現(xiàn)場6S管理制

1、編制者/日期：Prepared by/Date:審核者/日期：Checked by/Date:批準(zhǔn)者/日期：Approved by/Date:生效日期：Effective Date:2016-03-01發(fā)放范圍：Distribution:RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD1 目的為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì)；提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競爭力；管理層以身作則自主管理、全員參與確實(shí)且徹底地推

2、行； 2 適用范圍適用于本公司的倉庫、生產(chǎn)車間、檢測室和辦公區(qū)域。3 組織和職責(zé) 3.1組織：1）工廠成立6S推行小組，設(shè)組長1名，副組長1名；2）工廠各部門負(fù)責(zé)人為本部門的責(zé)任人；3.2 6S推行小組職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核； 2）負(fù)責(zé)6S推行方案的擬訂，召集會(huì)議的舉行和資料的整理，相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推動(dòng)，評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。3.3 管理人員的職責(zé)：1) 結(jié)合6S活動(dòng)的目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)6S活動(dòng)的知識(shí)與技巧，并收集廣泛的資料; 1）負(fù)責(zé)組織本部門的 6S 工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核； 2）負(fù)責(zé)部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人; 3）幫助部屬解決6S推行活動(dòng)中的困難點(diǎn)

3、;4）經(jīng)常對部門內(nèi)或部門外進(jìn)行巡查，提出問題、分析問題并加以改善;5）督促部屬的日常清查檢點(diǎn)工作，并擔(dān)當(dāng)檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)范，安全巡查等等。 3.4 員工的責(zé)任：1）不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境;2）及時(shí)處理不要的物品，不可使其占用工作區(qū)域;3）維持通道的暢通和整潔;4）在規(guī)定的地方放置工具、物品;5）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、生產(chǎn)線等周圍要時(shí)刻保持清潔;6）物品、設(shè)備要仔細(xì)擺放、正確擺放、安全地?cái)[放，較大、較重的堆放在下面;不斷地清掃，保持清潔;7）積極配合上級(jí)安排的工作;4. 6S的定義 ：4.1 1S-整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把工作的空間騰出來活用。推

4、行要領(lǐng)：對所在的工作場所進(jìn)行全面的檢查，包括看得見與看不見的。 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 清除不需要的物品。 制定廢棄物處理方法。 每日自我檢查。4.2 2S-整頓定義：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找放東西。推行要領(lǐng)：落實(shí)整理工作。 布置整頓流程，確定放置場所。 規(guī)定放置的方法。 劃線定位。 標(biāo)識(shí)場所物品。重點(diǎn)：整頓要形成任何人都能立即取出所需要的物品。 站在新人、其他部門的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 使用后能容易恢復(fù)到原位，如果沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。4.3 3

5、S-清掃定義：清掃工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持工作場所干干凈凈。推行要領(lǐng)：建立清掃的責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 執(zhí)行例行掃除，清理污染。 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：要用的物品能立即取出后，還要能成為被正常使用。 清掃要用心來做。4.4 4S清潔定義：將上面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯示異常的所在。推行要領(lǐng)：落實(shí)整理、整頓、清掃三個(gè)工作。 制定目視管理，顏色管理作基準(zhǔn)。 制定核查的方法。 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 維持6S的意識(shí)。 管理層帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。重點(diǎn)：6S活動(dòng)一旦開始推行，不能中途而廢。4.5 5S-素養(yǎng)定義

6、：人人按規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成工作上講究認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。推行要領(lǐng)：持續(xù)推動(dòng)前4個(gè)S，使其習(xí)慣化。 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 制定公用制度。 全員培訓(xùn)（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。 組織各種精神活動(dòng)（晨訓(xùn)等）。4.6 6S-安全定義：人生及物品不受威脅。目的：保障員工及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的安全。推行要領(lǐng)：在思想意識(shí)中，隨時(shí)灌注安全意識(shí)。 制定各種安全操作的規(guī)程，全員嚴(yán)格遵守。 隨時(shí)檢查安全設(shè)施，使之能在任何時(shí)候正常使用。 加強(qiáng)培訓(xùn)。 管理層重視。 5. 6S推行活動(dòng)的策劃 5.1劃分責(zé)任區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖 5.2 6S推行活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃； 6S推行活動(dòng)分三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期、

7、成長期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢討修訂第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。6S活動(dòng)推行計(jì)劃表（第一階段）步驟工作目標(biāo)導(dǎo)入期成長期穩(wěn)定期34567891011121計(jì)劃、組織成立6S推行小組并擬訂6S推行計(jì)劃2宣導(dǎo) 用各種方式進(jìn)行6S培訓(xùn)3大掃除活動(dòng)宣導(dǎo)的同時(shí)進(jìn)行全公司的大掃除活動(dòng)4整理、整頓作戰(zhàn)根據(jù)整理、整頓的推行要領(lǐng)徹底進(jìn)行，特別是難以判斷東西的決定與處理5其余4S的活動(dòng)導(dǎo)入及徹底實(shí)施 根據(jù)其余4個(gè)S的推行要領(lǐng)徹底進(jìn)行6檢討、 改善根據(jù)前幾個(gè)月的實(shí)施，對部分項(xiàng)目進(jìn)行檢討修訂，并在今后的實(shí)施中進(jìn)行改善7二三期的反復(fù)推進(jìn)6. 定期召開 6S活動(dòng)會(huì)議為有效地推動(dòng)6S活動(dòng)，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)

