全國質(zhì)量信得過班組事跡材料多篇范文

1、全國質(zhì)量信得過班組事跡材料目錄第一篇：全國質(zhì)量信得過班組事跡材料第二篇：質(zhì)量信得過班組（事跡材料）第三篇：文檔全國質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料范本第四篇：質(zhì)量信得過班組事跡第五篇：信得過班組事跡材料正文第一篇：全國質(zhì)量信得過班組事跡材料全國質(zhì)量信得過班組事跡材料這是一支青春充盈的團(tuán)隊(duì)，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著某型發(fā)動(dòng)機(jī)“四大轉(zhuǎn)子”、“八大機(jī)匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三年產(chǎn)品一次提交合格率達(dá)到100%;這是一支獎(jiǎng)牌輝映的團(tuán)隊(duì)，繼榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，全國總工會(huì)、國家安監(jiān)總局“安康杯”優(yōu)勝班組后，XX年12月榮獲“

2、全國質(zhì)量信得過班組”。這支團(tuán)隊(duì)是：中航工業(yè)西航第二裝試廠部裝班組。構(gòu)建5大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)筑質(zhì)量信得過班組之基部裝班組結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)部件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、承擔(dān)的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機(jī)、渦輪、熱端機(jī)匣、冷端機(jī)匣、平衡五大專業(yè)第1頁共24頁核心團(tuán)隊(duì)。五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專長職工的潛能，提升了每一個(gè)專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，使班組的短板變長、長板更長，為班組實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；班組實(shí)施各專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)職工動(dòng)態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門精”向“多面手”提升，班組87%職工技能水平為中級(jí)以上，其中1名經(jīng)

3、濟(jì)師、6名技師、12名高級(jí)工，職工在工廠技能培訓(xùn)考核中26人成績達(dá)到90分以上，班組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組奠定了基石。發(fā)揮班組5大員的作用抓質(zhì)量信得過班組之要部裝班組注重發(fā)揮五大核心團(tuán)隊(duì)“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責(zé)、權(quán)、禾I，形成班組長、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團(tuán)隊(duì)，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、民主管理、創(chuàng)新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片樺齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現(xiàn)，試車后經(jīng)化洗便會(huì)顯現(xiàn)出來，從而造成

4、報(bào)廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對(duì)策、制定措施、嚴(yán)格執(zhí)行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%,每年降低廢品損失5萬元。航空發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)零件的外觀質(zhì)量及裝配過程控制亦有著極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護(hù)、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定置管理，實(shí)施零組件痕跡化定置第2頁共24頁管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組之要。持續(xù)推進(jìn)班組5化管理行質(zhì)量信得過班組之法部裝班組以安全高效完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，以班組與員工的和諧發(fā)展為方向，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，創(chuàng)新推出工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作

5、步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為內(nèi)容的“五化管理”模式。工作內(nèi)容指標(biāo)化，班組將承擔(dān)的指標(biāo)層層分解到五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到每名員工，通過壓力傳遞，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，班組細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)用圖文并茂的圖版、標(biāo)簽展示在裝配現(xiàn)場各個(gè)工位，改進(jìn)標(biāo)識(shí)不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，整合為責(zé)任主體明確、消除責(zé)任交叉、流程路線最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數(shù)據(jù)化，班組建立以能力和績效考核為核心的薪酬分配導(dǎo)向，精化標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)施數(shù)據(jù)化考核，加快了生產(chǎn)節(jié)拍，提高工作質(zhì)量和

6、效率；工作管理系統(tǒng)化，班組形成班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、安全教育、和諧生活等管理板塊構(gòu)成的系統(tǒng)管理平臺(tái)，通過建立12項(xiàng)關(guān)鍵控制項(xiàng)排查預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建立五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)小組長關(guān)鍵控制項(xiàng)驗(yàn)收制，提高班組員工質(zhì)量意識(shí)。第3頁共24頁西航部裝班組在創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組中，堅(jiān)持構(gòu)建五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮班組五大員作用，推進(jìn)班組五化管理，夯實(shí)了創(chuàng)建之基，抓住了創(chuàng)建之要，找到了創(chuàng)建之法，拓展了創(chuàng)建之路。班組連續(xù)三年儀器儀表、測具量具送檢率及時(shí)率達(dá)100%,一次交檢合格率達(dá)100%。在人員沒有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續(xù)三年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為西航某型發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)年度一次試車合格率100%

