制造型企業(yè)外來(lái)勞動(dòng)力人力資源管理分析

1、精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 1 制造型企業(yè)外來(lái)勞動(dòng)力人力資源管 理分析 【摘要】外來(lái)勞動(dòng)力在企業(yè)生產(chǎn)中 發(fā)揮的作用越來(lái)越大 ,但勞務(wù)工流動(dòng)性較 大給企業(yè)維持穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了 一些困擾和難題。如何提高勞務(wù)工對(duì)企 業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度 ,已經(jīng)成為制造型企 業(yè)人力資源管理工作的重要課題。文章 以上海某合資企業(yè)為例 ,剖析了外來(lái)勞動(dòng) 力的結(jié)構(gòu) ,并提出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)提高對(duì)外 來(lái)勞動(dòng)力的穩(wěn)定性。 【關(guān)鍵詞】外來(lái)勞動(dòng)力 ;人力資源 ; 制造型企業(yè) 【 Abstract】Outside labour force effect bringing into play i

2、n giving birth to a child in enterprise is more and more big, but labour service labor flowability maintains stable turn out and manages by enterprise more to 精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 2 have brought about a few - 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 - harassments

3、and the difficult problem. How to improve the labour service labor feeling sum fidelity degree to the enterprise belonging to, already become the important problem creating the type enterprise Human Resource Management job. And the article takes some Shanghai joint ventures as example, structure hav

4、ing analysed the outside labour force, suggest that the corresponding countermeasure comes to improve the stability coming to a labour force externally. 【Key words】 Outside labour force; Human resources; Make type enterprise 于歷史原因 ,外來(lái)勞務(wù)工在待遇上與 企業(yè)正式員工有很大的區(qū)別 ,同工不同酬 的問(wèn)題比較突出 ,并且職業(yè)前景不甚明朗 , 經(jīng)常導(dǎo)致部分勞務(wù)工工作積極性不

5、高 ,工 作穩(wěn)定性不強(qiáng) ,缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí) ,只有 危機(jī)感 ,沒(méi)有歸屬感 ,辭職或跳槽現(xiàn)象較 為嚴(yán)重。這對(duì)精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 制造型企業(yè)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后 果 ,生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)受到人員變動(dòng)的影響 ,產(chǎn)精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 4 品質(zhì)量也沒(méi)有辦法保證 ,公司人力資源部 門(mén)需要重復(fù)投資大量的精力、時(shí)間及資 金進(jìn)行招聘、培訓(xùn)勞務(wù)人員 ,來(lái)補(bǔ)充經(jīng)常 出現(xiàn)的勞務(wù)工空崗。怎樣在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)激烈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重的情況下 ,重 視企業(yè)勞務(wù)工的地位和作用 ,努力構(gòu)

6、建和 諧的勞動(dòng)關(guān)系 ,形成合理的勞務(wù)工管理體 制,保障企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn) ,已經(jīng)成為企業(yè) 工作重點(diǎn)。 1 外來(lái)勞務(wù)工的構(gòu)成分析 外來(lái)勞務(wù)工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的主 力軍,外來(lái)勞務(wù)工占企業(yè)員工的比例逐步 增加,以上海地區(qū)的松下企業(yè)為例 ,表 1 說(shuō)明了該公司外來(lái)勞務(wù)工的增加情況。 2008年共有員工 5,600人,其中生產(chǎn)線員 工計(jì) 4,450 人,外來(lái)勞務(wù)力有 3,350人,占 總比例 75% 外來(lái)勞務(wù)工的年齡段為 :1635精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 周歲, 其中 1822歲占了%,成為“生力軍 的主力,主要原因是外來(lái)勞務(wù)工結(jié)婚 學(xué)業(yè)結(jié)束 ,婚前就業(yè)的黃金年華