8、議申述的案件，定召開推行小組會(huì)議，并作決議和記錄。會(huì)議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會(huì)議人員獲取信息的工具。會(huì)議記錄應(yīng)包括如下內(nèi)容：會(huì)議召開次數(shù)的記錄議程、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員決議的內(nèi)容已完成、未完成事項(xiàng)的記錄完成期限，會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)在公告欄中張貼，以便使公司全員了解。7. 現(xiàn)場管理內(nèi)容：6.1. 6S日核查表 ：各部門制定6S日核查表,由6S推行小組討論決議后，備案存檔及執(zhí)行;若在執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況需增加或修改日核查表內(nèi)容，填具6S日核查表修改申請;6S日常核查表修改申請申請日期申請人編 號(hào)年月日流水號(hào)修改內(nèi)容修改原因經(jīng)營體或職能部門批準(zhǔn)6S推行小組批準(zhǔn)

9、6.2 6S日核查表制定參考內(nèi)容辦公室類（地面、辦公桌、文件柜、辦公柜、文具儀器、可視管理、著裝、系統(tǒng)管理、總體印象）：是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板、電腦中郵件等）1.地面、桌子是否顯得零亂2.垃圾桶是否裝得太滿3.辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵4.下班時(shí)桌面整理清潔5.有無歸檔要求6.是否按歸檔要求加以歸類7.需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者8.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)9.桌面、柜子上沒有灰塵10.公告欄沒有過期的公告物品11.飲水機(jī)是否干凈12.抽屜內(nèi)是否雜亂13.下班垃圾均能清理14.私人用品是否整齊地放置于一處

10、15.是否遵照規(guī)定穿鞋16中午及下班后、設(shè)備電源關(guān)好17.辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無故障物18.盆景擺放，沒有枯死或干黃19.會(huì)議室物品的定位擺設(shè)20.6S是否定期培訓(xùn)，責(zé)任到人21.管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當(dāng)22.消防通道是否通暢23.消防器材是否完好24.有無安全意識(shí)培訓(xùn)，宣慣25.下班后有無未鎖門、關(guān)窗等現(xiàn)象26.是否有與工作無關(guān)人員滯留辦公室27.有無私接電源或私自使用電器設(shè)備的現(xiàn)象現(xiàn)場類（地面、設(shè)備、能源、作業(yè)場所、其他、安全、系統(tǒng)管理、總體印象）：1.現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定.時(shí)清理、區(qū)分要用與不用的）2.物料架、模具架、工具架等的正確使

11、用與清理3.桌面及抽屜定時(shí)清理4.材料或廢料、余料等置放清楚5.模具、夾具、計(jì)測器具、工具等的正確使用，擺放整齊6.機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或物品未擺放牢靠7.非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄8.茶杯、私人用品及衣物等定位放置擺放9.資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄、定位放置10.手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11.塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶的擺放與定位12.潤滑油、切削油、清潔濟(jì)等用品的定位、標(biāo)示13.作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14.消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放、定量管理15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16.通道、走道保

12、持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品（如電線、手推車）17.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18.劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19.如沾有油之抹布等易燃品、定位擺放、盡可能隔離20.目前或短期生產(chǎn)不用之物品、收拾定位21.個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置22.動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23.下班前是否打掃、收拾24.掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25.清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗26.廢料、余料、暫未使用物品等隨時(shí)清理27.清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28.垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29.蜘蛛網(wǎng)的打掃30.工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈31.長期不用（如：一月以上）物品、材

13、料、設(shè)備等加蓋防塵32.地上、門窗、墻壁的清潔33.墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)34.遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）35.工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食、打游戲）36.工作服是否按規(guī)定穿戴整齊，不穿拖鞋、背心37.干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬，部屬能自發(fā)工作38.使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）39.停工前確實(shí)打掃和整理40.6S是否定期培訓(xùn)，責(zé)任到人41.管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當(dāng)42.消防通道是否通暢43.消防器材是否完好44.有無安全意識(shí)培訓(xùn)，宣慣45.下班后有無未鎖門、關(guān)窗等現(xiàn)象46.是否有與工作無關(guān)人員滯留現(xiàn)場47.有無

14、私接電源或私自使用電器設(shè)備的現(xiàn)象6.3 6S活動(dòng)的評(píng)鑒制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，主要有：“辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表”；“現(xiàn)場評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表”，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，由6S推行小組進(jìn)行巡查和評(píng)比。巡查中采用見缺點(diǎn)先記錄描述，然后再查缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號(hào)及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)。評(píng)分開始時(shí)頻度應(yīng)較密，每周一次，每月作一次大巡查、大評(píng)分，并以次給予表揚(yáng)和糾正。辦公室（現(xiàn)場）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表6S內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查重點(diǎn)備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評(píng)分人： 日期6S現(xiàn)場評(píng)分記錄表部門組別缺點(diǎn)描述評(píng)分人： 日期：6S匯總評(píng)分表部門組別代號(hào)扣分扣分合計(jì)得分備注評(píng)分人： 日期： 整改措施缺點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)出來后，應(yīng)開出整改措施表，各部門應(yīng)在整改期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改，并經(jīng)6S推行小組驗(yàn)證后才算合格。6S活動(dòng)整改措施表部門： 編號(hào)：序號(hào)整改內(nèi)容負(fù)責(zé)人整改期限驗(yàn)證人備注注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格。6.4 評(píng)比的結(jié)果及獎(jiǎng)懲每月6S推行小組必須于評(píng)比的次日將成績以6S看板形式進(jìn)行公布，成績的高低依相應(yīng)的燈號(hào)表示： 90分以上（含90分）：綠燈 80-90分（含80分不含90分）：藍(lán)燈 70-80分（含70分不含80分）：黃燈 70分以下紅燈 6S活動(dòng)以“月”為單位實(shí)施競賽，第一名，發(fā)放紅色錦旗，并舉行流動(dòng)紅旗發(fā)送儀式以作鼓勵(lì)。最后一名，發(fā)藍(lán)色“加把勁”錦旗并由部