第三章 MRPII╱ERP原理基礎(chǔ)

1、MRPII / ERP應(yīng)用及原理應(yīng)用及原理第三章MRPII/ERP原理基礎(chǔ)3.1 MRPII發(fā)展背景發(fā)展背景概述概述l20世紀(jì)以前，生產(chǎn)管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣，無(wú)管理方法。l20世紀(jì)初，制造業(yè)轉(zhuǎn)變：手工作坊大規(guī)模生產(chǎn) l泰勒倡導(dǎo)“科學(xué)管理”，甘特首創(chuàng)圖表進(jìn)行計(jì)劃和控制（甘特圖），福特創(chuàng)建第一條流水生產(chǎn)線。誕生出一門新的學(xué)科工業(yè)工程（包括工作研究、工廠布置、物流規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與控制）l70年代中期，大量個(gè)性化生產(chǎn)，要求柔性和應(yīng)變能力，按需生產(chǎn)。lMRPII是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法。lMRPII發(fā)展的5大階段：l訂貨點(diǎn)法、MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP3.1 MRPII發(fā)展背景發(fā)展

2、背景訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法l一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都會(huì)有一定量的原材料和成品的庫(kù)存，緩沖作用。l如何減少庫(kù)存花費(fèi)？l50年代后期，美國(guó) 庫(kù)存ABC分類管理，“經(jīng)濟(jì)批量” “訂貨點(diǎn)”原則l什么是庫(kù)存ABC分類？lA類產(chǎn)品就是指在產(chǎn)品銷售進(jìn)程中,銷量比較多,在庫(kù)存管理方面需要大量備貨的產(chǎn)品;B類則是銷量適中,可中輕度備貨的產(chǎn)品;C類則是在銷量較差,可少量甚至不備貨的產(chǎn)品. ABC代表著銷售的暢銷、平銷、滯銷，它對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理及庫(kù)存控制關(guān)系重大！ l什么是”經(jīng)濟(jì)批量“原則？l經(jīng)濟(jì)批量法是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，又稱“最小費(fèi)用法”。生產(chǎn)批量的大小對(duì)成本影響較大。批量大，可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用，而在

3、制品費(fèi)用卻相應(yīng)增大；批量小，雖可減小在制品費(fèi)用，但卻要增大設(shè)備調(diào)整費(fèi)用。l“訂貨點(diǎn)” ：依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求預(yù)測(cè)，并保持一定量的安全庫(kù)存儲(chǔ)備，來(lái)確定訂貨點(diǎn)。3.1 MRPII發(fā)展背景發(fā)展背景訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法l訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量*訂貨提前期+安全庫(kù)存量l適用范圍：成品或者維修備件等相對(duì)獨(dú)立的物料的庫(kù)存管理。l有效性取決于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下物料需求的連續(xù)穩(wěn)定性。l不適合離散知道行業(yè)（去汽車、機(jī)電設(shè)備行業(yè)等等）l60年代中期，IBM A.Orlicky博士提出MRP方案。把產(chǎn)品、零部件、中間件等在邏輯上都視為物料，再細(xì)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。lMRP目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存。l基本方法

4、：將各種物料劃分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，確定不同時(shí)期的物料需求，基于產(chǎn)品的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定生產(chǎn)計(jì)劃。3.1 MRPII發(fā)展背景發(fā)展背景MRPlMRP基本原理：l在已知主生產(chǎn)計(jì)劃的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或BOM、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期及庫(kù)存狀態(tài)等信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。lMRP假設(shè)前提：l1.有可行的主生產(chǎn)計(jì)劃l2.物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的l3.生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)能夠完成生產(chǎn)目標(biāo)lcf：MRP、訂貨點(diǎn)法物料需求計(jì)劃（MRP）產(chǎn)品信息庫(kù)存信息主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)其他需求合同（獨(dú)立需求件）（相關(guān)需求件）3.1 MRPII發(fā)展背景發(fā)展背景閉環(huán)

