錨桿噴漿施工組織設(shè)計(jì)

1、1.編制說(shuō)明 1.1.綜述 本方案依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程及操作要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平進(jìn)行編制的，力求簡(jiǎn)便、可行、易操作，確保工程保質(zhì)保量完成為該方案編寫的宗旨。1.2.工程管理目標(biāo) 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格，杜絕重大傷亡事故，保證邊坡支護(hù)及周邊建筑物的安全。1.3.編制依據(jù).巖土工程勘察報(bào)告.設(shè)計(jì)方案現(xiàn)行國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和圖集1.3.4.公司各種管理制度及管理體系文件2.工程概況2.1工程的性質(zhì)和作用山西靈石銀源興慶煤業(yè)有限公司建設(shè)工程位于靈石縣交口鄉(xiāng)，邊坡是為開(kāi)挖地道、溢流倉(cāng)場(chǎng)地形成，為消除邊坡對(duì)地道、溢流倉(cāng)建設(shè)的安全隱患；保證地道、溢流倉(cāng)基礎(chǔ)設(shè)施的安

2、全穩(wěn)定，特開(kāi)挖山體邊坡進(jìn)行支護(hù)加固。本基坑支護(hù)工程安全等級(jí)為二級(jí)，支護(hù)性質(zhì)屬永久性支護(hù)。2.2工程周邊環(huán)境擬開(kāi)挖施工的地道、溢流倉(cāng)地處新開(kāi)發(fā)地區(qū)，施工場(chǎng)地較為凹凸（不平整），無(wú)重要道路及地下管線通過(guò)，僅北側(cè)有一條排水管道。工程施工交通較便利，水電較為通暢。2.3工程及水文地質(zhì)條件根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘：擬開(kāi)挖的地道、溢流倉(cāng)場(chǎng)地所處地貌單元主要為剝蝕餐丘，覆蓋層厚度小于4.0米，覆蓋層地層主要為粉質(zhì)黃土（表層約0.5米為耕土）；下伏基巖主要為云母片巖，另有花崗巖和,黃斑巖呈脈狀穿插，其風(fēng)化程度較強(qiáng)。2.4山體邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案本基坑支護(hù)工程安全等級(jí)為二級(jí)，支護(hù)性質(zhì)屬永久性支護(hù)。根據(jù)邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案：本次施工

3、對(duì)山體周邊邊坡的范圍采用錨噴墻支護(hù)形式。錨桿：沿邊坡設(shè)計(jì)錨桿，孔徑120；水平間距1.50米，長(zhǎng)度3.5米。錨桿抗拉桿選用20鋼筋，錨頭90度彎曲,彎曲長(zhǎng)度0.5米。錨桿注漿采用純水泥漿灌注。水灰比0.45-0.5。面層以8鋼筋編制，間距200*200單層鋼筋網(wǎng)，沿錨桿水平方向設(shè)16通長(zhǎng)固定鋼筋與錨桿焊接牢固； 噴射砼的強(qiáng)度等級(jí)為C20，厚度為80MM。 噴射順序是由上而下，噴頭與受噴面距離控制在1M左右，噴射方向垂直于受噴面。在鋼筋部位，應(yīng)先噴填鋼筋和錨釘后方，然后再噴射其前方，以免其后出空隙。 噴射面宜二次噴射，第一次噴射厚度在50MM左右，在第一次砼層初凝前進(jìn)行二次噴射。 在繼續(xù)下層噴射

4、作業(yè)時(shí)，清除施工縫接合面上浮漿層和松散碎石，并噴水使之濕潤(rùn)。 （7）防排水措施 土方邊坡修整完成后，橫向每隔4m、豎向每隔2.5m設(shè)置一個(gè)泄水孔，泄水孔用50PVC塑料管制成，長(zhǎng)度500，打入邊坡土內(nèi)300，露出土外200；坡頂面層上返1.5-2.0米。3.施工部署3.1管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置全面貫徹實(shí)行項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施全方位管理，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。針對(duì)本工程的重要性，我公司組建一個(gè)精干的且責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子管理本工程。3.2勞動(dòng)力組織計(jì)劃為確保工程按期保質(zhì)完工，根據(jù)工程情況，由公司組織優(yōu)秀職工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。3.3主要施工機(jī)械

