工時(shí)管理辦法(2)

1、品質(zhì)工程部IE：劉文東2016年3月9日l(shuí)正常時(shí)間l寬放l標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間l停拉工時(shí)l額外工時(shí)l人員劃分l工時(shí)統(tǒng)計(jì)l報(bào)價(jià)工時(shí)l?lENDl=測(cè)量時(shí)間*評(píng)比系數(shù)l靠IE工程師的專業(yè)技術(shù)來(lái)保證l為什么要增加寬放l個(gè)人寬放;l部門(mén)寬放;上班時(shí)間工作時(shí)間部門(mén)損耗有效工作時(shí)間個(gè)人損耗合理的時(shí)間損耗(早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等) = 部門(mén)寬放不合理的時(shí)間損耗正常工時(shí)額外工時(shí)(培訓(xùn), 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之外的工時(shí)等)合理的時(shí)間損耗 (工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽(tīng)取工作指令而產(chǎn)生的延誤) = 個(gè)人寬放不合理的時(shí)間損耗l在工作時(shí)間內(nèi)，工人因?yàn)?/p>

2、疲勞而產(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽(tīng)取工作指令而產(chǎn)生的延誤等，所有的這些延誤(工時(shí)損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個(gè)人的寬放。 l個(gè)人寬放的定義: a. 喝水,上廁所等個(gè)人生理需要: 白班: 9:309:40AM; 15:0015:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.工作疲勞: 3%; c. 其它: 如領(lǐng)取工具, 聽(tīng)從指示等: 2%。 l在上班時(shí)間內(nèi)，因?yàn)椴块T(mén)運(yùn)作如：早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時(shí)損耗)是部門(mén)必須的

3、，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門(mén)寬放。l部門(mén)寬放的定義 :lA. 班前會(huì)：10分鐘； lB.上下班清潔： lC.正常的設(shè)備維護(hù)： lD.合理的換單： lE. QA正常檢查： l對(duì)象工序：工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=工序的正常時(shí)間*（1+個(gè)人寬放+部門(mén)寬放）生產(chǎn)線：見(jiàn)下面內(nèi)容。l生產(chǎn)的類型:流水線生產(chǎn),分段式生產(chǎn).l標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義:1條生產(chǎn)線生產(chǎn)1000pcs成品所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。l標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算:流水線生產(chǎn): 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 / 工位數(shù)) X 生產(chǎn)線人數(shù) / 3600;分段式生產(chǎn): 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(mhrs/kpcs) = 1000 X工

4、序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和 / 3600;l停拉工時(shí)的定義: 在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)線停頓的工時(shí)。l停拉工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;l停拉工時(shí)的統(tǒng)計(jì)包含合理的停拉工時(shí)和不合理的停拉工時(shí)，當(dāng)停拉時(shí)間大等于10分鐘以上起就要計(jì)時(shí)。 （Please see the form-1) 流水線型生產(chǎn)線：例如：停止工序影響工序和人數(shù)停止停止工時(shí)4工序45671.75hrs1.75 X 10 = 17.5mhrs工位數(shù)2312人數(shù)23144中的1個(gè)工位工序45671.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位數(shù)13/21/22/2人數(shù)13/21/24/2 分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人數(shù)停止停止工時(shí)4工序451

5、.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位數(shù)23人數(shù)234中的1個(gè)工位工序451.75hrs1.75 X (1+3/2) = 4.375mhrs工位數(shù)13/2人數(shù)13/2 分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人數(shù)停止停止工時(shí)5中的2個(gè)工位工序51.75hrs1.75 X 2 = 3.5mhrs工位2人數(shù)2l額外工時(shí)的定義: 不在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考慮的范圍內(nèi)，而且又不屬于Downtime的工時(shí)。如：培訓(xùn)、包裝外來(lái)的成品（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）、不在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)的裁線。l額外工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;l如何記錄; （Please see the form-1)生產(chǎn)月份：記錄：日期Downtime (mhs

6、)Machine Adjust (設(shè)備模具調(diào)整)Power cut (停電)Cleanning (清潔)Meterial Lack (物料短缺)Change F/O (轉(zhuǎn)單)QA CheckMaterial Defective (來(lái)料 不良)Other Quility Problem(其它品質(zhì)問(wèn)題)Others (其它)F.O. (工令單號(hào))P/N (產(chǎn)品編號(hào))No. Ave. (人數(shù))生產(chǎn)部門(mén)：l直接生產(chǎn)人員: 直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產(chǎn)工人、在線的檢查人員。 l間接生產(chǎn)人員(非干部編制): 不直接對(duì)產(chǎn)品的制作過(guò)程進(jìn)行操作，而是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員

7、，如：專門(mén)的清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員(抽查) 、班長(zhǎng)、文員等。 l管理人員(干部編制): 在生產(chǎn)車(chē)間的編制內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程起著管理、指導(dǎo)、指揮的作用的人員，它包括部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等。 l人員劃分的目的: 1.計(jì)算間接工時(shí); 2.控制間接人員數(shù)量.l要分清的幾個(gè)概念；l幾個(gè)概念之間的關(guān)系；l統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)Form-2.l生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) l直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際直接工時(shí) l直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)l標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) l標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)；l實(shí)際工時(shí)與實(shí)際直接工時(shí)和實(shí)際間接工時(shí) l直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X產(chǎn)量l直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) + 額外工時(shí) + Downtim

8、e 實(shí)際直接工時(shí);l間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) X (間接工人數(shù) / 直接工人數(shù));l標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)l標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) + 額外工時(shí) + Downtime 實(shí)際工時(shí)l實(shí)際工時(shí) = 實(shí)際直接工時(shí)+實(shí)際間接工時(shí)= 付錢(qián)的工時(shí).l相對(duì)Routing的效率: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/(實(shí)際工時(shí)-額外工時(shí) - Downtime )*100%.l流水線生產(chǎn): a. 拉頭投入的線材條數(shù)要拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù); b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn); c. 工時(shí) = (FO的拉尾開(kāi)始時(shí)間 FO的拉尾結(jié)束時(shí)間) X 拉線的人數(shù)。l分段式生產(chǎn)：a. 拉頭投入的線材條數(shù)要拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù); b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn); c. 工時(shí) = (FO的工序開(kāi)始時(shí)間 FO的工序結(jié)束時(shí)間) X 工序的人數(shù)。 l報(bào)價(jià)的時(shí)間 =工序正常時(shí)間X（1+個(gè)人寬放+部門(mén)寬放）X ( 實(shí)際工時(shí) / 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)). l如何確定寬放