5、閉環(huán)MRPl70年代，在MRP基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋。l實(shí)際計(jì)劃時(shí)必須增加生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃l兩個(gè)要點(diǎn)：l1.能力需求計(jì)劃、車間調(diào)度和供應(yīng)商調(diào)度。l2.反饋關(guān)系。lMRP必須根據(jù)需求建立生產(chǎn)規(guī)劃。l優(yōu)缺點(diǎn)：應(yīng)變能力有所增強(qiáng)，但局限在生產(chǎn)中物的管理方面。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)預(yù)測(cè)其他需求合同物料清單能力需求計(jì)劃（CRP）可行？執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出計(jì)劃）庫(kù)存信息工藝路線工作中心否是3.1 MRPII發(fā)展背景發(fā)展背景MRPII,ERPl70年代末80年代初，以MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。l基本思

6、想：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。lMRPII系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流在企業(yè)管理方面的集成。l90年代以來(lái)，Gartner Group Inc.提出了ERP概念。lERP特點(diǎn)：l更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)。l更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程和工作流，支持BPR。l更多的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。l較多的考慮人的因素，也考慮人的培訓(xùn)成本等等。l執(zhí)行MRP、JIT的混合生產(chǎn)管理模式，至此多種生產(chǎn)方式。l采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)。3.2 MRPII制勝絕技制勝絕技l1.相關(guān)需求：l制造業(yè)的產(chǎn)品都可以按照從原料到成品的實(shí)際加工裝

7、配過(guò)程劃分層次，建立上下層物料的層次從屬關(guān)系和數(shù)量構(gòu)成關(guān)系。l獨(dú)立需求：一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求不依賴于其他庫(kù)存項(xiàng)目的需求。例如：生產(chǎn)成品、備品備件。主要受市場(chǎng)等外部隨機(jī)因素影響。l非獨(dú)立需求（相關(guān)需求）：從獨(dú)立需求中推導(dǎo)出來(lái)。l解決了“需要什么樣的材料或零部件，需要多少”的問(wèn)題l2.時(shí)間分割：l將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，在不同的時(shí)間單元反應(yīng)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)，按照具體的日期、計(jì)劃是準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。l“期量標(biāo)準(zhǔn)”。3.2 MRPII制勝絕技制勝絕技l解決了“材料或零部件何時(shí)需要”的問(wèn)題l3.能力平衡：lMRPII的主要特點(diǎn)就是說(shuō)明了物料需求的優(yōu)先級(jí)，是一種分時(shí)段計(jì)劃，在計(jì)劃展望期

8、全時(shí)段上進(jìn)行能力平衡。l是否具有“相關(guān)需求”和“時(shí)間分割”是判斷一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判斷一套生產(chǎn)管理軟件是否實(shí)用的試金石。3.3 MRPII計(jì)劃層次計(jì)劃層次l第1層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。（3-7年）l長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。通常以貨幣或金額表達(dá)。l是其他各層計(jì)劃的依據(jù)，具有較大的預(yù)測(cè)成分。l第2層次銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）（1-3年）lSales and Operation Planning (SOP)l在MRPII早期，花費(fèi)為銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃。l作用：將貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品產(chǎn)量。制定均衡的月產(chǎn)率?？刂仆锨妨浚▽?duì)MTO）或庫(kù)存量（對(duì)MTS）。作為編制MP

9、S的依據(jù)。l第3層次主生產(chǎn)計(jì)劃 （3-18周）lMaster Production Schedule (MPS)l主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.3 MRPII計(jì)劃層次計(jì)劃層次l第4層次物料需求計(jì)劃 （3-18周）lMaterials Requirement Planning (MRP)l第5層次車間作業(yè)控制 （1周）lProduction Activity Control (PAC)l是計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。l劃分層次的目的：l宏觀到微觀，戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)l全場(chǎng)遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，是MRPII計(jì)劃管理最基本的要求。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃年度生產(chǎn)大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃

10、能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)控制第1層第2層第3層第4層第5層主計(jì)劃宏觀計(jì)劃微觀計(jì)劃3.4 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)l數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。l基本要求：及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、（合理性）。l數(shù)據(jù)分類：l1.靜態(tài)數(shù)據(jù)（固定信息）：生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。后期運(yùn)行中基本不進(jìn)行修改。例：BOM、工藝路線、會(huì)計(jì)科目。（輸入）l2.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)（流動(dòng)信息）：生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)。不斷修改，需要隨時(shí)維護(hù)。例：合同信息、庫(kù)存記錄。（輸入）l3.中間數(shù)據(jù)（中間信息）：因?yàn)樾枰?，通過(guò)計(jì)算得到的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表。例：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。（輸出）l管理軟件功能的強(qiáng)弱，往往體現(xiàn)在它能提供多少

11、有用的中間信息。l準(zhǔn)備規(guī)范化得數(shù)據(jù)會(huì)有相當(dāng)大的工作量，但這是必要的！3.4 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境物料定義物料定義l什么是物料？為了產(chǎn)品出廠，需要列入計(jì)劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱。l出廠產(chǎn)品是各種“物料”的總和。l管理特性：同一性，相關(guān)性，流動(dòng)性，價(jià)值性。l物料類型（item type）基本作用是區(qū)分物料的來(lái)源 自制or外購(gòu)l物料分類（item class）基本作用是查詢庫(kù)存物料的。l物料編碼（item number）的基本要求：l惟一性和字段長(zhǎng)（一般為15-20位）。l編碼規(guī)則：l1.無(wú)意義：按順序數(shù)字編碼。數(shù)字編號(hào)的長(zhǎng)度必須一致。l2.有意義：總位數(shù)分段，依次表示產(chǎn)品、部件、版次等信

12、息。l對(duì)于已設(shè)定好的物料號(hào)不允許輕易修改。3.4 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境時(shí)間定義時(shí)間定義l工作日歷（生產(chǎn)日歷、工廠日歷）：專門用于排時(shí)間的年歷，去除了不能工作的日子。l一般工廠年歷的長(zhǎng)度為1000天。l計(jì)劃展望期(planning horizon)：計(jì)劃管理中的基本概念，說(shuō)明計(jì)劃跨度。每個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃期長(zhǎng)度，應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期。l按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期，是MRPII計(jì)劃同傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別。l時(shí)段(time period)：劃分時(shí)段的目的是為了規(guī)定計(jì)劃報(bào)表顯示需求量和需求時(shí)間的詳細(xì)程度，從而區(qū)別物料需求的優(yōu)先級(jí)。l以“日”為最小時(shí)段的時(shí)段設(shè)置成為無(wú)時(shí)段系統(tǒng)(bucketl

13、ess)，這也是MRPII軟件的一項(xiàng)基本要求。l時(shí)區(qū)與時(shí)界：(time zone & time fence)l1.需求時(shí)界（需求時(shí)間警戒線）： Demand Time Fence (DTF)3.4 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境時(shí)間定義時(shí)間定義l早于這個(gè)時(shí)界的訂單，不要輕易變動(dòng)，需要保持穩(wěn)定。l2.計(jì)劃時(shí)界：Demand Time Fence (DTF)l如果要修訂計(jì)劃，只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)控制。l時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)l為了提高計(jì)劃的應(yīng)變能力，應(yīng)當(dāng)努力縮短提前期。l物料主文件(item master,part master,material record)：說(shuō)明物料的各種參數(shù)

14、、屬性及有關(guān)信息，反應(yīng)物料同各個(gè)管理功能之間的具體聯(lián)系。l物料清單(BOM)：定義產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的管理文件。又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。lBOM即使MRPII的輸入數(shù)據(jù)，又是核算成本，組織生產(chǎn)的依據(jù)。準(zhǔn)確性要求高。3.4 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)文件l設(shè)計(jì)變更通知(Engineering Change Order)：維護(hù)BOM準(zhǔn)確性的重要手段。BOM的修改必須以設(shè)計(jì)變更通知為依據(jù)。l變更的兩種情況：1.緊急變更：客戶更改技術(shù)要求。2.改進(jìn)設(shè)計(jì)：修改物料主文件或者BOM有效期。l工作中心：各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱。主要是計(jì)劃與控制的范疇。l一道工藝對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心，成本核算的基本單位

