施工現(xiàn)場管理獎罰實施細則

1、施工現(xiàn)場管理獎罰實施細則為規(guī)范和強化工程建設(shè)現(xiàn)場管理，確保項目安全、進度、成本、質(zhì)M等各項建設(shè)目標的順利實現(xiàn)，制定施工現(xiàn)場管理實施細則，本條例自下發(fā)之日起實施。-1?.k11一、項目管理制度二-二I./1-jIJJ、S'f)i-!、r/一'心1一1、工程例會制度'lI/J1)會議類型：-；，；/-1a生產(chǎn)碰頭會，每晚利用工作之余時間，項目經(jīng)理召集工長、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員，進行溝通碰頭，核實工程進度、質(zhì)M安全文明執(zhí)行情況，及時、/IP發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題和矛盾，同時安排次日生產(chǎn)任務(wù)。b項目管理會，每周定期下午6:00召開項目管理會議，參加人員為項目經(jīng)理部全體管理

2、人員、勞務(wù)公司項目經(jīng)理或帶班負責人，內(nèi)容為總結(jié)一周來的生產(chǎn)進度、質(zhì)M、安全狀況，看是否按工程進度網(wǎng)絡(luò)計-來源網(wǎng)絡(luò)劃完成施工任務(wù)，準備采取何種方案和補救措施來彌補、自行無法解決需請示公司的事項等，會議應(yīng)記錄在案并在公司生產(chǎn)例會上進行匯報。c成本分析會，項目經(jīng)理部每月25-26日召開一次成本分析會，由項目經(jīng)理主持會議，參會人II.員為項目工程師、預(yù)算員、材料員及相關(guān)管理人員。分二一rIX析一個月來的項目盈虧狀況、工程變更簽證、勞務(wù)用工、材料、機械、三鋼工具使用情況，對虧損的成本項目進行原因落實并追究，大的虧損項目記錄在冊及時匯報分.I/J管領(lǐng)導(dǎo)，研討下一步宜采取的針對性措施和補救辦法，同時安排下月

3、生產(chǎn)計劃。2）所有應(yīng)參會人員必須準時參加會議。有事提前向會議組織單位領(lǐng)導(dǎo)請假，不經(jīng)批準，不得缺、fIJ席。否則中，對遲到者給予100元/次罰款，無故缺會者，給予200元/次罰款。3）對因勞務(wù)分包組自身，造成未完成上次會議確定的工作目標、或提出的問題沒有得到整改，第一次警告，從第二次開始給予300元/次罰款；若涉及-來源網(wǎng)絡(luò)安全隱患、質(zhì)M問題或影響已確定的施工進度，視造成影響大小給予500-1000元/次罰款。4）項目經(jīng)理部議事的形式、內(nèi)容、時間、參會人員以及形成的會議內(nèi)容，必須有完整的會議記錄（由資料員負責記錄）。I3二-二、IJ2、作息時間-，少II/I7；.：II11'/If1）食

4、堂開飯時間，上下班時間，可根據(jù)'lI/J不同項目特點由項目部制定。2）上班時間必須按規(guī)定穿場服，佩戴胸卡。、二廣I:3、請假制度：1）居住地在外地項目的管理人員每月項目經(jīng)理有權(quán)批準5天以內(nèi)的假期，施工高峰期不得超過3天，居住地在太原地區(qū)管理人員每月項目經(jīng)理有權(quán)批準4天以內(nèi)假期，施工高峰期不得超過2天。-來源網(wǎng)絡(luò)4、夜間值班制度（每周）1）值班人員安排；2）值班時間負責的工作內(nèi)容I3二-二一、Ix?保證夜間工地的正常施工k尸少i1II7I:jj1,'y/'?負責夜間工地的安全_-I./J?對夜間工作有全權(quán)指揮權(quán)3）值班時間：根據(jù)項目上下班時間安排4）值班紀律?值班人員不得

5、喝酒?值班人員不得離崗-來源網(wǎng)絡(luò)5、項目負責人帶班施工檢查記錄和安全檢查制度1）項目負責人的帶班施工記錄每月不少于24天。-1；、£IL夕2）每日安全員進行日常安全檢查，并留二一、I-.XZ-1有記錄。IIII；/3）每周六進行一次安全隱患排查，并做I¥J好安全檢查記錄，項目副經(jīng)理（主工長）牽頭，項目安全員組織，項目技術(shù)負責人、工長、機電員、勞務(wù)隊安全員參加，內(nèi)容：對施工用電、臨設(shè)用電、重點施工部位、施工機械進行檢查。、/7"4）每月15日、30日下午進行現(xiàn)場安全文明施工綜合大檢查并留有記錄，由項目經(jīng)理牽頭，安全員組織，項目副經(jīng)理（主工長）、技術(shù)負責人、工長、機管