7、 - 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 3 外來(lái)勞務(wù)工文化層次為中下 ,受過(guò)高 等教育的鳳毛麟角 ,不同地區(qū)、不同貧富 孕育出不同的地域文化 ,文化水平參差不 齊。 2 外來(lái)勞務(wù)工的穩(wěn)定性 外來(lái)勞務(wù)工以親緣組合、人緣組合 和地緣組合形成了各種組合 ,人員組合的 穩(wěn)定性因思維、 利益和文化等因素穩(wěn)定 型較差。因此 ,進(jìn)一步剖析外來(lái)勞務(wù)工的 穩(wěn)定性,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)短期用 人決策起到一定程度的指導(dǎo)作用。 外來(lái)勞務(wù)工的穩(wěn)定性略劃分為六種 : 落戶型 :約 10%,這類外來(lái)勞務(wù)工 ,在 上海有親族群 ,有的雙親都來(lái)年齡相應(yīng)比上海小 5 歲,1822 歲正處于 精選公

8、文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 6 上海 ,家鄉(xiāng) 的田地已租賃給他人 ,在上海購(gòu)入商品房 或長(zhǎng)租房 ,立志成為新 “上海人 ”。這批人 在日常生活中穩(wěn)定性強(qiáng) ,完全遵守與執(zhí)行 社會(huì)規(guī)范與企業(yè)準(zhǔn)則 ,工作努力向上 ,爭(zhēng) 做好市民。 創(chuàng)業(yè)型:約6%,有志青年 ,本來(lái)就是當(dāng) 地的佼者 ,敢拚敢闖 ,接受持續(xù)再教育的 意愿強(qiáng)勁 ,對(duì)新生事物、挑戰(zhàn)環(huán)境樂(lè)此不精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 7 疲 ,人間關(guān)系求大同

9、存小異 ,臥薪嘗膽 ,志 在鵬飛 ,這類人員在員工中出眺 ,有強(qiáng)烈 的升職欲 ,能很快成為上司的左右手 ,對(duì) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到重要作用 ,23 年內(nèi)如在企業(yè)沒(méi)發(fā)展 ,跳槽高攀勢(shì)在必 行。 候鳥(niǎo)型:約 36%,男性占多數(shù) ,這類員 工雖被 “民工潮 ”而涌動(dòng) ,闖江逛湖 ,但是 典型的戀家型 ,身在上海心在鄉(xiāng)土 ,電話 日日不斷 ,家中大小事?tīng)磕c掛肚 ,春播秋 收、節(jié)氣農(nóng)忙就想請(qǐng)假或辭職回家 ,這類 人員屬極不穩(wěn)定的 ,這類人員穩(wěn)定性在 3 月1 年,人力資源備員率以此為據(jù)。 歸宿型:約 26%,女性占多數(shù) ,這類員 工傳統(tǒng)世俗觀念濃重 ,相親結(jié)婚依地域幾 十里為方圓 ,不愿流落他鄉(xiāng) ,一

10、旦結(jié)婚懷 孕 ,立馬辭職返鄉(xiāng) ,相夫教子 ,天經(jīng)地義。也 有部份年令偏小的男性 ,獨(dú)立生活自理能 力極低 ,謀生信心不強(qiáng) ,思無(wú)主張 ,居無(wú)定 所 ,一經(jīng)父母召喚 ,回程歸鄉(xiāng) ,但精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 8 這類人員 有 24 年相對(duì)穩(wěn)定。 空虛型 :這類員工比例也不小 ,年紀(jì) 偏青,男性又偏多 ,正處于 “挑戰(zhàn)與叛逆 ” 的青春期 ,父母長(zhǎng)輩教誨深感嚕唆 ,一走 了之 ,來(lái)到上海打工。于 “挑戰(zhàn)與叛逆 ”雄 志在生活現(xiàn)實(shí)中急速自耗 ,他們消除了志 向 ,漸漸又把這種消除當(dāng)成了志向 ,于

11、是 平時(shí)什么都不以為然 ,不求上進(jìn) ,工作以 外 ,昏沉于聊天逛街游戲打牌 ,以此打發(fā) 業(yè)余時(shí)間 ,更有湖涂女性濫交朋友 ,或入 歧道,或誤青春。但這類人員有 24 年相 對(duì)穩(wěn)定工作期。 自卑型 : 這類外來(lái)員工 ,隨著外來(lái)勞 務(wù)工占合資企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)比例增大 而聚減,目前只是個(gè)別現(xiàn)象 ,然而 2003 年 前,還占相當(dāng)比例。這類人員幾乎神精質(zhì) 地在乎別人對(duì)自己的眼神 ,自卑心態(tài)無(wú)窮 大地充斥著心理與靈魂 ,久而久之 ,缺乏 與斷裂人與人之間心靈窗戶的溝通 ,與同 事猶如陌人 ,隔閡如墻。這類員精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)

