公司的管理表格大全

1、移交清冊(cè)部門(mén)職稱姓名，職原因離職日期年月口一.文件及物品移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二.待辦事項(xiàng)移交待辦事項(xiàng)已完成情況待辦重點(diǎn)監(jiān)交人：接替人：移交人：式三份：一份存部門(mén)，一份交離職人收存，一份送人事部門(mén)轉(zhuǎn)稽核室。人事資料表公司部科組第頁(yè)人員編號(hào)姓名性別出生年月日學(xué)歷進(jìn)本公司日期職位職稱前兩年基本月薪前三年考績(jī)主r辦t工作備注前一年前兩年本年前一年人事主管經(jīng)辦人員工名冊(cè)頁(yè)次職別員工編P姓名性別出生日期年齡學(xué)歷到職日期籍貫擔(dān)任工作薪資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼員工履歷表年月日姓名性另U不日-?貫身份證號(hào)碼學(xué)歷學(xué)校名稱科別起訖日期畢業(yè)或肄業(yè)有無(wú)證件經(jīng)歷服務(wù)單位職務(wù)擔(dān)任工作到職日期離職日期有無(wú)證件曾受過(guò)

2、何種獎(jiǎng)勵(lì)曾受過(guò)何種懲罰志愿工作介紹人姓名粘貼相片處通信處永久職業(yè)現(xiàn)在住址330員工人事資料表年月日姓名性別男女照片戶籍地址通信地址聯(lián)系電話日：夜：出生日期年月曰配偶有口無(wú)籍貫?。ㄊ校┛h子女有口無(wú)（）人身份證號(hào)碼最高學(xué)歷學(xué)校科（系）畢業(yè)肄業(yè)應(yīng)聘項(xiàng)目伙食全伙口半伙口自理希望待遇住宿口住宿口通勤經(jīng)歷起止服務(wù)單位職務(wù)薪資年月年月工作專長(zhǎng)人事部門(mén)意見(jiàn)主管批示緊急聯(lián)絡(luò)人關(guān)系電話地址填表人332人事登記表頁(yè)次入廠編號(hào)姓名到廠日期性別出身日期不曰貫身份證號(hào)碼戶籍所在地學(xué)歷實(shí)取日期職務(wù)異動(dòng)公告年月曰編號(hào)姓名原任部門(mén)職稱職等異動(dòng)性質(zhì)任部門(mén)職稱職等事由生效日期備注公司人事部買(mǎi)賣(mài)合約書(shū)甲方：產(chǎn)約人乙方：弁為甲方向乙方

3、購(gòu)下貨品雙方議定各項(xiàng)條件如下貨品名稱規(guī)格單價(jià)數(shù)量總價(jià)、交貨時(shí)間地點(diǎn)方式：1 .交貨期限：以前2 .交貨地：3 .方式4 .運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收：1 .驗(yàn)收地點(diǎn)2 .乙方保證所交貨品為完好新品。3 .若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換或賠償退還所發(fā)生的費(fèi)用歸乙方負(fù)擔(dān)。三、保證責(zé)任：四、罰則：五、其他甲方：負(fù)責(zé)人乙方：負(fù)責(zé)人地址年月日工藝流程表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計(jì)產(chǎn)量每月每日工藝流程審核制訂k欠設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購(gòu)希望級(jí)別附屬設(shè)備及工具價(jià)各廠腳i234設(shè)備單價(jià)附屬設(shè)備工具合計(jì)1.2.3.4,中戈設(shè)備計(jì)劃表注：增購(gòu)希望級(jí)別一欄根據(jù)意欲購(gòu)進(jìn)的設(shè)備的質(zhì)量性能等級(jí)可在原材料需求量計(jì)劃表產(chǎn)品名稱原

4、材料名稱包裝方式規(guī)格單價(jià)類(lèi)別一類(lèi)別二米購(gòu)期預(yù)定庫(kù)存量庫(kù)存價(jià)值單位重量庫(kù)存總重量備注自制訂購(gòu)般說(shuō)明：類(lèi)別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用人力計(jì)劃表職能部門(mén)年月至年月年月至年月年月至年月人數(shù)工時(shí)數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時(shí)數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時(shí)數(shù)每人月工資每月工資額（二）輔助人員（參照組織圖）單位1234編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)注：1234各欄表示不同方案計(jì)劃配備的人數(shù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品名稱級(jí)別單價(jià)月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額產(chǎn)值合計(jì)審核填表月度生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)"位生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日期安排人力預(yù)計(jì)產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制

5、造成本毛利起止總經(jīng)理廠長(zhǎng)審核擬定月度人力計(jì)劃安排表月份部門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備注自至人力起止日期人力起止日期各部門(mén)生產(chǎn)良品率控制表制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱日期科科科科科產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)出率10090807060生產(chǎn)效率記錄表（一）單位別：月份日期工作人數(shù)實(shí)際工時(shí)平均工時(shí)效率機(jī)器使用率平均收成率平均用料率本日生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表編號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目備注實(shí)際工時(shí)*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)合計(jì)備注產(chǎn)品修改申請(qǐng)表口性能改良口加工困難口創(chuàng)新口降低成本口組織困難口其他口模具設(shè)計(jì)上需要口銷(xiāo)售上需要口鑄造上需要口服務(wù)

