物資采購項目效能監(jiān)察成果評分表

1、物資采購項目效能監(jiān)察成果評分表序號內(nèi)容評審標準評審組 評分備注一效能監(jiān)察 基礎(chǔ)工作（15分）1、成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)。得3分，少一項扣1.5分。2、選題立項、審批手續(xù)齊全規(guī)范。有項目實施方案，并正式行文。得3分，少一項扣1.5分。3、定期對效能監(jiān)察項目進行監(jiān)督檢查，檢查依據(jù)準確并有記錄。得3分，少一項扣1.5分。4、正確使用監(jiān)察建議書，整改措施得當(dāng)，并且成效明顯。得3分，少一項扣1.5分。5、有效能監(jiān)察工作總結(jié)，相關(guān)資料，臺帳完整。得3分，少一項扣1分。二計劃管理 （15分）1、有完善規(guī)范的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。得5分，未做到一項扣12分。2、有平衡、利庫、審批等環(huán)節(jié)的手續(xù)資料和臺帳登

2、記。得5分，未做到一項扣12分。3、有采購計劃并按分工采購，保證生產(chǎn)、基建需要。得5分，未做到一項扣12分。三選擇廠家 價格管理（20分）1、堅持從統(tǒng)一規(guī)定的資源市場定貨，能對所采購物資的質(zhì)量、價格及廠家的服務(wù)等因素綜合分析，擇優(yōu)選擇廠家或供應(yīng)商。得10分，未做到一項扣2分。2、嚴格按物資采購詢比價、招投標等原則訂貨，不搞暗箱操作，做到公開透明，陽光采購。得10分，未做到一項扣35分。四訂立合同 質(zhì)量管理（20分）1、嚴格執(zhí)行采購合同，并用好質(zhì)保金。得10分，未做到一項扣35分。2、質(zhì)量管理體系完善規(guī)范、機制運行有效。得10分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣35分，出現(xiàn)較大質(zhì)量事故扣810分，或一票否決。

3、五調(diào)整結(jié)構(gòu) 優(yōu)化庫存（20分）1、定期開展庫存情況分析，有記錄、有對策。得10分，未做到一項扣35分。2、在減少積壓和防止新積壓、改代利庫、社會庫存、對外處理、報廢等工作上嚴細認真，完成下達指標。得10分，未做到一項扣23分。六廉政建設(shè) （10分）1、一般工作人員違規(guī)違紀?？?5分。2、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀?？?10分，或一票否決。說明1、本評審辦法為百分制，滿分是100分。2、相關(guān)效益計算辦法，按公司統(tǒng)一公式計算。3、綜合得80分，廉政建設(shè)得8分，可具備評定成果等級資格。附件9：工程建設(shè)項目效能監(jiān)察成果評分表序號內(nèi)容評審標準評審組 評分備注一效能監(jiān)察 基礎(chǔ)工作（15分）1、成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及

4、辦事機構(gòu)。得3分，少一項扣1.5分。2、選題立項、審批手續(xù)規(guī)范齊全，有項目實施方案。得3分，少一項扣1.5分。3、定期開展效能監(jiān)察工作檢查，檢查依據(jù)準確，記錄清楚。得3分，少一項扣1.5分。4、正確使用監(jiān)察建議書，整改措施得當(dāng)，成效明顯。得3分，少一項扣1.5分。5、有效能監(jiān)察工作總結(jié)，資料臺帳登記完整。得3分，少一項扣1分。二工作招標 管理（10分）1、項目報建，審批手續(xù)齊全，標底編制科學(xué)準確、合理可行。得2分，少一項扣1分。2、編制招標文件內(nèi)容完整規(guī)范，資格、資質(zhì)、業(yè)績評審客觀真實。得2分，少一項扣1分。3、公開招投標，程序合法并符合平等競爭原則。得2分，少一項扣1分。4、建立專家評審委員

