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1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織和組織生產(chǎn)的物生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作組織工作 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品生對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃任務(wù)的分配的分配 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制為完成計(jì)為完成計(jì)劃任務(wù)所劃任務(wù)所作的管理作的管理工作工作生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織方法研究方法研究工時(shí)測(cè)定工時(shí)測(cè)定勞動(dòng)組織勞動(dòng)組織物資保管和發(fā)放物資保管和發(fā)放設(shè)備管理設(shè)備管理環(huán)境管理環(huán)境管理編制生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配作業(yè)分配新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)度控制進(jìn)度控制庫(kù)存控制庫(kù)存控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制成本控制成本控制先進(jìn)生產(chǎn)先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作模式運(yùn)作模式ERPCIMSJIT

2、1、2、7、8 章章 3、4、5 章章 6 章章9、10章章第一章第一章 概述概述 一、基本概念一、基本概念: 1. 生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng) (投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出) 2. 加工裝配型生產(chǎn)、流程型生產(chǎn)、備貨型加工裝配型生產(chǎn)、流程型生產(chǎn)、備貨型 企業(yè)、企業(yè)、 訂貨型企業(yè)訂貨型企業(yè) 、3. 生產(chǎn)過(guò)程、工序、生產(chǎn)過(guò)程、工序、 5 S 活動(dòng)活動(dòng) 4. 生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)的發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)的發(fā)展 第一階段第一階段:生產(chǎn)管理學(xué)生產(chǎn)管理學(xué) 第二階段第二階段:生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué). 一方面一方面: 前伸、后延前伸、后延前伸前伸:指生產(chǎn)系統(tǒng)向供應(yīng)商活動(dòng)的擴(kuò)展指生產(chǎn)系統(tǒng)向供應(yīng)商活動(dòng)的擴(kuò)展

3、;后延后延:指生產(chǎn)職能已擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后指生產(chǎn)職能已擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面服務(wù)方面; 另一方面另一方面:人們?cè)谘芯恐圃鞓I(yè)生產(chǎn)管理人們?cè)谘芯恐圃鞓I(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題的同時(shí)問(wèn)題的同時(shí),把服務(wù)業(yè)做為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的把服務(wù)業(yè)做為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要方面加以研究一個(gè)重要方面加以研究. 生產(chǎn)管理與企業(yè)其他幾個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系生產(chǎn)管理與企業(yè)其他幾個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系 生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系;(決策與執(zhí)行決策與執(zhí)行) 生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)管理生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)管理; (同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密切同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密切) 生產(chǎn)管理與銷售管理生產(chǎn)管理與銷售管理;(同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密

4、切同處于執(zhí)行性地位、關(guān)系密切) 生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的地位 生產(chǎn)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系生產(chǎn)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系二、生產(chǎn)管理的地位二、生產(chǎn)管理的地位: 三、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則三、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則: 講求經(jīng)濟(jì)效益講求經(jīng)濟(jì)效益(為什么講求綜合經(jīng)濟(jì)效益？為什么講求綜合經(jīng)濟(jì)效益？) 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡,即對(duì)產(chǎn)品即對(duì)產(chǎn)品的重點(diǎn)要素進(jìn)行排序的重點(diǎn)要素進(jìn)行排序,以制定正確的生產(chǎn)政策以制定正確的生產(chǎn)政策,從效益出發(fā)從效益出發(fā),抓工作要有重點(diǎn)抓工作要有重點(diǎn). 堅(jiān)持以銷定產(chǎn)堅(jiān)持以銷定產(chǎn) 科學(xué)管理科學(xué)管理 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 實(shí)

5、施可持續(xù)戰(zhàn)略實(shí)施可持續(xù)戰(zhàn)略. 四、生產(chǎn)分類四、生產(chǎn)分類 幾種分類方法幾種分類方法1、按生產(chǎn)性質(zhì)分類、按生產(chǎn)性質(zhì)分類: 物質(zhì)生產(chǎn)型、勞動(dòng)服務(wù)型物質(zhì)生產(chǎn)型、勞動(dòng)服務(wù)型;2、按生產(chǎn)工藝特征分類、按生產(chǎn)工藝特征分類: 加工裝配型加工裝配型(含義、生產(chǎn)特點(diǎn)含義、生產(chǎn)特點(diǎn)) 流程型流程型(含義、生產(chǎn)特點(diǎn)含義、生產(chǎn)特點(diǎn));3、按組織生產(chǎn)特點(diǎn)分類、按組織生產(chǎn)特點(diǎn)分類: 備貨型備貨型(Make-to-stork)含義含義 訂貨型訂貨型(Make-to-order)含義含義;4、按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類、按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類: 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)五、

