建設(shè)單位對施工單位管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第1頁
建設(shè)單位對施工單位管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第2頁
建設(shè)單位對施工單位管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第3頁
建設(shè)單位對施工單位管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第4頁
建設(shè)單位對施工單位管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、實用文檔建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方、勘察設(shè)計方的現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場考勤制度為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全,提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,結(jié)合本項目的實際情況, 特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條 、 施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天填寫考勤表,要真實,并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假,進(jìn)行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書一致。第二條 、 施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人,經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)后方可

2、離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位1000 元,罰責(zé)任人500 元,脫崗三次及以上的,建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員,并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條、 各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前,應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式,各項目管理班子人員名單,且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德、 決定其是否留退。項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師必須保證每月到崗時間不少于25 日,如有特殊情況需向甲方工程部請假,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位1000 元,罰責(zé)任人500 元,脫崗三次及以上的

3、,建設(shè)單位將要求相關(guān)單位更換人員。第四條、 各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機(jī)號,并保證每天24 小時暢通,且工地有人值守。第五條 、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位,管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,須及時到工地解決。第六條 、 各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案,在正式開工前14 天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計,經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排,正式動工前一天必須提交開工報告。第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排,服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事

4、項,均應(yīng)以書面形式傳達(dá),如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12 小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?,F(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn),并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收,相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。第八條 、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知,施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出,否則視為認(rèn)同、并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。第九條、 在施工過程中,各單位如有管理或技術(shù)問題需要協(xié)調(diào)解決, 須及時向甲方提出,在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行,切忌擅自行事。第十條、 施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度

5、、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突,并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知,施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500 2000 元 /項、次的處罰。會議制度第一條、 監(jiān)理例會(周會)(1) 工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表、總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、 資料員、 分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。(2) 監(jiān)理例會每周召開一次,時間為每周二上午9:00。1、 檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項的原因;2、檢查分析所有工程項目進(jìn)度計劃完成情況

6、,分析影響工程進(jìn)度的主要原因,制定切實可行補(bǔ)救措施,提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施;3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施;4、檢查工程量核定情況,檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況;5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;6、其他有關(guān)事宜。( 三 ) 現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填好會議簽到表,由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會議紀(jì)要,負(fù)責(zé)整理,發(fā)至各有關(guān)單位,并作好發(fā)文記錄。第二條、 各單位必須按通知要求到會,有事不能參加會議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假,應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責(zé)任單位500 元 /人 /次, 罰責(zé)任人200元 /人 /次。 并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條、

7、 嚴(yán)禁與會人員酒后參加會議,違者每人次罰款500 元,并在下次工地例會上做出書面檢查。質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī), 確保工程質(zhì)量,特制定本制度。第一條、 施工組織設(shè)計及方案的報審(1) 開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。(2) 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核,將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。(3) 審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施,是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。(4) 施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定,即作為施工的依據(jù),建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第

8、二條、 開工申請(1) 在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準(zhǔn)備工作均已完成后,施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。(2) 收到開工申請后,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,確認(rèn)已具備開工條件時,報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。第三條、 承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工,施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的,每發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)嚴(yán)重情況,向總承包人罰款500至 5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的,加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的,建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同,不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后,發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處

9、罰,并記錄其不良行為。施工過程中,因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后,仍然達(dá)不到要求的,建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同,將該單位清出現(xiàn)場,不予結(jié)算工程款。第四條、 隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程,均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收,驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工(所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片)。否則,不予計量,不支付工程款,造成損失自負(fù)。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點(diǎn)”。 監(jiān)理考核一次報驗合格率,并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段;兩次報驗不合格,發(fā)申報單位500 元,未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的,罰總承包單位1000 元

10、/次 /項,并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗的,施工單位必須全力配合,所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。第五條、 工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中,監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查,檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程,監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查,進(jìn)行全過程監(jiān)理,施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。第六條、 監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后,施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢,每一處罰款1000元, 不及時進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款 1000

11、元。 同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單,罰總包單位2000元 /次。第七條、 施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子,由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并制定質(zhì)量保證措施,配備質(zhì)檢人員,強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育,服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第八條、 工程竣工驗收制度(1) 分包單位施工的工程完成后,應(yīng)把相關(guān)資料報總包單位,總包單位和分包單位共同驗收合格后,由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。(2) 工程完成后,由施工單位進(jìn)行自檢,并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后,編制竣工報告,由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后,提交監(jiān)理單位。(3) 施工單位自檢合格后,由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行初驗,各專業(yè)

12、監(jiān)理工程師參加,內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。(4) 初驗合格后,監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價,填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。(5) 竣工驗收合格后15 日內(nèi),施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。(6) 建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行全面的綜合驗收。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件,進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/ 構(gòu)配件 /設(shè)備報審表,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行材料的報驗或取樣試驗,經(jīng)監(jiān)理工

