經(jīng)濟(jì)師中級商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬答案

1、經(jīng)濟(jì)師中級商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后模擬試題（一）一、單項(xiàng)選擇題（共60題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1. 商流過程就是（）。A. 商品價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化過程B. 創(chuàng)造空間和時(shí)間價(jià)值的過程C. 實(shí)現(xiàn)商品位移的過程D. 銜接生產(chǎn)和消費(fèi)時(shí)間不一致的過程2. 不屬于物流基本職能的是（）。A. 包裝與裝卸搬運(yùn)B. 儲(chǔ)存與運(yùn)輸C. 流通加工與配送D. 商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移3. 實(shí)行多樣化經(jīng)營的原因不包括（）。A. 轉(zhuǎn)移技術(shù)B.節(jié)約成本C.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D.資本配置4. 信息流是指信息的（）、加工、儲(chǔ)存和傳遞等過程。A. 產(chǎn)生B.購買C.交換D.流動(dòng)5. 下列不是影響流通渠道選擇的一般

2、因素的是（）。A. 消費(fèi)者的愛好B. 商品的自然屬性和經(jīng)濟(jì)屬性C. 商品消費(fèi)需求的多樣性D. 信息的傳遞狀況6. 國際上通用的、最基本也是最常見的一種產(chǎn)業(yè)分類是將社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門劃分為（）。A. 二次產(chǎn)業(yè)B.三次產(chǎn)業(yè)C.四次產(chǎn)業(yè)D.五次產(chǎn)業(yè)7. 主導(dǎo)企業(yè)通常規(guī)模很大，占據(jù)50%-95%勺市場份額，在這種情況下，小企業(yè)會(huì)自愿或被迫采取跟隨策略。這種價(jià)格協(xié)調(diào)行為屬于（）。A. 卡特爾B. 主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式C. 串聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)模式D. 晴雨表式領(lǐng)導(dǎo)模式8勒納指數(shù)等于0,說明（）。A. 市場完全壟斷B.市場完全競爭C.寡頭壟斷D.壟斷競爭9. 可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。A. 競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂

3、的代價(jià)B. 企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面C. 存在大量討價(jià)還價(jià)的購買者D. 有很多對價(jià)格敏感的用戶10. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的經(jīng)濟(jì)因素分析要考慮國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，一般來說，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下（）。A. 企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)少B. 企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)多C. 企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)不變D. 兩者之間無關(guān)系11. 下列不屬于核心競爭力特征的是（）。A.延展性B.獨(dú)特性C.動(dòng)態(tài)性D.易模仿性12. 形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是（）。A.人力資源B.管理體系C.技術(shù)體系D.信息系統(tǒng)13. 不是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因是（）。A. 增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力B. 形成進(jìn)入壁壘C. 降低顧客敏感程度D. 保持領(lǐng)先的競爭地

4、位14. 某商品流通企業(yè)某種商品前10個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示。若m=4,用移動(dòng)平均數(shù)法預(yù)測第11個(gè)月的銷售量（）時(shí)間（月）1234567891011實(shí)際銷52516056585754535955售0000000000量（噸）A. 552.5B.543.5C. 565.4D.576.515. 某商品流通企業(yè)某種商品前10個(gè)月的實(shí)際銷售量如14題中表所示。若第10個(gè)月的銷售量預(yù)測值為579,取a=0.8，用一次指數(shù)平滑法預(yù)測第11個(gè)月的銷售量（）。A. 555.8B.546.5C. 533.4D.528.816. 已知某商品流通企業(yè)第20個(gè)周期的平滑系數(shù)S=729.5、S=668.5,取a=0

5、.5,用二次指數(shù)平滑法預(yù)測第25個(gè)周期的銷售量為（）。A. 1095.5B.1443.5C. 4697.5D.5117.517. 公幵競價(jià)型供應(yīng)商與采購商之間的關(guān)系是（）。A. 長期合作關(guān)系B戰(zhàn)略伙伴關(guān)系C.短期合作關(guān)系D沒有關(guān)系18. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費(fèi)用和銷售額計(jì)數(shù)如下表。用價(jià)值分析法選擇比較滿意的方案是（）。萬案費(fèi)用（萬元）銷售額預(yù)計(jì)數(shù)（萬）甲19380乙20390丙21415.8丁22431.2A. 甲B.乙C. 丙D.丁19. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動(dòng)費(fèi)率為0.8,固定成本分?jǐn)倿?2萬元，該種商品的保本銷售額為（）萬元。A. 15B.

