建筑工程公司經(jīng)營部管理制度(完整資料).doc

1、【最新整理，下載后即可編輯】建筑工程公司經(jīng)營部管理制度為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán) 謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng) 營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。1經(jīng)營部主要職責(zé)1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、 材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。15負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招 投標(biāo)等有關(guān)信

2、息的收集工作。1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通 與落實。1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。112經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué) 習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜 合素質(zhì)。1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。2. 預(yù)算員主要職責(zé)2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。2.2必須參加圖紙會審，違者負(fù)激勵5()元/次。2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

3、2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。2.1()預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。2.11負(fù)責(zé)項目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。3. 工程合同管理31經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、 材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得 損害公司利益。3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查 合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案 管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事 長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同

4、、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同 時，必須企業(yè)證件齊全有效。3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包 合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。3$簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同 原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、 項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況, 處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及 時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同 終止，必須辦理合同終止手續(xù)。3.1()經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項

5、冃管理協(xié)議的簽 訂。3.11負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書， 相關(guān)資料。4. 工程預(yù)、結(jié)算管理4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有 強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠 工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵5()元/次。4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向 公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌 握工程預(yù)結(jié)算工作。4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn) 確、完整。4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面 的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見工程類型有關(guān)測

6、 算數(shù)據(jù)。4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán) 格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位 上報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份 工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款5()元 /天。4.8每年12月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、 財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng) 審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款5()元/天。4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后15天內(nèi)完成，如拖期罰 款5()元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單 位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的

7、準(zhǔn)備工作。4.10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、 結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。4.11負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批 后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管 理。5工料分析管理5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，在每個月20日上報當(dāng) 月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵3()元 /天。6工程招投標(biāo)管理6.1招投標(biāo)項冃確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招 投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。6.

8、3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié) 果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實依據(jù)。6.4經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露， 損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵1()()()()元以上，直至追究刑事 責(zé)任。6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編 制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失,罰款500元o7分包核算管理71預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的 結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。7.3在計算外分包工程量時，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款200()元，宜至追究刑事

9、責(zé)任。7.4每年1月20日前完成外分包核算工作。&經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核意見。&2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況 到第一現(xiàn)場掌擄有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽 證及合同履行情況，違者負(fù)激勵5()元/次。&3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整 改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項冃經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。&4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保 證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理

10、情況, 將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項冃經(jīng)理及 經(jīng)營部匯報。9.經(jīng)營資料及信息管理9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算 式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸 檔要及時。9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份 存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供 應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種 傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項 目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反

11、饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要 求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文 件，及時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承 包方式、造價指標(biāo)?！咀钚抡?下載后即可編輯】9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研，收 集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對 比使用提供依據(jù)。9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn) 行收集整理。1()經(jīng)濟(jì)糾紛的處理10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時將有關(guān) 情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提 供有關(guān)證明材料。10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì) 糾紛，確保公司利益不受損害。10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反