5、會，標書評審結(jié)論客觀公正。得2分，少一項扣1分。5、領(lǐng)導(dǎo)小組決策審批，堅持民主集中制原則。得2分，少一項扣1分。三工程質(zhì)量 管理（15分）1、質(zhì)量保證體系完備，質(zhì)量管理制度落實。得5分，少一項扣2分。2、質(zhì)量檢查達到國家規(guī)定要求，檢查記錄完整。得5分，少一項扣2分。3、工程監(jiān)理規(guī)范，工程質(zhì)量評定達到優(yōu)良。得5分，少一項扣2分。四工程投資 管理（10分）嚴格按訊息工期合同內(nèi)容要求組織訊息工期，工程量計算、變更符合合同條款規(guī)定。工程量統(tǒng)計完整，工程款結(jié)算嚴格執(zhí)行合同條款。得10分，少一項扣3分。五工程進度 管理（10分）1、編制的工程進度計劃符合有關(guān)條款要求。工程計劃進度管理上報、審批手續(xù)齊全規(guī)范

6、。得4分，少一項扣2分。2、實現(xiàn)工程進度管理目標，進度計劃管理的記錄規(guī)范完整。進度計劃的調(diào)整、變更手續(xù)符合程序。得6分，少一項扣2分。六安全管理 （10分）安全管理實現(xiàn)三個為零一個減少。得10分，出現(xiàn)一般安全事故扣35分，出現(xiàn)較大安全事故扣810分，或一票否決。七合同管理 （10分）工程施工合同內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求，并嚴格執(zhí)行。嚴禁工程二包、三包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，對不具備施工資質(zhì)的予以處罰。得10分，少一項扣2分。八施工管理 （10分）施工現(xiàn)場管理有序，人員著裝整齊，材料堆放合規(guī)，垃圾清理及時。得10分，少一項扣2分。九廉政建設(shè) （10分）1、一般工作人員違規(guī)違紀?？?5分。2、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)

7、違紀?？?10分，或一票否決。說明1、本評審辦法為百分制，滿分是100分。2、綜合得80分，廉政建設(shè)得8分，可具備評定成果等級資格。3、工程項目節(jié)省投資費用，指經(jīng)批準的初步設(shè)計核算，或公司下達項目投資計劃指標，經(jīng)效能監(jiān)察節(jié)省的費用。附件10：物料、能源計量項目效能監(jiān)察成果評分表序號內(nèi)容評審標準評審組 評分備注一效能監(jiān)察 基礎(chǔ)工作（15分）1、成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)。得3分，少一項扣1.5分。2、選題立項、審批手續(xù)齊全規(guī)范，有項目實施方案。得3分，少一項扣1.5分。3、定期開展效能監(jiān)察工作檢查，檢查依據(jù)準確，并記錄清楚。得3分，少一項扣1.5分。4、正確使用監(jiān)察建議書，整改措施得當(dāng)，成效

8、明顯。得3分，少一項扣1.5分。5、有效能監(jiān)察工作總結(jié)，資料臺帳登記完整。得3分，少一項扣1分。二計量器具 （15分）1、計量器具配備齊全，精度符合規(guī)定要求。得4分，不合規(guī)定的扣12分。2、計量器具經(jīng)檢定（校準）合格后使用，有合格證書。得4分，不合規(guī)定的扣12分。3、計量器具按照檢定周期進行檢定，檢定狀態(tài)標志正確無誤。得4分，不合規(guī)定的扣12分。4、計量器具符合測量規(guī)范和計量器具本身對環(huán)境的要求。得3分，不合規(guī)定的扣12分。三計量人員 （10分）1、按規(guī)定配備專（兼）職計量人員。得3分，合規(guī)定扣1分。2、計量管理人員按規(guī)定參加技術(shù)監(jiān)督部門組織的專業(yè)學(xué)習(xí)，取證上崗。得3分，無故不參加學(xué)習(xí)扣1分，