6、30C. 45D.6020. 商品流通企業(yè)是否要幵拓新市場的決策屬于（）。A. 非程序化決策B.程序化決策C.戰(zhàn)略決策D.經(jīng)營基礎(chǔ)決策21. 確定庫存需求的首要任務(wù)是（）。A. 確定庫存數(shù)量B.確定庫存目標(biāo)C.確定庫存種類D.確定庫存水平22. 非確定型決策帶有很大的（）隨意性。A.主觀B.客觀C.宏觀D.微觀23. 采購商可以將供應(yīng)商依據(jù)80/20法則劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商。對于汽車制造商來說，以下應(yīng)當(dāng)屬于重點(diǎn)供應(yīng)商供應(yīng)的是（）。A. 發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器B. 辦公用品C. 維修備件D. 標(biāo)準(zhǔn)件等商品24. 下列說法不正確的是（）。A. 短期交易型供應(yīng)商通?？梢韵蚱洳少徤虆⒐葿. 短期交易型

7、的供應(yīng)商與采購商之間是簡單的交易關(guān)系C. 滲透型供應(yīng)商是在長期伙伴型的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D. 長期伙伴型的供應(yīng)商與采購商的交往不僅是供銷部門，而且涉及多個(gè)部門25. 商品流通企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，要評價(jià)供應(yīng)商交貨是否及時(shí)。評價(jià)供應(yīng)商交貨及時(shí)性的指標(biāo)是（）。A. 供貨免檢率B.合同完成率C.收發(fā)準(zhǔn)確率D.存貨周轉(zhuǎn)率26. 當(dāng)采購商所采購的商品數(shù)量大，供應(yīng)市場競爭激烈時(shí)，可采用（）來選擇供應(yīng)商。A. 直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法27. 庫存是指（）。A. 處于運(yùn)輸狀態(tài)的物品B. 處于運(yùn)輸狀態(tài)的物資C. 處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品D. 處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物28. 市場預(yù)測定性方法中最重要、最

8、有效的一種方法是（）。A.類推法B.德爾菲法C.指數(shù)平滑法D.用戶調(diào)查法29. 某商品月采購量為1200噸，各月均勻銷售，價(jià)格為300元/噸，年儲(chǔ)存費(fèi)率為12%一次訂購費(fèi)用為200元，該商品的EOC為（）噸。A. 300B.400C. 350D.45030. 在庫存商品ABC分類管理中，對于A類商品，一般應(yīng)（）A. 加大庫存量B.經(jīng)常盤點(diǎn)C.允許缺貨D.減少訂購次數(shù)31. 直復(fù)營銷的目標(biāo)主要是（）。A. 以低成本讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品B. 引起消費(fèi)者注意C. 刺激消費(fèi)者立即采取購買行動(dòng)D. 為企業(yè)尋找潛在的顧客32. 關(guān)系營銷的本質(zhì)特征不包括（）。A. 信息溝通的單向性B. 戰(zhàn)略過程的協(xié)同性C. 營

9、銷活動(dòng)的互利性D. 信息反饋的及時(shí)性33. 綠色營銷是以（）為前提。A.綠色觀念B.綠色體制C.綠色消費(fèi)D.綠色科技34. （）是最低層次的關(guān)系營銷，它維持顧客關(guān)系的主要手段是價(jià)格刺激。A. 三級關(guān)系營銷B. 二級關(guān)系營銷C. 一級關(guān)系營銷D. 零級關(guān)系營銷35. 連鎖店的擴(kuò)張速度不宜太快也不宜太慢，從創(chuàng)業(yè)到規(guī)模經(jīng)營宜在（）年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。A. 12B.23C. 34D.4536. 連鎖經(jīng)營擴(kuò)張策略中不屬于業(yè)態(tài)擴(kuò)張策略的是（）。A. 發(fā)展與原有業(yè)態(tài)類型一致的分店B. 向非原有業(yè)態(tài)領(lǐng)域發(fā)展C. 綜合多種業(yè)態(tài)進(jìn)行發(fā)展D. 幵百貨公司37. 連鎖經(jīng)營的商圈分析主要包括競爭分析和客流量分析。競爭分析的因素不

10、包括（）。A. 現(xiàn)有商店的數(shù)量、規(guī)模和地理分布B. 擬新建店的業(yè)態(tài)C. 擬新建店的數(shù)量及新店幵張率D. 商圈飽和度38. 將商務(wù)代理分為上級代理和次級代理是按（）劃分的。A.商務(wù)代理權(quán)限的大小B. 商務(wù)代理委托人的不同C. 商務(wù)代理職責(zé)的不同D. 商務(wù)代理法律行為的不同39. 通過信函尋找代理商的優(yōu)點(diǎn)是（）。A. 委托人有較大的主動(dòng)權(quán)B. 委托人能夠較深入地了解代理商的情況C. 聯(lián)系面廣泛D. 能使代理商主動(dòng)上門洽談業(yè)務(wù)40. 軟件系統(tǒng)按（）可以分為系統(tǒng)管理和工具類、商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)文件三類。A.功能B.內(nèi)容C.管理方式D.選擇原則41.保持物流系統(tǒng)的穩(wěn)定與采用的控制原理有關(guān)，推

11、進(jìn)控制和拉引控制都是企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用的方法，其中拉引控制原理的特點(diǎn)主要是（）控制。A.集中B.分散C.重點(diǎn)D.批量42. 缺貨率指標(biāo)的計(jì)算公式為（）。A. （滿足要求次數(shù)/用戶要求次數(shù)）X100%B. （滿足要求數(shù)量/用戶要求數(shù)量）X100%C. （缺貨次數(shù)/用戶要求次數(shù)）X100%D. （缺損商品數(shù)量/物流商品數(shù)量）X100%43. 物流外包的優(yōu)點(diǎn)主要是（）。A. 節(jié)約包裝成本B. 管理更具靈活性C. 可以為企業(yè)樹立良好的形象D. 便于成本控制44. 信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系是（）。A. 數(shù)據(jù)決定了信息B. 數(shù)據(jù)是信息的載體C. 信息被加工后成為數(shù)據(jù)D. 信息記載了數(shù)據(jù)45. 在溝通過程中，可能有幾個(gè)中

