河南仰韶生化工程公司人力資源管理制度

1、河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第一章手冊(cè)的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2 、保持公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3 、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出

2、修改意見(jiàn)。河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第二章人力資源部的工作職責(zé)一、核心職能：作為公司人力資源管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1、制度建設(shè)與管理A制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度，公司各級(jí)人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；C核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；D定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、機(jī)構(gòu)管理A配合相關(guān)部門(mén)，做好分支機(jī)構(gòu)選

3、點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；B公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C制訂公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；D公司高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事管理工作。3、人事管理A員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B公司后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C公司管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及分析；F管理并組織實(shí)施公司員工的績(jī)效考核工作。2、薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B核定、核算公司員工工資；C制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。3、培訓(xùn)

4、發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C管理公司員工因公外出（出國(guó)）培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；D制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。4、其他工作A制訂公司員工手冊(cè)；B定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第三章招聘工作一、招聘目標(biāo)1、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2、招聘流

5、程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。二、招聘原則1、公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。2、招聘程序1) 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟A各部門(mén)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的

6、整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。B人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。C各部門(mén)和各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表"(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。D招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、顧問(wèn)、行政人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。E計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。F人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展

7、狀況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2) 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3) 招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。4）招聘步驟A材料收集渠道B內(nèi)部的調(diào)整、推薦C人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦D參加招聘會(huì)E報(bào)紙雜志刊登招聘廣告F網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部

8、門(mén)可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。A人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。B擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管第二次面試人力資源部/用人部門(mén)經(jīng)理或招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理指定委托人第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)埋可自行決定a用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身嫌學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)

9、水平測(cè)試。b人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括專業(yè)技能、心理測(cè)評(píng)（有必要時(shí)可進(jìn)行外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)）等基本測(cè)試。c基本測(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě)"應(yīng)聘人員登記表"（附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘用意見(jiàn)。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。C對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，

10、并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。D人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，填寫(xiě)“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。E臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)“錄用決定”（附錄），經(jīng)公司人力資源部和人事主管/副總經(jīng)理（總助）審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。1 ）人員錄用審批權(quán)限A公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批；B公司臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管/副總經(jīng)理（總助）審批；C所有員工的錄入均需人力資源部存

11、檔備查。2）聘用步驟A擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新入職員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。B檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司或者勞動(dòng)管理部門(mén)認(rèn)可的人才交流中心。人力資源部向員工開(kāi)具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。C迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書(shū)”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。四、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策1、職

12、位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作內(nèi)部空缺職位（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。2 、推薦方法員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門(mén)和聯(lián)系號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。2、 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，

13、并給予紀(jì)念品。C如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。3、 除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。（附錄）推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄流程圖繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需用人部門(mén)填寫(xiě)招聘中請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招一U按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附口一在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘:1.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道專業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷,并進(jìn)

14、行第一4人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表/應(yīng)聘人填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面未通過(guò)者進(jìn)入人才庫(kù)以備查詢重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)人力資源部通知辦公室安排體人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限講行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第四章新員工入職工作流程目標(biāo)：1、 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工

15、作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；3、在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。新員工指導(dǎo)人制度?1、為使新員工了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)人制度。2、 新員工指導(dǎo)人制度的制訂部門(mén)是人力資源部,執(zhí)行部門(mén)是用人部門(mén)。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。3、新員工報(bào)到后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的部門(mén)組長(zhǎng)以上人員，也可以為入職2年以上的其他員工。4、指導(dǎo)人職責(zé)：1）對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；2） 對(duì)新員工

16、的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；3） 對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司入職培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；4）對(duì)新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；5）對(duì)新員工的情況向部門(mén)經(jīng)理及人力資源部門(mén)進(jìn)行定期及不定期的反饋；6）對(duì)新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見(jiàn)。5、由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進(jìn)行考核。流程圖3、由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)其職位4、通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提壬叫）彩照2張；些業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件。確定其導(dǎo)師企業(yè)發(fā)展歷程5、辦公室在新員工入職周麗堀斯臉好公司工

