2018年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)及調(diào)研報(bào)告目錄

1、中國市場調(diào)研在線2017-2023年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2017-2023 年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告中國市場調(diào)研在線行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào) 告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：行業(yè)發(fā)展發(fā)展前景產(chǎn)業(yè)競爭行業(yè)宏觀市場供需重點(diǎn)企業(yè)市場規(guī)模行業(yè)政策投資機(jī)行業(yè)研 究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀 完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清

2、楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性 和科學(xué)性。中國市場調(diào)研在線 基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該 行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。中國市場調(diào)研在線2017-2023年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2017-2023年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告報(bào)告編號：559135市場價(jià)：紙介版7800元 電子版8000元 紙質(zhì)+電子版 8200元優(yōu)惠價(jià)：¥ 7500元可開具增值稅專用發(fā)票在線閱讀： 溫馨提示：如需英文、日文、韓文等其他語言版本報(bào)告，請咨詢客服。我國文

3、化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)從 20世紀(jì)90年代起步，到2002年末只有48個(gè)園 區(qū)建成，2013年時(shí)出現(xiàn)井噴態(tài)勢，達(dá)到1457個(gè)，并在2015年時(shí)達(dá)到2570個(gè)園區(qū)的 頂峰。2016年，園區(qū)數(shù)量稍有回落，全國正常運(yùn)作的園區(qū)在2506左右。其中由國家命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)基地、園區(qū)就已超過 350個(gè)。在政府的積極引導(dǎo)下，我 國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成了以國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和基地為龍頭，以省市級文化 產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地為骨干，以各地特色文化產(chǎn)業(yè)群為支點(diǎn)，共同推動文化產(chǎn)業(yè)加快的格1990-2016年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量博研咨詢發(fā)布的2017-2023年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略研 究共十章

4、。首先介紹了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中 國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)及消費(fèi)需求，然后對中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場運(yùn)行態(tài) 勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。 您若想對中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是 您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集 數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證 券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。章2013

5、-2016年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征1.1.1 產(chǎn)生背景1.1.2 概念界定1.1.3 基本特征1.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素1.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境1.2.2 資源環(huán)境1.2.3 市場環(huán)境1.2.4 人才環(huán)境1.3 2013-2016年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展1.3.1 整體發(fā)展態(tài)勢1.3.2 運(yùn)行特點(diǎn)分析1.3.3 示范建設(shè)情況1.3.4 經(jīng)濟(jì)社會效益1.3.5 成功經(jīng)驗(yàn)及影響1.4 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)分布1.4.1 園區(qū)總數(shù)及其分布1.4.2 園區(qū)類型構(gòu)成狀況2010-2015中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園類型數(shù)量情況（單位：座）類型

6、結(jié)構(gòu)2011年2012年2013年2015年2015年2016年 產(chǎn)業(yè)型331 453 518 532 534 535 混合型 740 992 1378 1575 1733 1661 藝術(shù)型 40 61 77 79 80 82休閑娛樂型 58 80 100 107 110 110 地方特色型 65 85 106 113 113 118合計(jì)1234 1671 2179 2406 2570 2506 1.4.3園區(qū)區(qū)域分布格局1.5 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境1.5.1 產(chǎn)業(yè)政策綜述1.5.2 法規(guī)性文件1.5.3 規(guī)范性政策1.5.4 調(diào)控性政策1.6 2017-2023年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)

7、業(yè)園區(qū)的前景與分析1.6.1 發(fā)展前景預(yù)測1.6.2 未來趨勢分析章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述2.1 商業(yè)模式理論研究2.1.1 概念解析2.1.2 要素結(jié)構(gòu)2.1.3 戰(zhàn)略意義2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式形成機(jī)理2.2.1 外在動因2.2.2 內(nèi)在動因2.2.3 綜合分析2.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類2.3.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)2.3.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)2.3.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)2.3.4 資源依賴型園區(qū)2.3.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)2.3.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)2.4 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式2.4.1 舊廠改建型2.4.2 園中建園型2.4.3 舊園升級型2.5 重點(diǎn)城市