12、心人員，由他們將信息傳達(dá)給其他人，這種非正常溝通方式是（）。A.密語連鎖B.單線連鎖C.集群連鎖D.隨機(jī)連鎖46. 采用生命周期法幵發(fā)系統(tǒng)，在系統(tǒng)實(shí)施階段的任務(wù)不包括（）。A. 程序設(shè)計(jì)B. 培訓(xùn)人員C. 組建幵發(fā)小組D. 系統(tǒng)的軟件、硬件及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作47. 下列不是商品流通企業(yè)信息管理內(nèi)容的是（）。A. 收集記錄并計(jì)算加工B. 存儲(chǔ)C. 交流與輸出D. 信息傳播48.以（）為基礎(chǔ)的績效考核，考核方法可以分為關(guān)鍵事件法和不良事故考核法。A. 員工比較B.特殊事件C.業(yè)績報(bào)告D.系統(tǒng)49. 下面（）不是考核結(jié)果的應(yīng)用。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).薪酬C.招聘D.晉升50. 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）。

13、A. 企業(yè)價(jià)值最大化B. 收益率最大化C. 流通時(shí)間最短化D. 風(fēng)險(xiǎn)最小化51. 以下（）不是企業(yè)員工福利的形式。A. 自助式福利B. 社會(huì)福利C. 法律保障的福利D. 員工自主決定的福利52. 以下不屬于商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的是（）。A. 投資管理B.籌資管理C.股利分配D.利潤管理53. 在企業(yè)的凈利潤與現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定時(shí)，采用（）對企業(yè)和股東都有利。A. 固定股利政策B. 剩余股利政策C. 固定股利支付率政策D. 正常股利加額外股利政策54投資者甘愿冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資的誘因是（）。A. 追求回報(bào)B. 可獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬C. 可獲得資金時(shí)間價(jià)值D. 可獲得利潤55.某公司2008年度銷售收入為

14、3600萬元，銷售成本為2580萬元，期初存貨為360萬元，期末存貨為500萬元。則公司的存貨周轉(zhuǎn)率為（）次。A. 4B.5C.6D.756.某公司2008年末流動(dòng)資產(chǎn)為3000萬元，流通負(fù)債為2000萬元，則其流動(dòng)比率為（）。A. 0.66B.0.3C.1.5D.1.257. 招標(biāo)投標(biāo)流程中最重要的環(huán)節(jié)是（）。A.招標(biāo)與中標(biāo)B.招標(biāo)與投標(biāo)C.幵標(biāo)與評標(biāo)D.幵標(biāo)與中標(biāo)58. 招標(biāo)人邀請多個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo)，通過投標(biāo)人的競爭，招標(biāo)人選擇對自己有利的投標(biāo)人達(dá)成交易，這種招標(biāo)方式屬于（）。A.議標(biāo)B.兩段招標(biāo)C.競爭性招標(biāo)D.談判招標(biāo)59. 國際貿(mào)易結(jié)算工具不包括（）。A.支票B.本票C.匯票D.提單

15、60. 通關(guān)的基本程序是（）。A. 申報(bào)一查驗(yàn)一征稅一放行B. 審核一申報(bào)一征稅一放行C. 申報(bào)一審核一放行一征稅D. 申報(bào)一征稅一審核一放行二、多項(xiàng)選擇題（共20題。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。）61.物流可以理解為是由一系列基本活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)所構(gòu)成的一一個(gè)系統(tǒng)，這些活動(dòng)包括（）等。A. 包裝B.生產(chǎn)加工C.裝卸D.運(yùn)輸E. 儲(chǔ)存62.搜索引擎營銷的方法包括（）。A.搜索引擎登錄B.搜索引擎優(yōu)化C.網(wǎng)絡(luò)實(shí)名D.競價(jià)排名E. 交換鏈接63.市場競爭行為包括（）。A.廣告行為B購買行為C.兼并行為D.定價(jià)行為E. 協(xié)商行為64. 根據(jù)商品流通企業(yè)發(fā)展所涉及的經(jīng)營范圍不

16、同，擴(kuò)張型戰(zhàn)略包括（）。A. 體化戰(zhàn)略B. 單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略C. 多樣化戰(zhàn)略D. 合并戰(zhàn)略E. 合資戰(zhàn)略65. 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。以下說法正確的是（）。A.公司戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的環(huán)境B. 職能戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略提供保障和支持C. 公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略D. 它們沒有關(guān)系E. 都是解決局部問題的方法66. 下列屬于邁克爾波特的五種競爭力量的是（）A.行業(yè)新加入者B.現(xiàn)有競爭者C.附加產(chǎn)品D.購買商E. 供應(yīng)商67. 下列屬于市場預(yù)測方法選擇依據(jù)的有（）。A. 預(yù)測結(jié)果的精確度要求B. 預(yù)測目標(biāo)C. 預(yù)測范圍D. 預(yù)測費(fèi)用E. 預(yù)測人員的水平68