6、生產(chǎn)過(guò)程組織五、生產(chǎn)過(guò)程組織1、含義、含義:2、組成、組成: 生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程 輔助生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程 工藝階段工藝階段(含含義義) 工序工序(含義含義)3、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求 連續(xù)性、專業(yè)化、比例性、柔性連續(xù)性、專業(yè)化、比例性、柔性(含義含義)4、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織: 工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化 成組加工單元成組加工單元 柔性加工單元柔性加工單元 六六 、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 1

7、、含義、含義 2、三種移動(dòng)方式、三種移動(dòng)方式 順序移動(dòng)順序移動(dòng) 平行移動(dòng)平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng)平行順序移動(dòng) 掌握掌握: 每種移動(dòng)方式的含義、加工周期計(jì)每種移動(dòng)方式的含義、加工周期計(jì)算公式、特點(diǎn)算公式、特點(diǎn).miitnT1順ttTnmii最長(zhǎng)平) 1(1)(111min) 1(1miiinnttttTmii，平順 第二章第二章 工作研究工作研究 一、基本概念一、基本概念 工作研究、過(guò)程分析、產(chǎn)品工序分析、動(dòng)作分工作研究、過(guò)程分析、產(chǎn)品工序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析、六何分析法析、時(shí)間分析、六何分析法 二、各種過(guò)程分析的目的二、各種過(guò)程分析的目的 產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面流程分析、產(chǎn)品工序分

8、析、零件加工分析、平面流程分析、人人機(jī)聯(lián)合分析機(jī)聯(lián)合分析 第三章第三章 生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制 一、基本概念一、基本概念 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、長(zhǎng)期(中期、短期中期、短期)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃(任務(wù)任務(wù)) 、年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、期量標(biāo)準(zhǔn)、年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、期量標(biāo)準(zhǔn)、批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品制品 不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)(訂貨型、備貨型訂貨型、備貨型) 不同類型企業(yè)不同類型企業(yè), 哪種生產(chǎn)計(jì)劃更重要哪種生產(chǎn)計(jì)劃更重要(加工裝配型、流程加工裝配型、流程型型) 二、年生產(chǎn)計(jì)劃制定方法二、年生產(chǎn)計(jì)劃制定方法 圖表

9、法、線性規(guī)劃模型圖表法、線性規(guī)劃模型 三、作業(yè)計(jì)劃三、作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃是把生產(chǎn)計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)具體分配到作業(yè)計(jì)劃是把生產(chǎn)計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人每個(gè)生產(chǎn)單位每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人. 1、期量標(biāo)準(zhǔn)、期量標(biāo)準(zhǔn): 批量和間隔期批量和間隔期: 批量批量=間隔期間隔期平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 、提前期、提前期 車間投入提前期車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期本車間出產(chǎn)提前期+本車本車 間生產(chǎn)周期間生產(chǎn)周期.車間出產(chǎn)提前期車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期后車間投入提前期+保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期.2、作業(yè)計(jì)劃制定的方法、作業(yè)計(jì)劃制定的方法: 在制品定額法在制品定額法: 大

10、量生產(chǎn)大量生產(chǎn). 提前期法提前期法: 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn). 生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn). ERP法法 多品種、小批量多品種、小批量. 在制品定額法在制品定額法,見下面公式見下面公式:Q出出 = Q后投后投M銷銷 (Z未庫(kù)未庫(kù)Z初庫(kù)初庫(kù)) 半成品外銷量半成品外銷量 期末半成品定額期末半成品定額 期初半成品定額期初半成品定額Q投投=Q本出本出M廢廢(Z未定未定Z初定初定) 廢品量廢品量 期末在制品定額期末在制品定額 期初在制品定額期初在制品定額 提前期法提前期法: M出出=M后出后出T出出N后后 M投投=M后出后出T投投N后后 Q出出=M末出末出M初出初出 Q投投=M末投末投M初投初投

