薪酬管理試題與答案

1、薪酬管理試題及參考答案單項(xiàng)選擇2007年5月單選題68、（A）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基木依據(jù)和前提（A）薪酬的市場(chǎng)調(diào)查（B）鹵位分析與評(píng)價(jià)（C）績(jī)效考評(píng)的實(shí)施（D）崗位調(diào)查與分類69、進(jìn)行薪酬調(diào)杏時(shí)，若崗位復(fù)雜且數(shù)最大，應(yīng)采用（B）（A）企業(yè)之間相互調(diào)杳（B）問卷調(diào)查法（C）采第社會(huì)公開信息（D）委孔中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)杳70、（ D）表小的是不同職系之間的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡,（A）職組 （B）職門 （C）崗級(jí) （D）崗等71、T件崗位.橫向分類的秤序包括聯(lián)綱的劃分:職門的劃分：職系的劃分。III：序正確的是（C）。O 72.以下不屬于崗位T資制的是（B） O（A） 一崗一薪制 （B）技術(shù)工

2、資制 （C） 一崗名薪制 （D）薪點(diǎn)工資制 73、關(guān)于績(jī)效工資說法錯(cuò)謖的是（A）。（A）明金制不際于績(jī)效工資形式（B）績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效（C）計(jì)件工資制屬于績(jī)效T資形式（D）績(jī)效T資制的城礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實(shí)行經(jīng)港者年薪制的必備條件不包拈（A）,（A）完善的職業(yè)生涯管現(xiàn)制度（B）叨確的經(jīng)首省業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系（C）健全的經(jīng)科者人4市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（D）健全的職工代表大會(huì)制度完善的群眾監(jiān)督機(jī)制75、豺帆水平一般的企業(yè)應(yīng)注意點(diǎn)處的薪的水平丁(A) 25%(B) 50%(C) 75%(D) 90%76、經(jīng)君力年薪制的構(gòu)成一般不包拈（C）（A）可變I資 （B）浮動(dòng)I資 （C）提成I資 （

3、D）固定資2007年11月單選題68、具有“快、準(zhǔn)、疇點(diǎn)的薪酬調(diào)查方式是（D）（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）問卷調(diào)查（C）采集社會(huì)公開信息（D）委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查69、仃分位法將崗位的肺.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列,分為（C）組.（A） 2（B） 5（C） 10（D） 2070、（A）是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所進(jìn)行的橫向分類.（A）職組 （B）職等 （C）向級(jí) （D）囪等71、薪酬滿意度調(diào)查的步驟色揚(yáng)設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表；I叫攵并處理調(diào)查 表:確定調(diào)查方式確定調(diào)查對(duì)象:反饋調(diào)查結(jié)果:確定調(diào)查內(nèi)容。表 序正確的是（A）（A） ©©（B）姆驅(qū)（C）幽幽（D）®®

4、幽72、（。是籽企事業(yè)單位的所有崗位納入山職組、職系' 崗級(jí)和崗等構(gòu)成 的體系之巾.（A）肺評(píng)價(jià)（B）囪位調(diào)查（C）崗位分類（D）崗位分析73、崗位評(píng)價(jià)要素的特征不包括（B）（A）共通性（B）顯著性（C）可觀察性（D）可衡量性74、（B）將工資計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合在一起（A）年薪制（B）技能工資制（C）績(jī)效工資制（D）崗位工資制75、員工的（A）應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果和個(gè)人業(yè)績(jī)考核 給果掛鉤（A）浮動(dòng)工資 （B）固定工資 （C）基本工資（D）崗位工資76、（D）是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上.自愿建立的 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度（A）企業(yè)公積金（B）企業(yè)年薪（C）企業(yè)

5、附加福利（D）企業(yè)年金2008年5月單項(xiàng)選擇題68、美國(guó)勞T統(tǒng)計(jì)局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)杏，這屆于（C ）。（A）公司薪酬調(diào)查（B）檢業(yè)性薪酬調(diào)查（C）政府薪酬調(diào)查（D）專業(yè)性薪酬調(diào)直69、一般來說，填寫一份薪酬調(diào)直問卷的時(shí)間不應(yīng)超過（B ）. P289（A）l小時(shí)（B）2小時(shí)（C）3小時(shí)（D）4小時(shí)70、具有“對(duì)事不對(duì)人”這一特點(diǎn)的工作分類是（B ）。P297錯(cuò)題（A）崗位分級(jí)（B）崗位分類（C）品位分級(jí)（D）品位分類71、適用于那曲崗位劃分較粗，崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之 間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的丙位工資類型是（C，（A） 一崗一薪工資制（B）技能工資制（。一