17、. 下列決策中屬于經(jīng)營戰(zhàn)略決策的有（）。A.經(jīng)營目標(biāo)決策B.經(jīng)營業(yè)務(wù)決策C.經(jīng)營方針決策D.經(jīng)營基礎(chǔ)決策E. 經(jīng)營方式?jīng)Q策69. 商品流通企業(yè)銷售總成本中的固定成本包括（）A.進(jìn)出貨費(fèi)B.固定成本折舊C.企業(yè)管理費(fèi)D.運(yùn)輸費(fèi)E. 企業(yè)員工的基本工資70. 下列有關(guān)供應(yīng)商與采購商之間關(guān)系的敘述，正確的有（）A. 采購商與供應(yīng)商之間關(guān)系的演變經(jīng)歷了兩個(gè)階段B. 競爭對手關(guān)系階段采購商與供應(yīng)商之間是一種短期合同關(guān)系C. 合作伙伴階段采購商與供應(yīng)商之間是一種長期合作關(guān)系D. 他們永遠(yuǎn)是一種競爭對手的關(guān)系E. 他們永遠(yuǎn)是合作的關(guān)系71.利用雙堆法和三堆法比較適合的商品性質(zhì)為（）。A.價(jià)值低B.出庫時(shí)間長

18、C.供應(yīng)充足D.備運(yùn)時(shí)間短E. 價(jià)值高72. 準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.加速庫存周轉(zhuǎn)B.提高商品質(zhì)量C.降低脫產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D.削減購買成本E. 減少倉儲(chǔ)空間73. 下列屬于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的是（）。A.網(wǎng)上宣傳B.網(wǎng)上市場調(diào)研C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系D.網(wǎng)上直接銷售E. 綠色營銷74. 計(jì)算保本保利期時(shí)，必須做以下假設(shè)（）。A. 計(jì)算期內(nèi)商品的進(jìn)銷價(jià)格隨行就市B. 計(jì)算期內(nèi)商品的進(jìn)銷價(jià)格不變C. 計(jì)算期內(nèi)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用相對穩(wěn)定不變D. 商品的購銷是一次性的E. 商品的購銷是分多次進(jìn)行的75. 屬于正規(guī)連鎖的特征的是（）。A. 所有權(quán)統(tǒng)一B. 經(jīng)營管理權(quán)集中C. 分散銷售D. 各店協(xié)商營銷策略、發(fā)展規(guī)劃

19、E. 各店擁有人事權(quán)76.如從配送商品種類及數(shù)量不同的角度考慮，配送服務(wù)的做法有（）。A.單品種大批量B.多品種少批量C.配套成套D.單品種少批量E. 定時(shí)定量配送77. 一個(gè)完整的條碼是由（）等組成的。A.起始字符B.校驗(yàn)字符C.數(shù)據(jù)字符D.上下空白區(qū)E. 終止字符78. 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)主要由（）構(gòu)成的。A. 計(jì)算機(jī)硬件、軟件B. 數(shù)據(jù)源C. 人D. 網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備E. 辦理幵發(fā)資金79. 員工激勵(lì)的方法包括（）。A. 目標(biāo)欲望B.以直為迂C.競爭激發(fā)D.壓力促進(jìn)E. 關(guān)懷感化80. 反映商品流通企業(yè)償債能力的指標(biāo)包括（）。A.存貨增長率B.自由資本比率C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率E.

20、 產(chǎn)權(quán)比率三、案例分析題（共20題。由單選和多選組成。）（一）某一商品流通企業(yè)原主營家用電器，現(xiàn)考慮我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人們生活水平的提高和自己競爭實(shí)力的增強(qiáng)，擬打算調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容,擴(kuò)大經(jīng)營范圍，成為一綜合性商品流通企業(yè)。為此，相關(guān)人員多次召幵會(huì)議討論此事宜。據(jù)此請回答以下問題：81. 該商品流通企業(yè)擬作的調(diào)整屬于（）的調(diào)整。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.合作戰(zhàn)略82. 該公司召幵會(huì)議討論此事宜的相關(guān)人員包括（）。A. 董事會(huì)B.高層管理者C.專職計(jì)劃人員D.一般職工83. 目前該公司首先應(yīng)該（）。A.確定企業(yè)使命B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇與評價(jià)D.戰(zhàn)略實(shí)施與控制84. 該企業(yè)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)入其

21、他經(jīng)營領(lǐng)域的障礙分析，分析的因素包括（）。A.轉(zhuǎn)換成本B.資金需求C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.市場集中化程度85. 該商品流通企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件可能選擇的戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向合并D.供應(yīng)鏈（二）某商品流通企業(yè)是一大型連鎖企業(yè)，經(jīng)營商品種類上千種。為保證所有店面銷售需要，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)需求，降低采購成本，提高競爭和影響力，提起企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其非常重視供應(yīng)商管理及正確評價(jià)供應(yīng)商。為此，該流通企業(yè)在對供應(yīng)商細(xì)分的基礎(chǔ)上，科學(xué)評價(jià)與篩選供應(yīng)商。據(jù)此請回答以下問題：86. 該商品流通企業(yè)將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù)（）劃分的。A.