17、號(hào)牌、郵箱地址6、員工所在部門(mén)為其確定導(dǎo)師，在赳空天和入職培訓(xùn)中介紹二、人力資源部辦理入職手續(xù)1、填寫(xiě)員工履歷表（附錄2）。2、發(fā)放員工手冊(cè)及新員工入職告知書(shū)（附錄3）,使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。3 、按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。4 、與新員工簽署勞動(dòng)合同。5 、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。6 、向新員工介紹管理層。7 、帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)經(jīng)理。8 、更新員工通訊錄。三、由部門(mén)辦理部分1 、人力資源部帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員。2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。3、部門(mén)應(yīng)在例會(huì)

18、上向大家介紹新員工并表示歡迎。四、入職培訓(xùn)1、 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度等。2、由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織新員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。3、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五、滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見(jiàn)：滿月跟進(jìn)記錄（附錄4）六、轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員

19、工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：1、 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2、 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3、 、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。流程圖每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn) 正考核表自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正 考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng) 理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考 評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)

20、行面談，其考 核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng) 認(rèn)可的意見(jiàn)由部經(jīng)理協(xié)調(diào)7日前，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工及其 直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié) 果，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，并報(bào) 人力資源部批推考核不合格，/延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén) 經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核 人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的 職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、工作目標(biāo)1、通過(guò)人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源。2、 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。3、調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、工作政策1、員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作

21、出下列變動(dòng)：A. 外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。B. 調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。C. 借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。D. 待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。三、工作程序1、外派A人力資源部或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制"人事變動(dòng)表"（附錄），并附"職務(wù)說(shuō)明書(shū)"，報(bào)人力資源部審核。B人力資源部根據(jù)"職務(wù)說(shuō)明書(shū)"的要求，進(jìn)行審

22、核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C人力資源部向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單"。D外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。E派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。F輪換公司或派出部門(mén)提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門(mén)根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。G延長(zhǎng)任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2、調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本

23、人均可提出調(diào)崗。A公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制"人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。B員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理同意后，填寫(xiě)“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。C人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。3、借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定。A用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致。B用人部門(mén)或人力資源部填制"人事

24、變動(dòng)表"，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C人力資源部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單"。四、待崗待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：A公司部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)顧問(wèn)，分支機(jī)構(gòu)管理人員及行政人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管/副總經(jīng)理（助理）和人事主管/副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。流程圖河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第七章員工離職目標(biāo)1、離職流程

25、管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。2、離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3、 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。審批權(quán)限1、公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、 公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管/副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。5、 公司所有員工的離職，均應(yīng)在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。人問(wèn)題解決，將離職y面談?dòng)涗洿娣湃藛T丁檔案部管理權(quán)限進(jìn)行審批由直接經(jīng)理確定最后 入工作日并通知該員工 /于該日前往人力資源 部辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)本部門(mén):收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書(shū)安排離

26、職面談，填寫(xiě)離職面談?dòng)涃Y料交接工作交接辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相人力資源部：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金人力資源管理制度及流程第八章勞動(dòng)合同一、政策1、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法2、地方政府主管部門(mén)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3、合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署35年期限合同或者視情況簽訂無(wú)固定期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署13年期限合同或者視情況簽訂無(wú)固定期限合同，無(wú)特殊情況的合同期前36六個(gè)月為試用期。二、程序1、合同簽訂A公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單

27、位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”。B員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。C公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。D在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。2、合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，

28、經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。3、合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。4、合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；B有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：在試用期內(nèi)；甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)

29、報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的；D員工提出解除勞動(dòng)合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門(mén)遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門(mén)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。部門(mén)經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門(mén)人

30、員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫(xiě)"面談?dòng)涗洷?quot;；部門(mén)經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫(xiě)"面談?dòng)涗洷?quot;，報(bào)公司總經(jīng)理。由辭職者持"員工離職手續(xù)清單"，到各有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)（部門(mén)經(jīng)理以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開(kāi)具"解除聘用關(guān)系通知書(shū)"，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。三、違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1、 符合情況的

31、，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月；2、 員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年（不滿一年的按一年計(jì)算）按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過(guò)十二個(gè)月；3、凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖員

