使承包商蒙受的損失。（）由于工期延長(zhǎng)同時(shí)材料價(jià)格上漲造成的損失。四 、機(jī)械費(fèi)索賠由于停工造成的設(shè)備停滯機(jī)械費(fèi)索賠停滯臺(tái)班數(shù)停滯臺(tái)班費(fèi)單價(jià)五 、工地管理費(fèi)索賠。1、公式法工期延誤工地管理費(fèi)索賠

24、值（合同中包括的工地管理費(fèi)合同工期）延誤期限在實(shí)際工程中，由于索賠事件的干擾，承包商現(xiàn)場(chǎng)沒有完全停工，而是在一種低效率和混亂狀態(tài)下施工，因此還應(yīng)扣除這個(gè)階段已完工作量所應(yīng)占的工期份額。案例六 某工程合同工作量1,856,900美元,合同工期12個(gè)月,合同中工地管理費(fèi)269,251美元,由于業(yè)主圖紙供應(yīng)不及時(shí),造成施工現(xiàn)場(chǎng)局部停工2個(gè)月,在這兩個(gè)月中,承包商共完成工作量78500美元。則由于工期拖延造成的工地管理費(fèi)索賠為多少。Hudson公式法的應(yīng)用前提報(bào)價(jià)中工地管理費(fèi)的核算和分?jǐn)偸强茖W(xué)的、合理的，符合實(shí)際。工地管理費(fèi)內(nèi)含的費(fèi)用項(xiàng)目都與工期有關(guān)，即它們都隨工期的延長(zhǎng)而直接上升。但實(shí)際上工地管理費(fèi)

25、中許多費(fèi)用項(xiàng)目是一次性投入后分?jǐn)偟模捎诠て诘难娱L(zhǎng)，這些一次性投入并非與工期成正比同步增長(zhǎng)。 承包商在停工狀態(tài)下工地管理費(fèi)的各項(xiàng)開支與正常施工狀態(tài)下的開支相同。 2、分項(xiàng)計(jì)算 對(duì)于大型的或特大型的工程，按Hudson公式計(jì)算誤差會(huì)很大，爭(zhēng)執(zhí)也很多。通?？梢园垂さ毓芾碣M(fèi)的分項(xiàng)報(bào)價(jià)和實(shí)際開支分別計(jì)算。 六、由物價(jià)上漲引起的費(fèi)用調(diào)整、對(duì)可調(diào)價(jià)格合同、對(duì)固定價(jià)格合同（）如果整個(gè)工程中斷，則可以對(duì)未完工程成本按通貨膨脹率做總的調(diào)整。（）如果由于業(yè)主原因，工程沒有中斷，但處于低效率施工狀態(tài)，造成工期拖延，則分析計(jì)算較為復(fù)雜。 由于物價(jià)調(diào)整造成的費(fèi)用索賠值一般不再計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)收入。七、企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)

26、算1、按企業(yè)管理費(fèi)率計(jì)算 即在前面各項(xiàng)計(jì)算求和的基礎(chǔ)上（扣除物價(jià)上漲調(diào)整）乘以企業(yè)管理費(fèi)分?jǐn)偮?。、采用Hudson公式 企業(yè)管理費(fèi)索賠值（企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)分?jǐn)偮屎贤~合同工期）延誤時(shí)間按照實(shí)際損失原則，這里應(yīng)用承包商近年實(shí)際平均綜合管理費(fèi)和利潤(rùn)率計(jì)算。、日費(fèi)率分?jǐn)偡ǎǚǎ?zhēng)議合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)爭(zhēng)議合同額同期企業(yè)管理費(fèi)總額承包商同期完成的總合同額日管理費(fèi)率爭(zhēng)議合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)爭(zhēng)議合同實(shí)際執(zhí)行天數(shù)管理費(fèi)索賠值日管理費(fèi)率爭(zhēng)議合同延長(zhǎng)天數(shù) 某承包商承包一工程，原合同工期240天，該合同在實(shí)施中拖延了60天，即實(shí)際工期300天。在這300天中承包商總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如下表（單位：美元）：承包商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀

27、況表、總直接費(fèi)分?jǐn)偡?每單位直接費(fèi)應(yīng)分?jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)合同執(zhí)行期間總管理費(fèi)合同執(zhí)行期間總直接費(fèi)爭(zhēng)議合同管理費(fèi)分?jǐn)傤~每單位直接費(fèi)分?jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)爭(zhēng)議合同實(shí)際直接費(fèi) 案例案例 某爭(zhēng)議合同實(shí)際直接費(fèi)為400 000元，在爭(zhēng)議合同執(zhí)行期間，承包商同時(shí)完成的其它合同的直接費(fèi)為1 600 000元，這個(gè)階段總部管理費(fèi)總額為200 000元。則 單位直接費(fèi)分?jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)=200 000/（400 000+1 600 000）=01元元 爭(zhēng)議合同可分?jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)01 400 000=40 000元； 、特殊基礎(chǔ)分?jǐn)偡?將管理費(fèi)開支按用途分成許多分項(xiàng)，按這些分項(xiàng)的性質(zhì)分別確定分?jǐn)偦A(chǔ)，分別計(jì)算分?jǐn)傤~。是一種精確而又很

28、復(fù)雜的分?jǐn)偡椒?，通常適用于工程量大、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。特殊基礎(chǔ)分?jǐn)偡?八、非關(guān)鍵線路活動(dòng)拖延的費(fèi)用索賠1 人工費(fèi)損失2 機(jī)械費(fèi)損失3對(duì)工地管理費(fèi)，一般情況下，由于承包商當(dāng)月完成的合同工程量變化不大，而且總工期沒有拖延，則沒有工地管理費(fèi)的索賠。但如果承包商能夠有實(shí)際證據(jù)證明他為此局部停工多支付了工地管理費(fèi)，則可以按實(shí)際支付索賠。第五節(jié) 工程變更的費(fèi)用索賠一、工程量變更索賠（）對(duì)于固定總價(jià)合同。（）對(duì)于單價(jià)合同。（）工程合同規(guī)定，業(yè)主可以刪除部分工程，但這種刪除僅限于業(yè)主不再需要這些工程的情況。業(yè)主不能將在本合同中刪除的部分工程再另行發(fā)包給其他承包商或自己完成，否則承包商有權(quán)提出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)

29、，以及該被刪除工程中所包含的利潤(rùn)索賠。二、附加工程索賠、合同內(nèi)附加工程索賠、合同外附加工程索賠 3、工程質(zhì)量變化的索賠、工程變更超過限額的處理 案例案例 某分項(xiàng)工程量為400 m3混凝土，合同單價(jià)為200元/ m3，報(bào)價(jià)中的管理費(fèi)30元/ m3。合同規(guī)定，工作量超過25即可調(diào)整單價(jià)。現(xiàn)實(shí)際工作量為600 m3，則該分項(xiàng)工程的實(shí)際總價(jià)格為多少？第六節(jié) 加速施工的費(fèi)用索賠一、能獲得業(yè)主賠償?shù)募铀偈┕ぃǎ┯捎诜浅邪特?zé)任造成工期拖延，業(yè)主希望工程能按時(shí)交付，由工程師下達(dá)指令，承包商采取加速措施。（）工程雖未拖延，但由于市場(chǎng)等原因，業(yè)主希望工程提前交付，與承包商協(xié)商采取加（）由于發(fā)生干擾事件，已經(jīng)造成工期拖延，但雙方對(duì)工期拖延的責(zé)任產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。二、加速施工費(fèi)用索賠的內(nèi)容 在某工程中，合同規(guī)定某種材料須從國(guó)外某地購(gòu)得，由海運(yùn)至工地，一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)?，F(xiàn)由于業(yè)主指令加速工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，該材料改海運(yùn)為空運(yùn)。對(duì)此，承包商提出費(fèi)用索賠：原合同報(bào)價(jià)中的海運(yùn)價(jià)格為2.61美元千克，現(xiàn)空運(yùn)價(jià)格為1354美元千克,該批材料共重28366千克，則：費(fèi)用索賠18366千克(1354-261)美元千克310 32404美元第七節(jié) 利潤(rùn)索賠一、可以索賠利潤(rùn)的情況（）