22、 采購商與供應(yīng)商之間交易關(guān)系B. 采購商與供應(yīng)商的緊密程度C. 供應(yīng)商分類模塊D. 供應(yīng)商關(guān)系譜87. 在家用電器供大于求的市場中，該企業(yè)最好采用（）的供應(yīng)商。A.供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)型B.供應(yīng)鏈管理型C.公幵競價(jià)型D.以上三種都可以88. 選擇短期合作關(guān)系供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.總成本低B.整體服務(wù)水平高C.交付及時(shí)D.商品數(shù)量多89. 該商品流通企業(yè)經(jīng)營的一種同質(zhì)性很強(qiáng)的商品，原來有三家供應(yīng)商，這三家供應(yīng)商的信譽(yù)均可。甲供應(yīng)商報(bào)價(jià)為300元/件，運(yùn)費(fèi)為6元/件，訂購費(fèi)用為260元；乙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為320元/件,運(yùn)費(fèi)為5元/件，訂購費(fèi)用為280元；丙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為280元/件,運(yùn)費(fèi)為16元/件，訂購費(fèi)用為

23、290元；丁供應(yīng)商報(bào)價(jià)為310元/件,運(yùn)費(fèi)為9元/件，訂購費(fèi)用為270元?，F(xiàn)擬采購該商品10000件，則商品流通企業(yè)應(yīng)選（）為供應(yīng)商。A.甲B.乙C.丙D.丁90. 該商品流通企業(yè)定期評價(jià)供應(yīng)商的績效，評審供應(yīng)商的指標(biāo)包括（）。A. 時(shí)期指標(biāo)B. 供應(yīng)指標(biāo)C. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)（三）星辰公司是一大型全國范圍內(nèi)連鎖的企業(yè)，分布在全國各地有9家物流中心，為其各連鎖店配送商品。為降低配送成本，星辰公司對其物流系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)與管理。據(jù)此回答以下問題：91.星辰公司對其物流系統(tǒng)進(jìn)行管理的階段是（）。A.準(zhǔn)備B.計(jì)劃C.實(shí)施D.評價(jià)92. 星辰公司為實(shí)現(xiàn)物流合理化，對其商品進(jìn)行合理化的

24、包裝，為此應(yīng)（）。A.簡潔包裝B.復(fù)雜包裝C.適當(dāng)包裝D.標(biāo)準(zhǔn)化包裝93. 星辰公司還通過以下（）途徑實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)合理化。A. 合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程，防止和消除無效裝卸B. 提高搬運(yùn)物品的活性C. 降低被裝卸貨物的純度D.適宜的包裝94.為提高物流效率，該公司嚴(yán)格按照ISO提供的集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸對商品進(jìn)行包裝，則可以選擇的尺寸有（）。A. 1200mM1000mmB. 1200mrhC1200mmC. 1200mrhC800mmD. 1100mrhC1000mm95. 物流中心向各連鎖店鋪配送一般生活消費(fèi)品宜采用（）。A. 定時(shí)定量配送B. 多品種少批量配送C. 成套配送D. 少品種

25、大批量配送（四）某企業(yè)擬打算投資一項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了甲、乙、丙三個(gè)方案，三個(gè)方案的初始投資分別為5萬元、8萬元、12萬元，各方案每年的凈利潤及凈現(xiàn)金流量入如下表。若設(shè)貼現(xiàn)率為10%據(jù)此請回答下列問題：期間rrr甲萬案乙萬案兩萬案凈利潤現(xiàn)金凈流量凈利潤現(xiàn)金凈流量凈利潤現(xiàn)金凈流量124002萬33002萬70005萬元元元元元元25600元4萬元6000元5萬元7000元5萬元36000元5萬元7000元5萬元96. 按凈現(xiàn)值法應(yīng)選擇（）。A.甲B.乙C. 丙D.都不選擇97. 按現(xiàn)值指數(shù)法應(yīng)選擇（）。A.甲B.乙C.丙D.都不選擇98. 按會(huì)計(jì)收益率法應(yīng)選擇（）。A.甲B.乙C.丙D.都不選擇99.

26、投資決策方法中不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的方法有（）A.投資回收期法B.現(xiàn)值指數(shù)法C.會(huì)計(jì)收益率法D.內(nèi)部收益率法100. 會(huì)計(jì)收益率法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A. 沒有考慮貨幣的時(shí)問價(jià)值B. 其經(jīng)濟(jì)含義易于理解C. 會(huì)計(jì)收益率不能真正的反映投資報(bào)酬的高低D. 計(jì)算簡單、方便模擬試題（一）參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1. A解析本題考查商流的過程。商流過程是商-鋪價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化過程，或者說是商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，即GW（貨幣一商品）或WG（商品一貨幣）的過程，其核心內(nèi)容是買賣過程。2. D解析本題考查物流的基本職能。物流的基本職能包括：包裝、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通加工、配送、信息處理等。這些活動(dòng)也是物流過

