機(jī)電設(shè)備檢修管理規(guī)定

1、貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司機(jī)電設(shè)備檢修管理規(guī)定為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修管理，全面提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量確保機(jī)電設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕因機(jī)電設(shè)備檢修和管理不到位影響安全生產(chǎn)，甚至發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。特制定本管理規(guī)定。一、管理職責(zé)1、各單位是機(jī)電設(shè)備檢修管理的主體責(zé)任。各單位要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電管理人員和各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備檢修管理小組，明確具體負(fù)責(zé)人和管理職責(zé)。主要負(fù)責(zé)月度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的下達(dá)、組織、實(shí)施、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、使用、保養(yǎng)和維修；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常檢查；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員檢查提出的問(wèn)題，進(jìn)行跟蹤、落實(shí)整改；負(fù)責(zé)對(duì)操作司機(jī)的培

2、訓(xùn)和管理；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查分析處理上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)易損配件的審核、上報(bào)工作。2、貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：貴州圖南）機(jī)電物資部是主管部門(mén)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修管理負(fù)監(jiān)管責(zé)任，明確具體分管負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、使用、保養(yǎng)和維修檢查；負(fù)責(zé)對(duì)各煤礦機(jī)電設(shè)備檢修情況進(jìn)行抽查；根據(jù)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)待修設(shè)備情況和生產(chǎn)需要下達(dá)月度檢修計(jì)劃并進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)外委維修設(shè)備及費(fèi)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、監(jiān)督、核實(shí)工作，并按公司機(jī)電外委維修有關(guān)規(guī)定和流程進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)對(duì)外委維修所發(fā)生費(fèi)用的審核。二、設(shè)備運(yùn)行管理1、各單位要對(duì)所有在用設(shè)備的操作、日常維護(hù)保養(yǎng)和維修實(shí)行“定機(jī)、定人、定責(zé)任”包機(jī)管理方式

3、，將設(shè)備的安全運(yùn)行、使用管理落實(shí)到具體操作司機(jī)和檢修責(zé)任人。2、各單位要對(duì)所有在用設(shè)備的操作、運(yùn)行、檢修情況的檢查、管理實(shí)行區(qū)域包保責(zé)任制管理，層層分解落實(shí)到礦、科、區(qū)隊(duì)相關(guān)管理人員。3、各單位所有運(yùn)行設(shè)備每班必須安排值班操作人員進(jìn)行巡視、檢查。4、各單位要按照公司相關(guān)管理規(guī)定配齊具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的維護(hù)檢修人員。三、檢修管理1、各單位重要固定設(shè)備各煤礦每周要安排檢修責(zé)任人進(jìn)行周檢，每月定期進(jìn)行切換、維護(hù)檢修、保養(yǎng)。2、各單位每月要對(duì)所有在用設(shè)備制定預(yù)防檢修計(jì)劃、對(duì)地面大型設(shè)備制定具體切換時(shí)間、保養(yǎng)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)切換時(shí)間和檢修保養(yǎng)情況做好檢修記錄交礦機(jī)電科存檔備查，礦機(jī)電

4、科檢修情況建立設(shè)備檢修臺(tái)賬。檢修計(jì)劃具體內(nèi)容：檢修設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、檢修部位、檢修標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收人、驗(yàn)收結(jié)果等具體內(nèi)容。3、各單位分管機(jī)電主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機(jī)電管理人員對(duì)當(dāng)月設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修質(zhì)量要進(jìn)行抽查，并將抽查詳細(xì)記錄存檔備查，對(duì)未按照規(guī)定要求完成檢修計(jì)劃、檢修質(zhì)量不合格的檢修人員或在檢修期間發(fā)生因檢修原因而造成機(jī)電設(shè)備事故的要進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。4、圖南機(jī)電機(jī)電物資部設(shè)備工程師根據(jù)當(dāng)月各單位上報(bào)檢修計(jì)劃對(duì)照系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)待修設(shè)備情況和生產(chǎn)需要下達(dá)月度檢修計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)下達(dá)各單位設(shè)備檢修計(jì)劃。5、圖南機(jī)電機(jī)電物資部設(shè)備工程師要對(duì)當(dāng)月下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、抽查，如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定進(jìn)行檢修、檢

5、修質(zhì)量不合格、各單位在檢查檢修質(zhì)量弄虛作假的、在檢修期間發(fā)生因檢修原因而造成機(jī)電設(shè)備事故的要進(jìn)行調(diào)查處理。四、考核1、各單位未成立設(shè)備檢修管理小組，未明確具體分管負(fù)責(zé)人和管理責(zé)任的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人處罰300元；具體分管負(fù)責(zé)人和管理小組成員未認(rèn)真履行職責(zé)的按100-300元/次進(jìn)行處罰。2、未按照規(guī)定要求下達(dá)月度檢修計(jì)劃給予主要負(fù)責(zé)人100元處罰，具體分管負(fù)責(zé)人300元處罰。3、未認(rèn)真執(zhí)行月度檢修計(jì)劃、未按照計(jì)劃完成檢修、檢修質(zhì)量不合格或弄虛作假的給予給分管負(fù)責(zé)人100元/臺(tái)次處罰，給予科、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人50元/臺(tái)次處罰，具給予體檢修責(zé)任人200元/臺(tái)次處罰。4、各單位未按照規(guī)定對(duì)檢計(jì)劃、檢修質(zhì)量進(jìn)行抽查，抽查無(wú)記錄的給予具體責(zé)任人50-100元/臺(tái)次處罰。5、各單位未按照規(guī)定建立設(shè)備檢修臺(tái)賬或臺(tái)賬弄虛作假的給予分管負(fù)責(zé)人200元處罰，具體負(fù)責(zé)人300元處罰。6、各單位未按照公司相關(guān)管理規(guī)定配齊具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的維護(hù)檢修人員或配備不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人員，按照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。7、圖南機(jī)電物資部設(shè)備工程師未按照規(guī)定要求下達(dá)月度檢修計(jì)劃、未按照規(guī)定要求進(jìn)行抽查或抽查無(wú)記錄的給予100元處罰。