員工評價方案

1、員工評估方案人力資源部二0一六年十月二十日精選范本目錄一、評估方案3二、評估活動的準備及實施計劃5附件一：員工自評和部門領導考評指標和標準7附件二：部門交叉考評指標和標準8附件三：員工自我評估表9附件四：部門領導考評表10附件五：部門交叉考評表11附件六：綜合考評得分匯總表12精選范本、評估方案（一）目的為了適應公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工素質(zhì)不斷提升的要求，使得員工評估更具規(guī)范性、制度性、科學性，為公司組織架構和崗位調(diào)整的人事變動提供參考，特制定本方案。（二）原則公平、公開、公正，動態(tài)評估。（三）評估對象業(yè)務運營部門主要崗位，包括：營業(yè)擔當、工藝員、程序員、業(yè)務跟單。（四）評估方法1、采用員工自評+部

2、門領導考評+其他部門交叉考評的方式綜合考評，按照權重進行加權平均后取平均分，滿分10分。三種考評方式的權重如下：方式員工自評部門領導考評其他部門交叉考評權重20%40%40%2、考評指標（考評標準、分值、權重見附件）：方式員工自評和部門領導考評其他部門交叉考評指標業(yè)績目標達成解決問題的及時性工作態(tài)度工作態(tài)度專業(yè)技能專業(yè)技能工作效率和準確性工作計劃性匯報、聯(lián)絡、商量溝通能力精選范本團隊合作團隊協(xié)作3、交叉考評參評部門安排:崗位參評部門營業(yè)擔當技術部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財務部、經(jīng)營管理部工藝員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財務部、經(jīng)營管理部程序員銷售部、物流管理

3、部、品管部、制造部、檢品中心、財務部、經(jīng)營管理部業(yè)務跟單銷售部、技術部、品管部、制造部、檢品中心、財務部、經(jīng)營管理部（五）考評組織1、人力資源部負責評估方案的編制，在充分收集各部門意見后報送總經(jīng)理審批；2、人力資源部負責考評活動的組織、考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總呈報和考評資料的歸檔處理；3、各職能部門負責人負責本部門員工自評的安排，并按照要求進行考評。（六）考評資料的處理考評結(jié)束后，由人力資源部負責將所有員工考評資料統(tǒng)一存入員工人事檔案，并撰寫本次考評的總結(jié)報告，經(jīng)審核后，存檔備案。精選范本二、評估活動的準備及實施計劃1、擬定時間：擬定201彈10月27日一10月28日2、活動地點：交叉考評在第五會議

4、室進行3、評估小組組成：運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、銷售部長、生管部長、品管部長、技術部長、制造部部長、檢品中心副部長；4、考評組織流程(1)向領導呈報考評方案，審批合格后安排時間，發(fā)放通知；(2)考評前準備各種文件、人員；(3)部門員工自評和部門領導考評在各部門進行，部門交叉考評分崗位集中在第五會議室進行考評；(4)會后對考評結(jié)果進行統(tǒng)計匯總，公并對考評情況進行總結(jié)，呈報總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項負責人考評準備10-25刖1、編制考評力殺2、征集各職能部門意見3、呈報總經(jīng)理審批呂小暉10-26利用周三例會公布考評方案和計劃安排丁秀紅員工自評和10-27人力資源部安排人員到

5、各職能部門協(xié)助各部門負呂小暉、吉晶精選范本部門考評責人進行員工自評和部門考評，并收集表單交叉考評10-288:301、人力資源部進行考評會場布置2、事先準備好交叉考評表單呂小暉、吉晶10-289:001、人力資源部按照崗位順序組織進行交叉考評2、確認考評人員考評結(jié)果并收集考評表單呂小暉、吉晶考評結(jié)果10-28下午1、吉晶進行考評結(jié)果的匯總統(tǒng)計2、呂小暉進行考評活動的工作總結(jié)編制呂小暉、吉晶6、工作人員要求所有工作人員于13:30到達會場。7、考評人員要求(1)考評人員須攜帶黑色簽字筆準時參會，無特殊情況不得缺席。(2)在考評中秉持公平公正原則進行考評，不得肆意抬高或壓低評分。8、會議紀律要求(

6、1)與會人員入會場后抓緊時間就坐、禁止在會場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩。(2)考評期間要將手機關閉或設置到靜音狀態(tài)。確需接聽電話，要離開會場,禁止在會場內(nèi)接聽。(3)與會人員要認真考評，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場爭執(zhí)、交頭接耳等行為。(4徐議期間除會議工作人員外，禁止在會場內(nèi)隨意走動。(5)考評結(jié)束經(jīng)工作人員確認后方可離開會場。精選范本附件一：員工自評和部門領導考評指標和標準附件二：部門交叉考評指標和標準附件三：員工自我評估表附件四：部門領導考評表附件五：部門交叉考評表附件六：考評綜合得分匯總表附件一：員工自評和部門領導考評指標和標準:考評項目比重修良好需提高不適合10分盼6分4分2分業(yè)績目標達成20%業(yè)績目標達成呈