27、程中的基本活動(dòng)或者說是物流過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。3. B解析實(shí)行多樣化經(jīng)營的原因有：轉(zhuǎn)移技術(shù)；分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；資本配置。4. A解析本題考查信息流的概念。廣義的信息流是指信息的產(chǎn)生、加工、儲(chǔ)存和傳遞等過程。5. A解析本題考查影響流通渠道選擇的因素。影響流通渠道選擇的一般因素有：商品的自然屬性和經(jīng)濟(jì)屬性；商品肖費(fèi)需求的多樣性；信息的傳遞狀況；交易批量。6. B解析在產(chǎn)業(yè)的多種分類中，國際上通用的、最基本也是最常見的一種產(chǎn)業(yè)分類是將社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門劃分為三次產(chǎn)業(yè)。7. B解析本題考查市場調(diào)節(jié)行為的價(jià)格協(xié)調(diào)行為。價(jià)格協(xié)調(diào)行為就是企業(yè)問關(guān)于價(jià)格調(diào)整的協(xié)定和共同行為。其基本形式是：卡特爾、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制。由于不同產(chǎn)業(yè)

28、的市場結(jié)構(gòu)條件不同，價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)的形式也各不相同，主要有三種模式：主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式；串謀領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式；晴雨表式領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式。其中主導(dǎo)企業(yè)通常規(guī)模很大（占據(jù)50%-95%勺市場份額），在這種情況下，小企業(yè)會(huì)自愿或被迫采取跟隨策略。這種價(jià)格協(xié)調(diào)行為屬于主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式。8. B解析本題考查勒納指數(shù)相關(guān)知識(shí)。勒納指數(shù)度量價(jià)格與邊際成本的偏離率。勒納指數(shù)（L）=價(jià)格（P）-邊際成本（MC）/價(jià)格（P）。在完全競爭條件下，P=MCL=0；在壟斷情況下，勒納指數(shù)在0到1之間，且數(shù)值越大，市場的競爭程度就越低，壟斷的程度越高。9. A解析A項(xiàng)適用于差別化戰(zhàn)略。10. B解析一般來說，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，需

29、求會(huì)增加，市場會(huì)擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)多。11. D解析本題考查核心競爭力的特征。核心競爭力的特征有：（1）用戶價(jià)值；（2）獨(dú)特性（異質(zhì)性）；（3）延展性；（4）動(dòng)態(tài)性；（5）局部優(yōu)勢性；（6）不可分離性；（7）不易模仿性。12. A解析本題考查核心競爭力的分析。形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是人力資源。13. C解析本題考查采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因。其原因包括：（1）形成進(jìn)入壁壘；（2）增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力；（3）降低替代品的威脅；（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。14. A解析預(yù)測值=（550+590+530+540）/4=552.5噸。15. A解析預(yù)測值F=aDt-1+（1-a）Ft-1=0.8X

30、550+（1-0.8）X579=555.8。16A解析本題考查二次指數(shù)平滑法的應(yīng)用。二次指數(shù)平滑法是在一次指數(shù)平滑的基礎(chǔ)上，對一次指數(shù)平滑值再做一次指數(shù)平滑，然后利用兩次指數(shù)平滑值，通過求解平滑系數(shù)，建立數(shù)學(xué)預(yù)測模型進(jìn)行預(yù)測。其預(yù)測公式為：Y二a+bT，其中：a=2S-St=2X729.5-668.5=790.5,b=(St(1)-St(2)Xa/(1-a)=(729.5-668.5)X0.5/(1-0.5)=61,第25期的預(yù)測值=790.5+61X(25-20)=1095.5。17. C解析公幵競價(jià)型供應(yīng)商與采購商之間是短期合作18. A解析四方案的價(jià)值系數(shù)分別為：380/19=20,39

31、0/20=19.5;415.8/21=19.8;431.2/22=19.6。甲方案的價(jià)值系數(shù)最大，所以甲是比較滿意的方案。19. D解析保本銷售額也可以表達(dá)為P=K(1-a)=12/(1-0.8)=60萬元。20. A解析本題考查對非程序化決策的理解。21. C解析確定庫存需求的首要任務(wù)是庫存需求識(shí)別，即確定需求的庫存種類。22. A解析非確定型決策是指一個(gè)方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，這幾種結(jié)果發(fā)生的概率也無法知道，完全憑決策者機(jī)遇而定，所以帶有很大的主觀隨意性。23. A解析本題考查80/20法則劃分采購商的應(yīng)用。發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器是汽車的重要部件且占整車價(jià)值的比重也較大，所以對于汽車制造商來說，發(fā)動(dòng)

32、機(jī)和變速器的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)屬于重點(diǎn)供應(yīng)商。24. A解析短期交易型供應(yīng)商與采購商之間的關(guān)系是簡單的買賣關(guān)系，滲透型的供應(yīng)商與采購商才可以互相投資、參股。25. B解析評價(jià)供應(yīng)商交貨及時(shí)性的指標(biāo)主要是合同完成率。26. B解析當(dāng)采購商所采購的商品數(shù)量大，供應(yīng)市場競爭激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來選擇供應(yīng)商。招標(biāo)法是由采購商提出招標(biāo)文件（采購條件），供應(yīng)商根據(jù)招標(biāo)文件投標(biāo)（提出供貨條件），采購商利用供應(yīng)商的競爭，決標(biāo)選擇出最有利于采購商的供應(yīng)商并與之簽訂供貨合同。27. C解析庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品。28. B解析市場預(yù)測定性方法中最重要、最有效的一種方法是德爾菲法。29. B解析本題考查經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算。