6、崗多薪工資制（D）提成工資制72、能物鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)，增演參與意識(shí)的工資種類 是（C（A）能力T資（B）提成T資（C）技術(shù)T資（D）崗位T資73、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較在的齒心力的T資形式是（C ）6（A）計(jì)件T資制（B）提成T資制（C）技能工資制（D）崗位工資制74、（ C ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別.（A）工資等級(jí)（B）工資檔次（C）工資級(jí)差（D）浮動(dòng)幅度75、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的T資制度是（DI（A）崗位工資制（B）考核工資制（C）技能工資制（D）年功序列制76、企業(yè)效盍提高，對(duì)全體員I給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的1.資調(diào)整方法是（D ）（A）物價(jià)件調(diào)整（B）T齡

7、件調(diào)整（。獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整（D）效益性調(diào)整68、企業(yè)為保持發(fā)展所需的人力資源，保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力必需要進(jìn)行（AI（A）薪酬調(diào)查（B）肉位調(diào)查（C）行業(yè)調(diào)杳（D）商品調(diào)查69、薪酬調(diào)倉(cāng)分析報(bào)告的內(nèi)容不包括（D）（A）組織實(shí)施情況分析（B）政策分析75、將員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法（B）（A）物價(jià)性調(diào)整（B） T齡性調(diào)整（C）獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整（D）效益性調(diào)整76、（A）制定薪酬計(jì)劃，不易控制總體的人工成本。（A）從下而上法（B）從上而下法（C）由內(nèi)到外法CD）由外到內(nèi)法多項(xiàng)選擇題2007年5月多選題114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酰調(diào)查可以分為（BDE ） c（A）企業(yè)薪酬調(diào)查（B

8、）商業(yè)性薪酬調(diào)查（C）行業(yè)薪酬調(diào)查（）專業(yè)性薪酬調(diào)查（E）政府薪酬調(diào)查115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠?yàn)椋–DE）提供參考依據(jù)。（A）績(jī)效管理制度的調(diào)整（B）薪酬晉升政策的調(diào)整（C）整體薪酬水平的調(diào)整（D）崗位薪酬水平的調(diào)整（E）薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對(duì)薪酰調(diào)育的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時(shí)，可以采取的方法有（ABCDE）（A）數(shù)據(jù)排列法CB）頻率分析法（C）回歸分析法（D）離散分析法（E）圖表分析法117 .崗位T資制的特點(diǎn)主要有 （BCDE ） 0（A）根據(jù)業(yè)績(jī)支付工資（B）客觀性較強(qiáng)（C）以崗位分析為基礎(chǔ)（D）對(duì)崗不對(duì)人（E）根據(jù)肉位支付工資118 .美于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是（ABCDE

9、 ）c（A）有利于丁.作績(jī)效促進(jìn)（B）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（C）有利于工作崗位變動(dòng)）能引導(dǎo)員T.自我提高（E）有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119 .企業(yè)工資制度的類型主要包拈（CDE ）0（A）同定工資制（B）組合工資制（C）績(jī)效工資制（D）崗位T資制（E）技能工資制2007年H月多選題114、從薪酬調(diào)杳的（AE）來看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場(chǎng)調(diào)套和員T薪 酬滿意度調(diào)查（A）對(duì)象 （B）作用 （C）組織者 （D）方式 （E）具體內(nèi)容115、確定薪酬調(diào)查的范圍,即確定（ACE）o（A）被調(diào)往的崗位（B）調(diào)查的目的（C）調(diào)查的時(shí)間段（D）調(diào)查的步驟（E）被調(diào)查的企業(yè)116、關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷說法正確的

10、是（BCD）c（A）把相關(guān)的問題分散開來（B）語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡(jiǎn)單明確（C）充分考慮信息處理的簡(jiǎn)便性和正確性（D）確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的（E）先明確薪酬調(diào)存問卷要調(diào)杳的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)杳表117、（ABE）屬于績(jī)效工資制。（A）銷售提成工資制（B）計(jì)件工資制（O崗位技能T資制（D）計(jì)時(shí)工資制（E）傭金制118、（BCD）工資制度屬于團(tuán)隊(duì)工資制。（A）核心團(tuán)隊(duì)（B）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（C）平行團(tuán)隊(duì)（D）流程團(tuán)隊(duì)（E）虛擬團(tuán)隊(duì)119、工資制度總體設(shè)計(jì)的前期工作包括（BCE）（A）個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)（B） 資的市場(chǎng)調(diào)查（C）確定工資原則與策略（D）工資制度的調(diào)整（E）工作崗位分析與評(píng)價(jià)2008年5月多項(xiàng)選擇