11、四、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)控制 1、生產(chǎn)控制的作用、生產(chǎn)控制的作用 2、生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容、生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容作業(yè)安排、測(cè)定偏差、糾正偏差、提供信息作業(yè)安排、測(cè)定偏差、糾正偏差、提供信息 3、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制: 只在間隔的時(shí)間只在間隔的時(shí)間,生產(chǎn)生產(chǎn)出需要的品種和數(shù)量出需要的品種和數(shù)量.注意下列幾點(diǎn)注意下列幾點(diǎn): (1)生產(chǎn)均衡性控制生產(chǎn)均衡性控制; (2)生產(chǎn)成套性控制生產(chǎn)成套性控制. 第四章第四章 新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 一、基本概念一、基本概念 新產(chǎn)品、分類、特征、產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品、分類、特征、產(chǎn)品生命周期二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 三、新產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)價(jià)方法三、新產(chǎn)

12、品開發(fā)方案的評(píng)價(jià)方法 1、投資回收期法、投資回收期法 2、平均收益率法、平均收益率法 3、資金現(xiàn)值法、資金現(xiàn)值法 第五章第五章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃與控制 一、基本概念一、基本概念 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目(概念、特點(diǎn)概念、特點(diǎn)) 、作業(yè)、節(jié)點(diǎn)、路、作業(yè)、節(jié)點(diǎn)、路線、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)、作業(yè)時(shí)間參數(shù)、緊前作線、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)、作業(yè)時(shí)間參數(shù)、緊前作業(yè)、緊后作業(yè)、關(guān)鍵路線、虛作業(yè)、作業(yè)總業(yè)、緊后作業(yè)、關(guān)鍵路線、虛作業(yè)、作業(yè)總時(shí)差時(shí)差 二、網(wǎng)絡(luò)圖二、網(wǎng)絡(luò)圖 1、繪制、繪制 2、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 事項(xiàng)時(shí)間參數(shù)事項(xiàng)時(shí)間參數(shù): tE(j) = tE(i) tij tE(j) = max tE(i) tij

13、 各條箭線箭尾節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間與作業(yè)時(shí)間各條箭線箭尾節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間與作業(yè)時(shí)間之和的最大值之和的最大值. tL(i) = tL(i) tij tL(i) = min tL(i) tij各條箭線箭尾節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間與作業(yè)時(shí)間各條箭線箭尾節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間與作業(yè)時(shí)間之差的最小值之差的最小值.作業(yè)時(shí)間參數(shù)作業(yè)時(shí)間參數(shù): tEs(ij) = t E(i) tEF = te(i) tij tLF (ij) = t L(j) tLS (ij) = tL(j) tij Rij = tLS (ij) tES(ij) = tLF (ij) tEF = t L(j) t E(i) tij = tij 掌握用圖上計(jì)算

14、方法確定時(shí)間參數(shù)掌握用圖上計(jì)算方法確定時(shí)間參數(shù)3、關(guān)鍵路線的確定、關(guān)鍵路線的確定ji工序名稱工序名稱 A B C D E F G H I K M 緊前工序緊前工序 _ _ BBAC A DDEGFIH K工序時(shí)間工序時(shí)間 8 6 5 5 7 6 6 14 8 6 8作業(yè)作業(yè): 已知某項(xiàng)工程的各工序關(guān)系及工序時(shí)間如下表已知某項(xiàng)工程的各工序關(guān)系及工序時(shí)間如下表:(1) 畫出網(wǎng)絡(luò)圖畫出網(wǎng)絡(luò)圖; (2) 計(jì)算時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)間參數(shù) tE(i) 、tL(i) 、S總總(ij) 并確定關(guān)鍵路線。并確定關(guān)鍵路線。 1) M不是緊前工序不是緊前工序;M2) K是是 M 緊前工序緊前工序, F、I 、H 是是K

15、緊前工序緊前工序 ;FIHkM 3 ) E、G是是 I 緊前工序緊前工序;4) D是是G、H緊前工序緊前工序, A是是F 緊前工序緊前工序;FIHEGKMFIHEGADKM5) A、C是是E緊前工序緊前工序; FIHEGAD4) 圖圖KMFIHEGADC5) 圖圖KM6) B是是C、D緊前工序緊前工序;FAIHEGDCKM5) 圖圖IHEGDCAFBKMAFIHEGDCBKM132467589A8B6C5D5E7I8k6M8F6H140086111826324011116111218263240G67) A、B沒有緊前工序。沒有緊前工序。3132467589A8B6C5D5E7I8k6M8F6