33、已知D（全年的需用量）=（1200X12）噸，價(jià)格P=300元/噸，年儲(chǔ)存費(fèi)率F=12%一次訂C=200元，將它仃帶入3Q0x12%=400EOQ計(jì)算公式，得出經(jīng)濟(jì)批量為400噸。30. B解析在庫存商品ABC分類管理中，對于A類商品，一般應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)控制。31. C解析直復(fù)營銷就是“直接回應(yīng)的營銷”。它是以盈利為目的，通過個(gè)性化和大眾溝通媒體向目標(biāo)市場成員發(fā)布發(fā)盤信息，以尋求對方直接回應(yīng)（詢問或訂購）的管理過程。所以直復(fù)營銷的目標(biāo)主要是刺激消費(fèi)者立即采取購買行動(dòng)。32. A解析關(guān)系營銷的本質(zhì)特征可以概括為：信息溝通的雙向性、戰(zhàn)略過程的協(xié)同性、營銷活動(dòng)的互利性以及信息反饋的及時(shí)性

34、。33. C解析本題考查綠色營銷和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別。綠色營銷以綠色消費(fèi)為前提，以綠色觀念為指導(dǎo)，以綠色法制為保障，以綠色科技為物質(zhì)條件。34. C解析最低層次的關(guān)系營銷是一級關(guān)系營銷，它維持顧客關(guān)系的主要手段是價(jià)格刺激。35. B解析連鎖店的擴(kuò)張速度不宜太快也不宜太慢，從創(chuàng)業(yè)到規(guī)模經(jīng)營宜在23年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。36. D解析業(yè)態(tài)擴(kuò)張的選擇有三種，即：發(fā)展與原有業(yè)態(tài)類型一致的分店、向非原有業(yè)態(tài)領(lǐng)域滲透、綜合多種業(yè)態(tài)進(jìn)行發(fā)展。37. B解析本題考查商圈競爭分析的內(nèi)容。競爭分析的內(nèi)容包括：現(xiàn)有商店的數(shù)量與規(guī)模、地理分布；擬建的新店的數(shù)量及幵張率；所有商店的優(yōu)勢與弱點(diǎn)以及短期和長期的變動(dòng)情況；商圈的飽和程度等。

35、38. B解析本題考查商務(wù)代理分類標(biāo)準(zhǔn)。按商務(wù)代理委托人的不同，可將商務(wù)代理分為上級代理和次級代理。39. B解析通過信函尋找代理商的優(yōu)點(diǎn)是委托人能夠較深入地了解代理商的情況；缺點(diǎn)是聯(lián)系難度大，尋找面比較窄。40. A解析本題考查軟件系統(tǒng)的分類。41. B解析本題考查物流控制原理中的拉引控制原理。拉引控制原理的基本方式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最后階段按照外部需求，向前一階段提出物流供應(yīng)要求，前一階段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求，以此類推。拉引控制原理的特點(diǎn)是分散控制，每一分散控制的目標(biāo)是滿足局部的最大需求。42. C解析缺貨率：（缺貨次數(shù)/用戶要求次數(shù)）X100%43.D解析物流外包的優(yōu)點(diǎn)主

36、要是：有利于貨主企業(yè)有效利用資源、有利于貨主企業(yè)擴(kuò)大市場、有利于貨主企業(yè)進(jìn)行新市場測試、有利于貨主企業(yè)控制物流成本。44.B解析信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系是數(shù)據(jù)是信息的載體。45.C解析本題考查集群連鎖的概念。46.C解析本題考查采用生命周期法幵發(fā)系統(tǒng)各個(gè)階段的任務(wù)。47.D解析商品流通企業(yè)信息管理的內(nèi)容的是：（1）收集記錄；（2）計(jì)算加工；（3）存儲(chǔ)；交流；（5）輸出48. B解析本題考查績效考核的方法。49. C解析本題考查員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用。按照一種標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作或者對工作中的員工進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果用于工資、獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)動(dòng)（輪換）、教育培訓(xùn)工作。50. A解析本題考查商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)

37、管理的目標(biāo)。51. B解析企業(yè)員工福利的形式主要有自助式福利、法律保障的福利和員工自主決定的福利。52. D解析商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是投資管理、籌資管理和股利分配決策三方面。53. D解析本題考查各股利分配政策的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用。在企業(yè)的凈利潤與現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定時(shí)，采用正常股利加額外股利政策對企業(yè)和股東都有利。54. B解析本題考查有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的知識(shí)。投資者由于冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金時(shí)間價(jià)值的額外收益，稱為投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值或風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。55. C解析存貨周轉(zhuǎn)率=2580-(360+500)/2=6次。56. C解析流動(dòng)比率=3000/2000=1.5。57. C解析本題考查招