13、程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進(jìn)場。 如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告,仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗,確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。實用文檔第二條、對于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位 所用的材料,則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。第三條、凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合 同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等, 均應(yīng)全部檢驗。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法、應(yīng)符合建

14、筑材料質(zhì)量檢驗 標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的規(guī)定,要能反映該批材料的質(zhì)量性能,對于重要 的構(gòu)配件和非均質(zhì)材料,應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品,如砂漿等的配合比, 一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗,達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前,施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提 出申請,監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查工程上所采用的主 要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前,施工單位應(yīng)提供樣品 (或看樣)和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料, 向監(jiān)理工程師申請 核查,經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意

15、后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品,不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。第九條、甲方提供的材料,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包 單位工程師共同簽收。簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管, 因保管不善造成損失,由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買,建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。第十條、 各種材料進(jìn)場需報驗,保證資料齊全有效方可入場,報驗合格(保證資料齊全,監(jiān)理見證,取樣檢測合格)的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中,否則不得進(jìn)場使用。材料進(jìn)場后不及時報驗而用于工程當(dāng)中,罰總承包單位1000元 /次, 該部分工程作為不合格工程處理,造成的一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)

16、的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的,發(fā)生一次,罰監(jiān)理單位1000元。安全管理制度為了加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理,保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行,特制定本制度。第一條、 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條、 嚴(yán)格貫徹落實建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險,要成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全檢查小組,對安全負(fù)全面責(zé)任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員,定期不定期組織進(jìn)行安全檢查,對檢查的有關(guān)問題,整改措施及時上報項目監(jiān)理部。第三條、 各單位要制定

17、安全制度及保證措施,要具有可操作性,并切實抓好落實工作,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的目標(biāo)。第四條、 工地上所有施工人員必須戴安全帽,安全員必須佩帶胸卡, 以便于確認(rèn)開展工作,外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記,否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。第五條、 各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查,安全工作不合格的不允許開工,已開工但又存在安全隱患的,建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改,必要時可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第六條、 各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛,文明行駛,施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。第七條、 各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系,爭取他們的配合與支持,搞好安全工作。第八

18、條、 參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)禁飲酒后上崗,違者罰責(zé)任單位200 元 /次, 當(dāng)事人 50元 /次,凡是進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽,高處作業(yè)必須系安全帶,每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位500 元,罰當(dāng)事人100 元。第九條、 每周六上午9:30 對各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分,建設(shè)單位、 監(jiān)理單位以及施工單位必須準(zhǔn)時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。合同管理制度為了確保建設(shè)的各有關(guān)單位,在合同約束下認(rèn)真履行自己的職責(zé),使工程建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行,依據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、 中華人民共和國招投標(biāo)法和

19、國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本實用文檔制度。第一條、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、 檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面 合同,并備案。第二條、合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同,任何一方違約 給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。第三條、在項目建設(shè)過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,如出 現(xiàn)上述情況,建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條、各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須 到位,并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng) 濟(jì)責(zé)任。第五條、施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的,施工單位 有義務(wù)采取有效

20、措施趕上施工進(jìn)度,達(dá)到合同要求,費(fèi)用由施工 單位承擔(dān)。第六條、因施工單位原因不能按期竣工的工程,每拖一天罰 工程合同價款的千分之三。第七條、監(jiān)理單位因工作不力出現(xiàn)質(zhì)量事故,給建設(shè)單位造 成重大損失的,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償,并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理 資格。第八條、需現(xiàn)場計量和按實際結(jié)算的,施工單位應(yīng)按合同以 書面形式在規(guī)定的時間內(nèi),報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證,否 則一律不予認(rèn)可。對分包單位的管理第一條、 要求工程總包施工單位填寫分包單位資質(zhì)報審表( A3) 報監(jiān)理單位,申報材料包括以下內(nèi)容:a、分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績、技術(shù)、能

21、力、信譽(yù)、施工管理。第二條、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員,審查分包單位的資質(zhì),審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。第三條、審查合格后,項目總監(jiān)理工程師批復(fù)報審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案,未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。第四條、總包單位對分包單位有管理義務(wù),分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故,以及工期等問題,總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工的,每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元,并要求其立即退場。信息管理制度第一條、 所有工程資料必須隨工程進(jìn)度及時整理,并且要保證其真實、完整、分類有序。第二條、 工程資料應(yīng)由技術(shù)負(fù)

22、責(zé)人全面負(fù)責(zé),指定專人具體整理。第三條、 資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條、 在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料,施工單位應(yīng)及時提交,并要保證其真實性,對未按時提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。 超過三次及以上,監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條、 竣工驗收合格后15 日內(nèi),施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條、 監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。第七條、 保修階段的監(jiān)理資料,由原項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤整理,完成后及時歸檔。進(jìn)度管理制度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度,確保工程按施工合同規(guī)定工期完工,

