礦業(yè)集團人力資源管理存在問題論文

1、礦業(yè)集團人力資源管理存在的問題與思考中圖分類號：f062.1文獻標識碼：f文章編號：1009-914X(2012)12-0255-01七臺河礦業(yè)集團公司始建于1958年，1989年進入國家二級企業(yè)行列，1991年原煤產量突破1000萬噸，1992年被評定為國家特大型企業(yè)，近年來原煤產量一直保持在1200萬噸左右。企業(yè)具有員工7萬多人，分布在原煤采掘、洗選加工、電力供應、鐵路運輸、醫(yī)療衛(wèi)生、多種經營、后勤保障等行業(yè)。由于七臺河礦業(yè)集團公司屬于全國煤層最薄的礦區(qū)，煤炭開采條件艱苦、采掘工作面多、人員密集、科技含量低、員工待遇低、環(huán)境風險高，加之七臺河地區(qū)周邊小煤窯眾多高薪吸引，導致企業(yè)急需的采掘一

2、線員工缺乏，勞動力隊伍不穩(wěn)定，流動性大，素質偏低，人力資源管理存在許多問題亟待解決。一、人力資源管理存在的問題1、人力資源管理觀念落后。人力資源管理理論滯后是煤炭行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)存在的一個主要問題，煤炭企業(yè)多數領導是從基層摸爬滾打上來的，他們認為采掘一線員工的工作效率是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵，而一線員工屬于苦力型工作，只要給予他們足夠的報酬，他們就有動力去努力工作?！叭硕嗔α看蟆薄ⅰ叭硕▌偬臁钡挠^念影響頗深，導致企業(yè)的選人、育人、用人機制尚不完備，存在過多的人為因素，人力資源部門具有相當程度的行政特性等。2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏。企業(yè)戰(zhàn)略的成功一靠制定，二靠執(zhí)行。執(zhí)行的關鍵在于人。但是，長期以

3、來，七臺河礦業(yè)集團公司對人力資源的管理大都實行傳統(tǒng)的人事管理，就是圍繞著具體的事務性工作轉，人力資源管理的工作主要是由組干部門和勞資部門按照崗位、級別等分別承擔的。對人力資源的現狀和未來心中無數，進而對企業(yè)人力資源的開發(fā)缺少長遠規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而造成煤炭企業(yè)人才流失，缺乏市場競爭能力。3、人才資源匱乏，結構不合理。這些年由于企業(yè)的整體薪酬水平較低，使得企業(yè)科技專業(yè)人員的薪資待遇也整體偏低，加之煤炭行業(yè)工作環(huán)境相對惡劣、危險系數高導致人才流失，技術專業(yè)人員缺乏。新生力量補充困難，后繼乏人。從公司目前的用工情況來看，采掘生產一線的員工主要是由農民工、長期合同工、大中專畢業(yè)生及技校生構成，由于工作條件

4、，薪酬待遇等原因大中專畢業(yè)生及技校生大都不愿從事一線采掘生產工作，造成了企業(yè)想引進人才但無人才之源，想用工卻無工可用的現象產生。人力資源配置不合理，不能人盡其才。人力資源配置狀況不盡合理，苦臟累險崗位缺員，輔助崗位多員，大部分地面，機關崗位超員。4、人力資源管理辦法欠缺。人力資源管理模式較為松散，企業(yè)在人力資源的招聘、薪資福利、績效管理、培訓工作以職能形式各自獨立，造成了人力資源管理過程聯系松散，不能很好地發(fā)揮人力資源管理的作用，人力資源管理過程中專業(yè)化制度化的程度較低。人力資源管理與開發(fā)過程仍屬粗放型，多停留在人事管理上，工作人員大多是其他專業(yè)的人員并非人力資源專業(yè)性人才致使其人力資源管理工

5、作的專業(yè)化水平不高。企業(yè)內部人力資源管理體制不完善，企業(yè)在對員工的招聘、培訓、績效考核等過程中存在著問題，沒有達到制度化的要求。人事管理與開發(fā)的技術、方法僅僅停留在固定的進人、調動、工資管理、年度考核等具體的事務層面上,人力資源管理的理論和方法如員工績效考核、崗位研究分析、人員素質測評等在工作還沒有得以應用。人力資源管理人才缺乏，目前公司很少有真正掌握人力資源管理理論和方法的人才，現有人事管理人員也大多未經過系統(tǒng)培訓，這在一定程度上影響了公司人力資源管理水平的提高。5、人力資源管理薪酬激勵機制不完善。人力資源管理的一項重要任務就是建立一套行之有效的薪酬激勵機制，激發(fā)和調動員工工作的積極性，但是由于長期受計劃經濟和傳統(tǒng)經營管理思想的影響，企業(yè)人力資源管理體制存在很多問題，薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性思考，較少考慮企業(yè)發(fā)展目標，談不上薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的匹配或整合；分配關系不合理，向采掘一線崗位傾斜力度不夠；工齡和行政等級決定工資的現狀沒有得到較好的改善；薪酬設計與市場脫節(jié)，薪酬與其績效考核不匹配，長時間一直沿用同一種體系，同樣的方法發(fā)放薪酬，使得現有員工和新