16、H14008611182632401111111218263240G67) A、B沒有緊前工序。沒有緊前工序。300101012100三、網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整與優(yōu)化三、網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整與優(yōu)化1、時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間優(yōu)化,串聯(lián)作業(yè)改為平行或交叉作業(yè)串聯(lián)作業(yè)改為平行或交叉作業(yè)如如: K 6 M 8 K1 3 M1 4 提前三天提前三天03K 37711M2 41177402、時(shí)間、時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 原則原則,保證關(guān)鍵路線上所需要的資源條件保證關(guān)鍵路線上所需要的資源條件下下,合理運(yùn)用非關(guān)鍵工序的時(shí)差合理運(yùn)用非關(guān)鍵工序的時(shí)差,使資源均勻利使資源均勻利用用.3、時(shí)間、時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化 目的目的: 找出成本最低的最

17、佳工期找出成本最低的最佳工期.第六章第六章 庫(kù)存控制庫(kù)存控制一、基本概念一、基本概念 庫(kù)存、安全庫(kù)存、缺貨成本、獨(dú)立需求、庫(kù)存、安全庫(kù)存、缺貨成本、獨(dú)立需求、相關(guān)需求、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量強(qiáng)相關(guān)需求、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量強(qiáng)壯性、時(shí)變需求、隨機(jī)需求壯性、時(shí)變需求、隨機(jī)需求 二、確定需求下的庫(kù)存控制二、確定需求下的庫(kù)存控制 1、模型、模型: 訂貨點(diǎn)庫(kù)存量訂貨點(diǎn)庫(kù)存量=恒定日需求量恒定日需求量訂貨提前期訂貨提前期2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EQR) 3、單一折扣率訂貨決策、單一折扣率訂貨決策4、不同價(jià)格折扣的訂貨決策、不同價(jià)格折扣的訂貨決策HQSQDTC2HDSEOQ2三、了解時(shí)變需

18、求下的庫(kù)存控制三、了解時(shí)變需求下的庫(kù)存控制 部分期間費(fèi)用比較法即啟發(fā)式方法確定部分期間費(fèi)用比較法即啟發(fā)式方法確定訂貨批量的基本思路訂貨批量的基本思路四、隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制四、隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制1、模型、模型2、訂貨點(diǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存的設(shè)置、訂貨點(diǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存的設(shè)置 第七章第七章 物資管理物資管理 一、基本概念一、基本概念 物資、物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、工物資、物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、工藝性損耗、非工藝性損耗、經(jīng)常儲(chǔ)備定額、藝性損耗、非工藝性損耗、經(jīng)常儲(chǔ)備定額、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)性儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)性儲(chǔ)備定額 二、物資分類二、物資分類 比如比如:按物資在生產(chǎn)中的作用分類按物

19、資在生產(chǎn)中的作用分類:基本建設(shè)用料、生產(chǎn)產(chǎn)品用料、工藝裝備用基本建設(shè)用料、生產(chǎn)產(chǎn)品用料、工藝裝備用料料. ( )三、物資消耗定額三、物資消耗定額 1、構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)成內(nèi)容 工藝性損耗、產(chǎn)品凈重、非工藝性損耗工藝性損耗、產(chǎn)品凈重、非工藝性損耗 2、組成、組成 工藝性消耗定額工藝性消耗定額 材料供應(yīng)消耗定額材料供應(yīng)消耗定額 3、單位產(chǎn)品主要材料消耗定額、單位產(chǎn)品主要材料消耗定額 四、物資供應(yīng)計(jì)劃四、物資供應(yīng)計(jì)劃 1、步驟、步驟 2、物資需用量的確定、物資需用量的確定 3、物資申請(qǐng)量的確定、物資申請(qǐng)量的確定物資消物資消耗定額耗定額 物資需物資需用量用量物資申請(qǐng)量物資申請(qǐng)量第八章第八章 設(shè)備綜合管理設(shè)備

