人員培訓和資格認定質(zhì)量體系文件

1、江西長江化工有限責任公司程序文件CX.6.2.2-C人員培訓和資格認定批準人：王四清2010-01-01實施1目的確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員能夠勝任工作，為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標提供堅實的基礎。2適用范圍本文件適用于公司各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的人員。3職責3.1黨委工作部負責識別和確定中層及以上各級管理人員的任職資格和職責。3.2人事教育處會同相關(guān)部門共同確定一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及工人的任職資格和職責。3.3人事教育處負責組織人員資格和能力的培訓，并評價措施的有效性，為員工尋求改進和提高的機會。3.4各部門負責歸口工人崗位的培訓、考試、考核。合格者由人事教育處

2、核發(fā)生產(chǎn)操作合格證。4工作流程人員培訓和資格認定工作流程圖見圖1。5工作程序1.1.1 對象公司各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員以及對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的人員。1.1.2 教育、培訓的實施和管理精品文檔你我共享5.2.1 人事教育處每年第一季度，根據(jù)各單位的人員能力培訓需求綜合考慮制定全公司年度培訓計劃，組織實施并進行督促檢查。臨時性培訓需求，由各職能部門提出報告，人事教育處協(xié)同有關(guān)部門組織實施。5.2.2 由黨委工作部組織對中層及以上各級管理人員，每任期內(nèi)至少進行一次提高管理素質(zhì)的培訓，并進行考試、考核。培訓資料年終交人事教育處保存。5.2.3 由人事教育處組織對一般管理人員，每聘期內(nèi)至少進行一次

3、提高綜合管理素質(zhì)的培訓，并進行考試、考核。其他從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員，由各部門負責組織每三年至少進行一次有關(guān)質(zhì)量意識和崗位技能的培訓。5.2.4 從事特殊工作的人員：a）公司內(nèi)機動車駕駛員、電工、焊接工、司爐工、大車工等，必須參加國家規(guī)定的培訓和考核，并取得資格證書。報人事教育處登記、審核；b）計量、理化測試等人員必須經(jīng)國家規(guī)定的培訓考核認可，并取得資格證書。報人事教育處登記、審核；c）內(nèi)部質(zhì)量審核人員，必須參加規(guī)定的培訓和考核，并取得資格證書。報人事教育處登記、審核；d）產(chǎn)品檢驗人員、授權(quán)檢驗人員每年由質(zhì)量處負責組織培訓、考試、考核。產(chǎn)品檢驗人員合格者由人事教育處核發(fā)生產(chǎn)操作合格證；授權(quán)

4、檢驗人員由質(zhì)量處發(fā)授權(quán)檢驗證書，報人事教育處登記并核發(fā)生產(chǎn)操作合格證。培訓資料交人事教育處保存。e）倉庫保管人員由物資供應處負責培訓、考試、考核，合格后，報人事教育處登記、審核。培訓資料交人事教育處保存。由人事教育處核發(fā)生產(chǎn)操作合格證；f）對從事關(guān)鍵過程、特殊過程工作的人員，每年進行一次關(guān)鍵過程、特殊過程的專題培訓、考核。專題培訓、考核由分廠負責組織，人事教育處協(xié)作。培訓資料交人事教育處保存。由人事教育處核發(fā)生產(chǎn)操作合格證；g）不合格品審理人員由質(zhì)量處負責培訓、考核。培訓資料報人事教育處備案保存。h）軍品試驗操作人員由人事教育處進行資格審核，質(zhì)量處確認，經(jīng)軍代表同意后報公司主管質(zhì)量領導/分管質(zhì)

5、量的副總工程師批準。5.2.5 新進公司、轉(zhuǎn)崗、復工人員的教育培訓，由用人單位填寫新進公司（轉(zhuǎn)崗、復工）人員申請表（見CX.6.2.2A）,交人事教育處，人事教育處再根據(jù)新崗位職責和素質(zhì)要求，委托有關(guān)單位進行培訓，并進行考試、考核，合格后，填寫培訓報表（見CX.6.2.2B）連同有關(guān)培訓資料，交人事教育處審核后，核發(fā)生產(chǎn)操作合格證。AAAAAA精品文檔你我共享5.2.6 凡需參加外培的各級人員，先由參培人填寫外培人員審批表（見CX.6.2.2C）履行審批手續(xù)方可外出培訓，培訓結(jié)束后，向人事教育處交驗培訓憑證，履行審核手續(xù)后，財務處方可按規(guī)定報銷費用。5.3檢查、評價、改進、激勵5.3.1 人事

6、教育處應了解和掌握各單位對人員的培訓情況，適時進行培訓有效性評價，不斷提高培訓效果。5.3.2 當發(fā)生顧客重大抱怨或重大產(chǎn)品質(zhì)量/工作質(zhì)量問題時，人事教育處應參與質(zhì)量分析，針對有關(guān)問題開展相應的培訓，并對培訓的有效性進行評估，確保質(zhì)量方針得到貫徹，質(zhì)量目標得到實現(xiàn)。5.3.3 鼓勵員工好學上進，努力做好本職工作，對在本崗位上有特殊貢獻和創(chuàng)新的人員，公司給予獎勵。AAAAAA精品文檔你我共享再培訓不斷提高圖1人員培訓和資格認定工作流程圖6相關(guān)文件CX.7.4采購控制程序CX.7.5產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制CX.7.6監(jiān)視和測量裝置的控制CX.8.2.2內(nèi)部審核CX.8.2.4檢驗和試驗的質(zhì)量控制CX.

7、8.3不合格品控制7記錄CX.6.2.2A新進公司（轉(zhuǎn)崗、復工）人員申請表CX.6.2.2B培訓報表CX.6.2.2C外培人員審批表編制：江三妹審核：黃健全會簽：劉賢菊審定：詹明哲出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。AAAAAA精品文檔你我共享宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等

8、，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也三口。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職