5、的選擇根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工期要求，我公司擬調(diào)進(jìn)下列主要設(shè)備。具體見(jiàn)主要施工機(jī)械一覽表。主要施工機(jī)械一覽表序號(hào)名稱型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量備注1空壓機(jī)VF-10/7-C臺(tái)2錨桿成孔、噴射砼2錨桿鉆機(jī)TDKQ100D臺(tái)2錨桿鉆孔3高壓注漿泵TSB-5030型臺(tái)1錨桿注漿4攪拌機(jī)JZC-350臺(tái)1攪拌噴射砼5切割機(jī)YZ-400臺(tái)1加工鋼筋6砼噴射機(jī)PZB-5臺(tái)1噴射細(xì)石砼7電焊機(jī)BX1-500臺(tái)2加工、安裝抗拉桿、維修8切斷機(jī)DY-400臺(tái)1鋼筋加工9彎曲機(jī)WQ-650臺(tái)1鋼筋加工10氧氣乙炔套1加工、維修11運(yùn)輸貨車輛1運(yùn)輸12裝載機(jī)50臺(tái)1運(yùn)輸料物13潛水泵 臺(tái)3養(yǎng)護(hù)、噴砼14全站儀 臺(tái)1監(jiān)測(cè)、測(cè)平、放線

6、4.施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，先組織工程技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉施工圖紙，進(jìn)一步弄清工程特點(diǎn)，會(huì)審圖紙，解決施工技術(shù)與實(shí)施工藝之間的矛盾。編制詳細(xì)的施工方案、技術(shù)交底。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及業(yè)主提供的各種資料作為組織施工的指導(dǎo)文件。編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃及勞動(dòng)力需求計(jì)劃，建立施工技術(shù)，機(jī)械管理等各種規(guī)章制度，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃。4.2勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工部署及工期，由公司組織對(duì)各個(gè)施工階段的勞動(dòng)力進(jìn)行確定配備，確保各個(gè)工種持證上崗，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。4.3建筑材料的組織按供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)運(yùn)輸條件和工具、分期分批合理組織運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)方式儲(chǔ)存或堆存，根據(jù)

7、計(jì)劃所需預(yù)期進(jìn)貨到場(chǎng)，確保工程的順利施工。我公司將發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織好施工機(jī)具及材料等進(jìn)場(chǎng)，以保證施工順利展開(kāi)。4.4施工設(shè)施布置 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的劃分及工程施工需要，合理布置機(jī)械設(shè)備、材料堆場(chǎng)、生活區(qū)等；對(duì)施工用臨時(shí)道路進(jìn)行臨時(shí)硬化處理。水電布置根據(jù)附近的電源配置情況設(shè)專用配電箱，采用集中管理，現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路采用三相五線制；臨時(shí)用電的電纜采用架空與地面埋設(shè)相結(jié)合的方法，并做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，電纜分配箱將根據(jù)工程的施工流向分別逐一設(shè)置，經(jīng)路口時(shí)，采用套管上回填黃砂，澆搗密實(shí)加固處理。(1)施工用水本工程臨時(shí)用水根據(jù)附近的水源。所有水管均地埋設(shè)置，采用套管上回填黃

