維修工段小組主題活動參考樣式

1、通過工程改善通過工程改善 提高機泵安全穩(wěn)定長周期運提高機泵安全穩(wěn)定長周期運行行小組組：維維修工段期間間：201111-201204 2 2/21/21制訂活動計劃制訂活動計劃設定活動目標設定活動目標組織活動開展組織活動開展重點項目改善重點項目改善活動資料整理活動資料整理 組員：陳長路組員：陳長路LEADERLEADER組員：陳新廠組員：陳新廠組員：王林組員：王林組員：陳濤組員：陳濤協(xié)助活動開展協(xié)助活動開展MASKMASK現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理工程條件不合工程條件不合理點改善。理點改善。 框架不良率情框架不良率情報收集報收集 框架不良率現(xiàn)框架不良率現(xiàn)象分析象分析不良品判定不良品判定 框架不良率原框架不

2、良率原因因不良率再不良率再作業(yè)作業(yè)使用檢討使用檢討及技術認定及技術認定組員：陳忠宇組員：陳忠宇設備維修規(guī)程設備維修規(guī)程，設備檢修規(guī)，設備檢修規(guī)程及相關數(shù)據(jù)程及相關數(shù)據(jù)楊樹才楊樹才推進組織推進組織 指指導導 陳濤陳濤 3 3/21/21提出案件主題名：提高機泵長周期穩(wěn)定運行主題名：提高機泵長周期穩(wěn)定運行1.1.主題選定主題選定 4 4/21/211.1.活動計劃樹立活動計劃樹立計劃計劃 實施實施 5 5/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設備完好率及設備故障清單 6 6/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設備完好率及設備故障清單 7 7/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1

3、設備完好率及設備故障清單 8 8/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設備完好率及設備故障清單 9 9/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設備完好率及設備故障清單 1010/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設備完好率及設備故障清單 1111/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設備完好率及設備故障清單 1212/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-2-2設備完好率現(xiàn)況 1313/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-3-33535 3030 25 2520201515 - - 0 0: : PPMPPM4%28%68%占有率11024不良數(shù)原材外傷內傷區(qū)分內傷占內傷

4、占68% 68% 設備完好率主要現(xiàn)況層別 1414/21/213：原因分析-特性要因分析通過特性要因分析，得出了內傷造成不備用的5個主要因子內內傷傷造造成成不不備備用用 1515/21/214：目標設定-設備完好率目標經過我們圈全員仔細的經過我們圈全員仔細的分析及原因查找后，目分析及原因查找后，目標設定為：標設定為：98% 98% 我們相我們相信，經過努力這個目標信，經過努力這個目標是可以達到的是可以達到的 1616/21/214：目標設定-預想效果金額年效果計算公式：年效果計算公式：（改善前月維修費用（改善前月維修費用-改善后改善后月維修費用月維修費用）月份）月份設備完好率：設備完好率：（4

5、.1-3.5）萬）萬 11月月6.6萬萬RMB 改善年效果金額改善年效果金額預計為：預計為：6.6萬萬RMB 1717/21/215.對策樹立設備完好率對策設備完好率對策 1818/21/21改改 善善 前前改改 善善 后后改善前改善前:出口的架臺帶管子轉向，出口的架臺帶管子轉向，INDEX慢，物流擁擠架臺多沖擊大慢，物流擁擠架臺多沖擊大.易造成外傷易造成外傷廢品：達廢品：達56PPM改善后：改善后：架臺轉向機位置由架臺轉向機位置由ROBOT前移前移到到ROBOT后，先吸管再架臺轉向后，先吸管再架臺轉向.空架臺空架臺轉向轉向INDEX快，出口物流暢通，沖擊減快，出口物流暢通，沖擊減少，此處廢品

6、少，此處廢品“0”化?；?。改善名改善名：架臺轉向機位置移動架臺轉向機位置移動6.外傷廢品對策實施-架臺轉向機位置移動 1919/21/21改改 善善 前前改改 善善 后后改善前改善前:架臺進入網(wǎng)帶時架臺進入網(wǎng)帶時,鏈條軌道與齒輪鏈條軌道與齒輪間隙處間隙處,架臺下陷震動架臺下陷震動.造成架臺晃動管子造成架臺晃動管子錯位及定位點傷錯位及定位點傷.廢品率為廢品率為43PPM。改善后：改善后：在鏈條軌道與齒輪接口處安裝架在鏈條軌道與齒輪接口處安裝架臺軌道臺軌道,防止架臺晃動防止架臺晃動,杜絕封接錯位及定位杜絕封接錯位及定位點傷的發(fā)生，此廢品減少到點傷的發(fā)生，此廢品減少到5PPM。改善名改善名：鏈條中間