7、120%120%業(yè)績目標達成三110%110%業(yè)績目標達成三100%100%業(yè)績目標達成呈90%業(yè)績目標達成90%工作態(tài)度20%積極、主動的配合領導完成工作任務主動配合領導完成工作任務能夠配合領導完成工作任務不愿意配合領導完成工作任務無法配合領導完成工作任務精選范本專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu)秀、經(jīng)驗技能豐富，超出本職要求專業(yè)知識較好、經(jīng)驗技能佳，符合本職要求專業(yè)知識和技能基本適應本職要求專業(yè)知識和技能需提高專業(yè)知識缺乏、經(jīng)驗技能差工作效率和準確性15%超額完成任務且能主動優(yōu)化流程及時完成任務且能肩效監(jiān)督執(zhí)行流程能基本完成任務且能執(zhí)行流程在任務元成和流程執(zhí)行方面需提高無法及時完成任務或不按流程規(guī)定

8、執(zhí)行匯報、聯(lián)絡、冏里15%能夠主動的向領導匯報情況，并與同事進行暢通的聯(lián)絡冏里能主動匯報情況并與同事進行后效的聯(lián)絡冏里能及時匯報情況并與同事聯(lián)絡冏里根據(jù)領導要求進行匯報聯(lián)絡冏里沒有匯報聯(lián)絡商量的意識積極主動支援主動支援本部能夠支援本部不愿意支援本無法支援本部團隊合作15%本部門其他人門其他人員的門其他人員的部門其他人員門其他人員的員的工作工作工作的工作工作精選范本附件二、部門交叉考評指標和標準:考評項目比重修良好需提高不適合10分盼6分4分2分解決問題的及時性20%能主動發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題并主動承擔責任能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題能配合要求及時解決問題需經(jīng)過多次確認才能解決問題隱瞞問題、指責別

9、人、找借口、推諉責任工作態(tài)度20%積極、主動的配合領導完成工作任務主動配合領導完成工作任務能夠配合領導完成工作任務不愿意配合領導完成工作任務無法配合領導完成工作任務專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu)秀、經(jīng)驗技能豐富，超出本職要求專業(yè)知識較好、經(jīng)驗技能佳，符合本職要求專業(yè)知識和技能基本適應本職要求專業(yè)知識和技能需提高專業(yè)知識缺乏、經(jīng)驗技能差工作計劃性15%很好的把握時1日節(jié)點，主動及時的提供相關信息較好的把握時間節(jié)點，及時提供相關信息能夠在相應的時間節(jié)點提供信息需要在跟催的情況卜提供信息經(jīng)過多次跟催仍然無法提供止確信息溝通能力15%能很好的上下溝通，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，綜合處能較好對內(nèi)外部進行溝通及協(xié)調(diào)，較好處能

10、正常獨立的對內(nèi)外部進行溝通需他人協(xié)助處理相關事務無法單獨對外溝通處理事務精選范本理各種事務理事務團隊協(xié)作15%積極主動完成部門間的協(xié)作任務主動完成部門間的協(xié)作任務能夠完成部門間的協(xié)作任務不愿意完成部門間的協(xié)作任務無法完成部門間的協(xié)作任務附件三：員工自我評估表姓名部門崗位入社日入現(xiàn)職日先前崗位考評項目比重修良好需提高不適合評分1吩8分6分4分2分業(yè)績目標達成20%業(yè)績目標達成全120%120%>業(yè)績目標達成全110%110%>業(yè)績目標達成三100%100%>業(yè)績目標達成全90%業(yè)績目標達成<90%工作態(tài)度20%積極、主動的配合領導完成工作任主動配合領導完成工作任務能夠配合

11、領導完成工作任務不愿意配合領導完成工作任無法配合領導完成工作任務精選范本務務專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu)秀、經(jīng)驗技能豐富，超出本職要求專業(yè)知識較好、經(jīng)驗Wft,符合本職要求專業(yè)知識和技能基本適應本職要求專業(yè)知識和技能需提圖專業(yè)知識缺乏、經(jīng)驗蜴差工作效率和準確性15%超額完成任務且能主動優(yōu)化流程及時完成任務且能有效監(jiān)督執(zhí)行流程能基本完成任務且能執(zhí)行流程在任務完成和流程執(zhí)行方面需提高無法及時完成任務或不按流程規(guī)定執(zhí)行匯報、聯(lián)絡、冏里15%能夠主動的向領導匯報情況，并與同事進行暢通的聯(lián)絡商量能主動匯報情況并與同事進行有效的聯(lián)絡商量能及時匯報情況并與同事聯(lián)絡冏量根據(jù)領導要求進行匯報聯(lián)絡冏里沒有匯報聯(lián)絡商量

12、的意識團隊合作15%積極主動支援本部門其他人員的工作主動支援本部門其他人員的工作能夠支援本部門其他人員的工作不愿意支援本部門其他人員的工作無法支援本部門其他人員的工作合計得分精選范本備注：1.請各位員工如實客觀的進行自我評價;2.自我評價與上司評價差距超出25%的視為無效自評，不計入最終綜合評分;3.合計得分為各項評分與各項指標權重的乘積之和附件四：部門領導考評表廳P崗位姓名評分（優(yōu)秀陽、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）合計得分業(yè)績目標達成工作態(tài)度專業(yè)技能工作效率和準確性匯報聯(lián)絡冏里團隊合作20%20%15%15%15%15%1234567891011121314精選范本1516部門員工評價平均得分部門考評人備注：1.請各位領導如實客觀公正的對所在部門員工進行評價;2.合計得分為各項評分與各項指標權重的乘積之和附件五：部門交叉考評表廳P崗位姓名評分（優(yōu)秀陽、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）合計得分解決問題及時性工作態(tài)度專業(yè)技能工作計劃性溝通能力團隊協(xié)作20%20%15%15%15%15%123456789101112精