8、砂，澆搗混凝土加固處理，并設(shè)專用標(biāo)志。 (2)施工用電嚴(yán)格遵守建筑施工現(xiàn)場(chǎng)專用臨時(shí)用電的三項(xiàng)基本原則，施工現(xiàn)場(chǎng)采用TNS接地、接零保護(hù)系統(tǒng)、三級(jí)配電系統(tǒng)及兩級(jí)漏電保護(hù)和兩道防線。施工線路采用地下鋪設(shè)。5. 工藝流程5.1 錨桿施工測(cè)量放線-搭設(shè)腳手架移機(jī)就位成孔安裝抗拉桿注水泥漿補(bǔ)漿養(yǎng)護(hù)。5.2 面層施工編制第一層鋼筋網(wǎng)焊接錨頭噴射混凝土編制第二層鋼筋網(wǎng)噴射混凝土養(yǎng)護(hù)。6.監(jiān)測(cè)監(jiān)控方案6.1邊坡監(jiān)測(cè)項(xiàng)目本邊坡監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有基坑頂端水平位移、錨桿抗拔試驗(yàn)、土體不同深度位移監(jiān)測(cè)等3項(xiàng)內(nèi)容。6.1.1 基坑頂端水平位移監(jiān)測(cè)沿邊坡走向共設(shè)立4組水平位移觀察點(diǎn)，每組三個(gè)點(diǎn)，用以觀察基坑邊頂端的水平位移，這是

9、邊坡監(jiān)測(cè)中最基本的一項(xiàng)。水平位移的觀測(cè)可提供基坑邊壁的水平變形量、變形速率和變形分布信息，進(jìn)而可分析邊坡的穩(wěn)定性。水平位移采用精密經(jīng)緯儀按照視準(zhǔn)線法進(jìn)行測(cè)量。6.1.2 抗拔試驗(yàn)在邊坡的中間位置，布設(shè)一組抗拔試驗(yàn)錨桿，長(zhǎng)5.00m，用來(lái)驗(yàn)證土層中錨桿的粘結(jié)強(qiáng)度。6.3.3邊坡土體不同深度的位移監(jiān)測(cè)在邊坡中間位置，各布設(shè)一個(gè)側(cè)斜觀測(cè)點(diǎn)。6.2監(jiān)測(cè)要求支護(hù)應(yīng)隨時(shí)觀察坡面及坡頂?shù)孛娴淖兓闆r，遇有情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，并及時(shí)采取加固措施，必要時(shí)改變其它支護(hù)辦法。觀測(cè)過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)做出位移曲線，綜合各種實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，以便及時(shí)采取有效措施，確?；蛹爸苓吔ㄖ锏陌踩⒎€(wěn)定。觀測(cè)次數(shù)：隨支護(hù)工程的

10、開(kāi)始，每天至少觀測(cè)二次。削坡過(guò)程中派專人隨時(shí)進(jìn)行觀測(cè)，每2小時(shí)記錄一次，至削坡完成。處理措施：a、技術(shù)負(fù)責(zé)人每天要察看整理觀測(cè)數(shù)據(jù)。b、觀測(cè)中，如果發(fā)現(xiàn)觀測(cè)數(shù)據(jù)有異常，應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)急措施：在邊坡支護(hù)過(guò)程中，要認(rèn)真觀測(cè)坡面的位移沉降，如果產(chǎn)生異常位移沉降，應(yīng)立即停止施工。在位移坡面頂部施工一排豎直注漿孔孔深視坡高而定，高壓注入水泥漿，待坡面穩(wěn)定后再施工。 7. 質(zhì)量保證措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃總體目標(biāo)規(guī)劃：按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范的要求，整體達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”指導(dǎo)思想和精密組織、精心作業(yè)、精湛工藝、精細(xì)管理的“四精”精神組織施工。7

11、.2 健全質(zhì)保體系，建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)7.2.1組織保證為了加強(qiáng)本工程施工領(lǐng)導(dǎo)，并能與業(yè)主有關(guān)單位有效協(xié)調(diào)，對(duì)本工程施工進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，由項(xiàng)目經(jīng)理全面履行職責(zé)，負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程的組織、控制和管理。本著優(yōu)化配置、便于決策，更好地為業(yè)主服務(wù)的原則，為確保按期、優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目，我單位將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部承擔(dān)本次施工任務(wù)。7.2.2管理體系保證根據(jù)本工程實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，并按承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)，把創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)到施工的全過(guò)程，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)和相互關(guān)系，形成完整的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長(zhǎng)，各職能部門和

