公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度

1、公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)公司安全生產(chǎn)方針安全A、預(yù)防為主、綜合治理不發(fā)生事故不損害人員健康公司目標(biāo)不破壞自然壞境不發(fā)生保安事件1安全生產(chǎn)方針1.1 安全生產(chǎn)方針管理制度1.1.1 目的為建立、實(shí)施與改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)方針、目標(biāo)以及為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的管理制度的管理，改進(jìn)公司的各項(xiàng)行為。1.1.2 適用范圍適用于公司方針、目標(biāo)、管理制度的制定、傳達(dá)、評(píng)審與修訂。1.1.3 職責(zé)(1)總經(jīng)理組織制定方針、目標(biāo)、管理制度，并負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、管理制度的批準(zhǔn)。(2)安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督方針、目標(biāo)與管理制度的實(shí)施并監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施進(jìn)度。(3)各部門負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)與管理

2、制度的具體實(shí)施。1.1.4內(nèi)容與要求1.1.4.1 方針的制定總經(jīng)理以保護(hù)和改善安全標(biāo)準(zhǔn)化為目的，針對(duì)公司的實(shí)際情況，適當(dāng)考慮相關(guān)方的要求,制定方針并形成文件，傳達(dá)到全體員工。1.1.4.2 方針應(yīng)確保：適合于公司的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模以及安全影響；對(duì)持續(xù)改進(jìn)做出承諾；對(duì)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求做出承諾；為建立和評(píng)審目標(biāo)和指標(biāo)提供框架和基礎(chǔ)；以預(yù)防傷害和疾病、財(cái)產(chǎn)損失為目的；與公司的其他方針一致。方針為公司的職責(zé)和安全標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)水準(zhǔn)設(shè)定了總體目標(biāo)，以此作為評(píng)判一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。1.1.4.3 方針的評(píng)審與修訂公司每年對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定時(shí)，同時(shí)需對(duì)方針予以重新評(píng)審。公司根據(jù)內(nèi)外部條件的變化，及時(shí)對(duì)

3、方針進(jìn)行修訂，以確保其適宜性。方針需要修訂時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成文件后重新傳達(dá)。1.1.4.4 方針的溝通與傳達(dá)a）通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、公司內(nèi)部QCW、宣傳欄宣傳、會(huì)議傳達(dá)等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行方針的宣貫；b）安全部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針的培訓(xùn)，以確保對(duì)方針的熟悉并充分理解。1.1.4.5 方針的公開總經(jīng)理應(yīng)考慮相關(guān)方或公眾的要求，以適當(dāng)?shù)姆绞焦_方針。1.2安全生產(chǎn)方針公司安全生產(chǎn)方針是：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。1.2.1 安全第一獲取、識(shí)別和更新適用于本公司的安全法規(guī)和其他要求，保證本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理遵守現(xiàn)行的法規(guī)和其他要求為底線，安全

4、第一是我公司生存的根本源泉。1.2.2 預(yù)防為主一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要采用科學(xué)的管理手段，預(yù)防為主，防止事故的發(fā)生。1.2.3 綜合治理平安、穩(wěn)定、和諧是企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，為此要進(jìn)一步促進(jìn)本公司綜合治理各項(xiàng)工作措施的有效落實(shí)，形成技術(shù)、管理、工作的標(biāo)準(zhǔn)化。2安全生產(chǎn)目標(biāo)2.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2.1.1 總則依據(jù)安全生產(chǎn)方針和風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，制定目標(biāo)以降低風(fēng)險(xiǎn)水平或進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。2.1.2 職責(zé)a）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定或修訂并審批公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。b）副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)。c）各部門經(jīng)理參與審訂公司安全生產(chǎn)目標(biāo)并實(shí)施完成本部門的分目標(biāo)。d）安全部

5、組織檢查本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況，并予以考核和報(bào)告。2.1.3 管理要求a）安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定安全部針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃結(jié)果，以及安全生產(chǎn)重要活動(dòng)事項(xiàng)或指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)并報(bào)副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。b）評(píng)審與回顧。為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請(qǐng)，并填寫目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研，認(rèn)為有必要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，經(jīng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。否則，不得調(diào)整。公司每年對(duì)目標(biāo)評(píng)審、修訂一次。C）目標(biāo)制定、評(píng)審的

6、要求：（1）制定及修訂目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各部門的實(shí)際情況，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。在設(shè)定職業(yè)健康安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮： 法規(guī)和其他要求； 危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果； 可選擇的安全技術(shù)方案；財(cái)務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求； 上級(jí)部門等相關(guān)方的意見。（2）確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)能夠 降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別或更好地控制風(fēng)險(xiǎn)； 突出對(duì)事故的預(yù)防； 盡可能量化和可監(jiān)測。d）目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)通過績效考評(píng)管理予以實(shí)施。2.2 安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)測制度為落實(shí)安全生產(chǎn)方針與指標(biāo)落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。2.2.1 安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)

7、完成情況的評(píng)價(jià)工作由安委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)安全部具體負(fù)責(zé)，評(píng)價(jià)工作每季度進(jìn)行一次。2.2.2 安全部要堅(jiān)持實(shí)事求是、數(shù)據(jù)說話、激勵(lì)為主、公正、公開的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制、公司安全生產(chǎn)方針與管理目標(biāo)的落實(shí)情況，是評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作主要根據(jù)各級(jí)管理干部的安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、演練、演習(xí)、隱患報(bào)告、隱患治理率、安全行為觀察、駕駛行為觀察等情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)。2.2.5 考核結(jié)果分為“達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)”2個(gè)檔次。2.2.6 評(píng)價(jià)結(jié)果作為全員年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)之一。2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和

8、工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：2.3.1 考核的范圍由安全部對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核。2.3.2 考核內(nèi)容A控制指標(biāo)：因工傷離崗、負(fù)主要責(zé)任交通事故、火災(zāi)事故、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏和海洋污染事故、從業(yè)人員因工死亡、職業(yè)病、2千元以上直接經(jīng)濟(jì)損失等。B工作目標(biāo)：安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、演練、演習(xí)、隱患報(bào)告、隱患治理率、安全行為觀察、駕駛行為觀察等。2.3.3 考核辦法安全部采取每季度考核和年終考核相結(jié)合方法，評(píng)判部門或個(gè)人季度或年度指標(biāo)為“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”。向公司所有員工公布考評(píng)情況，不達(dá)標(biāo)個(gè)人的直接主管要幫助不達(dá)標(biāo)對(duì)象分析原因，督促整改。當(dāng)連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況時(shí)，將計(jì)入個(gè)人年終考核。2.3.4 指標(biāo)考核頻次安全部每季度對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的