照明工程監(jiān)理規(guī)劃

1、龍華二線拓展區(qū)向榮路（新區(qū)大道民塘路）照明工程監(jiān)理規(guī)劃編制人審批人深圳京圳建設(shè)監(jiān)理公司2014年 5月目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、電氣專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)七、工程質(zhì)量控制八、工程進(jìn)度控制九、工程投資控制十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度一、工程項目概況建設(shè)單位：深圳市龍華新區(qū)建設(shè)管理服務(wù)中心設(shè)計單位：中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司施工單位：深圳市工務(wù)建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：深圳京圳建設(shè)監(jiān)理公司1、工程概況：道路照明設(shè)計單位標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)動車道：平均照度為15.8LX，照度均勻度不低于0.4 。照明設(shè)備（燈具及燈桿） ：本工程項目照

2、明工程采用發(fā)光效率高、損耗低、壽命長的LED燈，并配以重量輕、強(qiáng)度高、防塵、防水、耐腐蝕燈具，燈具防護(hù)等級不低于IP65 。燈桿內(nèi)外采用熱鍍鋅防腐后表面再進(jìn)行靜電噴塑，防腐蝕年限不少于30 年，并能抵抗45m/秒風(fēng)速。燈桿接線盒有防盜措施。路燈基礎(chǔ)由供貨廠家核實(shí)后安裝。路燈布置方式： 在機(jī)動車道南側(cè)機(jī)非分隔帶內(nèi)設(shè)置路燈照明，照明光源采用 LED燈（高低臂路燈），燈具雙側(cè)對稱布置，桿高10m，臂長 1m，燈泡功率為（ 113+60） W，間距 34m左。右，燈具安裝仰角5 。照明供配電：本工程項目照明電源在向榮路樁號K0+208處設(shè)置路燈箱變，箱變采用 SC1150kVA專用 10/0.4kV

3、箱式變電站供電，箱變采用 10kV 環(huán)網(wǎng)供電方式，平時可開環(huán)運(yùn)行，環(huán)網(wǎng)柜位置由供電部門確定，環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)線電源待路燈建設(shè)部門用電申請經(jīng)供電局批準(zhǔn)后確定走向。每座箱式變電站出線回路 16 回以上，其中景觀、公交站臺、監(jiān)控等預(yù)留約 30%容量。箱變供電半徑 800m左右。2路燈干線電纜采用VV0.6/1kV ，4*25+1*16mm, 穿 PVC70 管保護(hù)，過機(jī)動車道時改穿 70 熱浸塑鋼管，埋深不小于0.7m，電纜過路和轉(zhuǎn)角時增設(shè)照明接線井，路燈支線采用銅2芯塑料護(hù)套線 BVV3*2.5mm，在燈桿內(nèi)敷設(shè)。路燈控制與節(jié)能：道路照明采用手控與自動相結(jié)合的控制方式。車行道為全夜燈，人行道照明為半夜燈。

4、路燈箱采用節(jié)能型干式變壓器。 LED燈具要求整燈光效不低于 90lm/w，燈具光衰，連續(xù)亮燈 3000h 不大于 4%；累計亮燈時間 30000 小時，不大于 30%。LED燈具采用后半夜自動降功率運(yùn)行的燈具，燈具點(diǎn)亮一定時間后自動降低 LED模塊驅(qū)動電流，使 LED燈具降功率運(yùn)行，同時燈具輸出光通量大于50%全功率光通量。 LED燈要求使用單顆功率1W以上芯片。2次干道實(shí)際照明功率密度值0.42W/m, 符合城市道路照明設(shè)計單位標(biāo)準(zhǔn) CJJ45 2006及深圳市龍華二線拓展區(qū)市政工程專業(yè)設(shè)計單位標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于次干道照明功率密度節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。防雷及接地道路照明配電系統(tǒng)接地型式采用TNS 系統(tǒng)。箱式變電

5、站變壓器中心點(diǎn)處設(shè)工作接地電阻不大于 4 歐，并在箱變處總等點(diǎn)位連接。將PE干線、接地干線、箱式外漏可導(dǎo)電部分、金屬圍欄等可靠連接。 燈桿保護(hù)接地利用路燈基礎(chǔ)做接地極，并和 PE線可靠連接形成可靠的重復(fù)接地，其中線路首端、末端以及分支處的路燈燈桿，其接地裝置接地電阻（斷開PE線測量）不大于 10 歐；其它場所的路燈燈桿接地電阻不大于4 歐，否則需補(bǔ)打接地極。利用路燈基礎(chǔ)做接地極，利用配電電力電纜中的16mm芯作為保護(hù) PE線，可觸及的燈桿等金屬電氣元件均與此接地線可靠連接，然后此接地線與箱變接地端子相連，路燈線路的首端、分支以及末端路燈重復(fù)接地電阻不大于10 歐姆，其余路燈重復(fù)接地電阻不大于3