12、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，即項(xiàng)目部安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師-項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量檢查工程師-班組兼職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的工程質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)工程質(zhì)量管理人員均由會(huì)管理 、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員工程質(zhì)量一票否決權(quán)，以提高工程質(zhì)量管理工作力度。（2）加強(qiáng)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，從思想上提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，切實(shí)按技術(shù)要求實(shí)施，健全質(zhì)量管理制度、明確質(zhì)量責(zé)任、始終圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行工藝的質(zhì)量控制。7.2.3管理制度保證措施（1）建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)施工班

13、組，實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（2）強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展工程質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。首先要把工程質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過(guò)程。其次是職工的崗前教育和半年教育面要達(dá)到100%，使各級(jí)人員在對(duì)工程質(zhì)量的理解上、認(rèn)識(shí)上樹(shù)立全新的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念。要認(rèn)識(shí)質(zhì)量就是企業(yè)的生命，不斷提高施工工藝及工程質(zhì)量的水平。（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度施工技術(shù)交底制度：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工以前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括對(duì)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量方法、結(jié)構(gòu)幾何尺寸及與其它工程的相互關(guān)系、施工注意事項(xiàng)等。使全體人員在理解設(shè)計(jì)意圖及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下投入施

14、工。工序“三檢”制度：在施工過(guò)程中班組之間實(shí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查簽證制度：隱蔽工程須先由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管自檢合格后，再由質(zhì)檢工程師填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前約請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，然后方能施工，進(jìn)行下道工序施工。工程測(cè)量管理制度：測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)復(fù)核后，交由項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均應(yīng)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢查。工程試驗(yàn)檢驗(yàn)制度，工程試驗(yàn)檢驗(yàn)是工程控制的首要環(huán)節(jié)，所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定，必須按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求做試件檢驗(yàn)。工程質(zhì)量檢查制度：工程質(zhì)量檢

15、查，是過(guò)程控制的重要組成部分。日常檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)技術(shù)人員、專（兼）職質(zhì)檢員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門每日下工地對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不利于保證質(zhì)量的違規(guī)操作，簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知書限期整改，必要時(shí)停工整頓，視問(wèn)題輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。隨機(jī)抽查：針對(duì)特殊工序、重點(diǎn)部位、原材料、成品及半成品等質(zhì)量管理作業(yè)場(chǎng)所采取隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實(shí)施檢查，及時(shí)通報(bào)情況。質(zhì)量檢查評(píng)定制度：根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)付分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。其評(píng)定結(jié)果由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師抽查認(rèn)定并簽字。竣工資料專人管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)資料室，

16、并派專人負(fù)責(zé)管理，實(shí)行竣工資料編制責(zé)任制。由單位工程技術(shù)主管和配屬人員負(fù)責(zé)完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負(fù)責(zé)人管理?？⒐べY料綜合部分由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)編制?！皩?shí)行七不施工”制度：施工過(guò)程中實(shí)行施工準(zhǔn)備工作不充分不施工；試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工；沒(méi)有技術(shù)交底不施工；上道工序質(zhì)量不合格堅(jiān)決不施工下道工序等制度。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和提取質(zhì)量保證金，用于工程施工過(guò)程質(zhì)量控制獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)凡是達(dá)不到工程質(zhì)量目標(biāo)的班組和個(gè)人、發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位和個(gè)人、施工中出現(xiàn)不重

17、視工程質(zhì)量的現(xiàn)象和行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)約束，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。(4）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，加大質(zhì)量監(jiān)控力度圖紙審核：開(kāi)工前要仔細(xì)研究設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審核施工圖紙，準(zhǔn)確查找差錯(cuò)、漏洞發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位溝通解決，決不遺漏到工程施工過(guò)程中去。施工組織設(shè)計(jì)：編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要經(jīng)過(guò)多項(xiàng)比選、綜合評(píng)定，使其達(dá)到組織完善、工藝先進(jìn)、方法簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)合理、并具備一定的施工作業(yè)指導(dǎo)性。重點(diǎn)難點(diǎn)工程要編制獨(dú)立施工方案，每個(gè)方案均要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程技術(shù)部門審核，并加以補(bǔ)充完善，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。技術(shù)交底：現(xiàn)場(chǎng)施工技