32、工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條不接受離開(kāi)公司接受簽訂勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款解除、終止合同崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同雙方協(xié)商不成，由地方合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合雙方協(xié)商一致勞動(dòng)部門(mén)仲裁。同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。不服仲裁、訴訟終止河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第九章薪酬制度一、總則1、適用范圍：凡河南仰韶生化工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）的各級(jí)從業(yè)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)均依本方案實(shí)施。2、特點(diǎn)：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有工資制度，重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和績(jī)效緊密結(jié)合。3、目的：制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出

33、的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（2） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（3） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。4 、制定原則：薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。5 、分配依據(jù)：薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參照市場(chǎng)薪

34、資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。二、薪酬結(jié)構(gòu)1、公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。工資總額=基本工資+崗位工資+效能工資+補(bǔ)貼工資1）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。（ 2）崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（

35、3）效能工資，是根據(jù)各崗位的績(jī)效考核結(jié)果，以績(jī)效工資的形式發(fā)放。以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。（ 4）補(bǔ)貼工資，包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、夜班補(bǔ)助等。2 、基本工資基本工資=基本生活費(fèi)，參照三門(mén)峽最低生活費(fèi)，并隨三門(mén)峽市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整。3 、確定崗位津貼的原則（ 1）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（ 2）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；4 、效能工資效能工資=效能基數(shù)X當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5 、補(bǔ)貼工資補(bǔ)貼工資=學(xué)歷職稱工資+工齡工資+夜班補(bǔ)助（1）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的

36、具體工資額可通過(guò)下圖查出高級(jí)工程師中級(jí)工程師工程師助理工程師初級(jí)（員）無(wú)職稱碩士及以上540480420360300240全日制本科或自考本科480420360300240180全日制?？苹蜃钥紝？?20360300240180120中專高中學(xué)歷及以下300240180120600（2）工齡工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡確定，工齡以每年8月25日為界限計(jì)算到年工齡津貼金額=工齡X適用津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡5年以內(nèi)（含5年）5年以上10年以內(nèi)（含十年）10年以上15年以內(nèi)（含十五年）15年以上津貼標(biāo)準(zhǔn)10元/年15元/年20元/年30元/年（3）夜班補(bǔ)助原則：通夜值班費(fèi)

37、5元/個(gè)，0點(diǎn)班補(bǔ)助3元/個(gè)，4點(diǎn)班補(bǔ)助2元/個(gè)，生產(chǎn)值班經(jīng)理值班費(fèi)20元/個(gè)。6、考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)，考核結(jié)果直接影響月度績(jī)效工資的實(shí)發(fā)額度及崗位工資等級(jí)的晉升或者降低。三、薪酬的調(diào)整1、河南仰韶生化工程有限公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。2、公司薪酬整體調(diào)整形式依據(jù)崗位晉升制度，|調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。3、個(gè)別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、工齡工資調(diào)整、學(xué)歷職稱工資調(diào)整、崗位工資等級(jí)調(diào)整等?；竟べY調(diào)整根據(jù)地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，工齡工資每年調(diào)整，學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工實(shí)際取得國(guó)家正式承認(rèn)的學(xué)歷職稱(公司聘用)之日起算起調(diào)整。崗位工資調(diào)整根據(jù)

38、員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定，主要分為：(1)考核調(diào)整：連續(xù)半年績(jī)效考核排名部門(mén)第一名，工資等級(jí)在本崗位晉升二檔，晉升二檔的具體工資增長(zhǎng)數(shù)額參見(jiàn)各崗位的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)半年績(jī)效考核排名部門(mén)第二名，工資等級(jí)在本崗位晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長(zhǎng)數(shù)額參見(jiàn)各崗位的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核排名部門(mén)倒數(shù)第二名，工資等級(jí)在本崗位下調(diào)一檔。連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核排名部門(mén)倒數(shù)第一名，工資等級(jí)在本崗位下調(diào)二檔或待崗處理。(2)崗位變動(dòng)調(diào)整:若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)。（3）正常調(diào)整：?jiǎn)T工入職三個(gè)月內(nèi)屬學(xué)徒，不調(diào)整工資。入職三個(gè)月后，根據(jù)個(gè)人操作水平調(diào)整工資，若個(gè)人操