7、安裝導軌鏈條中間安裝導軌6.外傷廢品對策實施-鏈條中間安裝導軌 2020/21/21改改 善善 前前改改 善善 后后改善前改善前:架臺與定位塊相碰時產生的沖擊架臺與定位塊相碰時產生的沖擊達達6.8G，易造成架臺上的錐定位點外傷，易造成架臺上的錐定位點外傷，廢品率達廢品率達55PPM。改善后：改善后：在架臺與定位塊接觸的地方在架臺與定位塊接觸的地方,安裝安裝滾軸滾軸,減少架臺與定位塊的沖擊摩擦，此處減少架臺與定位塊的沖擊摩擦，此處的廢品的廢品“0”化?；８纳泼纳泼憾ㄎ粔K加裝一組滾輪定位塊加裝一組滾輪6.外傷廢品對策實施-定位塊加裝一組滾輪 2121/21/21改改 善善 前前改改 善善 后

8、后改善前改善前:4#架臺在物流帶上走偏架臺在物流帶上走偏. 限位板無限位板無法移動調整法移動調整.在在ROBOT處定位時沖擊大，處定位時沖擊大，易造成錐定位點傷易造成錐定位點傷.廢品發(fā)生率為廢品發(fā)生率為51PPM。改善后：改善后：架臺物流限位板螺絲孔開大架臺物流限位板螺絲孔開大.方便方便調整架臺運行位置調整架臺運行位置.避免定位時沖擊避免定位時沖擊.廢品下廢品下降到降到5PPM。改善名改善名：限位板固定螺絲開孔限位板固定螺絲開孔6.外傷廢品對策實施-限位板固定螺絲開孔 2222/21/21改改 善善 前前改改 善善 后后改善前改善前:架臺石墨定位點設定過高架臺石墨定位點設定過高.架臺運架臺運行

9、時沖擊，行時沖擊， 易造成錐定位點棱角碰傷，易造成錐定位點棱角碰傷，廢品率為廢品率為39PPM。.改善后：改善后：架臺石墨定位點位置全部向下調架臺石墨定位點位置全部向下調整整.位置與錐定位點正中方，減少錐定位傷位置與錐定位點正中方，減少錐定位傷的廢品，廢品下降到的廢品，廢品下降到3PPM。改善名改善名：石墨定位點調整方式制定石墨定位點調整方式制定6.外傷廢品對策實施-石墨定位點調整方式制定錐錐定定位位點點石墨定位點石墨定位點錐錐定定位位點點石墨定位點石墨定位點 2323/21/217：效果認證-改善指標確認10月外傷廢品統(tǒng)計表 2424/21/217：效果認證-改善效果對比#4LINE 封接2

10、9廢品改善前后對比(PPM)0200400600系列1548250161現(xiàn)水準目標實績經過我們圈全員的努經過我們圈全員的努力后，廢品率下降到力后，廢品率下降到了了161161PPMPPM，遠遠超過遠遠超過了我們的目標了我們的目標! !為我們取得驕人成績的勇士們鼓掌，希望為我們取得驕人成績的勇士們鼓掌，希望我們能再創(chuàng)佳績，封接廢品率實現(xiàn)我們能再創(chuàng)佳績，封接廢品率實現(xiàn)“0”化化! 548250161 2525/21/217：效果認證-效果金額 改善年效果金額改善年效果金額為：為：50.24萬萬RMB年效果計算公式：年效果計算公式：（改善前廢品率（改善前廢品率-改善后廢品率）單價日產量天數(shù)改善后廢品率）單價日產量天數(shù)-1.廢品率：廢品率：（548-161）PPM 5418000 300502，481RMB 2626/21/21為了確保本次活動成果能很好維持下去，制定以下4個標準嚴格執(zhí)行管理。8：標準化事項 2727/21/218：向后計劃一等品質一等品質Q-60天作戰(zhàn)天作戰(zhàn)二期二期PRO TPM銀、金銀、金STEP推進推進 2828/21/21 通過本次活動，我們總結了在活動中發(fā)生的變化