8、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析2.5.1 北京市2.5.2 上海市2.5.3 杭州市2.5.4 深圳市第3章2013-2016年政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析3.1 中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析3.1.1 基本狀況3.1.2 運(yùn)作模式3.1.3 成功經(jīng)驗(yàn)3.1.4 招商策略3.1.5 未來思路3.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析3.2.1 基本狀況3.2.2 管理體系3.2.3 運(yùn)作模式3.2.4 成功經(jīng)驗(yàn)3.2.5 招商策略3.2.6 發(fā)展動態(tài)3.2.7 發(fā)展戰(zhàn)略3.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析3.3.1 基本現(xiàn)狀3.3.2 運(yùn)行模式3.3.3 成功經(jīng)驗(yàn)3.3.4 招

9、商策略3.3.5 未來思路3.4 杭州西溪?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析3.4.1 基本現(xiàn)狀3.4.2 運(yùn)作模式3.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)3.4.4 招商政策3.4.5 未來思路3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析3.5.1 基本現(xiàn)狀3.5.2 運(yùn)行模式3.5.3 成功經(jīng)驗(yàn)3.5.4 招商政策3.5.5 未來思路3.6 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析3.6.1 基本現(xiàn)狀3.6.2 發(fā)展動態(tài)3.6.3 運(yùn)作模式3.6.4 成功經(jīng)驗(yàn)3.6.5 招商政策3.6.6 未來規(guī)劃第4章2013-2016年藝術(shù)家主導(dǎo)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析4.1 北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析4.1.1 基本狀況4.1.2

10、發(fā)展階段4.1.3 運(yùn)行模式4.1.4 成功經(jīng)驗(yàn)4.1.5 招商策略4.1.6 未來思路4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析4.2.1 基本狀況4.2.2 運(yùn)行模式4.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)4.2.4 招商政策4.2.5 未來思路4.3 上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析4.3.1 基本狀況4.3.2 運(yùn)作模式4.3.3 成功經(jīng)驗(yàn)4.3.4 招商策略4.3.5 未來思路4.4 成都藍(lán)頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析4.4.1 基本狀況4.4.2 運(yùn)作模式4.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)4.5 成都濃園國際藝術(shù)村商業(yè)模式分析4.5.1 基本狀況4.5.2 運(yùn)作模式4.5.3 成功經(jīng)驗(yàn)4.5.4 招商策略4.5.5 未來思

11、路4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析4.6.1 基本狀況4.6.2 運(yùn)作模式4.6.3 成功經(jīng)驗(yàn)4.6.4 招商策略4.6.5 未來思路第5章2013-2016年開發(fā)商導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析5.1.1 基本現(xiàn)狀5.1.2 運(yùn)作模式5.1.3 成功經(jīng)驗(yàn)5.1.4 招商策略5.1.5 未來思路5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析5.2.1 基本狀況5.2.2 運(yùn)作模式5.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)5.2.4 招商政策5.2.5 未來思路5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析5.3.1 基本狀況5.3.2 經(jīng)營情況5.3.3 運(yùn)作模式5.3.4 成功

12、經(jīng)驗(yàn)5.3.5 未來思路5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析5.4.1 基本狀況5.4.2 管理體系5.4.3 運(yùn)作模式5.4.4 成功經(jīng)驗(yàn)5.4.5 未來思路5.5 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析5.5.1 基本狀況5.5.2 運(yùn)作模式5.5.3 成功經(jīng)驗(yàn)5.5.4 招商政策5.5.5 未來思路第6章2013-2016年資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析6.1 中國人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析6.1.1 基本狀況6.1.2 運(yùn)作模式6.1.3 成功經(jīng)驗(yàn)6.1.4 招商策略6.1.5 戰(zhàn)略布局6.1.6 未來思路6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析6.2.1 基本狀況6.2.2

13、運(yùn)作模式6.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)6.2.4 招商政策6.2.5 未來思路6.3 北京中關(guān)村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析6.3.1 基本狀況6.3.2 運(yùn)作模式6.3.3 成功經(jīng)驗(yàn)6.3.4 招商政策6.3.5 未來思路6.4 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析6.4.1 基本狀況6.4.2 運(yùn)作模式6.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)6.4.4 招商政策6.4.5 未來思路6.5 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析6.5.1 基本狀況6.5.2 經(jīng)營情況6.5.3 運(yùn)作模式6.5.4 成功經(jīng)驗(yàn)6.5.5 招商政策6.5.6 轉(zhuǎn)型升級第7章2013-2016年環(huán)境導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析7.1 上海8號橋創(chuàng)

