儲(chǔ)備人才梯隊(duì)建設(shè)方案一個(gè)梯隊(duì)

1、儲(chǔ)備人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、背景與目的：為提高公司中高層管理人才產(chǎn)出，降低人才流失，為公司未來(lái)發(fā)展的培養(yǎng)梯隊(duì)人才，滿足公司建設(shè)新站點(diǎn)，拓展新業(yè)務(wù)的人才需求，特制訂此方案。二、培養(yǎng)對(duì)象：從關(guān)鍵崗位中班組長(zhǎng)及以上管理人員中選取（不含高層）。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位。三、培養(yǎng)人數(shù)：？四、培養(yǎng)時(shí)間：？五、培養(yǎng)方式：內(nèi)訓(xùn)I、外訓(xùn)、帶訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)由以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主力的內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)任，主要包括財(cái)務(wù)管理、混凝土技術(shù)知識(shí)等與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；外訓(xùn)按照綜合辦公室擬定的班組長(zhǎng)及以上（核心崗位）外培計(jì)劃實(shí)施，主要是管理技能方面的培訓(xùn)；帶訓(xùn)即采用“師帶徒”

2、的形式，每名培養(yǎng)對(duì)象確定一名培訓(xùn)導(dǎo)師。具體培訓(xùn)內(nèi)容由導(dǎo)師和儲(chǔ)備人才溝通確定。六、人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）公司成立人才梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司綜合辦公室主任擔(dān)任，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人及綜合辦公室其他人員為成員。（二）公司/站點(diǎn)各部門(mén)作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，公司綜合辦公室作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。七、具體實(shí)施流程：（一）培養(yǎng)對(duì)象選拔及導(dǎo)師確定1、培養(yǎng)對(duì)象選取采用自薦和領(lǐng)導(dǎo)推薦兩種方式，根據(jù)報(bào)名情況（報(bào)名表見(jiàn)附件一），由部門(mén)負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)總經(jīng)理審批；2、導(dǎo)師由繼任崗位擔(dān)任（

3、一般由直接上級(jí)擔(dān)任）；3、培養(yǎng)對(duì)象與導(dǎo)師經(jīng)總經(jīng)理審核后張貼公示。（二）“師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃擬定1、內(nèi)訓(xùn)采用集中培訓(xùn)的方式，內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃由綜合辦公室對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研后，根據(jù)需求進(jìn)行分類，組織相應(yīng)部門(mén)開(kāi)發(fā)課件并實(shí)施，必要時(shí)安排外部培訓(xùn)老師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；2、外訓(xùn)由綜合辦公室根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的發(fā)展方向安排系列外訓(xùn)課程；3、“帶訓(xùn)”計(jì)劃的實(shí)施由培訓(xùn)導(dǎo)師與培養(yǎng)對(duì)象協(xié)商確定，培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容的擬定先由綜合辦公室集中指導(dǎo)后確定，并最終實(shí)施。（三）考核及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助實(shí)施1、內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)多數(shù)培養(yǎng)對(duì)象集中反饋的培訓(xùn)需求來(lái)確定，然后由相關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)相應(yīng)課程與課件。課件開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)補(bǔ)助如下：補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元/課時(shí)）課件開(kāi)發(fā)補(bǔ)助5015

4、0元/課件備注：45分鐘為1課時(shí)，課件重復(fù)使用的僅補(bǔ)助一次2、外訓(xùn)考核序列考核維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)均為100分）占比A出勤率缺勤1次扣10分30%B學(xué)員考試成績(jī)（結(jié)業(yè)證）考試分?jǐn)?shù)（折合為總分計(jì)算）100分30%C培訓(xùn)總結(jié)提交情況未按規(guī)定時(shí)間提交扣未提交扣10分/項(xiàng)3分/項(xiàng)，40%培養(yǎng)對(duì)象在外部培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交一份工作總結(jié)（不少于1000字）交公司綜合辦公室備案。3、帶訓(xùn)考核（1）培養(yǎng)對(duì)象每月提交一份工作總結(jié)（不少于800字），培訓(xùn)導(dǎo)師審閱簽字后交公司綜合辦公室備案；（2）培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)習(xí)效果每季度給予評(píng)價(jià)，并制定下一階段培訓(xùn)計(jì)劃。4、培養(yǎng)對(duì)象考核對(duì)儲(chǔ)備人才主要考核一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培

5、養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中一級(jí)梯隊(duì)考核由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織；二、三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員由關(guān)鍵崗位所在部門(mén)組織實(shí)施，綜合辦公室給予監(jiān)督和指導(dǎo)。5、考核結(jié)果（1）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的儲(chǔ)備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分。（2）儲(chǔ)備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其儲(chǔ)備人才資格，退出儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。(3)儲(chǔ)備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。儲(chǔ)備人才考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，若晉升則給予晉升崗位的薪酬；若因公司發(fā)展原因，短時(shí)間內(nèi)無(wú)晉升空缺崗位，則給予薪酬補(bǔ)助。具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照崗位工作性質(zhì)和崗位重要性確定。八、退出/淘汰機(jī)制1、個(gè)人原因主動(dòng)退出儲(chǔ)備梯隊(duì)，原則上一年內(nèi)不納入關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)；2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者予以淘汰；3、外培參訓(xùn)率低于80%者，予以淘汰；4、連續(xù)兩次導(dǎo)師評(píng)分低于60分者，予以淘汰。附件一:自薦表姓名性別年齡所在部門(mén)現(xiàn)崗位入職時(shí)間學(xué)歷擬發(fā)展方向/繼任崗位自薦內(nèi)容（工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)規(guī)劃）附件二:導(dǎo)師培訓(xùn)考核表培訓(xùn)部門(mén)：導(dǎo)師姓名：序號(hào)考核內(nèi)容考核明細(xì)考評(píng)分值優(yōu)(20)良（18）T(16)待改進(jìn)（12）1培訓(xùn)導(dǎo)