23、制定本管理制度。第一條、所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條、開工前制定總的施工進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,報監(jiān)理及建設(shè)單位審批,建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃配置資源、安排施工。第三條、 施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料,建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周(月)工程完成情況和下周進(jìn)度計劃;由監(jiān)理審核后,作為下周(月)工程進(jìn)度的控制依據(jù)。第四條、 通過實際工程進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)度分析,若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成, 施工單位應(yīng)采取必要的措施

24、加快施工進(jìn)度,以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)。第五條、 由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤,而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施, 但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程,監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價,必要時向建設(shè)單位提出書面報告,建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的,扣減施工費(fèi)1000 元,并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第六條、 建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議,研究后形成決議,由監(jiān)理予以執(zhí)行。對勘察、設(shè)計單位的管理辦法第一條、 勘察單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)技術(shù)保證進(jìn)行勘察,提供的地

25、質(zhì)、測量、 水文等勘察成果文件必須真實、準(zhǔn)確,滿足建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。第二條、勘察單位在勘察作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采取有效安全防范措施,保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。第三條、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計,防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一、設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的深度要求,圖紙配套,說明清 晰,內(nèi)容完整。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施建議。實用文檔二、除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外,設(shè) 計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第

26、四條、勘察和設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)做好下列工作。一、參加建設(shè)單位組織的圖紙會審,做好設(shè)計文件交底。二、向施工、監(jiān)理單位詳細(xì)說明施工圖設(shè)計文件,及時處理與設(shè) 計相關(guān)的技術(shù)問題。三、參加建設(shè)工地地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及其主要隱蔽工程和工程 竣工質(zhì)量的驗收。四、參加建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故分析,提出技術(shù)處理方案。第五條、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計成果文件負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;執(zhí)行合同相關(guān)違約處罰條款。第六條、任何單位和個人不得擅自修改審查合格的施工圖紙設(shè)計 文件。設(shè)計變更管理制度第一章總則第一條、為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,規(guī)范設(shè)計變更和變更設(shè)計 審批程序,控制工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和投資,制訂本制度。第二條、經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)

27、計變更是設(shè)計圖紙的重要組成部分, 也是 完善、合理、保證安全的施工依據(jù),施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更要求 施工,確保工程施工質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計, 由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時,應(yīng)遵守本制度。第三條、本制度適用于公司基建工程期間各標(biāo)段工程設(shè)計變更和變更設(shè)計管理。第二章 設(shè)計變更第四條、 一般設(shè)計變更:單項設(shè)計變更金額在5 萬元以下(包括2 萬元) ,不涉及改變設(shè)計原則的設(shè)計變更項目。第五條、 較大的設(shè)計變更:單項設(shè)計變更金額在5 萬元 50 萬元,工程內(nèi)容有變化,但不屬于重大變更項目。第六條、 重大設(shè)計變更:單項設(shè)計變更金額在50 萬元以上,或工程需變更設(shè)計原則,變更

28、系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置,修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等的設(shè)計變更項目。第三章設(shè)計變更的審批第七條、 由設(shè)計單位提出的設(shè)計變更,經(jīng)設(shè)計院內(nèi)部相關(guān)專業(yè)會簽和項目經(jīng)理審簽后,送交監(jiān)理單位審查,再由公司工程管理部門專業(yè)工程師、部門負(fù)責(zé)人審核,最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。第八條、 由非設(shè)計單位提出的變更設(shè)計申請,應(yīng)提出變更設(shè)計核定單。變更設(shè)計申請中要編寫變更理由和變更設(shè)計方案。施工監(jiān)理、公司工程管理部門審核變更設(shè)計的必要性和可行性,并提出各自意見;設(shè)計院審核變更設(shè)計的可行性,并對變更設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn),出具設(shè)計變更通知單。第九條、 一般設(shè)計變更由公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批;較大設(shè)計變更由公司總經(jīng)理審批;重大設(shè)計變更需報董事長審批。第四章設(shè)計變更通知單的要求第十條、 設(shè)計變更通知單由設(shè)計院編制,按專業(yè)統(tǒng)一編號,工程名稱統(tǒng)一格式。第十一條、設(shè)計變更通知單不得跨專業(yè),不得跨分冊。第十二條、設(shè)計變更通知單按照統(tǒng)一格式,一律采用打印方式, 若附圖采用手工繪制,則復(fù)印兩份,不得用草圖。第十三條、設(shè)計變更禁止涂改,確需修改時,使用“杠改法”, 并在其上部空白處填寫校對及正確文字或數(shù)據(jù), 再由修改人簽名并注 明日期。第十四條、設(shè)計變更通知單應(yīng)采用原件。設(shè)計變更通知單由設(shè)計 院審核后交監(jiān)理單位、公司工程管理部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論