14、意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析7.1.1 基本狀況7.1.2 運(yùn)作模式7.1.3 成功經(jīng)驗(yàn)7.1.4 招商策略7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析7.2.1 基本狀況7.2.2 運(yùn)作模式7.2.3 成功經(jīng)驗(yàn)7.2.4 招商政策7.2.5 未來思路7.3 杭州LOFT49&J意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析7.3.1 基本狀況7.3.2 運(yùn)作模式7.3.3 成功經(jīng)驗(yàn)7.3.4 招商政策7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析7.4.1 基本狀況7.4.2 運(yùn)作模式7.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)7.4.4 招商政策7.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析7.5.1 基本狀況7.5.2 運(yùn)作模式7.5.3

15、 成功經(jīng)驗(yàn)7.5.4 招商政策7.5.5 未來思路7.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析7.6.1 基本狀況7.6.2 招商策略7.6.3 未來思路第8章2013-2016年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式8.1.1 土地運(yùn)營盈利模式8.1.2 增值服務(wù)盈利模式8.1.3 金融投資盈利模式8.1.4 模式輸出盈利模式8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析8.2.1 物業(yè)租賃收入8.2.2 活動策劃收入8.2.3 項(xiàng)目投資收入8.2.4 產(chǎn)權(quán)投資收入8.2.5 其他服務(wù)性收入8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價(jià)8.3.1 單一的盈利模式8.3.2 組合盈利模式

16、8.3.3 動態(tài)組合盈利模式8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議8.4.1 選取符合實(shí)際的盈利模式8.4.2 提升增值服務(wù)盈利的比重8.4.3 拓展金融投資類盈利渠道8.4.4 規(guī)范土地運(yùn)營類盈利渠道 第9章2013-2016年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析9.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投融資政策環(huán)境9.1.1 投融資方式與管理目標(biāo)9.1.2 投融資政策體系解析9.1.3 投融資政策反思與前瞻9.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資主要模式分析9.2.1 國家與政府融資模式9.2.2 民間融資模式9.2.3 銀行信貸支持9.2.4 基金資助模式9.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析9.3.1 文化創(chuàng)意

17、產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀9.3.2 文化創(chuàng)意企業(yè)銀行融資的創(chuàng)新9.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題9.3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略第14頁/共12頁9.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目9.4.1 BOTf式的基本介紹9.4.2 BOT奠式的主要特點(diǎn)9.4.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目9.4.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目9.4.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT真式分析BOT!作流程BOTK融資的SWO透析BOTK融資的建議9.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析9.5.1 政府主導(dǎo)融資9.5.2 產(chǎn)業(yè)基金融資9.5.3 新三板融資9.6 文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投融資模式發(fā)展方向9.6.1 投貸組合融資模式9.6.2

18、收入質(zhì)押創(chuàng)新模式zy cvy9.6.3 投融資服務(wù)平臺第10章國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒（10.1 國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式10.1.1 以文化為核心的模式10.1.2 以科技為核心的模式10.1.3 以城市為核心的模式10.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式10.2 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒10.2.1 謝菲爾彳惠文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)10.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園10.2.3 不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)10.2.4 德國慕尼黑寶馬中心10.2.5 對中國的啟示與借鑒10.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析10.3.1 影響因素10.3.2 三位一體發(fā)展模式10.3.3 以中小企業(yè)為核心模

19、式10.3.4 獨(dú)特的文化模式10.4 "好萊塢”的商業(yè)模式分析10.4.1 運(yùn)作機(jī)制成熟10.4.2 資本國際化10.4.3 產(chǎn)品高度商品化10.4.4 全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式 圖表目錄（部分）：圖表1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示圖表2中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布圖表3中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布圖表4中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況圖表5中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況圖表6中國藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況圖表7中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況圖表8中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況圖表9不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況圖表10商業(yè)模式要素結(jié)構(gòu)圖表11商業(yè)模式要素結(jié)構(gòu)（續(xù)）圖表12文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式形成機(jī)理圖表13杭州十大創(chuàng)意園區(qū)圖表14杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)圖表15杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營模式圖表16曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖圖表17曲