20、綜合管理 一、基本概念一、基本概念 設(shè)備、有形磨損、無(wú)形磨損、設(shè)備更新、設(shè)備、有形磨損、無(wú)形磨損、設(shè)備更新、設(shè)備改造、設(shè)備綜合管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備改造、設(shè)備綜合管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備后期管理設(shè)備后期管理 二、設(shè)備前期管理二、設(shè)備前期管理 1、設(shè)備購(gòu)置決策與分析、設(shè)備購(gòu)置決策與分析:(1)自制或購(gòu)買自制或購(gòu)買決策分析決策分析;(2)租賃與購(gòu)買決策分析租賃與購(gòu)買決策分析 2、了解設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)和經(jīng)、了解設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)方法濟(jì)性評(píng)價(jià)方法. 三、設(shè)備后期管理三、設(shè)備后期管理 1、了解設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律及合理使用、了解設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律及合理使用、維護(hù)維護(hù) 2

21、、設(shè)備的修理、設(shè)備的修理:(1) 小、中、大修的特點(diǎn)小、中、大修的特點(diǎn) (2) 設(shè)備維修制度設(shè)備維修制度 四、設(shè)備的更新與改造四、設(shè)備的更新與改造 1、 必要性必要性 2、設(shè)備最佳更新期確定、設(shè)備最佳更新期確定:庫(kù)存模型法、庫(kù)存模型法、費(fèi)用最小法費(fèi)用最小法. 3、改造與更新優(yōu)缺點(diǎn)比較、改造與更新優(yōu)缺點(diǎn)比較第九章第九章 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)和計(jì)算和計(jì)算 機(jī)集成制造機(jī)集成制造(CIMS) MRP MRPI MRPIIERP經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)反饋反饋供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈一、基本概念一、基本概念獨(dú)立需求、相關(guān)需求、物料需求計(jì)劃獨(dú)立需求、相關(guān)需求、物料需求計(jì)劃(MRP)、閉環(huán)物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)

22、、閉環(huán)物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃劃(MRPII) 、計(jì)劃展望期、供應(yīng)鏈、計(jì)劃展望期、供應(yīng)鏈、CIMS、 ERP含義含義 二、物料需求計(jì)劃二、物料需求計(jì)劃(MRP) (一一) 基本原理基本原理: (1) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)中導(dǎo)出中導(dǎo)出相關(guān)物料相關(guān)物料(原材料、零件、組件、部件等原材料、零件、組件、部件等)的的需求量和需求時(shí)間需求量和需求時(shí)間; (2) 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨訂貨)周周期來(lái)確定其投產(chǎn)期來(lái)確定其投產(chǎn)(訂貨訂貨)時(shí)間時(shí)間. 圍繞物料轉(zhuǎn)化圍繞物料轉(zhuǎn)化,組織制造資源組織制造資源,實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn). (二二)

23、 MRP的工作邏輯的工作邏輯 1、MRP目標(biāo)目標(biāo); 2、MRP輸入信息輸入信息:(1) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),它表示在計(jì)劃期間每它表示在計(jì)劃期間每個(gè)時(shí)間段計(jì)劃需求每種成品個(gè)時(shí)間段計(jì)劃需求每種成品(產(chǎn)品產(chǎn)品)的數(shù)量的數(shù)量.(2) 庫(kù)存狀態(tài)信息庫(kù)存狀態(tài)信息.保存所有物料的庫(kù)存狀態(tài)保存所有物料的庫(kù)存狀態(tài)信息信息.如如:庫(kù)存量庫(kù)存量,提前期提前期,批量批量.(3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息(BOM)又稱零件又稱零件(材料材料)需要明細(xì)表需要明細(xì)表,表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝配關(guān)系、低層代碼。裝配關(guān)系、低層代碼。(4)獨(dú)立需求信息獨(dú)立需求信息 3、MRP輸出信息輸出信息(1)計(jì)劃定單產(chǎn)出日

24、期計(jì)劃定單產(chǎn)出日期(2) 計(jì)劃定單投入日期計(jì)劃定單投入日期(3) 計(jì)劃定單的數(shù)量計(jì)劃定單的數(shù)量 3、MRP的工作邏輯的工作邏輯: 根據(jù)反工藝路線的原理根據(jù)反工藝路線的原理,按照主生產(chǎn)計(jì)劃按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限需求規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限需求,利用產(chǎn)品結(jié)利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫(kù)存情況、各生產(chǎn)階段構(gòu)、零部件和在制品庫(kù)存情況、各生產(chǎn)階段(或計(jì)購(gòu)或計(jì)購(gòu))提前期、反工藝順序推算出各個(gè)零提前期、反工藝順序推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。由于采用電子計(jì)算部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。由于采用電子計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算,可以自動(dòng)連續(xù)計(jì)算可以自動(dòng)連續(xù)計(jì)算,速度快速度快,便于便于計(jì)劃的調(diào)整與修正