6、困難申請(qǐng)內(nèi)容:機(jī)種零件提案人股長(zhǎng)科長(zhǎng)申清日期申請(qǐng)?jiān)?處理情況:核準(zhǔn)審核承辦備注:注：本單一式兩聯(lián)：第一聯(lián)：申請(qǐng)單位T技術(shù)科T改良科第二聯(lián)：申請(qǐng)單位T技術(shù)科T申請(qǐng)單位產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分析表作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時(shí)工作人數(shù)作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率各生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)量每月本過(guò)程編號(hào)生產(chǎn)過(guò)程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產(chǎn)量生產(chǎn)量本過(guò)程效率工作人數(shù)每日生產(chǎn)時(shí)數(shù)每件生產(chǎn)時(shí)間防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生查核表簡(jiǎn)要說(shuō)明：質(zhì)量不合格是主管的致命傷，同時(shí)也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質(zhì)量不合格情況發(fā)生，必須從各個(gè)角度多加留意才行，事實(shí)上，此時(shí)，不妨用下述的查核表來(lái)經(jīng)常查對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)異狀，如果察覺(jué)有異，那就

7、要立刻拿出改進(jìn)的方案。查核表查核事項(xiàng)查核欄對(duì)策概要關(guān)于產(chǎn)品方面是否發(fā)生突發(fā)性的質(zhì)量異?，F(xiàn)象？質(zhì)量異常現(xiàn)象的時(shí)間是否連續(xù)？質(zhì)量異常現(xiàn)象是否周期性地發(fā)生？偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過(guò)多？瑕疵情況是否過(guò)大？是否在產(chǎn)品的某個(gè)部分整修的情況特別多？平均值這個(gè)數(shù)據(jù)資料是否有問(wèn)題？顧客對(duì)于產(chǎn)品的抱怨是否呈報(bào)到生產(chǎn)部門(mén)來(lái)？關(guān)于機(jī)械方面機(jī)械的作業(yè)能力是否降低了？同型的不同機(jī)臺(tái)作業(yè)能力是否差距甚大？所有的機(jī)械都順利地運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？故障現(xiàn)象是否過(guò)多？故障的處理是否得當(dāng)？對(duì)于機(jī)械是否充分地維護(hù)和保養(yǎng)？在開(kāi)機(jī)作業(yè)前是否做過(guò)全面的檢查？有沒(méi)有需要更換的零件？機(jī)械的雜音是否過(guò)大？機(jī)械的操作是否過(guò)于復(fù)雜？是否需要更換新的機(jī)械？關(guān)于工具/、

8、方是否按照工具的用途正確地使用工具？工具是否受損？工具的精密度或銳利度是否已經(jīng)大為降低？工具的準(zhǔn)備或補(bǔ)修是否齊全？（續(xù)表）查核事項(xiàng)查核欄對(duì)策概要kp原料的質(zhì)地是否有問(wèn)題？原料TE否有瑕疵或質(zhì)里參差不齊？是否有異樣或劣質(zhì)的材料混入？原料供應(yīng)廠商后問(wèn)題嗎？原料的保管或處置是否周全？p是否人手不足？是否老練的技術(shù)員人手不足？是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或寸旨不去作業(yè)？作業(yè)的分配妥當(dāng)嗎？是否作業(yè)員之間的能力差距過(guò)大？是否造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象過(guò)多？是否作業(yè)的質(zhì)量不一？是否過(guò)于勉強(qiáng)地作業(yè)？作業(yè)員是否有質(zhì)量至上的意識(shí)？員工之間的人際關(guān)系有問(wèn)題嗎？員工的健康狀況有問(wèn)題嗎？p作業(yè)的順序有問(wèn)題嗎？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的配置序列有問(wèn)題嗎？作業(yè)現(xiàn)

9、場(chǎng)的溫度、濕度是否適當(dāng)，空氣是否流通？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明是否恰當(dāng)？噪音現(xiàn)象是否過(guò)于嚴(yán)重？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整理得秩序井然？作業(yè)環(huán)境是否準(zhǔn)備周全，合乎標(biāo)準(zhǔn)？作業(yè)環(huán)境是否時(shí)時(shí)都斟酌的留意使其確實(shí)合乎標(biāo)準(zhǔn)？申請(qǐng)領(lǐng)款單申請(qǐng)部門(mén)：年月日領(lǐng)款日期客戶名稱付款摘要金額付款條件憑證備注合計(jì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理出納會(huì)計(jì)經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)主管申請(qǐng)人生產(chǎn)管理表格產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱分析期間年月日至年月日共日分析者改進(jìn)原因改進(jìn)經(jīng)過(guò)改進(jìn)建議與方案：配合事項(xiàng)效益分析批示者審核報(bào)告人生產(chǎn)通知單品名：編號(hào)：日期：年月日生產(chǎn)說(shuō)明：多件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量備注備注完成日期年月日數(shù)量廠長(zhǎng)意見(jiàn)生產(chǎn)線進(jìn)度安排表擬定日期:部門(mén)說(shuō)明進(jìn)度安排合