7、奇跡提供了有力的支撐，XX年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。第二篇：質(zhì)量信得過班組（事跡材料）創(chuàng)建質(zhì)量型班組提高市場競爭力長城固井公司推薦西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥車班事跡材料長城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥是XX年9月組建長城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。XX年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%,優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長城西北市場“質(zhì)量排頭兵”稱號(hào)，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊(duì)伍基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)

8、過程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格第4頁共24頁固井隊(duì)水泥車班有4臺(tái)固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們?cè)诟髯詬徫簧嫌米约簩?duì)企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。特別是長城公司重組以后，對(duì)來自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長

9、述職制度、半年評(píng)議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、年度qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責(zé)，制定了班長、副班長和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對(duì)單位在西北地區(qū)的市場情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過程控制，凡是涉

10、及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。XX年以來，該班組參與中隊(duì)質(zhì)量管理專題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長城公第5頁共24頁司蘇里格氣田項(xiàng)目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，解決水平井回填施工質(zhì)量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲(chǔ)氣庫井現(xiàn)場地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項(xiàng)質(zhì)量革新項(xiàng)目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目部在西北市場發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場當(dāng)

11、先鋒長城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車班，為建設(shè)過硬職工隊(duì)伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來班組依據(jù)長城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊(duì)的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項(xiàng)細(xì)則”：即：“jCCp細(xì)則、動(dòng)火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實(shí)施細(xì)則、吊裝作業(yè)實(shí)施細(xì)則、高空作業(yè)實(shí)施細(xì)則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟?、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了

12、三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被長城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著第6頁共24頁企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場效果。所以，他們?cè)诎嚅L王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。三年來，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開

13、展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，他們堅(jiān)持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，XX年固

14、井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率85.6%,到XX年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%Z上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。固井設(shè)第7頁共24頁計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們?cè)诩夹g(shù)人員固井設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，吃透固井設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項(xiàng)，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場施工質(zhì)量的提前量

15、；二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗(yàn)多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率100%;三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。固井施工過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

16、識(shí)別和措施削減，針對(duì)影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場削減措施和消項(xiàng)，有效控制固井施工過程的風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場和開拓市場鋪平道路。第8頁共24頁四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車班擔(dān)負(fù)著中隊(duì)固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚(yáng)大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳

17、統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。XX年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺(tái)車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場，2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場，井隊(duì)長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？"。隊(duì)長的一句話，充分體現(xiàn)了

18、班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫助維修。XX年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時(shí)中橋輪第9頁共24頁胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場，沒有耽誤井隊(duì)固井。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對(duì)工作和生活的無限

19、熱愛。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”句500"當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來在實(shí)踐中經(jīng)受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。水泥車班X

20、X年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%,三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由XX年的91%上升到XX的98%,他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了第10頁共24頁企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，XX年、XX年被長城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)XX年、XX年相繼被評(píng)為長城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。中國石油長城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部供稿XX年3月16日第三篇：文檔全國質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料范本肯學(xué)肯干講誠信合作和諧擔(dān)責(zé)任一汽一大眾轎車一廠/沖壓車間/生產(chǎn)工段/10/20C班組1234基礎(chǔ)管理班組目標(biāo)過程控制班組文化建設(shè)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九大要素生產(chǎn)管理如何開展生

21、產(chǎn)管理如何開展目標(biāo)管理過程質(zhì)量控制安全管理文化建設(shè)10線質(zhì)量管理員李鋒qualitaetszustaendigelifeng現(xiàn)場/安全管理員邵繼慧platz/sicherheitszustaendigesjihui俄后備班長王雷ersatzgruppensprecherwngl班長陳曉冬gruppensprecherchenxiaodong組員:高曉杰mitgeliedgaoxiaojie2或后備班長張丹語ersatzgruppensprecherzangdan/備管理員金宏峰anlagenbetreuerjinhongfeng20質(zhì)量管理員陳磊qualitaetszustaendigeche