39、作各項(xiàng)工藝指標(biāo)均可達(dá)到車間工人操作平均水平，工資等級(jí)則在本崗位晉升一檔，晉升一檔的具體工資增長(zhǎng)數(shù)額參見(jiàn)各崗位的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)。（4）突出貢獻(xiàn)調(diào)整：?jiǎn)T工在節(jié)能降耗或技術(shù)創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)者，崗位工資可根據(jù)貢獻(xiàn)的大小上整一檔至三檔。4、崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。四、其他：1、新接收畢業(yè)生的薪酬辦法（1）各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要確定需要接收大學(xué)畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準(zhǔn)，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級(jí)。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級(jí)的，需人力資源部上報(bào)公司主管副總審批。（2）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級(jí)

40、的70%發(fā)放，試用期滿后經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級(jí)，如果不能勝任，則下調(diào)使用或不錄用。(3)試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級(jí)的100媛放。(4)新接收畢業(yè)生參加工作當(dāng)月的月度考核。2、新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干(1)試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的70喊放。(2)試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工等級(jí)的100喊放。(3)新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當(dāng)月的月度考核3、加班工資一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼，加班費(fèi)按正常上班工資發(fā)放。(1)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后送交人力資源部

41、。(2)員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一。2、病事假、婚喪假、產(chǎn)假等的工資處理(1)本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)公司批準(zhǔn)。(2)因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響，根據(jù)現(xiàn)行考勤管理制度執(zhí)行。3、工資計(jì)算期間從每月的26日起至次月25日止并于次月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。4、下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：(1)個(gè)人工資所得稅；(2)社保個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；(3)其它法令規(guī)定的事項(xiàng)。下附各部門(mén)執(zhí)行新工資方案的通知。河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第十章考勤管理第一節(jié)總則一、目的為了規(guī)

42、范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩序，提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)二、適用范圍本制度適用于本公司所有員工(含鄭州銷售公司駐涌池公司人員)第二節(jié)考勤辦法一、公司員工實(shí)行上下班簽到制。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為：夏季：上午8：0012：00，下午14：3018：00冬季：上午8：0012：00，下午14：0017：30八點(diǎn)班：8:0016:00四點(diǎn)班：16:0024:00零點(diǎn)班：0:008:00二、公司中層以上人員、行政服務(wù)人員、后勤工作人員一律在門(mén)崗簽到；車間工作人員在生產(chǎn)科簽到。特殊崗位人員，公司可根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三節(jié)遲到、早退及曠工

43、一、遲到、早退未按公司規(guī)定時(shí)間上下班，每遲到、早退5分鐘扣5元（僅限遲到、早退一小時(shí)內(nèi)）。二、曠工未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故未到或于工作期間擅離工作崗位者。雖提出請(qǐng)假申請(qǐng)，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)即擅自不到崗或離崗者。逾期未銷假上班且又未續(xù)辦請(qǐng)假手續(xù)者。未按公司規(guī)定時(shí)間上下班，每遲到、早退一小時(shí)以上，則記為曠工一次，5%效能工資；上班期間外出的，需填寫(xiě)出門(mén)證明，寫(xiě)明外出事由，報(bào)主管經(jīng)理或主管副總簽字后方可出門(mén)。出門(mén)證明外出時(shí)需交給門(mén)崗，無(wú)出門(mén)條外出視為曠工，曠工一次扣5%效能工資；若一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次曠工，扣除效能工資的20%，并張榜通報(bào)批評(píng)。當(dāng)月累計(jì)遲到15次以上或者連續(xù)曠工10次以上者，公司有權(quán)予以勸退或辭