15、。l數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)l關(guān)鍵工作重心必須單獨(dú)劃出，作為粗能力計(jì)劃的對(duì)象。l提前期(Lead Time)：已交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒退到加工或采購(gòu)開(kāi)始日期的這段時(shí)間。l排隊(duì)時(shí)間(queue time)：等待上機(jī)加工的時(shí)間。是影響加工提前期的最大因素（80%）。直接影響在制品的庫(kù)存量。3.4 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)文件l準(zhǔn)備時(shí)間(setup time)l加工時(shí)間(run time)：工件數(shù)量*單件加工時(shí)間l等待時(shí)間(wait time)：l傳送時(shí)間(move time)：運(yùn)輸時(shí)間。l能力計(jì)劃的負(fù)荷，只考慮準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間（實(shí)際占用工作中心的時(shí)間）。其他三者只在排進(jìn)

16、度時(shí)考慮。l工藝路線：計(jì)算提前期。計(jì)算負(fù)荷。計(jì)算每道工序的起止時(shí)間。提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。跟蹤在制品。l庫(kù)存信息：存放地點(diǎn)（靜態(tài)信息）+物料可用量（動(dòng)態(tài)信息）l物料可用量：在倉(cāng)庫(kù)與貨位可以動(dòng)用的那部分物料。區(qū)別：“實(shí)際存放量”l供應(yīng)商及客戶信息：l需求信息：一般包括預(yù)測(cè)量、合同量和其他需求。3.4 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)文件l財(cái)務(wù)信息：l會(huì)計(jì)科目：反應(yīng)和控制資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤(rùn)的增減變化過(guò)程的賬戶的名稱。l產(chǎn)品成本：企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。l成本分類：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。前兩者又稱為主要成本。三者統(tǒng)稱為成本三大要素，即料工費(fèi)。l

17、成本/利潤(rùn)中心：l一個(gè)或多個(gè)工作中心為一個(gè)成本中心。3.5 MRPII運(yùn)行原理運(yùn)行原理lMRPII系統(tǒng)的基本處理過(guò)程和工作主要內(nèi)容：l編制年度生產(chǎn)大綱。l編制主生產(chǎn)計(jì)劃。l編制物料需求計(jì)劃。l編制車間作業(yè)計(jì)劃。l編制能力需求計(jì)劃。l兩個(gè)階段：在物料需求計(jì)劃展開(kāi)以前的村能力平衡計(jì)劃。在物料需求計(jì)劃展開(kāi)之后的能力需求計(jì)劃。l采購(gòu)作業(yè)管理。l產(chǎn)品成本核算。3.6 MRPII使用環(huán)境使用環(huán)境l不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點(diǎn)：lMTS和MTO是基本的制造環(huán)境，ATO是前兩者的混合。制造環(huán)境生產(chǎn)類型管理依據(jù)企業(yè)舉例備貨生產(chǎn)MTS大批量生產(chǎn)大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)日用消費(fèi)品、家用電器訂貨生產(chǎn)MTO多

18、品種小批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)電子設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備訂貨組裝ATO小批量生產(chǎn)產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、船舶轉(zhuǎn)向生產(chǎn)ETO單件生產(chǎn)根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì)，單件或小批生產(chǎn)豪華游艇、建筑工程3.6 MRPII使用環(huán)境使用環(huán)境l“制造方程式”：A*B-C=DlA:要生產(chǎn)什么？ MPSlB:要用到什么？ BOMlC:已經(jīng)有了什么？ 庫(kù)存信息lD:還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？ MRPlMRPII對(duì)4個(gè)問(wèn)題的完滿的正確的回答，使之第一次成為制造業(yè)公認(rèn)的管理工具集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系。3.7 MRPII管理模式的特點(diǎn)管理模式的特點(diǎn)l計(jì)劃一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃” 是MRPII的原則精神。l運(yùn)作推動(dòng)性。l生產(chǎn)預(yù)見(jiàn)性。l協(xié)作整體性。l環(huán)境應(yīng)變性。l決策模擬性。l數(shù)據(jù)共享性。l財(cái)務(wù)一致性。有生產(chǎn)活動(dòng)直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。l管理機(jī)動(dòng)性。l效益直接性。思考題思考題lMRPII的發(fā)展經(jīng)歷了那幾個(gè)階