22、nlei員高朋mitgeliedgaopengfl員張洪彬mitgeliedzhanghongbirffi員張中天mitgeliedzhangzhongtiain®組工作團(tuán)隊(duì)化分工班組工作一完善的管理制度將質(zhì)量工作納入員工的績效考核內(nèi)從而使各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到人。班組工作一員工績效考核高級(jí)技第11頁共24頁師技師高級(jí)中級(jí)初級(jí)班長工長現(xiàn)場工程師高專定向培養(yǎng)試用期技術(shù)管理專家主管工程師核心人才社會(huì)招聘人員在培訓(xùn)方面通過了解員工發(fā)展的意愿與員工共同制定發(fā)展規(guī)劃為員工未來發(fā)展指明路標(biāo)。班組工作一員工發(fā)展規(guī)劃班組工作一培訓(xùn)工作制定員工多技能素質(zhì)表并按照實(shí)際情況對(duì)班組員工進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn).使員

23、工的本崗位技能得到有效的提高培訓(xùn)班組工作一崗位輪換40700102030405060708010年初10年底輕傷事故、重傷事故、火災(zāi)事故100安全隱患整改、安全教育培訓(xùn)零零零安全管理安全管理一安全自查通過每月14、28日開展安全日活動(dòng)安全員與組員的面對(duì)面交談及時(shí)觀察組員工作狀態(tài)提醒組員應(yīng)注意的安全要點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患.將設(shè)備安全操作規(guī)程及安全警示標(biāo)牌懸掛在設(shè)備旁時(shí)刻提醒大家不忘記安全操作。安全管理一安全活動(dòng)安全管理一安全評(píng)審制定量化目標(biāo)并且將其目視化目標(biāo)管理一目標(biāo)細(xì)化目視管理一目標(biāo)目視化標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查統(tǒng)計(jì)分析排除過程質(zhì)量控制一質(zhì)量控制環(huán)1班2班x班zp-8直接在下一個(gè)生產(chǎn)班組的檢驗(yàn)和返修檢

24、驗(yàn)前一個(gè)工段或本車間內(nèi)的缺陷并進(jìn)行返修cp8的檢驗(yàn)及返修整車audit及返修在生產(chǎn)班組中的檢驗(yàn)和返修1班2班x班本過程中的質(zhì)量控制環(huán)r1相鄰過程的質(zhì)量控制環(huán)r2相關(guān)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制環(huán)r3跨生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量控制環(huán)r4過程質(zhì)量控制一質(zhì)量控制流程零件質(zhì)量信息分工過程質(zhì)量控制一質(zhì)量控制全員參與過程質(zhì)量控制一質(zhì)量控制方法專檢頻次100抽檢頻次2內(nèi)部用戶原則不合格品不接收不合格品不生產(chǎn)不合格品不下流三不放過原則沒查清第12頁共24頁原因不放過沒定出改進(jìn)措施不放過沒總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過過程質(zhì)量控制一質(zhì)量控制原則在質(zhì)量檢查過程中質(zhì)量檢查人員認(rèn)真填寫各種檢驗(yàn)單據(jù)并對(duì)零件的質(zhì)量狀態(tài)及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析.過程質(zhì)量控制一質(zhì)

25、量記錄周質(zhì)量例會(huì)過程質(zhì)量控制一質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)利用質(zhì)量會(huì)議時(shí)間開展員工提案并利用qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量問題。做好驗(yàn)證跟蹤。并將結(jié)果目視化。XX年10/20C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月XXXX實(shí)際目標(biāo)XX年10/20C廢品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020.040.060.080.100.1212月3月4月5月6月7月8

26、月9月10月11月12月XXXX實(shí)際目標(biāo)過程質(zhì)量控制一目標(biāo)完成情況班停臺(tái)控制在22分鐘設(shè)備可動(dòng)率達(dá)到95全面效率維修一停臺(tái)目標(biāo)開展全面效率維修工作中建立清擦點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)每天開機(jī)前按照點(diǎn)檢表內(nèi)容認(rèn)真點(diǎn)檢讓每位員工都能做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好”“四會(huì)”.全面效率維修一清擦、點(diǎn)檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)全面效率維修一紅卡、蘭卡制度作到設(shè)備管理全員參與除專職維修外生產(chǎn)線員工也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修及管理.追求目標(biāo)全面效率維修一設(shè)備停臺(tái)目標(biāo)完成情況零停臺(tái)零缺陷零事故零浪費(fèi)規(guī)范定置定位良好的班組現(xiàn)場環(huán)境工位組織優(yōu)化工作現(xiàn)場的物品擺放提升班組工作環(huán)境做好模具擺放整齊有序合理化建議qc小組第13頁共24頁活動(dòng)kvpkaskad改進(jìn)工