44、退。第四節(jié)請(qǐng)假制度一、請(qǐng)假三天以下（含三天）由班組、車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)同意；二、請(qǐng)假七天以下（含七天）同上，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)；三、請(qǐng)假七天以上的同上，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、病假須有醫(yī)院證明方可請(qǐng)假，批準(zhǔn)程序同上。假條當(dāng)日或提前交考勤員方可離開(kāi)。（因突發(fā)事件不能當(dāng)面請(qǐng)假的,要電話告知上班后補(bǔ)假條。返回公司一天內(nèi)將假條補(bǔ)齊，過(guò)期將予以曠工處理）五、車間主任及后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假三天以下（含三天），須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，三天以上者報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、公司高層及項(xiàng)目、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、公司召開(kāi)的中層以上人員會(huì)議需請(qǐng)假者必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、職工請(qǐng)假期間，因突發(fā)事件不能按時(shí)返回公司的，要與公司聯(lián)

45、系，回公司后補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠工論處。九、員工請(qǐng)假超過(guò)三個(gè)月上班后，必須重新進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格方可上崗，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期工資發(fā)放。十、員工因公外出或其他特殊情況，未能及時(shí)簽到，須在上班后24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)考勤補(bǔ)簽單，完成審批流程后及時(shí)交行政人事部備案。員工請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條。第五節(jié)加班管理一、公司原則上不提倡加班，要求員工盡量在工作時(shí)間完成工作，如確因任務(wù)緊急需要加班，須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批、并在門(mén)崗處簽到后報(bào)人力資源部備案，否則不記為加班。二、后勤部門(mén)人員需月初定出每周休息時(shí)間，并嚴(yán)格按照休息時(shí)間進(jìn)行休息。如遇突發(fā)情況，可向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)調(diào)休。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，報(bào)人力資源部備案，

46、調(diào)休以不影響本職工作為準(zhǔn)。三、后勤各部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)派遣民工加班。凡屬本職范圍內(nèi)工作，不準(zhǔn)派民工頂班，確需派民工加班，需經(jīng)主管副總同意后方可實(shí)施。第六節(jié)給假類別一、法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況執(zhí)行，所有休假一律按日歷天執(zhí)行。二、婚假（一）公司正式員工，可享受3天帶薪婚假。（二）不符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚不享受婚假，再婚員工不享受婚假。（三）原則上婚假必須在結(jié)婚注冊(cè)日后當(dāng)年內(nèi)一次性連續(xù)休假。如因個(gè)人原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)休完，公司不做相應(yīng)補(bǔ)償，因工作原因無(wú)法一次性連續(xù)休假，公司可安排調(diào)休。（四）婚假期間工資按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，上班后計(jì)發(fā)假期工資。三、喪假（一）公司正式員工，有三天的喪假（直系

47、親屬）。（二）喪假期間按正常工資發(fā)放，上班后計(jì)發(fā)假期工資。四、工傷出現(xiàn)工傷，必須填寫(xiě)工傷登記表，并有兩個(gè)以上當(dāng)事證明人，由有關(guān)車間、科室及醫(yī)生簽署意見(jiàn)后報(bào)公司核實(shí)。重傷者需由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)檢查作出鑒定，一般當(dāng)天需處理清楚（當(dāng)天處理不清的，先按事假處理），確屬工傷的工資在住院治療期間基本工資和效能工資全發(fā)，休養(yǎng)期間只發(fā)基本補(bǔ)貼，醫(yī)藥費(fèi)可先用城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合報(bào)銷，剩余部分根據(jù)事故責(zé)任按比例報(bào)銷。五、產(chǎn)假（一）女員工請(qǐng)產(chǎn)假/男員工請(qǐng)護(hù)理假，應(yīng)提前兩周書(shū)面申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明。（二）女員工產(chǎn)假1、女員工生育一胎享有180天的產(chǎn)假。2、產(chǎn)假期間按每月600元生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，上班后計(jì)發(fā)產(chǎn)期工資。4、