38、標(biāo)投標(biāo)的主要方式。58. C解析本題考查競爭性招標(biāo)的概念。59. D解析國際貿(mào)易結(jié)算工具包括支票、本票和匯票，且匯票用得較多。60. A解析通關(guān)的基本程序申報(bào)一查驗(yàn)一征稅一放行。二、多項(xiàng)選擇題61. ACDE解析本題考查物流的基本職能。物流的基本職能包括：包裝、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、流通加工、配送、信息處理等。這些活動(dòng)也是物流過程中的基本活動(dòng)或者說是物流過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。62. ABCD解析交換鏈接屬于企業(yè)網(wǎng)站營銷的一種方法。63. ACD解析本題考查市場競爭行為。市場競爭行為有三種具體行為：定價(jià)行為、廣告行為和兼并行為。64. ABC解析根據(jù)商品流通企業(yè)發(fā)展所涉及的經(jīng)營范圍不同，擴(kuò)張型戰(zhàn)略包括

39、單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略。65. ABC解析本題考查不同層次戰(zhàn)略之間的關(guān)系。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略依次可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。通常，上一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境；同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略為上一層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。所以說：公司戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的環(huán)境，職能戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略提供保障和支持。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最咼層次的戰(zhàn)略。66. ABDE解析本題考查邁克爾波特的五種競爭力量。五種競爭力量指的是：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力和買方討價(jià)還價(jià)能力。67. ABDE解析本題考查市場預(yù)測方法選擇依據(jù)。市場預(yù)測方

40、法選擇依據(jù)有：預(yù)測目標(biāo)、預(yù)測結(jié)果精確度的要求和預(yù)測費(fèi)用支付的多少、數(shù)據(jù)和資料的占有情況、預(yù)測人員的水平和計(jì)算機(jī)運(yùn)用情況。68. ACE解析經(jīng)營戰(zhàn)略決策關(guān)系到全局的、總體的、長遠(yuǎn)的和根本的問題的決策。如經(jīng)營目標(biāo)決策、經(jīng)營方針決策、經(jīng)營方式?jīng)Q策等。BD屬于經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策。69. BCE解析固定成本是指它的發(fā)生額一般不直接隨銷售量的增加或減少而變動(dòng)的那部分費(fèi)用。如固定成本折舊、企業(yè)管理費(fèi)、企業(yè)員工的壯本工資等。70. ABC解析本題考查供應(yīng)商與采購商之間關(guān)系演變的兩個(gè)階段的相關(guān)知識(shí)。采購商與供應(yīng)商之間關(guān)系的演變經(jīng)歷了兩個(gè)階段，即競爭關(guān)系階段和合作關(guān)系階段。競爭對手關(guān)系階段采購商與供應(yīng)商之間是一種短期合

41、同關(guān)系；合作伙伴階段采購商與供應(yīng)商之間是一種長期合作關(guān)系。71. ACD解析該題考查雙堆法和三堆法的特點(diǎn)。利用雙堆法和三堆法控制庫存不需要經(jīng)常盤點(diǎn)，可以直觀地識(shí)別訂貨點(diǎn)以便及時(shí)訂貨，也無須持續(xù)庫存記錄。比較適合的商品性質(zhì)為價(jià)值低、備運(yùn)時(shí)間短、供應(yīng)充足。72. ABE解析準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要優(yōu)點(diǎn)是加速庫存周轉(zhuǎn)、減少倉儲(chǔ)空間、提咼商品質(zhì)量。73. ABCD解析本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷模式。商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷可劃分為五個(gè)層次，即網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系、網(wǎng)上直接銷售和網(wǎng)絡(luò)營銷集成。74. BCD解析BCD是計(jì)算保本保利期時(shí)的假設(shè)。75. ABC解析本題考查正規(guī)連鎖的特征。正規(guī)連鎖的特征是統(tǒng)一所有、

42、統(tǒng)一經(jīng)營、集中管理、分散銷售。76. ABC解析本題考查配送的種類。按配送商品種類及數(shù)量不同，可將配送分單品種大批量配送、多品種少批量配送和配套成套配送三種類型。77. ABCE解析本題考查商品條碼的結(jié)構(gòu)。一個(gè)完整的條碼是由兩側(cè)空白區(qū)、起始字符、數(shù)據(jù)字符、校驗(yàn)字符和終止字符以及條空下方的一串供人工識(shí)讀的字符組成。78. AC解析商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)主要由人、計(jì)算機(jī)硬件和計(jì)算機(jī)軟件構(gòu)成的。79. ACDE解析員工激勵(lì)的方法包括目標(biāo)欲望、政策運(yùn)用、“以迂為直”、競爭激發(fā)、壓力促進(jìn)、關(guān)懷感化等。80. CDE解析反映商品流通企業(yè)償債能力的指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率。三、案例分析題（一）81. A解析該公司原主營家用電器，擬打算調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，成為一綜合性商品流通企業(yè)。是對未來作出的整體規(guī)劃和打算，是在選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域。所以，該商品流通企業(yè)擬作的調(diào)整屬于公司戰(zhàn)略的調(diào)整。82. ABC解析本題考查戰(zhàn)略管理者的相關(guān)知J識(shí)。戰(zhàn)略管理者包括董事會(huì)、高層管理者和專職計(jì)劃人員。該公司召幵戰(zhàn)略調(diào)整討論會(huì)，參加此會(huì)議的應(yīng)是戰(zhàn)略管理者。83. A解析一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分解為四個(gè)階段：企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。目前該公司要調(diào)整自己的戰(zhàn)