27、作XX年10/20c合理化建議實(shí)施情況1213121311121313151416141357911131517191234567891011121系列2改進(jìn)工作一合理化建議自動(dòng)化增加校正點(diǎn)標(biāo)識(shí)改進(jìn)捷達(dá)行李箱外板拉延續(xù)件優(yōu)化寶來發(fā)罩外板在清洗機(jī)卡料問題改進(jìn)清洗機(jī)、涂油機(jī)增加防護(hù)罩改進(jìn)改進(jìn)工作一qc小組活動(dòng)通過在德國奧迪公司引進(jìn)的kvpkaskade寺續(xù)改進(jìn)活動(dòng)查找及消除工作中的九種浪費(fèi)改進(jìn)工作一kvpkaskadet體系工作中除了每年的車間及公司審核還要接受德國大眾康采恩外審。XX年10/20C現(xiàn)場管理體系要素符合率走勢圖94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.199

28、4.2193.2293.1193.32387888990919293949596班組工作過程質(zhì)量控制工位組織目視管理目標(biāo)管理全面效率維修安全管理改進(jìn)工作物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作年平均分體系評(píng)審在體系運(yùn)行方面通過車間領(lǐng)導(dǎo)和德國專家進(jìn)行的現(xiàn)場評(píng)定得到了高度評(píng)價(jià)和肯定。體系評(píng)審XX年首檢合格率走勢圖90899190929190919293929388858687888990919293941月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)10/20C實(shí)際XX年10/20C模具停歇走勢圖22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.12525XX222

29、32425261月2月3月4月5月6月7第14頁共24頁月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標(biāo)10/20C實(shí)際XX年10/20C有效沖程走勢圖5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.4S12月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分鐘目標(biāo)值實(shí)際值XX年10/20C線換模停歇走勢圖19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018

30、.218.418.618.819.019.219.419.612月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/次目標(biāo)實(shí)際各項(xiàng)目標(biāo)完成情況沖壓車間10/20C工會(huì)小組組織機(jī)構(gòu)組員張中天組織民管委員陳曉冬生產(chǎn)委員張丹語勞保委員金洪峰宣傳文體委員王雷組員高朋組員李鋒組員高曉杰組員陳磊組員張洪彬工會(huì)組長邵繼慧工作理念關(guān)愛員工各種形式的板報(bào)成為員工們了解最新質(zhì)量信息的有效渠道發(fā)揮了重要的作用。不斷加強(qiáng)質(zhì)量信息交流讓員工及時(shí)了解質(zhì)量狀況有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組活動(dòng)技術(shù)比武業(yè)余文化生活發(fā)揮黨員作用在先鋒黨員評(píng)比中將質(zhì)量完成情況納入考核范圍內(nèi)在班組中建立黨員責(zé)任崗并給每位黨員制定質(zhì)量指標(biāo)并作定期考核。

31、在班組中發(fā)揮黨員帶頭作用消除各種質(zhì)量難點(diǎn)問題。中國共產(chǎn)黨黨員作用一汽一大眾五星級(jí)班組一汽一大眾現(xiàn)場管理體系樣板線一汽一大眾雙十佳表彰一汽一大眾轎車一廠十佳班組一汽一大眾轎車一廠生產(chǎn)先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)最優(yōu)質(zhì)量最優(yōu)效率最優(yōu)為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品成為第15頁共24頁生產(chǎn)最精益效率最高的班組打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建三優(yōu)班組第四篇：質(zhì)量信得過班組事跡云南錫業(yè)股份有限公司冶煉分公司質(zhì)監(jiān)部化驗(yàn)一組質(zhì)量工作事跡化驗(yàn)一組擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)錫冶煉過程中主元素錫的化驗(yàn)分析任務(wù)，在云錫公司原料采購以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國外”為目標(biāo)的情況下，我們化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營起著至關(guān)重要的(推薦訪問好：)

