員工競聘上崗方案

1、中國誠通控股集團公司競聘上崗實施方案第一章總則錯誤!未定義書簽。第二章組織與評審錯誤!未定義書簽。第三章工作流程錯誤!未定義書簽。第四章組織紀律錯誤!未定義書簽。第五章附則錯誤!未定義書簽。附件一競聘申請表錯誤!未定義書簽。附件二競聘演講與答辯問題參考（競聘中層正、副職崗位）錯誤!未定義書簽。附件三競聘演講與答辯問題參考（競聘一般人員崗位）錯誤!未定義書簽。附件四競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表（競聘中層正、副職崗位）錯誤!未定義書簽。附件五競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表（競聘一般人員崗位）錯誤!未定義書簽。第一章總則第一條目的為適應社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，能夠使中國誠通控股集團公司（

2、下簡稱“集團公司”）更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強職工隊伍危機意識和責任意識，促進公司各項業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競聘上崗實施方案。第二條競聘原則1 .民主集中制的原則2 .公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合的原則3 .員工申請和崗位需要相結(jié)合的原則4 .人、事、崗相匹配的原則5 .雙向選擇原則6 .逐級競聘原則第三條競聘方式采取公開競聘上崗的方式，采用面試、答辯相結(jié)合的方式，必要時可以增加筆試環(huán)節(jié)。第四條競聘崗位參與本次競聘的崗位共有個（不包括

3、集團公司級高層管理人員以及其他按規(guī)定需要選舉或國資委聘任產(chǎn)生的崗位），具體另附。第五條崗位類別本次競聘崗位可以分為三類：1 .中層正職2 .中層副職3 .一般工作人員。第六條競聘條件1 .擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀守法，為人正派，誠信，作風民主，廉潔自律；2 .有強烈的事業(yè)心和工作責任感，有創(chuàng)新意識、進取精神和團隊合作精神；3 .具有競聘職位的專業(yè)知識和技能，具備較強的業(yè)務(wù)水平，有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力和綜合管理能力；4 .身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔繁重而復雜的工作；5 .各崗位任職條件詳見崗位說明書。不符合崗位競聘條件的員工不能競

4、聘該崗位。第七條競聘人員范圍方式一：集團公司所有正式員工均可參加競聘，應聘者可以同時競聘1-2個崗位,競聘管理崗位原則上需要有相關(guān)管理經(jīng)驗，具體競聘資格參見崗位說明書任職資格要求。方式二：根據(jù)競聘崗位的具體分布情況和職能要求，由競聘領(lǐng)導小組決定競聘人員的范圍。第八條未上崗人員的安置未參加競聘、競聘落選或試用不合格人員將根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定進行安置。第二章組織與評審第九條競聘領(lǐng)導小組本次競聘成立競聘領(lǐng)導小組，由集團公司高層管理人員組成，負責本次內(nèi)部競聘的組織和領(lǐng)導工作。競聘領(lǐng)導小組下設(shè)競聘辦公室、競聘考評小組和競聘監(jiān)督工作組。第十條競聘辦公室競聘辦公室設(shè)在人力資源部。競聘辦公室負責組織競聘日常工

5、作，具體職責是：一、貫徹落實相關(guān)文件和政策，擬定競聘方案，報競聘領(lǐng)導小組批準；二、公布競聘方案；三、公布競聘崗位及其職責和任職條件；四、準備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；五、受理競聘報名并整理報名材料；六、負責對各級人員的資格進行審查，必要時進行輔導；七、公布參加競聘人員名單；八、公布競聘面試得分；九、公布聘用人選；十、負責競聘資料歸檔工作。第H一條競聘考評小組1、 部門正職競聘考評小組方式一：部門正職競聘考評小組由競聘領(lǐng)導小組的成員決定，負責對參與中層正職競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數(shù)加權(quán)后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。方式二：部門正職競聘考評小組由外部延

6、請專家組成，負責對參與中層正職競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數(shù)平均后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。2、 部門副職競聘考評小組部門副職競聘考評小組由總裁、主管副總、部門總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理組成，負責對參與中層副職競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數(shù)平均后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。3、 一般人員競聘考評小組一般人員競聘考評小組由主管副總、部門正副經(jīng)理組成，負責對參與一般人員上崗競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數(shù)平均后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。特殊崗位需要組織對競聘者考

7、試。第十二條競聘監(jiān)督工作組競聘監(jiān)督工作組由審計、紀檢監(jiān)察、職工代表各1人組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監(jiān)督，參與競聘全過程的各項會議和活動，受理職工反映的意見，重大問題上報競聘領(lǐng)導小組。涉及到競聘監(jiān)督工作組成員本人的競聘監(jiān)督工作時，該參加競聘的工作組成員應自動回避。為增加選拔工作的透明度，加強群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競聘領(lǐng)導小組、競聘監(jiān)督工作組和競聘辦公室將對群眾意見及時給予明確答復。第三章工作流程第十三條競聘順序本次競聘采取逐級競聘的順序，先進行中層正職的競聘，再進行中層副職的競聘，最后進行一般人員的競聘。第十四條崗位競聘流程本次競聘主要采用面試、演講和答辯相

8、結(jié)合的方式，特殊崗位需要進行考試，具體按下列步驟進行：一、信息發(fā)布競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責、學歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應用等。二、個人申請競聘辦公室將競聘申請表（附件一競聘申請表）下發(fā)到集團公司各部門，集團公司每位職工必須在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動棄崗，無權(quán)參加此次競聘，集團公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。職工須在規(guī)定時間內(nèi)將填寫完畢的競聘申請表上交競聘辦公室。三、競聘申請表整理競聘申請表（附個人資料）由職工本人提交到競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進行整理。四、申請人