10、計(jì)12345678910111213；1415生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進(jìn)度需要人力生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進(jìn)度需要人力生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進(jìn)度需要人力標(biāo)準(zhǔn)：擬訂:生產(chǎn)狀況記錄表項(xiàng)目記錄項(xiàng)目'營(yíng)埋范圍異常情況及記錄說(shuō)明2目.）里出勤人數(shù)收或減級(jí)別級(jí)率開(kāi)機(jī)率標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異上級(jí)交辦事項(xiàng)處理對(duì)尺S策主管批示考核作業(yè)人員記錄表%核項(xiàng)目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：pr良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣、優(yōu)盲可.劣優(yōu)良.可-劣優(yōu)良,可劣品質(zhì)廣量合作。心口安全習(xí)慣卜吉習(xí)慣可靠性技木水平考核人意見(jiàn)建議接受何“訓(xùn)練考核人上級(jí)主管生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表機(jī)種品名工程次序工程內(nèi)容件號(hào)日期材料成品工作時(shí)間工作者

11、備注不合格原因及不合格數(shù)收到加工結(jié)存合格不合格材料不合格加工不合格存生產(chǎn)交出結(jié)存生產(chǎn)交出結(jié)存止班小時(shí)加班小時(shí)裂紋缺料氣緩砂孔加工過(guò)度合計(jì)用料記錄單年月日工作項(xiàng)目料別生產(chǎn)狀況完工日數(shù)備注合計(jì)昨日存料今日領(lǐng)料本日存料注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項(xiàng)目的天數(shù)。部門(mén)生產(chǎn)負(fù)荷分析表廠別：頁(yè)次:接單日訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期生產(chǎn)一車(chē)間生產(chǎn)二車(chē)間生產(chǎn)三車(chē)間需要工時(shí)人力工作天數(shù)完成率完工需要工時(shí)人力工作天數(shù)完成率完工需要工時(shí)人力工作天數(shù)完率完工合計(jì)537生產(chǎn)管理記錄表制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱數(shù)量金額預(yù)計(jì)完工日期預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期更改記錄生產(chǎn)記錄部門(mén)開(kāi)始生產(chǎn)完工日期實(shí)際產(chǎn)量工量收成率停工原因記錄表月份部門(mén)停工起止日期停

12、工范圍影響原因說(shuō)明目標(biāo)年期單位姓名職稱目標(biāo)名稱選擇目標(biāo)理由進(jìn)度自我判/E完成進(jìn)度完成狀態(tài)對(duì)業(yè)績(jī)的貝獻(xiàn)未完成原因上級(jí)的判/E項(xiàng)目判定記事主管簽章1.困難度2.努力讀3.貝獻(xiàn)度日期4.其他月日備注目標(biāo)工作單注：各項(xiàng)目標(biāo)按重要性順序排列：無(wú)進(jìn)度的單位有數(shù)值的盡量用數(shù)值表示,數(shù)值的用百分率表示。姓名：職務(wù)：?jiǎn)挝唬汗岔?yè)第頁(yè)目標(biāo)重要性執(zhí)行計(jì)劃所需技術(shù)備注單位月份當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際主管:執(zhí)行人目標(biāo)成果評(píng)定表單位：重點(diǎn)目標(biāo)完成基準(zhǔn)實(shí)際C完成百分率C/B*100%D自我判定及說(shuō)明主管修正分?jǐn)?shù)土10%E比率評(píng)點(diǎn)(D+E*AF主管修止埋由

13、及指導(dǎo)改善事項(xiàng)備注總分E欄合計(jì)綜合評(píng)定上級(jí)主管評(píng)語(yǔ)上級(jí)主管蓋章本人蓋早目標(biāo)管理、分級(jí)檢核工作報(bào)告表贈(zèng)送以下資料管理的實(shí)踐讀后感德魯克說(shuō)：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性.多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與

14、道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長(zhǎng)存.德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書(shū)籍可以用浩如煙海來(lái)形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書(shū)籍還是管理的實(shí)踐一書(shū)，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書(shū)。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書(shū)構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源一一整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能

15、夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái)”。2、必須對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤(rùn)并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤(rùn)不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”，他說(shuō)道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼?，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源一一首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來(lái)。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿??！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績(jī)效，

16、那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了,但完成的綜合效果完全不同。只注重績(jī)效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶约旱闹匾?。管理的?shí)踐一書(shū)，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問(wèn)題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義-創(chuàng)造顧客；兩個(gè)基本職能-營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過(guò)不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長(zhǎng)。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而是業(yè)績(jī)和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來(lái)自于管理者的授權(quán)，而是來(lái)自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)積極，以