32、作用。多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗(yàn)分析中，做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進(jìn)行。1、班組概況(1)人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，?？粕?人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗(yàn)分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗(yàn)分析專業(yè)培訓(xùn)。(2)擔(dān)負(fù)任務(wù)。小組擔(dān)負(fù)著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗(yàn)分析；生產(chǎn)過程中各第16頁共24頁車間配料、督控、交接等等一

33、系列錫樣品中錫元素的化驗(yàn)分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗(yàn)分析。(3)班組榮譽(yù)。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱號(hào)，近期榮獲XX年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團(tuán)公司質(zhì)量信得過班組稱號(hào)。2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能(1)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強(qiáng)員工思想政治工作，

34、讓大家爭做有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工；？(2)積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。近幾年，在公司開展的化驗(yàn)技術(shù)比武活動(dòng)中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視分析人員對(duì)錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗(yàn)分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗(yàn)，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對(duì)一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對(duì)待，例如：高含量錫精礦(錫含量大于70%)的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人第17頁共24頁都要通過此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大

35、家相互交流，有經(jīng)驗(yàn)的同志不斷傳授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。(3)發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。(4)開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識(shí)水平。1999年至XX年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國家標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至XX年完成了國家標(biāo)準(zhǔn)精錫化學(xué)分析方法中鉛、碑分柝方法的修訂；XX年至XX年完成了國家標(biāo)標(biāo)錫鉛焊料化學(xué)分析方法中鑲分析方法的修訂；XX年至XX完成了國家標(biāo)準(zhǔn)錫精礦化學(xué)分析方法中錫、碑分析方法

36、的修訂；XX年至XX年完成了國家標(biāo)準(zhǔn)鑄造軸承合金化學(xué)分析方法中鑲分析方法的起草；XX年至XX年完成了國家標(biāo)準(zhǔn)二次錫原料化學(xué)分析方法中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗(yàn)證等工作。通過參與這些試驗(yàn)工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開擴(kuò)了視野，對(duì)化驗(yàn)分析有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對(duì)錫元素化驗(yàn)分析有一定水平的隊(duì)伍。3、完善分析方法，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)第18頁共24頁(1)完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精

37、礦中有的批次含有一定量的碎、鴇、硫、錫等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測定的碑、狒、銅、銀、韌等干擾元素。為此，我們針對(duì)此問題開展攻關(guān)，通過查閱資料、試驗(yàn)研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法測定錫的分析方法補(bǔ)充，完善了分析方法，確?；?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。(2)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，確?；?yàn)分析結(jié)果準(zhǔn)確，對(duì)外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹(jǐn)慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對(duì)做發(fā)單的辦法。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。(3)有力指導(dǎo)車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流

38、程知識(shí)，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅(jiān)持化驗(yàn)分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。4.開展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法(1)開展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過程中，對(duì)小組員工進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)分析過程進(jìn)行全面控制，針對(duì)工作中遇到的問題開展活動(dòng)，以第19頁共24頁便在分析過程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確保化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。先后開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性”、“提高中間物料錫元素化驗(yàn)合格率”等課題的活動(dòng)。(2)開展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗(yàn)分析質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)出策。針對(duì)目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高錫錫

39、渣中分離錫的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鴇錫精礦中分離鴇的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、？等等多項(xiàng)合理化建議，使化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性得以保證。5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。為確?；?yàn)質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運(yùn)行，不至因設(shè)備問題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負(fù)責(zé)制”；為有一安全、清潔

40、、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區(qū)域衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)制”；為嚴(yán)格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗(yàn)結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度準(zhǔn)第20頁共24頁確，定期或不定期不斷校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)溶液，制定了“標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定、校準(zhǔn)制度”；？26、嚴(yán)把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確化驗(yàn)數(shù)據(jù)(1)確保入廠錫原料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)謹(jǐn)廉潔，切實(shí)把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫

41、中礦等錫原料化驗(yàn)結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達(dá)到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準(zhǔn)確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽(yù)。入廠錫原料有時(shí)會(huì)有客戶對(duì)我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲裁，對(duì)仲裁的試樣我們重新復(fù)化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準(zhǔn)確的，工作質(zhì)量是可以保證的。(2)確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。幾年來，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%,為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。XX-6-3第五篇：信得過班組事跡材料信得過班組事跡材料中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)、蓬勃向上的集體。他們以？四個(gè)一流？(具備一留素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)一第21頁共2