車間計件工資制度方案

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-車間計件工資制度草案第一章總則第一條隨著雄輝公司的不段壯大， 現(xiàn)有的用工制度不能適應(yīng)公司的整體發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，部分工種可以實(shí)行計件工資試點(diǎn)，待條件成熟后逐步推行。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、 勞動績效，勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬， 適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定

2、量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第六條、計件工資的目的員工實(shí)行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量 ，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計算的工資。 它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件

3、工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-第三章計件工資方案的構(gòu)成一、 計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+ 崗位績效工資 ,（如保底工資 2500+績效考核工資 250 元）三、 工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績工資

4、來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級30 元，一年工齡一級 .四、 薪資制度1.實(shí)行計件工資制的背景公司員工推行計件工資制，現(xiàn)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)七，八余種。而每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計件工資制，但工人心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)公司采用一種特殊的計件工資制。五 計件測算基本方法實(shí)行計件工資制的基本操作步驟如下：（1） 將加工工序分解，如一個物件，估算出合理必要的加工時間，再將不同的物件等級歸類（

5、不同的尺寸加工的時間不同）,再定出每一級物件的加工時間做出合理的測算。（2） 計件單價的計算。（3） 計件工資跟計時工資底薪合理安排。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式如下：計件工資。實(shí)行保底工資+計件工資 +全勤獎 +年齡獎。如： 1. 當(dāng)日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10 件以上 (含 10 件),換料次數(shù)在 5 次以內(nèi) (含 5 次),按件資計算 .2. 若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量 , 超出部分按累積件資計算 .3. 個人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的 ,不另計薪資 .(4) 不良折扣：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，

6、方案手冊，應(yīng)有盡有-產(chǎn)出不良品造成的浪費(fèi) ,以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：下一工序剔除的; 下一工段退貨的 ;批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價 *-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價 *-200%;高成本類 =件資單價 *-400%;不良折扣 =不良單價 不良數(shù)(5) 補(bǔ)時工資：1 在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間 ,員工分配到其它工作崗位 ,并有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)的有效記錄 , 計算補(bǔ)時工資 .2 因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1 小時以上 ,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補(bǔ)時工資。注：

7、為便于操作 , 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中 ,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分 .補(bǔ)計工時符合補(bǔ)時工資條件的 ,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容 .并有主管簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計 ,否則補(bǔ)時工資無效。補(bǔ)時金額 =每小時 12 元補(bǔ)計工時 .（6 ） 計件工資具體有以下幾種形式：1. 直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；2. 間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；3. 無限計件工資。對實(shí)行計件工資的工人超額工資不加限制；4. 累進(jìn)計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定

8、額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計算工資；5. 各班組長參加計件工資的具體方法如下： 1. 按記分制， 2. 員工最高分為 10 分， 3. 班組長為 12 分，另加帶班費(fèi) 200 元，工齡獎每一年加 30 元，4. 年底獎金為每一季度的 6s 的評比分?jǐn)?shù)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-和出勤率，再按公司總收入的千分之0.01為年終獎，如一季度班組得80 分，按 100 分來計算，年底就要扣除掉20 分的獎金，以此類推6. 生產(chǎn)淡季的保底工資。 生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達(dá)不到泉州最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從計件工資發(fā)放

9、（比率）單價之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。7公司生產(chǎn)應(yīng)為分計時跟計件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。六定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七要完成計件工資必須有以下程序：1. 基本工資表員工在計件同時保持一定的基本底薪。2，工序單價表為產(chǎn)品工序編上代碼如：001 焊接， 002 裝配等等，然后工序單價比如工序001 單價 0.38 元2. 生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：姓名工序編號工序單價計件數(shù)量計件工資備注合計3. 計件工資統(tǒng)核算計表如下：日期：姓名：求和計求和計工序編號工序名稱工序單價備注件數(shù)量件工資合計員工計件工資月份統(tǒng)計表姓名：工號：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-