交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制管理辦法

1、交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制管理辦法為加強運行標準化管理，規(guī)范管理和作業(yè)行為，制定本部門交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法，希各佰組織職工認真學習并遵照執(zhí)行。1總貝U1.1 為加強運行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運行管理標準，制定本辦法。1.2 交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制（以下簡稱三制）的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。1.3 各專業(yè)要加強對“三制”標準化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督,持續(xù)改進。1.4 本辦法適用發(fā)電部全體崗位。2職責2.1 發(fā)電部工作職責：2.1

2、.1 制定“三制”的管理辦法，總結先進經(jīng)驗，改進管理管理辦法，全面提高管理水平。2.1.2 按照廠的總體部署，認真抓好本部門“三制”的落實。2.1.3 及時解決“三制”工作中存在的問題。對“三制”的落實情況進行檢查和考核。2.1.4 不斷總結“三制”工作中的經(jīng)驗，提出改進管理的建議和意見。2.2 各級人員的工作職責：2.2.1 主任作為本部門、專業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本部門專業(yè)“三制”的工作。2.2.2 副主任作為“三制”的分管負責人，對“三制”的組織管理和質(zhì)量負責。2.2.3 各專業(yè)主管作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度的標準、制定和完善等技術管理工作負責；2.2.4 發(fā)

3、電部全體行政和技術干部應積極、認真的組織、管理、實施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，對“三制”的執(zhí)行質(zhì)量負責。2.2.5 各隊長、副隊長和班長負責當班期間“三制”的組織和實施。2.2.6 各值班員按規(guī)定、按時、保質(zhì)、保量完成自己的崗位職責范圍內(nèi)的工作。3交接班管理3.1 總則：3.1.1 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。3.1.2 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。3.1.3 各崗位必須按照專業(yè)制定的交接班各崗位

4、人員的檢查時間、線路、項目、標準進行。3.1.4 交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。3.1.5 交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。3.2 交接班的內(nèi)容：3.2.1 運行方式及方式變動情況。3.2.2 現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。3.2.3 設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。3.2.4 全礦帶負荷情況、潮流分布、負荷預計。3.2.5 所轄設備的運行狀況。3.2.6 異常、事故及處理情況。3.2.7 定期工作開展情況。3.2.8 現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況3.2.9 公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。3.2.1

5、0 上級指示、命令、指導意見。3.3 交班應做到：3.3.1 交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷情況。3.3.2 交清運行操作及檢修情況。3.3.3 對發(fā)生的缺陷按設備缺陷管理標準進行處理。3.3.4 對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄。3.3.5 對本班發(fā)生的異常情況按運行分析管理標準有關內(nèi)容執(zhí)行。3.3.6 做好管轄區(qū)域及設備的衛(wèi)生清潔工作。3.3.7 交清本班進行的定期檢修工作，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。3.3.8 說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。3.3.9 對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答。3.4 接班應做到：3.4.1 接班前

6、的檢查：查各項記錄、絕緣用具；查消防器材、各設備的運行情況。3.4.2 查管轄區(qū)域及各設備衛(wèi)生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求。3.4.3 接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設備及清潔情況清楚。3.4.4 對新投入運行的設備必須由隊長安排專人進行接班前檢查。3.5 遇有以下情況不能交接班:3.5.1 當班發(fā)生的異常情況處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。3.5.2 崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。3.5.3 備用設備狀態(tài)不清楚不交接。3.5.4 設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接。3.5.5 調(diào)度

7、及上級命令不明確不交接。3.5.6 記錄不全、不清不交接。3.5.7 工作票措施不清不交接。3.5.8 工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接。3.5.9 設備缺陷記錄不清不交接。3.5.10 崗位清掃不干凈不交接。3.5.11 工器具不齊全不交接。3.6 特殊情況下交接班的規(guī)定：3.6.1 交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，作業(yè)人員應領導本班人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從作業(yè)人員的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進行交接班。3.6.2 接班人員未按時到崗，交班人員應向主管隊長或班長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。接班人員精

8、神狀況不好，主管領導必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。3.6.3 交接班應正點進行，交接班以雙方在交接班記錄上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。3.7 班前會內(nèi)容：3.7.1 了解接班檢查情況，說明本班的特殊運行方式。3.7.2 設備、系統(tǒng)缺陷情況。3.7.3 針對設備缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施。3.7.4 布置、說明本班的計劃工作及注意事項。3.7.5 布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。3.8 班后會內(nèi)容：3.8.1 總結本值值班期間的工作。3.8.2 總結異常情況

9、的處理過程。3.8.3 總結現(xiàn)場操作情況。3.8.4 表揚好人好事，批評違章違紀。3.8.5 對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施3.9 交班班組管理流程：3.9.1 交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。3.9.2 交班前1小時全面檢查各設備的參數(shù)。3.10 交班前30分鐘前應完成的工作：3.10.1 值班人員向隊上匯報檢查情況。3.10.2 值班人員按分工審查表、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。3.10.3 值班人員將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點齊全。3.10.4 值班人員填寫完各項記錄后，再發(fā)生的事件隨時填寫。3.10.5 值班人