25、。計(jì)劃的調(diào)整與修正。 案例分析案例分析: 產(chǎn)品產(chǎn)品A和和F的結(jié)構(gòu)如下，所有項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)如下，所有項(xiàng)目均采用直接批量法定貨，試用均采用直接批量法定貨，試用A和和F的物料清單和的物料清單和所給文件來(lái)完成編制物料需求計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程。所給文件來(lái)完成編制物料需求計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程。 A ( LT=2)B ( 1, LT=1)C ( 2, LT=2)D ( 2, LT=1) C ( 2, LT=2)E ( 3, LT=1)D ( 3, LT=1)E ( 1, LT=1)D ( 3, LT=1)E ( 1, LT=1)F (LT = 1)B ( 1, LT=1)D ( 1, LT=1)E ( 1, LT=1)C

26、( 2, LT=2)E ( 3, LT=1)D( 3, LT=1)E ( 1,LT=1)獨(dú)立需求獨(dú)立需求 項(xiàng)目項(xiàng)目C: 5件件-周期周期1,2,3,4,5,6,7,8 1 2 3 4 5 6 7 80000A毛需求毛需求20 10計(jì)劃入計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)預(yù)計(jì)庫(kù)預(yù)計(jì)庫(kù)存存凈需求凈需求2010計(jì)劃訂計(jì)劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出2010計(jì)劃訂計(jì)劃訂單投入單投入2010現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存安安全全庫(kù)庫(kù)存存已已分分配配量量計(jì)計(jì)劃劃入入庫(kù)庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目目號(hào)號(hào)000 0 F毛需求毛需求 10 15計(jì)劃入計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)計(jì)劃庫(kù)計(jì)劃庫(kù)存存凈需求凈需求1015計(jì)劃訂計(jì)劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出1015計(jì)劃訂計(jì)劃訂單投入單投入1015現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存安安全全

27、庫(kù)庫(kù)存存已已分分配配量量計(jì)計(jì)劃劃入入庫(kù)庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目目號(hào)號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 815 10 0 16第第二二周周B毛需求毛需求30 25 計(jì)劃入計(jì)劃入庫(kù)庫(kù) 16預(yù)計(jì)庫(kù)預(yù)計(jì)庫(kù)存存 15 311010凈需求凈需求 925計(jì)劃訂計(jì)劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出 925計(jì)劃訂計(jì)劃訂單投入單投入 925現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存安安全全庫(kù)庫(kù)存存已已分分配配量量計(jì)計(jì)劃劃入入庫(kù)庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目目號(hào)號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8A+ F20 10 0 46 C毛需求毛需求 523 45 555 2555計(jì)劃入計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)46預(yù)計(jì)庫(kù)預(yù)計(jì)庫(kù)存存 2061 38 1010 10 10 10 10凈需求凈需求17 555 25 5 5計(jì)劃訂計(jì)

28、劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出17 555 25 5 5計(jì)劃訂計(jì)劃訂單投入單投入17 55525 55現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存安安全全庫(kù)庫(kù)存存已已分分配配量量計(jì)計(jì)劃劃入入庫(kù)庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目目號(hào)號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 82A2B82 20 10 0 D毛需求毛需求 5115215 7515 40 計(jì)劃入計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)計(jì)劃庫(kù)計(jì)劃庫(kù)存存 8221202020 20 20凈需求凈需求14215 75 15 40計(jì)劃訂計(jì)劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出14215 75 15 40計(jì)劃訂計(jì)劃訂單投入單投入14215 7515 40現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存安安全全庫(kù)庫(kù)存存已已分分配配量量計(jì)計(jì)劃劃入入庫(kù)庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目目號(hào)號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8(2A3C