12、類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 9 工會(huì)突然 誘發(fā)潛伏著的不穩(wěn)定因素 ,產(chǎn)生對(duì)抗極端 行為。 3 外來(lái)勞務(wù)工就業(yè)類型 饑渴型: 外來(lái)勞務(wù)工大部分來(lái)自在交通不 便、貧乏資源的山區(qū) ,思想純樸 ,于長(zhǎng)期在 封閉的山脊深坳中生活 ,見(jiàn)少識(shí)窄 ,父輩 世俗觀念根源悠遠(yuǎn) ,一經(jīng)開(kāi)拓先驅(qū)的鼓動(dòng) , 脫貧致富意愿如同結(jié)集號(hào) ,團(tuán)購(gòu)般地呼呼 相應(yīng) ,離鄉(xiāng)背井 ,到城市拓展。 此類勞務(wù)工文化層次偏低 ,思維遲緩 , 性格內(nèi)向 ,但純潔如清水 ,對(duì)復(fù)雜的社會(huì) 人際交往反應(yīng)茫然 ,但非常遵守上司指令 , 先入為主的導(dǎo)言支配著個(gè)人行為思想 ,會(huì) 固執(zhí)地一絲不茍地執(zhí)行 ,要再改過(guò)極為困 難。此類勞務(wù)工務(wù)實(shí)耐勞 ,一心

13、想加班加 點(diǎn),用時(shí)間換金錢(qián)。 現(xiàn)實(shí)型: 此類勞務(wù)工來(lái)自較富裕的省份 ,思想 活躍 ,適應(yīng)環(huán)境較快 ,以地域群落為主 ,三 五結(jié)集 ,前呼后應(yīng) ,切實(shí)可行在上海掙錢(qián) 度日 ,既吃苦又享樂(lè) ,生活得還算有滋有 味。 精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 10 此類勞務(wù)工文化層次中等 ,相對(duì)對(duì)新 事物融化較快 ,經(jīng)過(guò)短時(shí)間就對(duì)管理模式 適應(yīng)。思路清晰 ,勞動(dòng)法熟諳 ,被小群體奉 為首腦 ,經(jīng)常會(huì)弄出浪花 ,在此類勞務(wù)工 中影響較大 ,是企業(yè)人力資源首為關(guān)注分 析對(duì)象 ,了解掌握此類勞務(wù)工的動(dòng)向?qū)ζ?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

14、營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)有著重要參考因 素。此類員工兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重 ,可 以成為企業(yè)生產(chǎn)的表率力量為企業(yè)管理 層賞識(shí)、提拔 ,也可以成為經(jīng)常帶剌、違 紀(jì)犯法的阻礙力量。 體驗(yàn)型: 此類勞務(wù)工來(lái)自城鎮(zhèn)居民 ,家庭條件 較好 ,不少人的父母還會(huì)經(jīng)常接濟(jì)零用 , 出來(lái)打工的主要目的是開(kāi)眼界 ,見(jiàn)世面 , 充實(shí)人生。 此類勞務(wù)工文化層次優(yōu)劣不一 ,思想 波動(dòng) ,情緒起伏 ,極不穩(wěn)定 ,工作吃不起苦 , 請(qǐng)假遲到隨心隨意。此類勞務(wù)工是生產(chǎn) 工作中最難處理和安排的。 精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 11 4 外來(lái)勞

