面試流程與策劃方案

1、招標(biāo)辦主任面試流程圖和活動設(shè)計方案在活動設(shè)計方案方面我一共分為四個階段性的劃分 1、招標(biāo)辦公室主任面試大致人員安排分為三個階段：一階段初試人員安排，主要是相關(guān)人事部門進(jìn)行初試，篩選一部分面試者。二階段復(fù)試人員安排，由辦公室科員相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)試，篩選出最后三名入圍面試者。三階段終試人員安排，由副校長與辦公室科員進(jìn)行終試，篩選出最后一名錄用者。最后面試結(jié)束，當(dāng)面告知面試者被錄用，進(jìn)行崗位分配與錄用。未被錄用者將以郵件的形式告知。2、面試注意事項在面試中，各面試官不能有大聲喧嘩或者小聲竊語，應(yīng)保持考場秩序在面試中，對面試同一職位的所有應(yīng)聘者的面試指導(dǎo)語、面試時間題目、面試問題的呈現(xiàn)順序、面試的實施條

2、件都應(yīng)是相同的。 在面試中，招聘人員多注意觀察面試者在小問題反應(yīng)方面的舉止談?wù)?。3、重點考核的具體方面1、 職業(yè)道德與素質(zhì)：是否具備應(yīng)有的良好的職業(yè)道德與做人誠信（如有強烈的事業(yè)心）2、 交際能力：與人交往談?wù)撌欠窳鲿常ㄟ@在面試的時候就面試者對回答的問題語言表述可以看出）3、 工作經(jīng)驗：是否從事相關(guān)工作，是否熟悉招標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)會注意事項，是否可以完整的處理相關(guān)突發(fā)事件4、 工作能力：由前三項綜合分析出面試者的綜合工作能力4、具體考核方式與方法：情景模擬法 情景模擬指：根據(jù)對象可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實際情況相似的測試項目，將被測試者安排在模擬的工作情境中處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種

3、方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力等的一系列方法。具體設(shè)計方案：在初試與復(fù)試階段，我們采取普通面試程序，進(jìn)行的是無領(lǐng)導(dǎo)討論式的面試方法進(jìn)行人員篩選。在進(jìn)行最后的終極面試的時候，我們采取的就是情景模擬法對面試者進(jìn)行全面的考核與判斷，對最后三位面試者進(jìn)行最后面試。在這個情景模擬法中我們模擬兩個情景。第一，也就是我們的考題一，將面試者定位為新一任的招標(biāo)辦公室主任，以短信的形式通知面試者到會議室（面試者是否會敲門進(jìn)去）進(jìn)行面試，然后給其一部分上一年度的招標(biāo)文件，要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成整理和匯總。并得出下一年度北方學(xué)院的招標(biāo)心得和下一年度在招標(biāo)方面應(yīng)該注意的相關(guān)事項。第二，就是一考題為延續(xù)，給其一些企業(yè)的資料和北方學(xué)院的資料，要求在規(guī)定時間內(nèi)了解北方學(xué)院2013年建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo)，并對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行篩選，初步定位出將會有哪些企業(yè)可以入圍現(xiàn)場招標(biāo)環(huán)節(jié)。第三現(xiàn)場模擬招標(biāo)。面試者作為一名招標(biāo)辦公室主任主持招標(biāo)現(xiàn)場，此環(huán)節(jié)可設(shè)計不同難度的突發(fā)事件，檢查其應(yīng)對策略和對相關(guān)法律的熟悉程度 此次兩個模擬情景主要是考察了面試者的信息整合能力、相關(guān)工作經(jīng)驗程度以及綜合工作能力測評。在這種面試形式下，招聘者可以全面的根據(jù)面試者的反應(yīng)力，綜合能力考查面試者辦事能力的高低，面試者的綜合素質(zhì)可以得到更加全面的展現(xiàn)，考官對考生的評價也更為全面和直觀。最后錄用人員確定，由校長直接確定是否面試者被錄用，若有面試者被