6、0 歐姆。2、主要工程量：桿高高低臂路燈（ 113W+60W）LED燈套3010m，臂長 1m含200m電力電纜（ VV-1kv 4*25+1*16 ）m3154遷移路燈電纜照還原明塑料絕緣電線（ BVV-500 3*2.5 ）m720工PVC管（ PVC70）m3100程鋼管（ 70）m240HDPE管（ 75）m400拖管施工照明手井座14現(xiàn)狀路燈拆除座19現(xiàn)狀路燈管線拆除m4001 孔二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同授權(quán)的監(jiān)理范圍，主要包括設(shè)計圖紙、施工合同等文件規(guī)定范圍內(nèi)的施工階段監(jiān)理和保修階段的監(jiān)理工作。包含質(zhì)量（節(jié)能）控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，以及合同管理，

7、信息管理，組織協(xié)調(diào)方面內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查施工單位提交的測量定位成果資料。4、主持召開工地例會。5、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)分部工程開工報告。7、審批施工單位報送的施工方案。8、審批施工單位提交的體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促施工單位實(shí)施工程進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知施工單位及時修訂工程施工進(jìn)度計劃。9、審查施工單位進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查

8、施工單位進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督施工單位按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對施工單位的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格

9、者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項目按中標(biāo)合同價控制投資，非投標(biāo)項目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、 合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、 試驗規(guī)程等）。4、GB/T50319-

10、2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：編制依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法深圳市主城區(qū)專業(yè)規(guī)劃深圳市龍華新區(qū)向榮路路照明工程設(shè)計市政道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DB13(J)55-2005城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗六、電氣專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)照明工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。參與編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項目編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工方案，提出

11、監(jiān)理意見。檢查各類進(jìn)場材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量保證書、合格證，不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗工作，并對試驗結(jié)果作出評價。督促承包商做好分部、分項工程驗收評定，簽認(rèn)驗收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項資料，及時做好簽證工作。參加閉水試驗，做好中間驗收工作。審查形象進(jìn)度、完成工程量申報表和索賠申請單，及時提出初審意見報總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進(jìn)度控制、投資控制和合同管理。工程竣工時，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估意見和監(jiān)理工作小結(jié)。完成總監(jiān)理工程師安排的其他任務(wù)。2、

12、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序（如：澆灌砼、吊裝燈桿等）和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作， 并督促檢查其執(zhí)行。 即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映并做好記錄。各類文件、資料、報表的

13、收發(fā)管理工作、編制成檔。及時真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。七、工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗收規(guī)范 、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計文件與施工圖及施工單位在監(jiān)理項目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。審核施工單位填

14、報的工程材料報驗表、主要施工設(shè)備進(jìn)場報驗單 、主要工程設(shè)備進(jìn)場報驗單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗。檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查施工單位填寫的

15、驗收申請表，并上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，施工單位、質(zhì)監(jiān)站履行正式驗收手續(xù)。單位工程竣工后，審查施工單位提交工程質(zhì)量報驗單及施工施工單位申報表 ，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告 ，并組織監(jiān)理人員和施工單位對工程進(jìn)行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知施工單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗證。施工單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。經(jīng)驗收確認(rèn)合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書 ，工程進(jìn)入保修階段。監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位。八、工程進(jìn)度控制：1、

16、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃，季、月度進(jìn)度計劃，審核的內(nèi)容主要有：審核施工單位編制的工程項目施工總進(jìn)度計劃，全面分析施工單位的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性。審核施工單位提交的分項或階段施工進(jìn)度計劃，是否符合總進(jìn)度計劃的安排要求。審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進(jìn)度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：在計劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)

17、行評價與分析。當(dāng)施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令施工單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。九、工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法 。審核施工單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及施工單位的投標(biāo)書和施工合同，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法一條

18、原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。二個重點(diǎn)。第一重點(diǎn)為重要的分部分項工程指基礎(chǔ)工程，砼強(qiáng)度，基礎(chǔ)尺寸等。第二重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位如鋼筋制作與安裝、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求等。三個階段。施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗與審批。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要

19、求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個手段。旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。·結(jié)構(gòu)混凝土澆注；·燈桿吊裝、緊固工序；測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)審批工

20、作程序閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。提出問題與施工單位講座或澄清。對有問題部分進(jìn)行分析。批準(zhǔn)施工單位的工程進(jìn)度計劃，或提出修改補(bǔ)充意見，要求施工單位補(bǔ)報。審查內(nèi)容施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與施工單位工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要求施工單位在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月 （季）計劃；

21、在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前施工單位應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。周進(jìn)度計劃量項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。當(dāng)周實(shí)際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。當(dāng)周施工單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)工程師。月工程進(jìn)度報告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通

22、過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線。對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。進(jìn)度計劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求施工單位采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由施工單位自負(fù)。若施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程

23、進(jìn)度的指令， 或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換施工單位。進(jìn)度計劃的延期由于建設(shè)單位原因，或施工單位在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工作。3、 監(jiān)理要點(diǎn)31 工程量清單的管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計量工

24、作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由施工單位測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。32 工程量清單的變動按合同規(guī)定建設(shè)單位批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。33 計量原則凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。按合同文件規(guī)定的方法計量。設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，不予計量。按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。34 工程計量的方法工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時，施工單位提出計量申請資料，監(jiān)理工

25、程師予以審查，符合要求時給予計量。工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。35 工程計量程序施工單位填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查施工單位為計量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回施工單位，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。4、信息（資料）管理要點(diǎn)41 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及建設(shè)單位和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向建設(shè)單位報告，月報的主要內(nèi)容有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況。工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡單。說明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的主要原因及