四機器設備管理

1、第4章 機器設備管理Ø 機器設備的分類和定義Ø 設備的使用、點檢、保養(yǎng)Ø 管理程序Ø 日點檢程序Ø 設備保養(yǎng)Ø 發(fā)生不良時處理方法Ø 設備的目視管理某個五金廠有100多臺沖床，因為太舊而沒人愿意用的有15臺，躺在“病床”上的有11臺。更離譜的是，因為沖壓出來的廢品率太高，導致進出口賬物相差懸殊，只好每上月專門出口一兩個貨柜的廢鐵來銷賬，損失觸目驚心！很多企業(yè)，雖然不會有上述這家企業(yè)的這般浪費，但是，大量的先進設備擺在現(xiàn)場，卻沒有發(fā)揮其高效率的作用，反而開開停停，修修補補，浪費人力物力，延誤了生產(chǎn)計劃¼¼甚

2、至有的企業(yè)管理人員一氣之下，不使用這種高科技設備，任其擺在現(xiàn)場做做樣子。更普遍的情況是設備長期缺乏應有的維修和保養(yǎng)，油污多得分辨不出的原色，銹跡斑斑的螺釘、導軌，老化龜裂的電線、管道，讓人除了開關之外，哪里也不敢碰。這樣的設備誰也不知道它明天還能否開動，并且存在嚴重的安全隱患。要解決這些問題，就要實施完善的設備管理制度，以更經(jīng)濟、高效地利用設備，發(fā)揮最佳效益，減少故障的發(fā)生。而非僅僅是買來就用，壞了就修。1.機器設備的分類和定義這里的設備含義包括儀器設備、測量用具、夾具、工具等。具體可以分為：（1）設備如機床、波峰焊等大型加工設備（2）計測器用作品判定的測量用具（3）工裝夾具為了提高效率、保證

3、品質，組裝、加工或測量用來定位或者判定用的輔助器具，多由企業(yè)自行設計制作（4）工具（螺絲刀、扳手等）（5）樣板或樣品指用來作觀感判定（顏色、外觀）、實物判定（尺寸、形狀）用的物品，是測量的一種代替形式2.設備的使用、點檢、保養(yǎng)機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備，進行生產(chǎn)，這是設備管理最基礎的內容。點檢指使用前后根據(jù)一定標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設

4、備管理的重要部分。2.1使用、點檢、保養(yǎng)之間的關系內容形式發(fā)生時期頻度使用培訓使用說明書設備使用前到掌握為止試用操作規(guī)范崗位培訓點檢檢查點檢指導書使用前后定期或不定期記錄點檢記錄規(guī)定的時間保養(yǎng)實施保養(yǎng)制度保養(yǎng)說明書規(guī)定的時間定期記錄保養(yǎng)記錄2.2設備保養(yǎng)階段水平圖級別階段水平形式基本方法3預防式制度化定期維護保養(yǎng)購入配件，設備萬一發(fā)生故障也有備件更換；誰都知道保養(yǎng)狀況，是明白如何去做2蜻蜓點水偶爾才維護保養(yǎng)假期或工作不忙時才關注一下1救火隊出現(xiàn)異常才處理緊急對應，往往造成生產(chǎn)停頓3.管理程序3.1臺賬登記設備來源有三種:(1)由使用部門提出申請,經(jīng)確認后購買的;(2)由設備部門或工程技術部門自

5、行設計、制作的；(3)由客戶提供使用的。不論其來源如何，都必須填寫相應的管理臺賬。設備管理臺賬承認： 作成：設備名稱管理號機器編號清潔周期點檢周期維護周期點檢路線點檢規(guī)格備品3.2編碼管理登錄完畢后,根據(jù)設備類別編制管理號碼。設備管理號碼可按以下方式編定：所屬部門 使用部門 流水號3.3臺賬登記將設備的相關資料(如名稱、規(guī)格型號、管理號等)登入管理臺賬。3.4制作日常點檢、保養(yǎng)的指導書為保證模具、刀具、治工具的精度以及其開動率，確定并實施日常點檢項目、定期點檢項目、點檢頻率或維修頻率，并進行預防保養(yǎng)管理。l 設備不能確認的項目，明確替代用品的確認位置或項目也可以。l 明確機械性應力弱點部分、易

6、變化位置、不穩(wěn)定位置，為預防發(fā)生不良，要對治工具進行預防保養(yǎng)管理。例：l 定位銷、定位規(guī)®有無松動、變形l 絲錐磨損狀態(tài)®實物樣本l 設備的氣壓、油壓、油量®是否在規(guī)格范圍內l 泵、傳送帶、機械手®運行是否順暢無異音（1）日常點檢指導書一般由各班組長作成,工藝人員審查,部門經(jīng)理承認后發(fā)行。（2）制定點檢指導書時，一般應寫入以下項目： 使用區(qū)、使用機種、名稱、編號、分類、點檢周期、點檢程序、確認點等、使用器具、規(guī)格要求等。3.5制作點檢記錄表點檢記錄表根據(jù)點檢指導書的項目要求制定。3.6點檢擔當者點檢一般由使用負責人擔當,班組長對點檢工作的最終結果負責。設