9、資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘中層正職崗位的人員競聘資料提交至競聘領(lǐng)導小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人員名單。競聘監(jiān)督工作組對該過程進行監(jiān)督。對不具備競聘資格者進行剔除后，應將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個人對此有向競聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。五、競聘面試、演講和答辯面試時間安排為小時。具體程序如下：1、競聘考評小組宣布面試開始；2、由競聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內(nèi)容包括對個人過去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競聘的原因、對該崗位工作的理解及未來的工作計劃與打算等；3、競聘考評小組提問，要求競聘者答辯，時間約為20-25分鐘

10、（附件二、三競聘演講與答辯問題參考）；4、競聘者離開，競聘考評小組成員根據(jù)競聘者的演講與答辯情況進行評分（附件四、五競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表）；5、各成員評分結(jié)果裝在密封信封中交競聘監(jiān)督工作組。由競聘監(jiān)督工作組安排人員于當天核算總分，并監(jiān)督核分過程；6、競聘監(jiān)督工作組將所有參加競聘的人員總分密封交競聘考評小組。六、人員聘用具體程序如下：1、競聘考評小組根據(jù)競聘者的面試總分將競聘者排序，并初步確定聘任人員；2、競聘者排序表及人員名單報總裁，總裁根據(jù)競聘的實際情況及工作安排進行相應調(diào)整后，由集團公司高管層討論；3、集團公司高管層討論通過后，最終確定聘任人員名單;4、競聘辦公室對擬聘任人員進行公示；

11、5、競聘辦公室公布聘任人員名單。七、就任在競聘辦公室公布聘任結(jié)果3個工作日后，被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。第四章組織紀律第十五條競聘工作人員紀律守則1、 認真細致地做好各項基礎(chǔ)準備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；2、 不準泄漏競聘工作方面的任何機密；3、 妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復印，競聘工作結(jié)束時應及時交辦公室歸檔；4、 不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為應聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息，有親屬參與應聘的，應主動說明情況并申請回避。第十六條競聘人員紀律守則競聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全面履行崗位職責，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競聘。對在公開競聘過

12、程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀律的應聘人員取消應聘資格，情節(jié)嚴重的要給予相應的紀律處分。第五章附則第十七條本方案由人力資源部負責擬定、修改和解釋第十八條本方案由集團批準后實施。附件一競聘申請表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到公司時間學歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請注明時間、部門、崗位及職務(wù)）簡述本人曾經(jīng)參與的前兩個崗位的主要工作內(nèi)容參加培訓情況（包括部門、公司組織的培訓，外部職稱考試培訓等）在公司期間主要，作業(yè)績對競聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗和工作設(shè)想現(xiàn)直接上級意見：注：本表可另附頁附件二競聘演講與答辯問題參考（競聘中層正、副職崗位）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提

13、問形象、舉止4觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑小兒。口頭表達能力4競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、后節(jié)奏，是否慌亂時間請控制在20-25分鐘左右1 .您如何理解您應聘的崗位的職責和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。2 .請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認為目前該部門存在哪些問題和不足您的解決思路是什么3 .專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論公司發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例；4 .請說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為

14、驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才的小案例（得意之作）5 .您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難您是如何克服的6 .您覺得您在時間安排運用方面的能力如何請舉例證明。邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了后針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應能力4提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時考察被試者應具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建

15、議考評委員觀察的內(nèi)容知識面10提問或由原主管領(lǐng)導介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動學習；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準保持程度。管理基本知識10以事實證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對照任職資格要求所學專業(yè)與競聘崗位的匹配度4相關(guān)/相似工作經(jīng)驗4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請被試者做自我評價；請熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹；或考評委員對被試者的同事/下屬進行訪談。最后綜合打分。注意：考評

16、委員均可進行補充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。7 .您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率8 .談?wù)勀鷮Σ块T費用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗。9 .您將如何建立部門員工對您的信任和尊重10 .您與同事之間相處發(fā)生問題時，您會怎么做11 .您對末位淘汰怎么看如果您獲聘，您會怎么做12 .如果兩個以上崗位都被選中，您將如何選擇為什么13 .您對待崗培訓怎么看如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算14 .您對自己如何評價您覺得您的同事或部下會如何評價您15 .您如何兼顧事業(yè)與家庭答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考評委

17、員會的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結(jié)果將在考評委員會打分、統(tǒng)計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。附件三競聘演講與答辯問題參考（競聘一般人員崗位）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止6觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑小兒?？陬^表達能力6競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、后節(jié)奏，是否慌亂時間請控制在30分鐘左右1 .請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊?/p>

18、和素質(zhì)要求的理解并以事實證明您符合崗位要求。2 .到公司工作以來，您獲得了哪些方面的知識和經(jīng)驗積累對您現(xiàn)在應聘的崗位后什么幫助3 .您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎主要表現(xiàn)在哪些方面請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。4 .在你過去的工作經(jīng)驗中，曾遇到什么樣的困難您如何克服它的5 .您對待崗培訓怎么看如果您落選了，您有什么打算6 .您認為自己還有哪些方面可以再加強或者哪些方面需要加強7 .請簡要介紹您的競聘報告，與應聘者探討報告中的一些問題。8 .您怎么評價您自己您認為您的同事或主管會怎樣評價您邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗

19、創(chuàng)新性6切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了后針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應能力6提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答知識面20提問或由原部門領(lǐng)導介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動學習；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識深度20通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準保持程度。考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問相關(guān)/相似工作經(jīng)驗8通過問答和檔案9 .據(jù)我們有限的了解，您暫時沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，您認為這是否會影響您在該崗位的發(fā)揮如果是，您如何彌補這一不足10 .您如何兼顧事業(yè)與家庭教育水平匹配度6提問或查閱檔案；對照任職資