15、務(wù)工的人力資源管理 于薪酬、待遇和身份等方面與正式 職工存在差別 ,導(dǎo)致了勞務(wù)工心理不平衡 再加上本身勞務(wù)工流動(dòng)性大 ,客觀上造成精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高。如不合理 引導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張 , 并使勞務(wù)工產(chǎn)生挫折感 ,抑制其工作的積 極性和創(chuàng)造性。提高勞務(wù)工對(duì)企業(yè)的歸 屬感和忠誠(chéng)度 ,可以較好地解決這些問(wèn) 題。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)氛 圍。 為了使外來(lái)勞務(wù)工真正融入企業(yè) ,必 須加強(qiáng)勞務(wù)工和其他員工的教育 ,營(yíng)造積 極團(tuán)結(jié)的氛圍。首先 ,要加強(qiáng)勞務(wù)工的思 想教育 ,引導(dǎo)勞務(wù)工從集體利益出發(fā) ,以 大局為

16、重 ,正確理解員工與企業(yè)相互依存 的關(guān)系等 ;針對(duì)個(gè)別勞務(wù)工思想上存在的 問(wèn)題 ,開(kāi)展談心和溝通 ,消除思想上的疑 惑和心理上的不平衡 ,建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè) 的勞務(wù)工隊(duì)伍。 其次 ,對(duì)其他員工也要進(jìn) 行正確思想引導(dǎo) ,團(tuán)結(jié)勞務(wù)工進(jìn)行協(xié)作 , 教育其他員工尊重勞務(wù)工 ,鼓勵(lì)他們幫助 勞務(wù)工共同成長(zhǎng) ,形成一種 “互相支持和 努力 ”的工作習(xí)慣。 同時(shí)積極采取有效措 施 ,減輕勞務(wù)工的工精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 作壓力 ,幫助他們解 - 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 - 9 精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔

17、， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 14 決困難 ,讓其感到被重視 ,被關(guān)注 ,增進(jìn)勞 務(wù)工對(duì)企業(yè)的感情。 提高勞務(wù)工的薪酬待遇 ,維護(hù)勞務(wù)工 的合法權(quán)益。 于用工身份的差別 ,勞務(wù)工的薪酬待 遇較低 ,使他們產(chǎn)生挫折感 ,建立公開(kāi)透 明的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制等措施 ,可 以緩解這些問(wèn)題 ,提高勞務(wù)工的績(jī)效工資 可以增強(qiáng)勞務(wù)工的生產(chǎn)積極性。 按照勞 動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定 ,為勞務(wù)工辦理養(yǎng)老保 險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn) ,可以使他們感到企業(yè)的尊重和 認(rèn)同。有條件的可以企業(yè)設(shè)立勞務(wù)工獎(jiǎng) 勵(lì)基金和幫助基金等 ,使勞務(wù)工感到企業(yè) 的關(guān)懷 ,

18、可以有效提高勞務(wù)工的凝聚力。 堅(jiān)持以人為本的理念 ,制定有效的措施 , 切實(shí)保證勞務(wù)工在勞動(dòng)工資、勞動(dòng)安全 衛(wèi)生以及生產(chǎn)和生活條件等應(yīng)享有的合 法權(quán)益上不再受到侵精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 15 害。再次 ,嚴(yán)格按照 上級(jí)有關(guān)精神的要求 ,吸納勞務(wù)工加入工 會(huì) ,聽(tīng)取和反映勞務(wù)工的意見(jiàn) ,主動(dòng)關(guān)心 其工作、生活 ,讓勞務(wù)工自覺(jué)地把自己作 為企業(yè)一員 ,把個(gè)人的利益、前途與企業(yè) 的發(fā)展融為一體。 加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn) ,認(rèn)同勞務(wù)工的職業(yè)技 能。 針對(duì)企業(yè)的需要和員工的現(xiàn)狀 ,通過(guò) 各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育 ,不斷提高勞務(wù)工的技 術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) ,使勞務(wù)工能夠有一技之長(zhǎng) 提高勞務(wù)工的信心 ;同時(shí)也培育他們的忠 誠(chéng)度 ,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。為 了更好激發(fā)勞務(wù)工的學(xué)習(xí)積極性 ,可以對(duì) 通過(guò)技能鑒定的勞務(wù)工發(fā)放技能津貼。 對(duì)優(yōu)秀的勞務(wù)工可以在獎(jiǎng)勵(lì)和用工身份 轉(zhuǎn)變等方面給予優(yōu)先考慮 ,促進(jìn)他們的忠 誠(chéng)度和工作熱情。企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)工職 業(yè)生涯發(fā)