7、備管理檢查表檢查項目檢查內容評價備注組織管理責任者明確嗎?組織圖操作者確定了嗎?具備資格了嗎?現(xiàn)場表示培訓履歷保養(yǎng)擔當者明確嗎?是否具備資格?業(yè)務分擔表資格證明標準文件有設備操作指導書嗎?操作指導書是否按指導書操作?現(xiàn)場觀察有日常點檢指導書嗎?日常點檢指導書有定期點檢指導書嗎?定期點檢指導書有設備廠家提供的使用說明書嗎?使用說明書管理系統(tǒng)有設備管理臺賬嗎?管理臺賬臺賬有管理責任者嗎?業(yè)務分擔表設備管理臺賬是最新版嗎?調查確認修訂情況設備點檢、保養(yǎng)在按規(guī)定實施嗎？點檢、保養(yǎng)記錄表設備的工程能力掌握了嗎？能力調查表設備的加工精度是充分且必要的嗎？精度測定記錄異常時對應規(guī)定了發(fā)生故障時的報告路線嗎？

8、程序文件有書面的故障處理文件嗎？程序文件設備故障有記錄嗎？故障記錄表有無采取再發(fā)防止對策？故障記錄表輔材備品有設備的輔材備品一覽表嗎？一覽表或清單輔材備品的購買周期明確嗎？采購交期表輔材備品有進貨檢查嗎？檢驗記錄有無進行安全庫存管理？標志和記錄4.日點檢程序(1)點檢的定義點檢是指為了能準確評價設備的能用程度、磨損程度等情況而按一定周期進行的檢查。(2)點檢方法外部點檢由國家認可的計量機關實施,有時也稱為“校正”，這里不再詳述。內部點檢由指定人員按點檢指導書進行點檢。簡單的日常檢一般由操作者負責，復雜的則由班組長或專門人員負責。(3)點檢周期根據(jù)各設備的點檢項目不同，分別按每日、每周、每月進行

9、點檢。(4)點檢記錄點檢后將點檢結果記入點檢記錄表。在設備修復時或使用備品前必須按點檢指導書進行點檢并記錄。(5)報告途徑點檢記錄報告每月一次具體可依據(jù)企業(yè)性質,或用設備性質決定報告周期.途徑：點檢者®班組長®部門主管人員。(6)點檢記錄的保管點檢記錄由各班組長保管,并根據(jù)各自企業(yè)的標準規(guī)定或重要程度確定保管期限。5.設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)的目的主要在于維持設備良好的使用條件,并通過排除故障,防止劣化來達到提高設備使用壽命的目的。設備保養(yǎng)的對象多指大型機器設備，因為其結構復雜，價格昂貴，所以比點檢分工更細，要求更高。根據(jù)組織分工的不同，設備保養(yǎng)一般可以分為3級（通?，F(xiàn)場的班組長做

10、到一級保養(yǎng)就可以了）。一級保養(yǎng)（日常）二級保養(yǎng)（定期）三級保養(yǎng)（專門）擔當人員設備使用人員設備管理部門的維護人員專業(yè)人員周期/頻率每日、每周，或者使用前后定期（每月、半年或者一年）定期（一年、三年或者五年）主要特點保養(yǎng)難度不大，通常作為日常工作技術和專業(yè)性較強，包括定期的系統(tǒng)檢查和更換修復專業(yè)性很強，需專用儀器設備才能實施的保養(yǎng)維修主要內容清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視檢查、調整、更換、修復定期大修相關制度設備自主保養(yǎng)制度設備巡檢制度設備定期檢修制度、廠家定期檢修制度6.發(fā)生不良時處理方法在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良,點檢者應記錄不良內容,并立即向上司報告。報告途徑：點檢者®班長&

11、#174;主管人員(1)對設備的處理如該設備的處理,則對備品點檢后使用備品替代。使用代替品之后,應對產(chǎn)品進行分別管理以便不良追逆。比如記錄產(chǎn)品序列號。設備不良，可自行修復或排除故障的，由班組長處理，處理方法須得到主管人員的認可。對自己不能修復的設備，班組長應填寫“設備修理中請”，經(jīng)主管人員認可后交相關部門處理（依據(jù)自做流程做即行）。(2)對產(chǎn)品的處理對使用了不合格設備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,我們必須重新評價其對品質的影響程度,并根據(jù)這個影響程度采取相應的措施,必要時通知品質部門,對庫存成品重新進行評價,防止品質事故的發(fā)生。 這是非常重要的一點,很多現(xiàn)場人員關注設備能否修好,對以前產(chǎn)品卻往往忘記處理,最后釀成品質事故。7.設備的目視管理設備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應對存放現(xiàn)場進行規(guī)劃、標識及目視管理，目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設備管理之要點：要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應