48、妊娠期可申請(qǐng)調(diào)崗，工資標(biāo)準(zhǔn)按相對(duì)應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。（三）男員工護(hù)理假男員工在配偶生產(chǎn)的第一個(gè)星期內(nèi)可以享受3天全薪的護(hù)理假。第七節(jié)其他一、人力資源部為員工考勤歸口管理部門(mén)，各部門(mén)經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。二、員工應(yīng)于每月30日前主動(dòng)與人力資源部核對(duì)上月出勤情況，有缺勤等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊相關(guān)證明單，逾期人力資源部將按原始考勤記錄核算工資，由此造成的損失自行負(fù)責(zé)。附件：1、請(qǐng)假條2 、考勤補(bǔ)簽單3 、出差申請(qǐng)單4 、加班申請(qǐng)單5 、調(diào)休單6 、出門(mén)證7 、工傷登記表河南仰韶生化工程有限公司二0一六年四月十日流程圖年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)員工請(qǐng)假表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源

49、部備案加班流程請(qǐng)假流程確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼員工填寫(xiě)“員工請(qǐng)假表”河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第十一章員工福利一、社會(huì)保險(xiǎn)1、公司正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；2、 試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入職前由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司；3、 員工離職，在公司期間已參加社會(huì)保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)的，其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；4、 社保的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5、法定養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資額繳納。

50、6、法定綜合保險(xiǎn)：按社保機(jī)構(gòu)制定的檔數(shù)繳納。二、住房公積金1、公司正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者;2、試用期滿后由人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù);3、 員工離職，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；4、 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5、住房公積金：企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的6%個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的6%河南仰韶生化工程有限公司人力資源管理制度及流程第十二章績(jī)效管理一、考核體系1、績(jī)效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對(duì)不同部門(mén)和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。2、目標(biāo)考

51、核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過(guò)程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。3、行為考核：主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過(guò)質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過(guò)程二、評(píng)價(jià)結(jié)果1、對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律100分，考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。2、根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對(duì)照可得總體考核評(píng)級(jí)。Y行為考核成績(jī)（A、B、C、D區(qū)）。各部門(mén)、各工種D名部門(mén)、各工種CAll-遠(yuǎn)超過(guò)工作要求超等的績(jī)效口勝唯佳花田工作，工作X目標(biāo)

52、等核質(zhì)績(jī)能力和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)偶爾的不足-能夠完成交付工作, 經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處 可以彌補(bǔ)偶爾的不足-勉強(qiáng)完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作說(shuō)明具有超凡的工作能力工作態(tài)度極佳-有可能提升到上一級(jí) 別有良好的工作態(tài)度和工作熱情需要提高工作業(yè)績(jī)、 工作水平，合理安排工 作計(jì)劃，保證工作順利 完成取得良好的工作業(yè) 績(jī)-具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己偶爾表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng) 處不能彌補(bǔ)頻繁的不 足需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情-不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門(mén)或辭退三、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用1、記入員工人事檔案，與職級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，作為季度、年度獎(jiǎng)金發(fā)放,年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)

53、等人事待遇的依據(jù)。2、對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計(jì)劃”為期4個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過(guò)“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。3、對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。流程圖為了促進(jìn)公司良性、高效、持續(xù)發(fā)展，并對(duì)發(fā)明、創(chuàng)新、合理化建議者和創(chuàng)新高的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)干部員工奮發(fā)向上。并對(duì)那些失職、瀆職給公司造成損失的干部員工給予懲罰，制定本規(guī)定。獎(jiǎng)罰審查由主管經(jīng)理核實(shí)事項(xiàng)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)罰種類及等級(jí)的評(píng)定，由獎(jiǎng)罰審查小組負(fù)責(zé)。審查小組由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)第一責(zé)任人擔(dān)任組員。獎(jiǎng)罰必須注明事由、數(shù)額、獎(jiǎng)罰人員，逐級(jí)申報(bào)，由部門(mén)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)登記后，在財(cái)務(wù)科取交。一、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分以下五級(jí)：1星鼓勵(lì)獎(jiǎng)現(xiàn)金10元；2星獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)現(xiàn)金20元；3星嘉獎(jiǎng)（行政獎(jiǎng)勵(lì)）并獎(jiǎng)現(xiàn)金50元；4星記功（行政獎(jiǎng)勵(lì)）并獎(jiǎng)現(xiàn)金100元；5星記大功（行政獎(jiǎng)勵(lì)