行政管理崗位績效考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有限公司員工考核表部 門： 姓 名： 職 務： 填表時間： 第一部分 工作任務完成評價序號工作項目衡量標準權(quán)重完成狀況描述考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行是否違反公司管理制度及工作流程考勤統(tǒng)計準確統(tǒng)計匯總員工考勤，不得因為統(tǒng)計結(jié)果延滯工資發(fā)放工資統(tǒng)計新進和離職人員工資；員工在職期間工資變動匯總，工資卡的統(tǒng)計檔案管理統(tǒng)一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等，及時整理更新公文、信件、報紙雜志等收發(fā)及時收發(fā)登記傳真及時收發(fā)登記打字復印準確及時 接待準備充分、熱情周到考勤卡的發(fā)放和考勤紀律考勤卡的注冊發(fā)放、登記，每天檢查考勤并實施考核后勤事務及時安排飲用水

2、、租房的水電房租費用、食堂就餐等事務接送員工車輛座次安排根據(jù)地點、工齡、工作性質(zhì)等因素統(tǒng)計和合理安排領(lǐng)導安排的其他事項及時、保質(zhì)保量工作任務評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處

3、理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認或建議： 勝任 基本勝任 不能