10、員填寫各項記錄、設備定期工作等臺帳，清掃區(qū)域及設備衛(wèi)生。3.11 交班時應完成的工作：3.11.1 向接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本班工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。3.11.2 得到接班人員準許，在交接班記錄上簽字，正式交班。3.11.3 本班發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，由隊上或礦上組織人員分析。3.12 接班班組管理流程：3.12.1 接班人員應統(tǒng)一服裝，提前30分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由交班人介紹生產(chǎn)情況及重點項目。3.12.2 按接班巡回檢查制度進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設備運行參數(shù)、各項記錄、區(qū)域衛(wèi)生，對

11、應崗位進行交接。3.12.3 在無異常情況具備接班條件后，方可進行接班。3.12.4 在交接班記錄上簽字，正式接班。4巡回檢查制管理：4.1 巡回檢查制度是鑒定和掌握設備基本狀況的重要手段，各崗位必須認真的實施。4.2 各崗位必須按規(guī)定的巡視時間、巡視方法、巡視路線對設備進行巡回檢和巡視。4.3 巡視中發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)達到預警值和報警值參數(shù)的要積極的進行處理和采取措施，并逐級匯報。4.4 巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查。4.5 各崗位人員必須按規(guī)定的時間、項目、內(nèi)容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設備安全可靠運行。4.6 巡回檢查必須由能獨立值班的人員值班員進行，

12、并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。遵守電業(yè)安全工作規(guī)程的有關規(guī)定，及時、細致地對所管轄的設備進行檢查，掌握設備運行狀況。4.7 巡回檢查時不得從事檢修維護工作。4.8 巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關的檢查表，及時記錄有關數(shù)據(jù)。4.9 在巡回檢查過程中，如機組、設備發(fā)生異常，相關人員應立即按本崗位職責進行事故處理。4.10 機電科要對巡回檢查的情況進行每日一次的不定時抽查，并按相應的管理辦法進行考核。4.11 巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一般缺陷，可在檢查任務完成后匯報，并登錄設備缺陷。如發(fā)現(xiàn)有威脅機組安全運行及人身安全重大缺陷，應立即匯報值班負責人進行處理。4.12

13、巡檢中如遇高壓設備接地，室內(nèi)不得接近故障點4米以內(nèi)，室外不得接近故障點8米以內(nèi)；不論高壓設備帶電與否，巡檢時不得移開或越過遮欄，要隨時保持與高壓設備的安全距離。4.13 特殊情況下應加強巡回檢查次數(shù)4.13.1 設備存在一、二類缺陷，新投運的設備、主要輔助設備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每小時對其巡回檢查一次。4.13.2 雷雨、大風、大雪、大霧等惡劣天氣到來前、后，要對室外電氣設備、煤場及其重點設備加強檢查。4.13.3 在夏季大負荷高溫天氣時，要重點加強主、輔機各冷卻設備及轉動設備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設備、參數(shù)的巡回檢查。4.13.4 在冬季遇有寒流時，要對轉動設備

14、冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內(nèi)外開關柜、開關箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門井、水塔結冰等重點加強巡回檢查。4.13.5 新投產(chǎn)設備、大修或改進后的設備第一次投運時要進行全面的檢查和增加檢查次數(shù)。4.13.6 在設備啟停過程中，特別是在設備啟動過程中，必須進行就地檢查監(jiān)視，待設備運行穩(wěn)定后方可離開。5設備定期輪換與試驗制管理5.1 定期輪換是指運行設備與備用設備之間輪換運行；定期試驗是指運行設備或備用設備進行動態(tài)或靜態(tài)啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的健康水平。定期輪換與定期試驗統(tǒng)稱為定期工作。5.2 設備定期輪換內(nèi)容包括電氣運行設備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設備定期試驗與輪換工作、汽機運

15、行設備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗、循環(huán)水出入口門試驗、熱工定期試驗、公用系統(tǒng)定期試驗，定期試驗應包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設施的定期試驗。5.3 定期工作包括每值、每日、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負荷和運行方式的定期工作。5.4 定期工作必須嚴格執(zhí)行操作票制度，每項工作必須有標準的操作票。5.5 定期工作必須按專業(yè)指定的制度嚴格執(zhí)行。5.6 在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，詳細了解運行方式，做到方式、工況清楚，確保試驗、輪換安全、可靠。5.7 定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想

16、，確保操作安全。5.8 做定期工作人員要完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。5.9 對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析，記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。5.10 由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因。5.11 定期工作結束后，如無特殊要求，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設備及系統(tǒng)恢復到原狀態(tài)。5.12 進行重要設備定期輪換與試驗時，應規(guī)定相關管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。5.13 符合下列情況時，并經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。（一）設備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。（二）設備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設備異?；蚴鹿?。（三）備用設備失去備用。（四）執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。（五）其他由有關技術管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。5.14 由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及