9、考試不合格扣2分。3、計量人員持證上崗，貿(mào)易交接崗位的計量員，由集團公司負責(zé)考核、發(fā)證、復(fù)審、換證。非貿(mào)易交接崗位的計量員，由公司技術(shù)監(jiān)督部門負責(zé)審核發(fā)證。得4分，不合規(guī)定的扣12分。四計量管理（15分）1、按時巡檢，及時維護，計量器具處于完好運行狀態(tài)。得5分，不合規(guī)定的扣12分。2、有正常的抄表記錄，數(shù)據(jù)真實可靠。得5分，不合規(guī)定的扣12分。3、計量數(shù)據(jù)經(jīng)計量主管部門確認，可作為調(diào)度、計劃、財務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。得5分，不合規(guī)定的扣12分。五考核指標（35分）1、進口原油運輸途耗小于0.08%。得7分，未達到要求扣12分。2、管道運輸原油途耗小于0.3%。得7分，未達到要求扣12分。3、原煤運

10、輸途耗小于0.1%。得7分，未達到要求扣12分。4、分包裝計量達到有關(guān)標準規(guī)定的計量誤差要求。得7分，未達到標準扣12分。5、完成預(yù)定的經(jīng)濟技術(shù)指標和效益目標。得7分，未達到標準和要求扣23分。六廉政建設(shè)（10分）1、一般工作人員違規(guī)違紀?？?5分。2、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀?？?10分，或一票否決。說明1、本評審辦法為百分制，滿分是100分。2、物料、能源計量效能監(jiān)察項目有不同的目標值，具體考核指標（35分）根據(jù)項目對應(yīng)的指標實際完成情況進行考核評分。3、綜合得80分，廉政建設(shè)得8分，可具備評定成果等級資格。附件11：自營創(chuàng)效項目效能監(jiān)察成果評分表序號內(nèi)容評審標準評審組 評分備注一效能監(jiān)察 基礎(chǔ)工

11、作（15分）1、成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)。得3分，少一項扣1.5分。2、選題立項、審批手續(xù)齊全規(guī)范，有項目實施方案。得3分，少一項扣1.5分。3、定期開展效能監(jiān)察工作檢查，檢查依據(jù)準確，并記錄清楚。得3分，少一項扣1.5分。4、正確使用監(jiān)察建議書，整改措施得當(dāng)，成效明顯。得3分，少一項扣1.5分。5、有效能監(jiān)察工作總結(jié)，相關(guān)資料臺帳，登記完整。得3分，少一項扣1.5分。二專業(yè)管理（25分）1、決策管理。堅持科學(xué)決策，民主決策。定期召開自營業(yè)務(wù)工作會議，搞好經(jīng)濟活動分析，提高決策效率和決策水平。抓住機遇，多創(chuàng)效益，規(guī)避風(fēng)險，防止決策失誤。得5分，未做到一項扣1分。2、計劃管理。以市場分析為

12、基礎(chǔ)，以效益為中心，建立反應(yīng)靈敏的自營業(yè)務(wù)計劃管理機制，實行嚴格審批制度。充分發(fā)揮價格杠桿作用，有效調(diào)控經(jīng)營行為。得5分，未做到一項扣1分。3、合同管理。合同管理制度健全，依法訂立和履行合同，嚴格執(zhí)行合同會簽審批制度，做好合同臺帳和檔案管理工作。得5分，未做到一項扣1分。4、資金管理。資金管理制度健全，嚴格執(zhí)行銷售紀律，控制應(yīng)收款，確保資金的安全。得5分，未做到一項扣1分。5、實物管理。商品實物管理制度健全，并能嚴格執(zhí)行。做好貨物入庫臺帳登記，加強庫存貨物管理，確保貨物在運輸、儲存、入庫、出庫等環(huán)節(jié)的安全。得5分，未做到一項扣1分。三創(chuàng)效利潤（滿分50分）1、未完成公司下達的自營利潤總額指標，不得分。2、完成公司下達的自營利潤總額指標，得30分。3、超額完成公司下達的自營利潤總額指標20萬元以上，得35分。4、超額完成公司下達的自營利潤總額指標50萬元以上，得40