18、術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量管理要到位，勤檢查、多指導(dǎo)，把工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工程各部位。單位工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行書面工程技術(shù)質(zhì)量交底制度。嚴(yán)格計(jì)量管理工作：計(jì)量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，應(yīng)配齊專職計(jì)量人員，完善計(jì)量檢測(cè)手段。按照計(jì)量工作管理辦法和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，強(qiáng)化全員的計(jì)量意識(shí)，使廣大職工樹(shù)立嚴(yán)肅的計(jì)量法規(guī)觀念，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量失控或無(wú)計(jì)量現(xiàn)象。積極使用先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備，并定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)器具進(jìn)行鑒定、維修及保養(yǎng)，以保證其性能與精度。嚴(yán)格工程測(cè)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立精測(cè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本合同工程的施工控制測(cè)量。配備先進(jìn)的光

19、電全站測(cè)距儀和高精度的自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀，以提高測(cè)量精度。按照測(cè)量工作制度和程序，做到操作規(guī)范、觀測(cè)準(zhǔn)確、記錄清晰、計(jì)算無(wú)誤、復(fù)核及交接簽證。加強(qiáng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要設(shè)試驗(yàn)室。配置必要的試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目部則按實(shí)際需要配備1-2名試驗(yàn)人員，作好工程的常規(guī)檢驗(yàn)。嚴(yán)把原材料、成品及半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)工程材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)控制程序，原材料、成品及半成品實(shí)行先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，所采購(gòu)的材料，不經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不得以任何方式、任何理由進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究有關(guān)管理人員責(zé)任。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄標(biāo)識(shí)內(nèi)容，防止混用和誤用。(5）各級(jí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，全面推動(dòng)質(zhì)量管理工作積極開(kāi)展

20、QC小組是職工參加工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要途徑，也是推動(dòng)質(zhì)量管理工作全面深入開(kāi)展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的方針政策、結(jié)合本合同段工程的特點(diǎn)，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗、文明施工、為用戶服務(wù)的宗旨開(kāi)展活動(dòng)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)工作程序作業(yè)，做到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀清楚、對(duì)策具體、措施得力、并及時(shí)組織檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制工序，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)。認(rèn)真分析質(zhì)量通病的存在原因，積極采取預(yù)防對(duì)策，有效地解決施工中存有的質(zhì)量通病問(wèn)題，杜絕工程質(zhì)量事故，不斷提高工程質(zhì)量。(6）密切與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作配合，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量工作的要求，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工程施工技術(shù)質(zhì)量工作情況，隨時(shí)接

21、受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的指導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位真誠(chéng)合作，及時(shí)解決有關(guān)工程施工技術(shù)質(zhì)量諸方面的問(wèn)題。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時(shí)辦理各種檢查簽證手續(xù)，尊重并接受監(jiān)理工程師的意見(jiàn)與監(jiān)督指導(dǎo)，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督與指導(dǎo)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位一道共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。7.3質(zhì)量控制措施(1).施工前組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容和崗位責(zé)任制，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想觀念，明確技術(shù)要求和地質(zhì)特點(diǎn)。(2)工程定位、孔位放線，應(yīng)由軸線網(wǎng)格控制，放線完畢后，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格復(fù)查，施工時(shí)對(duì)孔位必須準(zhǔn)確。(3)施工時(shí)，通知甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門

22、參加，核對(duì)地質(zhì)資料、施工工藝及技術(shù)要求是否滿足圖紙及規(guī)范要求。(4)施工前，應(yīng)復(fù)核一下孔位，甲方認(rèn)可，正確無(wú)誤后方可開(kāi)工。(5)錨桿施工無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，可施工兩個(gè)等量有效長(zhǎng)度的錨桿代替原來(lái)的一個(gè)錨桿，但須經(jīng)過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)人員、監(jiān)理通過(guò)。8.工程進(jìn)度保證措施8.1 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)確保在工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。8.2工程進(jìn)度控制的原則控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；8.2.2確保工程質(zhì)量和安全原則下，控制進(jìn)度；8.2.3采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。8.3 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理8.3.1工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、