11、題114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)杳要了解的信息包括（BCD ）o P277（A）家庭人口（B）獎(jiǎng)金福利（長(zhǎng)期激勵(lì)（D）加班時(shí)間（E）健康狀況o P286115、對(duì)薪酬調(diào)件數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析經(jīng)常采用的方法有（AC（A）四分位法（B）簡(jiǎn)單平均法（。百分位法（D）加權(quán)平均法（E）中位數(shù)法116、技能工資的種類包括（AB ）6（A）技術(shù)工資（B）能力工資（C）提成工資（D）薪點(diǎn)工資（E）效益工資117、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（ACE ）。P320（A）市場(chǎng)因素（B）所屬行業(yè)（C）生活費(fèi)用（D）企業(yè)規(guī)模（E）物價(jià)水平118. （. ABC ）屬于以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。P322（A）計(jì)件工資（B）提成工資

12、（C）效益工資（D）崗位工資（E）技能工資119、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括(ABDCE )c P346(A)雙方約定的其他事項(xiàng)(B)計(jì)發(fā)辦法(C)支付企業(yè)年金待遇的條件(D)支付方式(E)員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式114、企業(yè)薪酬制度設(shè)V的基本依據(jù)和前提包括(AB)(A)崗位分析(B)崗位評(píng)價(jià)(C)績(jī)效管理(D)考核體系(E)培訓(xùn)開發(fā)115、在就酬I調(diào)會(huì)數(shù)據(jù)的問歸分析中，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的對(duì)年包括 (ABC)(A)薪酬水平(B)薪酬差距(C)薪酬結(jié)構(gòu)(D)薪酬制度(E)薪酬體系116.績(jī)效工資制的形式包拈(AB)0(A)計(jì)件T.資制(B)提成工資制(C)技能工資制(D)崗位工資制(E)

13、薪鱉工資制117、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素包拈(BCDE)c(A)政府的法律、法規(guī)(B)企業(yè)規(guī)模(C)企業(yè)所處的發(fā)展階段(D)所屬行業(yè)(E)企業(yè)決策層的工資態(tài)度118、(AD)不屬于以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)a(A)職務(wù)工資(B)提成T資(C)效益工資(D)崗位工資(E)技能工資119、企業(yè)年金基金組成項(xiàng)目包括(ABE)。(A)員工個(gè)人繳費(fèi)(B)企業(yè)繳費(fèi)(C)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳費(fèi)(D)政府繳費(fèi)(E)企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益答案(0 VT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)；YT公司的“一脫四拌鉤資、獎(jiǎng)金分配制度,同時(shí)考慮了崗位特點(diǎn)、員 T技能水平、員T貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個(gè)方面,可見YT公司的薪酬體系是種平 衡的薪酬體系.Y

14、T公司籽企業(yè)的全部囪位劃分為科研、笆現(xiàn)和生產(chǎn)三人類，崗位分類較 合理。YT公司將每類臼位細(xì)分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金 分配標(biāo)準(zhǔn)，可見YT公司的價(jià)酬體系細(xì)節(jié)明例，為新的薪酬體系更定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)°)YT公司的薪酬體系重點(diǎn)突出，偏重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬 水平高于一般可替代性強(qiáng)的員T薪酬水平，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力.YT公司通過加大獎(jiǎng)金分配力度的做法拉開薪酬等距"利于企業(yè)效益的增長(zhǎng).YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制，為拉開薪酬差距提供 前提0（2）對(duì)YT公司的薪酬體系的建議：YT公司的薪酬制療雖然有很大優(yōu)勢(shì)，（日要:保訐其有效運(yùn)行，還需做到

15、以下 兒點(diǎn)：掌握市場(chǎng)薪酬水平變化，及時(shí)進(jìn)行薪資調(diào)整,卷高薪酬制度的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力0小完善績(jī)效管理制度，為薪酬制度的運(yùn)行提供儂據(jù)，保證薪酬制度的公 平合理。在貫徹新酎制度的過程中公遇到各種問題,因此需要建立并完工溝通平 臺(tái)，上情下達(dá)，下情上達(dá)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，梃出對(duì)黃，完善新刪制度。注意長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)高層管理修、核心技術(shù)人員和有突出 貢獻(xiàn)的員推行長(zhǎng)期激勵(lì)，如年新制、期權(quán)和股權(quán)計(jì)劃等。2007年11月技能題某公司用是一家大型國(guó)仃企業(yè)，2006年該公司轉(zhuǎn)制為股份制，.小公司。隨 點(diǎn)公司性質(zhì)的改變.原右的人力資源管理制度嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展：公司業(yè)績(jī) 嚴(yán)重下降：?jiǎn)T工對(duì)工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、息工的現(xiàn)象。核心技術(shù)、 管理崗位人員流失嚴(yán)