29、 F)50 000E毛需求毛需求 173265 2580 20 00計(jì)劃入計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)計(jì)劃庫(kù)計(jì)劃庫(kù)存存 50331 0 0 0 0凈需求凈需求642580 20計(jì)劃訂計(jì)劃訂單產(chǎn)出單產(chǎn)出642580 20計(jì)劃訂計(jì)劃訂單投入單投入 64258020現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)庫(kù)存存安安全全庫(kù)庫(kù)存存已已分分配配量量計(jì)計(jì)劃劃入入庫(kù)庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目目號(hào)號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8(3BCF)注意注意: (1) 毛需求毛需求= 不同物料的相關(guān)需求獨(dú)立需求不同物料的相關(guān)需求獨(dú)立需求 (2) 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 (3) 不同的定貨策略不同的定貨策略 (三三)MRP的決策參數(shù)的決策參數(shù)1、時(shí)間參數(shù)、時(shí)間參數(shù):計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期,時(shí)間

30、段時(shí)間段(周期周期);2、提前期、提前期;3、批量、批量: 靜態(tài)法、動(dòng)態(tài)法靜態(tài)法、動(dòng)態(tài)法 二、閉環(huán)二、閉環(huán)MRP 重點(diǎn)了解閉環(huán)重點(diǎn)了解閉環(huán)MRP與初期與初期MRP相比增相比增加的功能加的功能 三、三、MRP系統(tǒng)與系統(tǒng)與ERP 1、主要包括哪些功能模塊、主要包括哪些功能模塊; 2、ERP與與MRP 的區(qū)別的區(qū)別. 四、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)四、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS) 1、了解、了解CIM的基本思想與的基本思想與CIMS區(qū)別區(qū)別; 2、功能與組成、功能與組成. 第十章第十章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與與 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式(LP) 一、基本概念一、基本概念 JIT的含義、精

31、益生產(chǎn)的含義、精益生產(chǎn)(LP) 、均衡化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、推動(dòng)式作業(yè)管理、拉動(dòng)式作業(yè)管理推動(dòng)式作業(yè)管理、拉動(dòng)式作業(yè)管理 二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的組成和目標(biāo)二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的組成和目標(biāo) (一一) 、目標(biāo)、目標(biāo) (二二)組成組成 JIT生產(chǎn)方式的新思路生產(chǎn)方式的新思路(與傳統(tǒng)比較與傳統(tǒng)比較) JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù) JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 (三三) JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù) 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2. 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ)平均制平均制造產(chǎn)品造產(chǎn)品,關(guān)鍵是縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間關(guān)鍵是縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間. 3. 降低在

32、制品庫(kù)存降低在制品庫(kù)存 4. 生產(chǎn)資源優(yōu)化生產(chǎn)資源優(yōu)化 5. JIT的質(zhì)量控制的質(zhì)量控制 (四四)看板管理看板管理 1、“拉式拉式”作業(yè)管理系統(tǒng)原理作業(yè)管理系統(tǒng)原理 2、看板管理使用規(guī)則、看板管理使用規(guī)則 二、精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn) 1、含義、含義 2、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容實(shí)驗(yàn)名稱實(shí)驗(yàn)名稱: 計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康囊弧?shí)驗(yàn)?zāi)康? 計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)運(yùn)作中得到了廣泛的應(yīng)用計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)運(yùn)作中得到了廣泛的應(yīng)用,生生產(chǎn)管理中所講的內(nèi)容產(chǎn)管理中所講的內(nèi)容: 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力的計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、物料需求計(jì)劃等內(nèi)容均計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、物料需求計(jì)劃等內(nèi)容均可借助計(jì)算機(jī)來(lái)完成可借助計(jì)算機(jī)來(lái)完成,這樣可以提高企業(yè)管理水這樣可以提高企業(yè)管理水平。本實(shí)驗(yàn)的目的是將學(xué)生們學(xué)到的計(jì)算機(jī)語(yǔ)平。本實(shí)驗(yàn)的目的是將學(xué)生們學(xué)到的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言應(yīng)用到生產(chǎn)管理中，使學(xué)生具有一定的編程言應(yīng)用到生產(chǎn)管理中，使學(xué)生具有一定的編程能力并解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題能力并解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,從而提高同學(xué)們的管從而提高同學(xué)們的管理水平。理水平。二、實(shí)驗(yàn)時(shí)數(shù)二、實(shí)驗(yàn)時(shí)數(shù): 8學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)三、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備三、實(shí)