6、員、材料員、勞務(wù)隊負責人、勞務(wù)隊安全員。內(nèi)容:檢查現(xiàn)場文明施工，對施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)逐一排查。-來源網(wǎng)絡(luò)6、門衛(wèi)管理制度1）所有進出場車輛必須進行登記。2）所有出場材料必須有出門證，有材料II.主管簽發(fā)并由項目經(jīng)理簽字，門衛(wèi)檢查核實后予以放行。二一、I-,xx-I_jILriII3）夜間值班管理人員對門衛(wèi)要進行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺等現(xiàn)象要予以處罰。-lI/JW產(chǎn)尸F(xiàn)4）如現(xiàn)場發(fā)生材料、機具等丟失，門衛(wèi)負主要責任，根據(jù)情節(jié)嚴重情況由項目部分公司對有關(guān)負責人做出嚴肅處理。、"'、IP7、材料管理制度1）進場鋼材由主管工長、材料員共同清點，共同簽字，門衛(wèi)把車輛進出記

7、錄清楚。2）材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料，限額領(lǐng)料單-來源網(wǎng)絡(luò)由主管工長簽發(fā)，材料員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料，如材料用M超出預(yù)算定額，超用料單要注明原因，由項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。3）周轉(zhuǎn)材料的使用由材料員發(fā)放，勞務(wù)隊收料員清點，勞務(wù)隊收料員，負責人簽字。II.4）材料使用計劃由主管工長每月20日提出，由項目經(jīng)理審批。每月5日可報一次補充計劃，材料員按進場時間組織貨源。-IJ5）材料進場必須按施工總平面圖劃分區(qū)域，進行垛放，并碼垛整齊，方木、竹膠板使用完后起釘分規(guī)格整垛。、丁IP8、施工機械管理制度1）機械進場要進行檢查驗收記錄，建立臺賬。2）機械設(shè)備使用過程每天要進行日常檢-來源網(wǎng)絡(luò)查、保養(yǎng)并填寫設(shè)備運

8、轉(zhuǎn)記錄及操作與保養(yǎng)記錄3）機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。9、經(jīng)濟技術(shù)資料辦理制度：二-二一、二/I-.Xx1）項目上發(fā)生的預(yù)算外簽證、;洽商記錄,由主管工長提出技術(shù)，預(yù)算配合編制，項目經(jīng)理審核定稿簽發(fā)。*-i-Ij7產(chǎn)''/'”|2）技術(shù)核定、變更由技術(shù)負責人辦理，項目工程師簽發(fā)。3）預(yù)算員負責變更、簽證的搜集、匯總、fIJ歸檔。飛110、培訓(xùn)學(xué)習制度1）每周抽2-4小時組織員工學(xué)習企業(yè)同心文化、理念、公司各項規(guī)革制度、企業(yè)內(nèi)刊、標化工-來源網(wǎng)絡(luò)地宣建，每周二組織學(xué)習本周施工分項工程的技術(shù)規(guī)范和工藝標準，每周三12點前將學(xué)習記錄和影像資料以電子版形式報回安全生

9、產(chǎn)部。2）每月抽半小時時間學(xué)習分公司生產(chǎn)會內(nèi)容及學(xué)習貫徹公司各部門下發(fā)的文件精神。?.kII廠二-二一、工/I11、項目管理8不準“，少I1fI1）中午和工作時間不準喝酒，酒后不準-I/J上崗，否則罰款200元。2）上班時間和在別人工作時間不準在電腦上做與工作無關(guān)事項，否則罰款50元。3）工地內(nèi)部不準賭博，否則罰款100元。4）施工現(xiàn)場內(nèi)不準抽煙。5）進入施工現(xiàn)場不準穿拖鞋、光膀子，要注意個人及公司形象。-來源網(wǎng)絡(luò)6）工作中不準做出有損公司、項目利益和形象的事。7）施工過程中不準違卓指揮。-1£II8）上下班不準遲到、早退，不得擅自離廣二一、I./V-I-jIU-r岡。191!rI,

10、<Q,7；.：I：/：'二、安全文明施工管理-lI/>1、安全生產(chǎn)責任制1）項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，否則給予500元/次罰款。、丁IP2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各工種、各專業(yè)及機械設(shè)備等相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則給予500元/次罰款。3）各施工隊應(yīng)配備專（兼）職安全員，-來源網(wǎng)絡(luò)否則給予1000元/次罰款。2、安全生產(chǎn)管理1）施工人員入場7天后，所有施工人員必須和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，否則給予100元/人罰款。I3施工隊必須給項目部提供人員花名冊、身份證及照片，二一rJ/I否則給予50元/人罰款?！疽?quot;一I'llA7JJ；'I3/I，2）項目部應(yīng)

