中級(jí)會(huì)計(jì)考試輔導(dǎo) 中級(jí)財(cái)務(wù)管理講義 第05講_財(cái)務(wù)管理體制的類型與設(shè)計(jì)原則、影響體制的集權(quán)與分權(quán)選擇的因素與相結(jié)合型的一般內(nèi)容

1、第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制L財(cái)務(wù)管理體制的類型影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選搔的因素考點(diǎn)一財(cái)務(wù)董理體制設(shè)計(jì)原則一_集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容考點(diǎn)一財(cái)務(wù)管理體制的類型集權(quán)型（財(cái)權(quán)高度集中）財(cái)務(wù)管理體制（財(cái)務(wù)運(yùn)行模式廠V分權(quán)型（財(cái)權(quán)高度分散）7要求講認(rèn)各種體制集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型（重大事項(xiàng)財(cái) 權(quán)高度集中）【例題單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是（）。A.利潤(rùn)分配無(wú)序B.削弱所屬單位主動(dòng)性C.資金成本增大D.資金管理分散【答案】B【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。應(yīng)該選擇選

2、項(xiàng)B?？键c(diǎn)二影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素，企北生命周期企北戰(zhàn)略企北所處市場(chǎng)環(huán)境影響集權(quán)與分權(quán)FC企也規(guī)模選擇的因素企業(yè)管理層素質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)企北類型、經(jīng)濟(jì)政策、7管理方法'管理手段成本代價(jià)等（一）企業(yè)生命周期一般而言，企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)階段、快速發(fā)展階段、穩(wěn)定增長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。企業(yè)各個(gè)階段特點(diǎn)不同，所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別。（二）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展大致經(jīng)歷四個(gè)階段，即數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化，不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)兀配不同的財(cái)務(wù)管理體制。（三）企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分

3、權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。（四）企業(yè)規(guī)模一般而言，企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的財(cái)務(wù)組織制度也相應(yīng)簡(jiǎn)單、集中，偏重于集權(quán)模式。企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。（五）企業(yè)管理層素質(zhì)包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。（六）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確

4、傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。（七）財(cái)權(quán)的集中與分散還應(yīng)該考慮企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策、管理方法、管理手段、成本代價(jià)等相關(guān)情況?！纠}判斷題】如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，這種情況下企業(yè)更適合把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。（）【答案】錯(cuò)誤【解析】如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力上給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中?！纠}多選題】下列屬于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素的有（）A.企業(yè)

5、規(guī)模B.企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境C.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.企業(yè)生命周期【答案】ABCD【解析】以上選項(xiàng)均屬于影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素。考點(diǎn)三財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則（-）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則（三）明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則（四）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則財(cái)務(wù)管理體制一企業(yè)組織體制（運(yùn)行模式）U型（職能化體制）H型（控股公司體制）唯 （事業(yè)部體制）«高度集權(quán)I 高度分權(quán)r ）集權(quán)程度比H型【例題判斷題】由于控股公司組織（II型組織）的母、子公司均為獨(dú)立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。（）紙質(zhì)教材亞東習(xí)題購(gòu)買聯(lián)

6、系威信號(hào)kaoziOl【答案】錯(cuò)誤【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷深化。總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。因此本題的表述錯(cuò)誤?！纠}多選題】在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）.A.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立D.與控股股東所有制形式相對(duì)應(yīng)【答案】ABC【解析】考察財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的原則。【例題單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是（）

7、»A.集權(quán)控制B.分權(quán)控制C.多元控制D.分層控制【答案】A【解析】U型組織是以職能化管理為核心的高度集權(quán)控制?？键c(diǎn)四集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容集中分散1 .制度制定權(quán)2 .籌資、融資權(quán)3 .投資權(quán)4 .用資、擔(dān)保權(quán)5 .固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)6 .財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)7 .收益分配權(quán)1 .經(jīng)營(yíng)自主權(quán)（經(jīng)營(yíng)）2 .人員管理權(quán)（人員）3 .業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)（業(yè)務(wù)）4 .費(fèi)用開支審批權(quán)（費(fèi)用）【例題單選題】某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（）。A.擔(dān)保權(quán)B.收益分配權(quán)C.投資權(quán)D.日常費(fèi)用開支審批權(quán)【答案】D【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制下，日常費(fèi)用開支審批權(quán)實(shí)施分權(quán)。【例題多選題】某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有（）«A.收益分配權(quán)B.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)C.對(duì)外擔(dān)保權(quán)D.子公司業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)【答案】ABC【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制下，收益分配權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)實(shí)施集權(quán)?！纠}多選題】某公司