23、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。8.3.2在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、天編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真論證。8.3.3工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8.4施工進(jìn)度的控制8.4.1建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)折遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。8.4.2堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)

24、其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。8.4.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一 觀二 計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8.5人員材料設(shè)備的科學(xué)管理8.5.1實(shí)地項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，采用技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)各工程的管理，并保證施工強(qiáng)度所要求的施工人數(shù)。8.5.2每道工序定工日工時(shí)，確保當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成，采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，形成制度。8

25、.5.3確保材料的及時(shí)供應(yīng)，工程進(jìn)度款必須專款專用。8.5.4按施工組織設(shè)計(jì)的要求配備足夠的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。 9.施工安全保證措施9.1安全總目標(biāo)9.1.1安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全是職工的生命，我們鄭重承諾，將施工安全和員工的生命健康作為工程管理的首要工作來(lái)抓，認(rèn)真處理好生產(chǎn)進(jìn)度、效益與安全的辯證關(guān)系，在安全中求進(jìn)度，求效益。9.1.2在施工過(guò)程中，要堅(jiān)持公司歷來(lái)的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在所有與工程有關(guān)的工作中，確保所有的工作人員安全和健康作為最重要的方面來(lái)考慮。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院、部、省、市的安全法規(guī)、規(guī)范，搞好安全教育與培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全

26、意識(shí)；保證安全專管人員的權(quán)威性，保證例題的安全投入，從制度上、組織上、技術(shù)上、投入上多管齊下，狠抓施工安全管理。實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同工程建設(shè)期間無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒的“五無(wú)”安全目標(biāo)。9.2安全生產(chǎn)管理9.2.1現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、班組長(zhǎng)組成，實(shí)行崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員為本工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，班組長(zhǎng)為班組的安全責(zé)任人。各司其責(zé)，層層落實(shí)。堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作擺事實(shí)在日常工作首位，定期研究和解決安全和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。9.2.2工地專職質(zhì)安員，

27、每天必須在工地巡視檢查質(zhì)量、安全，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向班組工人提出整改，并復(fù)查整改情況。9.3安全生產(chǎn)制度9.3.1實(shí)行安全技術(shù)交底制度。工程開(kāi)工前，隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底；每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施；實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開(kāi)工前由安全技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行交底，并作按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的安全交底，班組長(zhǎng)每天向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。9.3.2建立班前安全活動(dòng)制度，檢查本班組當(dāng)天的工作范圍，若發(fā)現(xiàn)存在隱患要及時(shí)整改，如有本班組排除不了的隱患，應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)派人處理，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。9.3.3堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合

28、的安全檢查制度。建立登記、整改制度，在查出的隱患沒(méi)有排除前必須有可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的情況，應(yīng)立即下令停止作業(yè)，待整改完成經(jīng)驗(yàn)收合格后方能恢復(fù)施工。9.4安全生產(chǎn)措施該工程由于是深基坑支護(hù)，具有特殊的施工條件，施工時(shí)必須要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則：9.4.1現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，強(qiáng)化監(jiān)督力度，杜絕事故發(fā)生。9.4.2組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。9.4.3執(zhí)行崗前安全教育和安全交底制度，執(zhí)行安全檢查。9.4.4應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程施工，堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)十禁令，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工安全管理規(guī)定以及公司各項(xiàng)安全操作技術(shù)規(guī)程。9.4.5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽，嚴(yán)禁酗酒及酒后作業(yè)。9.4.6施工機(jī)械每天（班）應(yīng)有檢查，檢查項(xiàng)目：鋼絲繩、場(chǎng)地情況、監(jiān)測(cè)點(diǎn)記錄、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、電纜線路及器材等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)排除，附配件損壞應(yīng)及時(shí)更換好后方可施工。9.4.7機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行部件修理，更不能用手提拿鋼絲靠近滑輪位置，防止事故發(fā)生。9.4.8施工結(jié)束下班時(shí)，各