11、按國家法律、法規(guī)、企業(yè)安IXj全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進行“三級安全教育”培訓(xùn)和考核，否則給予100兀/次罰款。3）在分派生產(chǎn)任務(wù)前，技術(shù)負責人應(yīng)對、/IJ工長交底、再由工長向勞務(wù)人員進行書面安全技術(shù)交底，否則給予100元/次罰款。4）施工人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，應(yīng)按照相應(yīng)要求進行安全教育培訓(xùn)，否則給予100元/次罰款。-來源網(wǎng)絡(luò)5）項目部應(yīng)建立健全安全檢查制度，并每周進行一次檢查，形成安全周報報分公司，否則給予100元/次罰款。6）檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患未及時下達隱I3患整改通知單，給予100元/次罰款。'I.-二-二一工/I

12、/V'彳-,I-）I'1iL/（i1、.、F'fI,_"!i_.r尸一_7）重大安全隱患整改后，必須經(jīng)相關(guān)部門復(fù)查，驗收合格方可進行下道工序，否則給予500元-I/產(chǎn)罰款。8）施工現(xiàn)場出入口或施工作業(yè)區(qū)域、危險部位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標志，否則給予200元/處罰款。9）現(xiàn)場臨時用電、深基坑邊坡支護、塔吊基礎(chǔ)及安拆、外用施工電梯基礎(chǔ)及安拆、模板支撐腳手架體系、外防護腳手架體系、吊籃等涉及安全的施工項目應(yīng)進行相應(yīng)的專項設(shè)計計算，并應(yīng)報審專項施工方案，否則給予500元/次罰款。-來源網(wǎng)絡(luò)10）重大安全隱患整改后，必須經(jīng)項目部復(fù)查，方可進入下道工序施工，否則給予100

13、0元/處罰款。11）項目部未對承攬工程的分包單位進II.行資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)人員安全生產(chǎn)資格的審查，給予500元/處罰款。一，少III“入夕；.：I/1.'12）分包單位未按規(guī)定建立安全機構(gòu)，-I/_/配備專職安全員，給予1000元/天罰款。13）進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)正確佩戴安全帽，否則給予50元/人.次罰款。登高2m以上臨邊懸空施工作業(yè)時正確佩戴安全帶，否則給予100元/人.次y-/P罰款。14）項目部應(yīng)按經(jīng)審批確定的方案及時設(shè)置外防護（安全網(wǎng)或硬防護）。15）四口（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口-來源網(wǎng)絡(luò)和通道口）五臨邊（樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊等）易墜

14、落部位要設(shè)圍欄防護欄桿，否則處以500元/處罰款。危險部位要設(shè)警示牌或警示燈，否則處以500元/處罰款。16）安全防護欄桿（如井架、電梯的基層II.欄桿維護）、洞口防護蓋板、安全防護網(wǎng)、安全防護罩等-二一-_I.-其他防護設(shè)施不得擅自拆除、破壞，違者處以；300元/處罰款。-|I/J17）施工人員在現(xiàn)場不許赤身、穿拖鞋、高跟鞋、裙子等，違者處以50元/人罰款。18）酒后、疲勞、帶病嚴禁進入施工現(xiàn)場，否則給予200元/次罰款。、7I19）特殊工種人員（電工、焊工、起重機械工、起重信號工、架子工）必須持證上崗，否則每發(fā)現(xiàn)一例，處以500元罰款。20）施工現(xiàn)場嚴禁未成年進入或留宿，-來源網(wǎng)絡(luò)違者處以

15、500元/人罰款。21）腳手架規(guī)定a、外架腳手板上材料、建筑垃圾堆放未及時清理的，處以200元/處罰款。I"刀！二-二-CIb、外架拆除時無警戒、無專人監(jiān)護的，處以200元/次罰款?？冢?；_'lI/Jc、外架上未進行防雷接地保護的，處以200元/棟罰款。d、外架未按要求兩層（樓層）一隔離或隔離防護不嚴的，處以200元/處罰款。I/,1.!e、架搭設(shè)高度未超出作業(yè)層1.2m以上的，處以500元/處罰款。f、外架上拉結(jié)點未按規(guī)范或方案要求設(shè)置或拉結(jié)點偏少的，處以200元/處罰款。-來源網(wǎng)絡(luò)g、利用外架宜接做電梯或井架卸料通道的，處以200元/次罰款。h、宜接利用外架進行混凝士泵管固定或充做支架的，處以200元/次罰款。I"）也三二一、Ii、落地外架的基礎(chǔ)無排水措施或排水不通暢，處以200元/處罰款?？?，.f_i-lI/Jj、外架剪刀撐設(shè)置不合理或嚴重變形的，處以200元/處罰款。k、剪刀撐搭接扣件數(shù)M不夠，或搭接長度不夠，處以200元/處罰款。、fIPl、外架水平桿或立桿的接頭形式違反規(guī)范要求未按對接扣件連接